Universidad Tecnológica de

Honduras

Contabilidad Avanzada

M.A.E. Gricela Soriano

Tema: Actividad 5 Propuesta de

Combinación de Negocio NIIF para
PYME

Grupo No.2
Nombre del Estudiante No. de Cuenta
Jennifer Michelle Castro 202230060191
Maryori Edilenia Montoya 202230060160
Brenda Nohelia Paz 202110010336
Lindembergh Cristóbal Sabillón 202230060218

21 de octubre de 2023
 Indice

Título Página
Resumen Ejecutivo 1
Introducción 2
Justificación de la combinación 3
Análisis de Mercado 3
Detalles de la Transacción 5
Análisis de Riesgo 6
Plan de Implementación 6
Comunicación y Gestión del Cambio 6
Políticas 7
Conclusión y Recomendaciones 9
 Resumen Ejecutivo
En la propuesta que se presenta se analiza a la empresa dedicada a la especialización y venta de
diferentes tipos de cafés, bebidas de soda y refrescos naturales servidos para el gusto y deleite de
los clientes, en ese contexto nos enfocamos en la aplicación de las Normas Internacionales de
Información Financiera NIIF para PYMES, la metodología utilizada es de tipo exploratorio y
descriptivo en donde nos enfocaremos principalmente en la estrategia de crecimiento que se
puede efectuar en la combinación de negocios, asimismo, explicaremos la forma en que se
realizaría las transacciones de combinación y transacciones, en cuanto a la combinación de
negocios que se pueden realizar entre el negocio de venta de café y bebidas naturales en
diferentes tipos y su combinación con otros negocios como ser negocios dedicados a la producción
de pasteles con el detalle de sus transacciones realizadas, asimismo, Una vez establecido se
realizan el diseño de las políticas necesarias derivadas de las secciones 14, 9, 19 y 33 de las NIIF
para PYMES.
Una combinación de Negocios es una operación en la que una empresa o una parte de una
empresa que sea un negocio adquiere el control de uno o varios negocios, un negocio es un
conjunto de elementos patrimoniales constitutivos de una entidad económica, dirigida y gestionada
con el objeto de proporcionar un rendimiento o costos menores u otros beneficios económicos
directos a sus propietarios.
Existen varias clases de combinación de negocios y pueden estructurarse de diferentes formas por
motivos fiscales o de otro tipo, puede suponer la compra por una entidad del patrimonio neto de
una entidad, o bien la compra de todos sus activos netos, o la asunción de los pasivos de otra
entidad o la compra de algunos activos netos de otra entidad que conformen conjuntamente uno o
más negocios.
La combinación de negocio puede dar lugar también a una relación dominante dependiente, en la
que la adquiriente es dominante y la adquirida para a ser la dependiente.
Se pueden identificar las siguientes combinaciones de negocios como ser: Fusiones, Escisiones,
adquisición de todos los elementos patrimoniales, adquisición de acciones, entre otras.

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Grupo No. 2 Proyecto Combinación de Negocio
 Introducción
El presente trabajo se centra en la información financiera de las combinaciones de negocios de
acuerdo con las secciones de las NIIF para PYMES, que serán aplicadas en la combinación de
negocios y sus transacciones, de la empresa dedicada a la venta de cafés de todos tipo helados y
calientes, dentro de su Historia: La empresa abre operaciones en la ciudad de Siguatepeque en el
año 2022, con la venta de café, refrescos y bebidas naturales, posteriormente se realizará la
propuesta de la combinación con el negocio de venta de postres en un reconocido centro comercial
en la carretera CA5 de gran afluencia por los viajeros.
Misión: ofrecer a nuestros clientes una experiencia única de sabores y momentos placenteros a
través de una variedad de bebidas de alta calidad. Nos comprometemos a servir café excepcional,
refrescos deliciosos y bebidas naturales refrescantes, elaborados con ingredientes frescos y
sostenibles.
Visión: Crear un espacio donde las personas encuentren inspiración, comodidad y delicias en cada
sorbo. Buscamos expandir nuestra presencia a nivel nacional, estableciendo una red de locales
que se destaquen por su compromiso con la excelencia en la preparación de bebidas, Aspiramos a
ser una marca amada y respetada, que contribuye a la comunidad y al bienestar del planeta.
Valores:
Calidad: Compromiso con la excelencia en la preparación de bebidas y la elección de ingredientes
de alta calidad.
Sostenibilidad: Responsabilidad ambiental a través de prácticas comerciales sostenibles, como la
utilización de productos orgánicos y el reciclaje.
Autenticidad: Ofrecer productos genuinos y auténticos, con un enfoque en la autenticidad de las
bebidas y la experiencia del cliente.
Servicio al cliente: Excelencia en el servicio al cliente, con un enfoque en la satisfacción del cliente
y la atención personalizada.
Innovación: Promoción de la creatividad y la innovación en la creación de nuevas bebidas y
experiencias para los clientes.
Comunidad: Compromiso con la comunidad local, apoyando eventos y organizaciones locales, y
siendo un lugar de reunión para la comunidad.
Ética: Integridad en todas las operaciones comerciales, incluyendo relaciones justas con
proveedores y empleados.
Diversidad e inclusión: Fomento de un ambiente inclusivo que celebre la diversidad en la fuerza
laboral y atraiga a clientes de diversos orígenes.
Salud y bienestar: Ofrecer opciones de bebidas naturales y saludables, promoviendo un estilo de
vida equilibrado.
Pasión: Mostrar entusiasmo y pasión por la cultura del café y las bebidas naturales.

