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Docente
Fred Geovanny Murillo Rondón
Universidad ECCI
Habilidades Gerenciales
Especialización en gerencia de la seguridad y salud en el trabajo
Bogotá D.C., 2022
ÍTEM
13. Planteo
14. Siemprelos genero más pasos
distintos de unaensolución
el procesoalternativa al problema,
de resolución en vez de
del problema; es
identificar
decir, definosolamente
el problemauna antes
solución evidente.soluciones alternativas, y genero
de plantear 2
alternativas antes de seleccionar una única solución. 2
Sumatoria Cuando enfrento un problema típico de rutina: 9
15. Defino el problema de múltiples maneras. No me limito solamente a una
Cuando
definiciónmedeenfrento
problema. a un problema difícil o complejo que no tiene una
solución fácil:
16. Trato de “descongelar” mi pensamiento al hacer muchas preguntas
acerca de la naturaleza del problema antes de considerar formas de 2
resolverlo.
17. 2
18. Pienso en el problema
Evito evaluar las ventajastanto
de desde el ladosin
una solución izquierdo de migenerado
antes haber cerebro una
(lógico), como desde el lado derecho (intuitivo).
lista de posibles soluciones. Es decir, elijo una solución sólo después de que 5
he
19.desarrollado muchas específicas
Cuento con técnicas alternativasqueposibles.
utilizo para desarrollar soluciones 2
creativas e innovadoras a los problemas.
Sumatoria Cuando me enfrento a un problema difícil o complejo que no 2
tiene una solución fácil: 13
20. Me aseguro de que existen puntos de vista divergentes representados o
Cuando
expresadostratoende fomentar
cada situaciónmás creatividad
compleja e innovación
de resolución entre aquellos con
de problemas.
los que trabajo:
21. Procuro
22. Trato debrindar
obtenerreconocimiento
información deno individuos ajenosse
sólo a quienes al les
grupo que soluciona
ocurren ideas
el problema, 2
creativas (los los cuales se de
campeones verán afectados
ideas), por la decisión,
sino también a aquellosprincipalmente
que apoyan las
para
ideas determinar
de otros sus
(los preferencias
que y expectativas.
brindan apoyo) y a loslasque proveen los recursos para 2
23. Aliento de manera informada el romper reglas para obtener
implementarlas
soluciones (los orquestadores).
creativas. 6
Sumatoria Cuando trato de fomentar más creatividad e innovación entre 1
aquellos con los que trabajo: 11
24. Soy capaz de ayudar a los demás a reconocer y definir sus propios
En situaciones
problemas donde
cuando los tengo que dar retroalimentación negativa u ofrecer
aconsejo.
consejos correctivos:
25. Soy claro acerca de cuándo debo dar entrenamiento a alguien y cuándo, 2
en vez de ello, debo dar orientación. 1
26. Cuando doy retroalimentación a los demás, evito referirme a
características personales y, en vez de ello, me concentro en problemas o
soluciones.
27.Soy
Cuando trato dealcorregir el comportamiento de alguien, nuestra relación 6
28. descriptivo dar retroalimentación negativa a los demás. Esto es,
casi siempre se fortalece.
describo objetivamente los acontecimientos, sus consecuencias y mis 3
sentimientos acerca de ellos.
29. Me hago responsable de mis planteamientos y puntos de vista al utilizar 2
frases como “he
30. Hago lo posibledecidido” en vez de
por identificar “hanárea
alguna decidido”.
de acuerdo cuando estoy en 6
una discusión con alguien que tiene un punto
31. No hablo despectivamente a aquellos que tienende vistamenos
diferente.
poder o menos 2
información que yo.
32. Cuando discuto un problema de alguien, ofrezco una respuesta que indica 3
comprensión
Sumatoria enen vez de consejo.
situaciones donde tengo que dar retroalimentación negativa u 5
ofrecer consejos correctivos: 30
En una
33. Me situación en lay que
esfuerzo más tomo esmás
importante ganar
iniciativas de lomás
quepoder:
se espera en mi trabajo.
34. Continuamente estoy mejorando la calidad de mis habilidades y 6
conocimientos. 5
35.
36. Apoyo
Formo los
unaeventos y lasde
red amplia actividades
relacionesceremoniales
con personasdedelatoda
organización.
la organización, 1
en todos los niveles.
