Erwin Aliaga :

Aldo Cea
Universidad Andrés Bello
Robert Altamirano
Ingeniería Civil Industrial
Germán Toledo
Ingeniería Industrial

Tarea 2 de Planificación de la Producción Advance

Instrucciones:
La tarea debe ser realizada en grupos de 3 a 4 personas.
Puede ser desarrollada en Excel y pegar sus resultados en Word.
El documento de entrega debe contener claramente el N° y parte de la pregunta que está respondiendo.
condiciones adecuadas, esto quiere decir: ordenado y con el nombre de todos los integrantes.
Deber ser entregada el día de la solemne por el medio que les indique su profesor (email, subir al aula u otro) en
archivo PDF y acompañar el Excel de sus cálculos.

Ejercicio 1: ACA

Una empresa que se dedica a la fabricación de bicicletas requiere determinar el plan de capacidades, con el objetivo
de verificar la viabilidad del MPS desarrollado por el gerente de producción.

A continuación, se presenta el MPS, la estructura de armado del producto, las rutas de procesamiento y los datos
asociados al tiempo de ejecución y porcentaje de aprovechamiento de cada centro de trabajo.

MES Junio Julio Agosto

Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
MPS 1450 0 1450 1450 0 0 1450 0 1450 1450 0 1450

La siguiente imagen muestra cómo se distribuyen los diferentes componentes que se identifican en la lista de
materiales, luego de terminada la bicicleta.
Los datos de las operaciones son los siguientes

Tiempo de Carga de Centro de

Ruta (ítem j) Operación (i) las Operaciones en trabajo Aprovechamiento
horas estándar (tcijk) (k) (ai)
OP01 TCR1012 0,08 2 96%
OP02 TCR1021 0,02 1 94%
R1
OP03 TCR1033 0,03 3 97%
OP04 TCR1044 0,13 4 93%
OP05 TCR2053 0,07 3 96%
R2 OP06 TCR2061 0,10 1 97%
OP07 TCR2075 0,11 5 95%
OP08 TCR3081 0,08 1 93%
R3
OP09 TCR3094 0,09 4 96%
OP10 TCR4102 0,06 2 97%
R4
OP11 TCR4115 0,04 5 96%
OP12 TCR5124 0,09 4 92%
R5 OP13 TCR5132 0,06 2 92%
OP14 TCR5141 0,05 1 91% 1

La jornada laborar es de lunes a viernes desde las 8:30 hasta las 18:30 con una hora de colación

Capacidad por semana

CT Junio Julio Agosto
Nº Hombres Horas Nº Hombres Horas Nº Hombres Horas
1 7   8   8  
2 12   11   12  
3 11   11   11  
4 5   6   5  
5 11   13   12  

a) Determine la capacidad estándar semanal disponible por mes en cada centro de trabajo.
b) Calcule los requerimientos netos y los tiempos de procesamiento en cada centro de trabajo, para producir
una unidad de bicicleta.
c) Explique si con lo observado en el análisis de capacidad, es posible que la empresa pueda cumplir con el
MPS propuesto. Fundamente su respuesta.

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 Ejercicio 2: ROT y Ratio Crítico

Una empresa azucarera se encuentra secuenciando los lotes de producción para una estación de trabajo que opera
con una jornada regular de 8 horas al día, la cual tiene una capacidad efectiva disponible de 7 horas por día, en
consideración al set-up de las máquinas.

Se tiene la siguiente información, con la que se le pide determinar ROT y Ratio crítico.

Tiempo de
íte Inventario Tiempo de Tiempo de inspecció Desplazamient
m Lote restante Demanda ejecución preparación n o
I1 400 30 7 0,4 4 0,4 0,6
I2 550 35 10 0,6 4 0,3 1,2
I3 600 20 15 0,5 2,5 0,2 1,8
I4 350 50 20 0,2 2,5 0,5 2
I5 300 22 12 0,35 2 0,3 3
Determine una buena solución de secuenciación utilizando el método de los ratios críticos, además realice una
interpretación de la secuenciación, y explique la solución determinada.