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Grupo No. 2 Proyecto Combinación de Negocio
Justificación de la combinación
Se considera realizar los análisis y estudios para determinar si es posible cumplir con las metas
que se tienen visualizados en la combinación de negocio del café con bebidas de soda y refrescos
naturales, al contar con más productos se expande la preferencia de nuestros clientes logrando
satisfacer la adquisición de más productos para tener más opciones y por ende garantizar su
satisfacción, lo que conlleva a la combinación de negocios, puede acrecentar la utilización óptima
de los recursos de los negocios que se combinan más allá de lo que ellas podrían obtener de esos
recursos en forma individual. La normativa aplicable para formular información establece que se
debe utilizar los criterios de registro y valoración previstos para las combinaciones de negocios, por
ello, debemos tratar la combinación de negocios fundamentalmente en la toma de control por parte
de uno o varios negocios.
Las principales ventajas de la combinación de negocios son:
• Disminuir el riesgo de competencia.
• Mejorar la posición en los mercados financieros o en los mercados de abastecimiento.
• Disminuir gastos de administración.
• Aprovechar el efecto de sinergia.
• Posibilidad de diversificación de mercado.
• Aumento de los ingresos y reducción de costos.
Análisis de Mercado
El Objetivo General del Análisis de Mercado es conocer el mercado actual del negocio de café y
bebidas naturales y realizar la combinación con el negocio dedicado a la elaboración y venta de
postres, asimismo, conocer la posición actual de este tipo de productos alimenticios, las
características de la oferta y demanda, realizar un análisis de precios, gustos y preferencias de
nuestro mercado meta y como utilizar nuestras estrategias para la comercialización más efectiva
de los productos y con el análisis de mercado obtener los resultados siguientes:
• Mejor información del mercado competidores y consumidores
• Conocer el comportamiento de los consumidores o público objetivo.
• Identificar las necesidades y gustos de nuestro mercado.
• Identificar los precios más competitivos.
• Medir e implementar campañas y estrategias de marketing
• Segmentar el mercado.
• Definir la oferta y demanda de nuestros productos.
• hábitos de consumo de nuestros clientes.

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Grupo No. 2 Proyecto Combinación de Negocio
Definición del Producto
Derivado de la combinación de negocios y logrando la fusión de ambos se amplía la gama de
productos que ofrece el negocio como ser los diferentes tipos de café, refrescos de soda y bebidas
naturales en combinación con el negocio de postres.
Esta combinación de negocio ofrecería los productos siguientes:

• Café (Frio y Caliente) diferentes tipos de preparación

• Refrescos de Soda
• Refrescos Naturales
• Porción de Pasteles de diferentes sabores (chocolate, fresa, vainilla)
• Porción de Pie de Limón
• Porción de Cheesecake
• Pan de Queso.
• Pan de Zanahoria.
• Pan marmoleado
• Donas de sabores

Segmentación del Mercado

Al aplicar la combinación del negocio de café, refrescos y bebidas naturales con el negocio
dedicado a la elaboración y venta de postres, asimismo, al realizar los análisis de los criterios de
segmentación como ser: geográficos, sociales, demográficos, económicos, estilos de vida, cultura,
etc., encontramos un tipo de segmentación indiferenciada debido a que está enfocada para un
interés general determinando que el mercado meta de postres y más y productos ofrecidos por el
negocio dirigido hacia las personas de todas las edades con diferentes gustos y preferencias en
cualquier momento, lográndose la fusión por la combinación de negocios en cuanto a postres,
cafés y bebidas de soda y refrescos naturales.