37. En mi trabajo me esfuerzo por generar nuevas ideas, iniciar nuevas 4
actividades y minimizar
38. Mando notas las tareas
personales a los rutinarias.
demás cuando logran algo importante o 5
cuando comparto información relevante.
39. Rehúso negociar con individuos que utilizan tácticas de negociación de 4
altaEvito
40. presión.
usar amenazas o exigencias para imponer mi voluntad a los demás. 2
Cuando otra persona necesita ser motivada: 4
Sumatoria En una situación en la que es importante ganar más poder: 31
Cuando otradetermino
41. Siempre persona necesita ser motivada:
si la persona tiene los recursos y apoyos necesarios
para tener éxito en una actividad.
42. Utilizo diferentes recompensas para reforzar los desempeños 6
excepcionales. 4
43.
44. Diseño asignaciones
Me aseguro de que ladepersona
tareas para que
reciba sean interesantes
retroalimentación y desafiantes.
oportuna de 2
aquellos afectados por el desempeño de su actividad.
45. Siempre ayudo al individuo a establecer metas de desempeño que sean 2
desafiantes,
46. Sólo como específicas y con trato
último recurso un límite de tiempo.
de reasignar o despedir a un individuo con 4
desempeño deficiente.
47. Disciplino de manera consistente cuando el esfuerzo se encuentra por 6
debajo de las expectativas y competencias. 6
48.
49. Me
Doyaseguro de quedelainmediato
felicitaciones gente se sienta
y otrastratada
formascon
de justicia y equidad.
reconocimiento a los 6
logros significativos. 2
Sumatoria Cuando otra persona necesita ser motivada: 38
50. Evito hacer acusaciones personales y atribuir motivos de autobeneficio a
Cuando veo a alguien hacer algo que requiere una corrección:
la otra persona.
51. Insto a la interacción al invitar al cuestionado a expresar su perspectiva y 6
a hacer preguntas. 5
52. Hago una petición específica, detallando una opción más aceptable. 6
Sumatoria Cuando veo a alguien hacer algo que requiere una corrección: 17
53. Muestro preocupación e interés genuinos, aunque no esté de acuerdo.
Cuando alguien se queja por algo que he hecho:
54. Busco información adicional haciendo preguntas que brinden información 2
descriptiva y específica. 2
55. Pido a la otra persona que sugiera comportamientos más aceptables. 2
Sumatoria Cuando alguien se queja por algo que he hecho: 6
Cuando deseo que mi equipo se desempeñe bien, sin importar si soy líder o
miembro:
74. Conozco las diferentes etapas del desarrollo por las que pasan la mayoría
5
de
75.los equipos.
Ayudo al equipo a evitar el pensamiento grupal al asegurarme de que se
76. Diagnóstico y aprovecho las competencias centrales de mi equipo o sus 3
exprese suficiente
fortalezas únicas. 5
77. Aliento al equipo para lograr innovaciones excepcionales, así como
1
pequeñas mejoras
Sumatoria Cuando continuas.
deseo que mi equipo se desempeñe bien, sin importar si
14
soy líder o miembro:
1 4 3 2 5 4 5
2 1 4 5 2 4 3
6 5 5 6 6 6 5
2 6 5 5 6 5 4
6 6 5 4 6 6 6
17 22 22 22 25 25 23
6 6 6 5 6 5 4
