EL ENFOQUE HUMANO EN LA

ORGANIZACION
ESTRUCTURA DEL SISTEMA
HUMANO.
Siguiendo con el enfoque del pentagrama
organizativo o los cinco aspectos de la
organizacin como sistema socio-tcnico
abierto es el momento de destacar el
aspecto social e incluso psicosocial.
El sistema humano representa el conjunto
de personas que integran la organizacin
con sus caractersticas individuales sus
comportamientos motivaciones y relaciones.
Cuando el objeto material del sistema son
las personas, el objetivo se plantea en
trminos de satisfaccin de los individuos
que lo componen.
El sistema de
comportamiento

El sistema de motivacin

El sistema de comunicacin

El sistema de liderazgo

ADAM SMITH
Concluyo que la divisin del trabajo
aumentara la productividad al incrementar
la capacidad y la destreza de cada
trabajador, al ahorrarse el tiempo que se
pierde en cambiar de tareas y al fomentar el
invento de equipo y maquinaria que no
requieren de mano de obra
Desde hace dcadas los gerentes han
buscado
mejorar
el
funcionamiento
organizacional, esta situacin es tan antigua
como la cultura. Anteriormente se vea a las

organizaciones como una forma de alcanzar

la competitividad y obtener beneficios.
ROBERT OWEN
Fue una idealista Su propuesta era un
centro de trabajo utpico en que se
reduciran los sufrimientos de la clase
trabajadora. Se adelant a sus tiempos en
ms de un siglo cuando abogaba.
EL COMPORTAMIENTO HUMANO.
Para los directivos y hombres de empresa,
una de las tareas ms difciles es dirigir
personas. Estas acaban siendo la clave en
muchas ocasiones del xito o del fracaso de
las empresas. De ah la importancia dada la
capital humano a potenciar y desarrollar el
talento de las personas o a gestionar
adecuadamente los recursos humanos
factor en que debe y suele basarse la
eficiencia directiva.
TEORAS X E Y DE MC GREGOR.
La Teora X y la Teora Y son dos teoras
contrapuestas de direccin definidas por
Douglas McGregor en su obra El lado
humano de las organizaciones, en la dcada
de 1960 en la MIT Sloan School of
Management. Esta teora ha sido usada en
el Sistema de administracin de recursos
humanos, el comportamiento organizacional,
la comunicacin organizacional y el
desarrollo organizacional. En ella se
describen dos modelos contrastantes de
motivacin basada en la fuerza laboral.
Representan dos visiones distintas del
trabajo y las formas de direccin.

TEORAS Z DE MASLOW.
La observacin del xito de las empresas
japonesas y de su modelo de direccin de
recursos humanos, dio lugar a la definicin
de la teora Z. Este enfoque es una filosofa
que parte de una concepcin de la direccin
basada en las decisiones tomadas en
equipo y en la importancia del grupo, por
tanto, en el consenso y en la participacin
de las personas.

TEORA DE LA JERARQUA DE
LAS NECESIDADES DE
MASLOW.

TEORA DE LOS DOS

FACTORES DE HERZBERG.

TEORA DE LAS
EXPECTATIVAS DE VROOM.

TEORA DE LAS TRES

NECESIDADES DE MC
CLELLAND.

TEORA DEL
ENRIQUECIMIENTO DE
TAREAS.

Funciones del Psiclogo Organizacional

Evaluacin y seleccin de RR.HH.,
evaluacin
de
desempeo,
diagnstico de necesidades de
capacitacin, etc.
Programas
de
entrenamiento
(capacitacin,
adiestramiento
y
desarrollo), programas de desarrollo

organizacional,
programas
de
induccin de RR.HH, etc.
Evaluacin y seleccin de personal,
programas de induccin de RR.HH.,
participacin en programas de
higiene y seguridad industrial, etc.
Desempeo de actividades de
planificacin, organizacin, direccin
y control en la posicin de Jefe o
Gerente de RR.HH. y/o asistencia en
departamentos
afines
a
la
especialidad.
Actividades orientadas a impartir
enseanzas a nivel de pre y post
grado en diversas instituciones
educativas.
Estudios relacionados al anlisis de
diversas variables psi colabrales en
las organizaciones

METAS DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
1. Describir la forma en que la gente se
conduce en diversas situaciones.
2. Entender el por qu la gente se
comporta en la forma en la que lo
hace.
3. Predecir la conducta a futuro que
puedan tener el empleador como
productivo o faltar, atrasarse y ser
problemticos.
4. Controlar lo que este a su alcance
ayudado por actividades humanas.

Psicologa Aplicada:
Abarca todo lo que pretende la aplicacin
directa de la teora o los mtodos de la
investigacin de los negocios. Un trmino
ocasionalmente utilizado para referirse a los
problemas de la administracin cotidiana.
Psicologa Industrial:
Posiblemente el primer trmino utilizado en
esta rea; reflejaba los intereses iniciales de
los especialistas en psicologa aplicada, a
muchos de los cuales les interesaban los
factores ambientales y fsicos en el trabajo,
la ergonoma y los grupos humanos.

Psicologa ocasional

Psicologa del trabajo

AO DE LA DIVERSIFICACIN
PRODUCTIVAY DEL FORTALECIMIENTO
DE LA EDUCACIN

Psicologa Industrial Y Organizacional:

Un trmino utilizado casi de manera
exclusiva en Estados Unidos de Amrica
para incluir los viejos intereses de la
psicologa industrial y los ms recientes de
los psiclogos organizacionales.
PROBLEMAS PSICOLGICOS
GENERALES EN LA INDUSTRIA
La conducta del hombre est presente en
todas las fases de la industria. Esto significa
que los problemas psicolgicos penetran
todos sus aspectos.

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLE Y

ADMINISTRATIVAS
.
Asignatura:
Electivo I
Tema:
El Enfoque Humano y la Organizacin:
psicologa y organizacin
Docente:
Ivan Loza Trinidad
Alumnos:

Psicologa Ocupacional

Velsquez Carhuapoma Wendy

Comportamiento
Organizacional

Pascacio Espinoza Grover

Psicologa organizacional

Ciclo: VI

2015