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Grupo No. 2 Proyecto Combinación de Negocio
Detalles de la Transacción
Dentro de la transacción de la combinación del negocio de café, refrescos y bebidas naturales con
el negocio dedicado a la elaboración y venta de postres por lo que la estructura de la transacción
relacionada se define inicialmente en la apertura del negocio de cafés de varios tipos helados y
calientes posteriormente se forma alianza con el negocio de venta de refrescos naturales y con la
inversión y en el negocio de elaboración y venta de postres, por lo que se detalla como queda el
Árbol de la integración del grupo a continuación:

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Grupo No. 2 Proyecto Combinación de Negocio
Análisis de Riesgo
Dentro de la combinación del negocio de café, bebidas naturales con el negocio de postres, y
considerando que la economia de Honduras es bastante inestable y que normalmente el costo de
vida aumenta en esa relación, se considera un escenario bastante optimista para la combinación
de negocios debido al lugar estrátégico en que se encuentra ubicado, el cúal es un centro
comercial localizado en la carretera principal CA-5 en Siguatepeque, sin embargo, considerando
los últimos acontecimientos mundiales que se han vivido, mencionando el caso de las pandemias
por el COVID-19, es de formularse que en otra situación similar tanto las ventas como los ingresos
puedan bajar considerablemente y se puedan realizar unicamente ventas a domicilio en pedidos
especiales, situación que si podría sobrellevar riesgo. Adicionalmente se pueden tener
Riesgos por la economía hondureña, no contar con personal calificado la inseguridad, riesgos
jurídicos/legales mismos que podrían mitigarse mediante estrategias de marketing y reducción de
costos, plan de retención de talento solido, establecer nuestras ubicaciones en centros comerciales
con seguridad interna, y con el cumplimiento normativo y legal
Plan de Implementación
La implementación de la combinación del negocio de café, bebidas naturales con el negocio de
postres, resulta bastante beneficioso para los negocios debido al fortalecimiento tanto de uno como
del otro negocio, en este contexto se realizan varios pasos para analizar la factibilidad o no de la
combinación, por lo que en primera instancia deberá realizarse un estudio económico financiero,
llegar a acuerdos en las junta de socios, redactar el proyecto de combinación, establecer el marco
legal, crear una nueva cultura administrativa, financiera, operativa, tecnológica y contable, así
como una nueva cultura empresarial con la participación del recurso humano involucrado, construir
una estrategia de comunicación eficiente.
Comunicación y Gestión del Cambio
Al momento de decidir realizar la combinación del negocio de café, bebidas naturales con el
negocio de postres, lo cual es bastante importante por el crecimiento de las empresas a expandirse
y a ser más rentables, captar nuevos clientes, proveedores, entre otros, además de los desafíos
que deben manejarse adecuadamente para garantizar una alineación perfecta. Uno de estos
desafíos implica comunicarse con los empleados existentes y establecer expectativas adecuadas
sobre qué esperar, para que el recurso humano se mantenga tranquilo, debiendo informar la fusión
lo antes posible, abordar las preocupaciones y la ansiedad que esto pueda ocasionar, informando
lo que significa para el futuro de la empresa, para esto se debe realizar una reunión con el recurso
humano, empoderando a las personas responsables del cambio y de la combinación de negocios
el informar adecuadamente a todos los involucrados, esto, ademas, debe realizarse con otros
involucrados como ser clientes y proveedores de la combinación de negocios que se realiza.