6 4 5 6 6 4 4
1 4 2 2 1 2 3
1 3 5 4 3 3 5
1 3 2 1 5 2 5
1 4 5 5 5 3 6
16 24 25 23 26 19 27
5 5 2 2 6 5 4
6 5 4 4 6 4 5
1 6 4 5 6 5 4
12 16 10 11 18 14 13
6 5 6 5 5 4 4
6 5 4 5 6 5 5
6 6 5 5 6 5 5
4 4 5 4 5 4 3
1 5 4 4 5 4 6
23 25 24 23 27 22 23
3 5 5 4 5 4 5
1 6 4 3 2 4 5
6 5 5 5 6 6 3
2 2 2 2 4 5 6
12 18 16 14 17 19 19
6 5 6 5 6 6 6
3 6 6 5 6 6 5
3 6 3 4 6 6 5
3 5 4 3 5 5 3
6 4 5 4 5 4 5
6 6 6 6 6 5 6
6 5 5 5 5 5 4
5 5 3 2 4 6 6
6 5 4 5 5 6 5
44 47 42 39 48 49 45
6 5 6 6 6 6 5
6 6 5 6 5 6 6
1 1 5 5 3 6 3
1 2 3 5 4 6 5
4 4 3 4 6 6 6
1 3 4 2 1 4 3
1 1 4 4 4 4 3
4 6 5 6 5 6 6
24 28 35 38 34 44 37
6 4 5 5 4 5 5
1 3 3 4 5 5 5
1 5 4 5 6 4 5
6 6 5 5 5 5 6
6 5 5 5 5 5 6
3 5 3 4 4 5 4
6 5 5 5 5 5 5
6 6 3 5 5 6 6
4 4 5 4 5 4 5
39 43 38 42 44 44 47
2 5 4 3 6 6 6
3 3 5 5 5 6 6
6 5 5 5 5 6 5
11 13 14 13 16 18 17
6 5 3 4 5 4 3
6 5 5 5 5 6 5
6 6 3 5 5 5 6
18 16 11 14 15 15 14
6 6 5 5 6 4 6
6 5 6 5 5 5 6
6 6 6 5 5 5 6
18 17 17 15 16 14 18
3 5 4 5 5 5 6
6 5 5 4 4 6 5
6 5 6 5 5 6 6
1 5 5 5 6 6 5
16 20 20 19 20 23 22
6 6 6 5 6 5 5
6 6 6 5 6 6 5
3 5 3 5 6 6 5
6 5 5 5 5 6 3
6 5 6 5 6 5 6
27 27 26 25 29 28 24
6 6 6 5 6 4 6
6 5 5 6 6 5 6
6 4 6 6 6 5 5
1 5 6 5 6 5 5
19 20 23 22 24 19 22
6 6 6 6 6 4 5
6 4 5 5 5 5 5
12 10 11 11 11 9 10
6 5 5 6 5 5 6
1 4 5 5 6 5 5
6 4 6 5 5 4 6
3 2 5 5 6 4 6
16 15 21 21 22 18 23
6 6 6 6 6 5 4
1 4 5 5 6 5 5
6 6 5 5 6 3 4
6 5 6 5 6 4 5
3 6 3 5 5 5 6
3 5 5 6 4 4 6
1 4 5 4 5 4 6
26 36 35 36 38 30 36
6
6 6 6 6
6 5 5 5
4 6 4 6
5 4 6 5
5 5 5 4
26 26 26 26
6 5 5 6
4 6 6 4
4 5 4 5
6 4 6 4
5 4 5 6
4 6 4 4
29 30 30 29
5 6 5 4
4 5 6 5
4 5 4 6
13 16 15 15
6 6 5 6
4 5 5 6
4 5 6 5
5 4 4 4
5 6 5 6
24 26 25 27
4 6 5 5
4 5 6 6
6 6 4 4
6 6 5 6
20 23 20 21
6 6 5 4
6 6 6 5
5 5 5 6
4 4 6 4
4 4 4 5
4 5 6 5
5 6 5 4
5 5 4 6
6 5 6 5
45 46 47 44
5 5 6 4
6 5 5 5
4 4 4 6
4 5 5 4
5 6 6 5
6 4 5 6
6 5 6 5
4 6 5 4
40 40 42 39
4 6 6 5
6 5 5 6
6 6 4 4
5 5 5 5
6 4 5 5
4 4 6 4
5 5 4 5
6 5 6 5
4 6 5 5
46 46 46 44
6 6 6 5
5 5 5 4
5 4 4 4
16 15 13
4 5 5 5
5 4 5 5
6 6 6 6
15 15 16 16
6 5 6 5
5 6 5 6
6 4 4 5
17 15 15 16
6 6 6 6
6 5 5 6
5 6 5 4
4 4 4 4
21 21 20 20
6 5 6 4
4 6 5 6
4 5 4 6
5 4 5 5
5 6 5 6
24 26 25 27
5 5 6 5
6 6 5 6
5 6 4 4
6 6 6 6
22 23 21 21
4 6 5 6
6 4 6 5
10 10 11 11
5 6 5 6
4 5 6 5
6 4 4 6
4 5 4 5
19 20 19 22
6 5 5 4
4 6 4 6
5 5 6 6
5 5 5 4
4 4 4 6
4 5 6 5
4 6 5 6
32 36 35 37
Puntaje Jefe Percepción
Promedio hacia mi jefe Autoevaluación
Geraldine
Sumatoria Cuando
Respectome a miItem
nivel de autoconocimiento máximo Inmediato Criterio Valoración Ramírez
Sumatoria enfrento a situaciones Ligeramente de
(Respuesta 1-5)
estresantes o estoy bajo presión del tiempo: 30 21 4 17
acuerdo
Ligeramente en
(Respuesta 6-11) enfrento un problema típico de
Sumatoria Cuando
Cuando 36 19 3 16
Sumatoria me enfrento a un problema difícil desacuerdo
Ligeramente en
rutina:
o (Respuesta
complejo que no 12-14)
tiene deunafomentar
solución más
fácil: 18 9 3 12
Sumatoria Cuando trato desacuerdo en
Ligeramente
(Respuesta
creatividad 15-19)