Ejercicio 3: Programación Johnson (25 puntos)

Un fabricante de rodados debe programar sus dos últimas operaciones de Ensamblado y Embalaje de diferentes
modelos y productos, antes de enviar los pedidos a sus clientes.

Los modelos y productos varían en sus especificaciones por lo cual tienen diferentes requisitos de tiempos en los
procesos. Los tiempos requeridos en horas y las fechas de entrega prometidas se entregan en la siguiente tabla

Tiempos de Proceso (Tp) Horas)

Ítem
A1 A2 A3 A4 A5 A6 B7 B8 C9 C10
Ensamblado 8,5 3 1 2 8 6 7,3 2,5 4,2 1,5
Embalaje 1 7,5 8 3 9 4,5 7 2 4 10
Fecha de Ma Lu Mi Sa Mi Sa Vi Ju Vi Mi
Compromiso de 17:0 17:0 13:0 17:0 15:0 13:0 14:0 15:0 15:0 12:0
Entrega 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Se desea programar los trabajos utilizando la regla de Johnson para la próxima semana, a partir del lunes a las 9:00
AM. La jornada laboral es de 8 horas diarias (9:00 a 17:00) de lunes a sábado.

a) Determine la secuencia de procesamiento guiándose por los tiempos de las máquinas.

b) Determinar la fecha de inicio para cada trabajo en ambos procesos, expresadas con el formato: Día H: Min.
(Ejemplo: Lu 09:00). Verifique el cumplimiento de los pedidos.
c) Determine la secuencia de procesamiento guiándose por las fechas comprometidas de entrega, determine la
fecha de inicio de los trabajos en cada proceso, y la fecha final. Verifique el cumplimiento de los pedidos.

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 Ejercicio 4: MRP (30 puntos)

Recordemos que al momento de elaborar el Plan Maestro de producción para las bicicletas eléctricas y
realizar el plan de capacidades para verificar la viabilidad del MPS, usted determinó que los lotes de
producción a elaborar y las semanas en las que se inician los procesos productivos para este producto son
las siguientes:

Tabla 1: MPS Bicicletas Eléctricas

Plan Maestro de Producción Bicicletas Eléctricas

Mes Julio Agosto Septiembre
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MPS 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

Ahora es momento de elaborar el Plan de Requerimiento de Materiales, por lo que, dada la estructura del árbol de
armado de las Bicicletas eléctricas, con las respectivas cantidades que se requiere de cada componente, se solicita:

a) Identifique los niveles y determine quienes son padres, componentes, padres y componentes

b) Obtenga el Plan de Requerimiento de Materiales, si se cuenta con los siguientes antecedentes:

La producción de las bicicletas se realiza en lotes los cuales son calculados de acuerdo con el modelo de inventario
lote de producción económico (ELS), para ello se requiere de la siguiente información:

Para las bicicletas se ha estimado una demanda anual de 90.000 unidades, cada vez que se inicia una tanda de
producción se debe incurrir en un costo de US$1.000 por concepto de preparación de máquinas, materiales y mano
de obra. La tasa de producción de las bicicletas es de 500 unidades diarias, el costo de mantener una unidad en
inventario es de US$25.

La empresa opera 300 días al año. A continuación, se presenta información relevante para el desarrollo del MRP,
relacionada a los tiempos de aprovisionamientos, niveles de Stock en bodega y lotes de adquisición.
Figura 1: Estructura de armado de Bicicletas Eléctricas

Bicicleta

Manubrio Cadena Estructura

(1) (1) (1)

Manillares Llantas Cuadro

(2) (2) (1)

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 Tabla 2: Datos de producción y aprovisionamiento

Método de
Lead Time Recepciones Disponibilidad
Producto cálculo de
(semanas) Programadas en el almacén
lotes
Bicicleta 2 ELS Semana 2 700 ELS
FOQ = 5000
Manubrio 1 - 2500
unidades
Cadena 1 - 5000 LXL
500 semana 5 POQ = 5
Estructura 2 1250
y7 Semanas
Manillares 2 - 5000 LXL
Lotes de 10
Llantas 1 - 12000
unidades
Cuadrado 1 400 semana 3 3000 LXL