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Grupo No. 2 Proyecto Combinación de Negocio
 Políticas de Contabilidad

1) Bases para preparar los estados financieros consolidación

a) La entidad consolidará a sus subsidiarias, incluyendo entidades estructuradas, en la
preparación de los estados financieros consolidados. Se aplicará el método de
consolidación completo, que implica la incorporación de los activos, pasivos, ingresos y
gastos de la subsidiaria en los estados financieros consolidados de manera proporcional a
la participación controladora. Las diferencias entre los valores contables y el interés de la
entidad en las subsidiarias se reconocerán como una ganancia o pérdida en el estado de
resultados consolidado.
b) El principio de consolidación seguido por el negocio, es incluir los activos, pasivos,
patrimonio y las operaciones de la subsidiara controlada. Los estados financieros de la
subsidiaria son incluidos en los estados financiero conslidados desde la fecha en que el
control comienza.
2) Combinación de Negocios
Se utilizará el método de adquisición para contabilizar las combinaciones de negocios. Los activos
identificables adquiridos y los pasivos asumidos se registrarán a su valor razonable en la fecha de
adquisición. Las diferencias entre el costo de adquisición y el valor razonable de los activos y
pasivos se registrarán como un fondo de comercio o un exceso de adquisición.
a) Las inversiones en entidades consolidadas se reconocen inicialmente al costo de
adquisición, que incluye el precio de compra y los costos directamente atribuibles a la
adquisición. Cualquier exceso del costo de adquisición sobre la participación de [Nombre
de la Empresa] en el valor razonable identificable de los activos netos de la entidad
adquirida se reconoce como un fondo de comercio en el momento de la adquisición.
b) La entidad prepara estados financieros consolidados que incluyen sus propias cifras y las
cifras de las entidades controladas en base a la propiedad y el control de las mismas. Los
activos, pasivos, ingresos y gastos de las entidades controladas se incorporan en los
estados financieros consolidados de acuerdo con las normas y políticas contables
aplicables.
3) Inversiones en Asociadas
Todas las inversiones en asociadas se contabilizarán utilizando el método de la participación, a
menos que la inversión sea de propiedad temporal (cuando aplique). Las inversiones de propiedad
temporal se medirán al costo y se evaluarán en cada informe financiero para determinar si ha
habido un deterioro en el valor. Las participaciones en asociadas se registrarán inicialmente al
costo, incluyendo cualquier costo directamente atribuible a la adquisición.
a) La entidad evalúa periódicamente si existe evidencia objetiva de deterioro en el valor de
sus inversiones en asociadas. Si se identifica un deterioro y reconoce una pérdida por

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Grupo No. 2 Proyecto Combinación de Negocio
 deterioro en el estado de resultados.
b) En las notas a los estados financieros, la entidad revela información detallada sobre sus
inversiones en asociadas, incluyendo el nombre de la asociada, el método de
contabilización, la participación en los resultados, los ajustes por deterioro y cualquier
información adicional relevante.
4) Partes Relacionadas
Se considera como relacionada a aquella persona o entidad que está relacionada con dicha
entidad. Una persona o familiar cercano a esa persona están relacionadas con la Compañía
cuando se ejerce control, control conjunto, influencia significativa sobre la entidad o es un miembro
del personal clave de la gerencia de esta. Una entidad se encuentra relacionada con la Compañía
cuando cumple con alguna de las siguientes condiciones: i) es miembro del mismo grupo; ii) una
asociada o un negocio conjunto de la otra entidad; iii) ambas entidades son negocios conjuntos de
la misma tercera parte; iv) la entidad está controlada o controlada conjuntamente por una persona
que ejerce control o control conjunto sobre la entidad; y v) una persona que tiene control o control
conjunto de la entidad tiene influencia significativa sobre la otra entidad o es un miembro del
personal clave de la gerencia de la misma.

5) Resumen de políticas de contabilidad importantes

Las principales políticas adoptadas por el negocio y subsiaria se indican a continuación:
a) Ingresos por intereses
Los interees sobre los préstamos se calculan con base en el valor principal pendiente de
cobrar y las tasas de intereses pactadas.
b) ingresos por comisión
El grupo reconoce los ingresos por comisiones en el momento en que sean efectivamente
percibidos. Cuando las comisiones son deducidas del monto otorgado o capitalizadas al
préstamo cencedido, estas son amortizadas durante la vigencia del este, reconocidas
como ingreso en el momento enq ue se efectúe el pago de la cuota correpondiente.
c) Disponibilidades
Las disponibilidades incluyen el efectivo, depósitos en el Banco Central de Honduras y en
otras instituciones financieras nacioanles y extranjeras.

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Conclusión y Recomendaciones
• Se concluye que es factible realizar la combinación de negocios debido a que existe sinergia y
fortalecimiento del negocio consolidado.

• La propuesta de combinación del negocio proporcionará al cliente una experiencia que le

permita disfrutar de excelentes productos al precio adecuado y satisfacción garantizada.

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