e innovación 30 13 3 23
Sumatoria en situacionesentre
dondeaquellos condar
tengo que los que desacuerdo
Ligeramente en
trabajo (Respuestanegativa
retroalimentación 20-23) u ofrecer consejos 24 11 3 12
desacuerdo
Ligeramente en
correctivos
Sumatoria En (Respuesta 24-32)
una situación en la que es importante 54 30 3 44
desacuerdo
Ligeramente de
ganar más poder
Sumatoria Cuando(Respuesta
otra persona 33-40)
necesita ser 48 31 4 24
acuerdo
Ligeramente de
motivada (Respuesta 41-49)
Sumatoria Cuando veo a alguien hacer algo que 54 38 4 39
acuerdo
Completamente de
requiere
Sumatoria una corrección
Cuando alguien(Respuesta 50-52)
se queja por algo que he 18 17 6 11
acuerdo
hecho (Respuesta
Sumatoria 53-55) 18 6 2 En desacuerdo 18
Sumatoria En situaciones donde tengo la conflicto y
Cuando dos personas están en Completamente de
yo soy el mediador
oportunidad (Respuesta
de involucrar 56-58)para que
a la gente 18 18 6 18
acuerdo
Ligeramente en
cumpla
Sumatoria Cuando delego trabajo a59-62)
con su trabajo (Respuesta los demás 24 11 3 16
desacuerdo
(Respuesta 63-67)
Sumatoria Cuando desempeño el papel de líder en 30 23 5 De acuerdo 27
Ligeramente de
un equipo (Respuesta
Sumatoria 68-71) 24 16 4 19
Sumatoria Cuando
Cuando desempeño
deseo que mielequipo
papel dese miembro acuerdo
Ligeramente en
de un equipo (Respuesta 72-73)
desempeñe bien, sin importar si soy líder o 12 6 3 12
desacuerdo
Ligeramente de
miembro (Respuesta
Sumatoria Cuando estoy 74-77)
en la posición de liderar el 24 14 4 16
acuerdo
cambio (Respues 78-84) 42 17 2 En desacuerdo 26
6 Completamente de acuerdo
Autoevaluación
Promedio Jefe
Promedio Familiares Promedio
Jefe Promedio
Criterio Valoración Criterio Valoración Padre Madre Hermana Criterio
Ligeramente en Inmediato Ligeramente de Familiares
Evaluación
3 22 Evaluación
4 22 22 25 23 Evaluación
5
desacuerdo en
Ligeramente acuerdo
Ligeramente de
3 24 4 25 23 26 25 4
desacuerdo
Ligeramente de acuerdo
4 16 5 De acuerdo 10 11 18 13 4
acuerdo
5 De acuerdo 25 5 De acuerdo 24 23 27 25 5
Ligeramente en
3 18 5 De acuerdo 16 14 17 16 4
desacuerdo
5 De acuerdo 47 5 De acuerdo 42 39 48 43 5
Ligeramente en Ligeramente de
3 28 4 35 38 34 36 4
desacuerdo
Ligeramente de acuerdo
4 43 5 De acuerdo 38 42 44 41 5
acuerdo
Ligeramente de Ligeramente de
4 13 4 14 13 16 14 5
acuerdo
Completamente de acuerdo
6 16 5 De acuerdo 11 14 15 13 4
acuerdo
Completamente de Completamente
6 17 6 17 15 16 16 5
acuerdo
Ligeramente de de acuerdo
4 20 5 De acuerdo 20 19 20 20 5
acuerdo
5 De acuerdo 27 5 De acuerdo 26 25 29 27 5
5 De acuerdo 20 5 De acuerdo 23 22 24 23 6
Completamente de
6 10 5 De acuerdo 11 11 11 11 6
acuerdo
Ligeramente de Ligeramente de
4 15 4 21 21 22 21 5
acuerdo
Ligeramente de acuerdo
4 36 5 De acuerdo 35 36 38 36 5
acuerdo
Amigos Promedio Compañeros de Trabajo
Promedio
Valoración Karen Valeria Juan Criterio Valoración Martha María Paula
Amigos
De acuerdo 25 23 23 24 Evaluación
5 De acuerdo 21 23 24
Ligeramente de Ligeramente
19 27 24 23 4 27 28 23
acuerdo
Ligeramente de de acuerdo
14 13 15 14 5 De acuerdo 15 15 14
acuerdo Ligeramente
De acuerdo 22 23 22 22 4 19 22 23
Ligeramente de de acuerdo
19 19 16 18 5 De acuerdo 16 17 17
acuerdo
De acuerdo 49 45 44 46 5 De acuerdo 38 38 52
Ligeramente de
44 37 35 39 5 De acuerdo 39 36 30
acuerdo
De acuerdo 44 47 41 44 5 De acuerdo 41 39 43
De acuerdo 18 17 12 16 5 De acuerdo 12 15 15
Ligeramente de
15 14 13 14 5 De acuerdo 8 12 13
acuerdo
De acuerdo 14 18 12 15 5 De acuerdo 8 12 17
De acuerdo 23 22 19 21 5 De acuerdo 20 20 22
De acuerdo 28 24 25 26 5 De acuerdo 24 25 24
Completamente
19 22 20 20 5 De acuerdo 19 20 21
de acuerdo
Completamente
9 10 11 10 5 De acuerdo 8 10 8
de acuerdo
De acuerdo 18 23 20 20 5 De acuerdo 17 18 17
De acuerdo 30 36 31 32 5 De acuerdo 29 31 38
Compañeros de Trabajo Promedio
Promedio
Compañeros de Criterio Valoración
trabajo
23 Evaluación
5 De acuerdo
Ligeramente de
26 4
acuerdo
15 5 De acuerdo
Ligeramente de
21 4
acuerdo
Ligeramente de
17 4
acuerdo
43 5 De acuerdo
Ligeramente de
35 4
acuerdo
41 5 De acuerdo
14 5 De acuerdo
Ligeramente de
11 4
acuerdo
Ligeramente de
12 4
acuerdo
21 5 De acuerdo
24 5 De acuerdo
20 5 De acuerdo
Ligeramente de
9 4
acuerdo
Ligeramente de
17 4
acuerdo
33 5 De acuerdo
ENUNCIADO Respuesta (Marque co
Preguntas Percepción hacia mi jefe Autoevaluación Jefe
Responder Jefe Inmediato Luz Adriana Jefe Inmediato
1. Cuando me enojo mucho, ...
a. analizo por qué me siento tan alterado. 1 1
b. exploto y pierdo el control.
1 1 1
4
1 1 1 1 6
1 1 1 1 1 6
1 1
1 1 1 1 5
1 1 1 1 6
0
1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
0
1 1 1 1 1 1 1 9
1 1
3
0
1 1 1 1 1 5
1 1 1 1
7
1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
0
1 1 1 3
0
1 1 1 1 1 1 9
1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
0
0
0
1 1 1 1 1 1 1 1 1
12
0
1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
0
1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
0
ENUNCIADO
Porcentaje Porcentaje Percepción Porcentaje Percepción
Preguntas
Autoevaluación jefe Familiares
Responder
1. Cuando me enojo mucho, ...
a. analizo por qué me siento tan alterado. 100% 66.6%
b. exploto y pierdo el control. 33.3%
c. lo oculto y permanezco tranquilo. 100%
2. En una situación en la que un colega se adjudicara en público el crédito de mi trabajo y mis ideas, yo tal vez...
a. lo dejaría pasar y no haría nada para evitar una
confrontación.
b. después, y en privado, le diría que aprecio que se me dé
c. le agradecería en público 100%
crédito por mi trabajo y mis por tomar en cuenta mi
ideas.
trabajo y mis ideas, y luego hablaría más acerca de mis 100% 100%
contribuciones. 3. Cuando me acerco a otra persona para iniciar una conversación y esa persona no responde, ...
a. trato de animarla contándole algo gracioso. 100%
b. le pregunto si quiere hablar de lo que está pensando. 66.6%
c. la dejaría sola y buscaría a alguien más con quién
100% 33.3%
hablar.
4. Cuando ingreso a un grupo social, generalmente...
a. permanezco callado y espero a que los demás me
hablen.
b. trato de pensar en decir algo agradable a alguien. 100% 100% 100%
c. busco formas de ser la estrella de la fiesta o la fuente de
energía y de diversión.
5. Cuando se trata de temas importantes, generalmente...
a. reflexiono solo e ignoro la opinión de los demás.
b. pondero ambas opiniones y hablo con otras personas
100% 100% 100%
antes de tomar
c. escucho a misuna decisión.
amigos y colegas, y tomo la decisión de
ellos como propia.
6. Cuando alguien que no me gusta se siente atraído afectivamente hacia mí, generalmente...
a. le digo directamente que no me interesa. 100% 33.3%
b. respondo de manera amistosa pero fría o distante. 100% 66.6%
c. ignoro a esa persona y trato de evitarla.
7. Cuando estoy en compañía de dos personas que tienen puntos de vista diametralmente opuestos acerca de un tema (por ejemplo, política, aborto
a. busco algo en lo que ambos estén de acuerdo y hago respecto, . . .
100% 33.3%
hincapié en ello.
b. promuevo una batalla verbal.
c. les sugiero que dejen de discutir y que se tranquilicen. 100% 66.6%
8. Cuando estoy practicando un deporte y voy en segundo o en último lugar, ...
a. me pongo muy nervioso y espero no sofocarme. 100%
b. considero esto como una oportunidad para sobresalir.
c. permanezco concentrado y hago mi mayor esfuerzo. 100% 100%
9. Si tengo necesidad de salir del trabajo temprano para cumplir con alguna obligación importante, pero mis compañeros me piden que me quede pa
a. ignoraría mi obligación y me quedaría a terminar el probablemente...
trabajo.
b. exageraría un poco y diría a mis compañeros que tengo
100% 100%
una
c. emergencia
pediría impostergable.
algún tipo de compensación por no poder
100%
cumplir con mi obligación.
10. En una situación en la que otra persona se enoja mucho y me grita, yo...
a. también me enojo. No acepto eso de nadie. 33.3%
b. me voy. No tiene caso discutir. 100% 66.6%
c. primero escucho y luego trato de discutir el asunto. 100%
11. Cuando me encuentro con alguien que acaba de tener una gran pérdida o de vivir una tragedia, ...
a. realmente no sé qué hacer o qué decir. 100% 33.3%
b. le digo que lo siento mucho y trato de brindarle apoyo. 100% 66.6%
c. le comparto mi experiencia de una pérdida o tragedia
similar.
12. Cuando alguien hace una broma racista o cuenta una historia despectiva acerca de un miembro del sexo opuesto en una empresa mixta, yo
a. señalo que es inapropiado e inaceptable, y luego
100%
cambio el tema.
b. lo ignoro para no hacer una escena. 100% 33.3%
c. me enojo mucho y digo a esa persona lo que pienso de
66.6%
lo que acaba de decir.
Porcentaje Percepción Porcentaje Percepción
Amigos Compañeros de trabajo
33.3%
33.3%
66.6% 66.6%
abajo y mis ideas, yo tal vez...
33.3%
66.6% 66.6%
33.3%
rsona no responde, ...
33.3%
33.3% 33.3%
33.3% 66.6%
100% 33.3%
66.6%
e...
33.3%
66.6% 100%
mí, generalmente...
66.6%
100% 33.3%
66.6% 66.6%
timo lugar, ...
100% 100%
mpañeros me piden que me quede para terminar un trabajo,
66.6%
33.3% 66.6%
33.3%
e grita, yo...
33.3%
66.6%
66.6% 33.3%
de vivir una tragedia, ...
100% 66.6%
33.3%
o opuesto en una empresa mixta, yo generalmente...
33.3% 33.3%
66.6% 66.6%
Análisis Test Inteligencia emocional
Si un colega se adjudicara en
público el crédito de mi trabajo y Mi jefe considera que si un colega se El 100% de mis familiares considera que si un colega
mis ideas, yo le agradecería en adjudicara en público el crédito de mi se adjudicara en público el crédito de mi trabajo y mis
público por tomar en cuenta mi trabajo y mis ideas, yo en privado, le diría ideas, yo le agradecería en público por tomar en
trabajo y mis ideas, y luego hablaría que aprecio que se me dé crédito por mi cuenta mi trabajo y mis ideas, y luego hablaría más
más acerca de mis contribuciones. trabajo y mis ideas. acerca de mis contribuciones.
Poncentajes Pregunta 3. Cuando me acerco a otra persona para iniciar una conversación
Cuando me acerco a otra persona El 66,6% de mis familiares afirman que cuando me
para iniciar una conversación y esa Mi jefe considera que cuando me acerco a acerco a otra persona para iniciar una conversación y
persona no responde, la dejaría sola otra persona para iniciar una conversación y esa persona no responde, le preguntaría si quiere
y buscaría a alguien más con quién esa persona no responde, yo trataría de hablar de lo que está pensando, mientras que 33,3%
hablar. animarla contándole algo gracioso. considera que la dejaría sola y buscaría hablar con
alguien más.
Cuando ingreso a un grupo social, Mi jefe considera que cuando ingreso a un El 100% de mis familiares consideran que cuando
generalmente trato de pensar en grupo social, generalmente trato de pensar ingreso a un grupo social, generalmente trato de
decir algo agradable a alguien. en decir algo agradable a alguien. pensar en decir algo agradable a alguien.
Poncentajes Pregunta 5. Cuando se trata de temas importantes, gene
Cuando estoy en compañía de dos El 66% de mis familiares considera que cuando estoy
personas que tienen puntos de vista Cuando estoy en compañía de dos personas en compañía de dos personas que tienen puntos de
diametralmente opuestos acerca de que tienen puntos de vista diametralmente vista diametralmente opuestos acerca de un tema y
un tema y discuten al respecto, opuestos acerca de un tema y discuten al discuten al respecto, les sugiero que dejen de discutir
busco algo en lo que ambos estén respecto, les sugiero que dejen de discutir y y se tranquilicen, mientras que el 33,3% piensa que
de acuerdo y hago hincapié en ello se tranquilicen busco algo en lo que ambos estén de acuerdo y hago
hincapié en ello.
Poncentajes Pregunta 9. Si tengo necesidad de salir del trabajo temprano para cumplir con alguna obligación importante, pero mis com
Poncentajes Pregunta 11. Cuando me encuentro con alguien que acaba de tener una gran p
Poncentajes Pregunta 12. Cuando alguien hace una broma racista o cuenta una historia despectiva acerca de un miembr
Cuando alguien hace una broma El 66,6% de mis familiares considera que cuando
racista o cuenta una historia Mi jefe considera que cuando alguien hace alguien hace una broma racista o cuenta una historia
despectiva acerca de un miembro una broma racista o cuenta una historia despectiva acerca de un miembro del sexo opuesto
del sexo opuesto en una empresa despectiva acerca de un miembro del sexo en una empresa mixta, yo me enojaría mucho y le
mixta, yo generalmente señalo que opuesto en una empresa mixta, yo lo ignoro digo a esa persona lo que pienso de lo que acaba de
es apropiado e inaceptable, y luego para no hacer una escena. decir, mientras que el 33,3% considera que lo ignoro
cambio el tema. para no hacer una escena.
gencia emocional
El 66% de mis amigos considera que cuando estoy en El 66% de mis compañeros de trabajo considera que
compañía de dos personas que tienen puntos de vista cuando estoy en compañía de dos personas que
diametralmente opuestos acerca de un tema y tienen puntos de vista diametralmente opuestos
discuten al respecto, les sugiero que dejen de discutir acerca de un tema y discuten al respecto, les sugiero
y se tranquilicen, mientras que el 33,3% piensa que que dejen de discutir y se tranquilicen, mientras que
busco algo en lo que ambos estén de acuerdo y hago el 33,3% piensa que busco algo en lo que ambos
hincapié en ello. estén de acuerdo y hago hincapié en ello.
El 100% de mis amigos consideran que cuando estoy El 100% de mis compañeros de trabajo consideran
practicando un deporte y voy en segundo o en último que cuando estoy practicando un deporte y voy en
lugar, permanezco concentrado y hago mi mayor segundo o en último lugar, permanezco concentrado
esfuerzo. y hago mi mayor esfuerzo.
n importante, pero mis compañeros me piden que me quede para terminar un trabajo, probablemente...
El 66.6% de mis amigos considera que si tengo El 66,6% de mis compañeros de trabajo considera
necesidad de salir del trabajo temprano para cumplir que Si tengo necesidad de salir del trabajo temprano
con alguna obligación importante, pero mis para cumplir con alguna obligación importante, pero
compañeros me piden que me quede para terminar un mis compañeros me piden que me quede para
trabajo, probablemente ignoraría mi obligación y me terminar un trabajo, probablemente exageraría un
quedaría a terminar el trabajo, mientras que el 33.3% poco y diría que tengo una emergencia
piensa que exageraría un poco y diría a mis impostergable, mientras que el 33.3% considera que
compañeros que tengo una emergencia pediría algún tipo de compensación por no poder
impostergable. cumplir con mi obligación.
El 66.6% de mis amigos considera que si tengo El 66,6% de mis compañeros de trabajo considera
necesidad de salir del trabajo temprano para cumplir que Si tengo necesidad de salir del trabajo temprano
con alguna obligación importante, pero mis para cumplir con alguna obligación importante, pero
compañeros me piden que me quede para terminar un mis compañeros me piden que me quede para
trabajo, probablemente ignoraría mi obligación y me terminar un trabajo, probablemente exageraría un
quedaría a terminar el trabajo, mientras que el 33.3% poco y diría que tengo una emergencia
piensa que exageraría un poco y diría a mis impostergable, mientras que el 33.3% considera que
compañeros que tengo una emergencia pediría algún tipo de compensación por no poder
impostergable. cumplir con mi obligación.
El 66,6% de mis amigos considera que En una situación El 66,6% de mis compañeros de trabajo considera
en la que otra persona se enoja mucho y me grita, yo que En una situación en la que otra persona se enoja
primero escucho y luego trato de discutir el asunto, mucho y me grita, yo me voy, no tiene caso discutir,
mientras que el 33,3% considera que me también me mientras que el 33,3% considera que primero
enojo, no acepto eso de nadie. escucho y luego trato de discutir el asunto.
pectiva acerca de un miembro del sexo opuesto en una empresa mixta, yo generalmente...
El 66,6% de mis amigos considera que cuando alguien El 66,6% de mis compañeros de trabajo considera
hace una broma racista o cuenta una historia que cuando alguien hace una broma racista o cuenta
despectiva acerca de un miembro del sexo opuesto en una historia despectiva acerca de un miembro del
una empresa mixta, lo ignoro para no hacer una sexo opuesto en una empresa mixta, lo ignoro para
escena, mientras que el 33.3% considera que señalo no hacer una escena, mientras que el 33.3%
que es inapropiado e inaceptable, y luego cambio el considera que señalo que es inapropiado e
tema. inaceptable, y luego cambio el tema.
Teniendo en cuenta los resultados de sus autoevaluaciones y las aplicadas a las otr
a. ¿Qué aprendió acerca de ellos?
b. ¿Qué ha aprendido de sus propias fortalezas y exclusividades fundamentales?
c. ¿Qué le sorprendió acerca de su retroalimentación?
d. ¿Qué circunstancias hacen surgir su mejor desempeño?
e. ¿Cómo pretende dar seguimiento o capitalizar esta retroalimentación?
f. ¿Qué implicaciones de carrera o de vida tiene esta retroalimentación?
g. ¿Qué ha cambiado como resultado de obtener esta retroalimentación?
Lo que aprendí acerca de mis familiares, es que son personas pacíficas y que evitan armar escenarios
de conflicto cuando no se considere, siempre que realizan una retroalimentación evitan juzgar desde
la personalidad y se enfocan en el problema raíz, tienen un poco descuidado el ámbito de cuidado
Las
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no el área.
tenía basados
identificadas, en
como la comprensión
por ejemplo y
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serrespeto.
buena escucha, motivadora y
tratar de hacer los escenarios incómodos en divertidos y entretenidos.