“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO HIPOLITO UNANUE

DOCENTE: Lic. Marlon Manuel Daza Farias.

ASIGNATURA: Documentos en Salud

TEMA: Organigrama de las instituciones de diferentes niveles de atención

Integrantes:

 Terleira Diaz Katherine Brenda.

 Terrones Pinedo Shirley Stephany.
 Guerrero Castañeda Leidy Fanny.
 Huansi Garcia July Roxana.
 Moreto Amasifuen Antonia.
 Vásquez Garro Luz Ingrid.

Tarapoto - Perú
2023
1
 INDICE
DEDICATORIA....................................................................................................3

INTRODUCCION................................................................................................ 4

OBJETIVOS GENERAL......................................................................................5

OBJETIVO ESPECIFICO....................................................................................5

DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD.......................................................................5

UBICACIÓN........................................................................................................ 6

Límites del hospital..........................................................................................6

VÍAS DE COMUNICACIÓN.................................................................................6

TOPOGRAFÍA.....................................................................................................6

VÍAS DE ACCESO..............................................................................................7

Acceso físico....................................................................................................7

CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS...............................................................7

SERVICIOS BÁSICOS Y SOCIALES..................................................................7

A QUE UNIDAD EJECUTORA PERTENECE.....................................................7

CREACION DE LA ENTIDAD.............................................................................7

MISION................................................................................................................8

VISIÓN................................................................................................................ 8

CATEGORÍA....................................................................................................... 8

HORARIOS DE ATENCIÓN................................................................................8

ORGANIGRAMA.................................................................................................9

SERVICIOS CON LO QUE CUENTA LA ENTIDAD.........................................10

CONCLUSIONES..............................................................................................11

RECOMENDACIONES.....................................................................................12

BIBLIOGRAFÍAS...............................................................................................13

ANEXOS........................................................................................................... 14

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 DEDICATORIA

Este trabajo está dedicado primeramente a Dios y a mis padres que me han
dado la existencia, y en ella la capacidad para superarme y desear lo mejor en
cada paso por este camino difícil y arduo de la vida. Gracias por ser como son,
por que su presencia y persona han ayudado a construir y forjar la persona que
ahora soy.

A mis docentes y compañeros, porque sin el equipo que formamos, no

hubiéramos logrado esta meta que en el andar por la vida nos hemos ido
encontrando porque cada uno de ustedes ha motivado mis sueños y
esperanzas en consolidar un mundo más humano y con justicia. Gracias a
todos los que han recorrido con nosotros este camino, porque nos han
enseñado a ser más humanos.

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 INTRODUCCION

El Organigrama, es un esquema de la organización prestadora de salud, que

permite analizar la estructura de sus departamentos con un rol informativo, al
ofrecer datos sobre las características generales de la organización. Pero lo
importante no es explicar cada estructura desde un punto de vista filosófico,
sino indagar sobre las causas que explican que la estructura funcional sea la
estructura más común en nuestros días. un organigrama no garantiza unja
buena gestión, aunque sin duda favorece un mejor funcionamiento y, por tanto,
la eficacia del hospital.

El administrador puede estructurar las relaciones y actividades de la

organización utilizando, en primera instancia los instrumentos de organización:
los organigramas y los manuales que estén disponibles. Es por esto que el
hospital como una organización con características propias, no pueden ser
tratado con el resto de las instituciones, teniendo en cuenta su actividad final
afecta al tratamiento y cura de personas.

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 OBJETIVOS GENERAL

Desarrollar el Análisis de Situación de los Servicios del Hospital II-2 Tarapoto

que permita identificar los problemas operacionales para realizar la priorización
de los más importantes y las correspondientes propuestas para la toma de
decisiones por parte del nivel gerencial desde el punto de vista técnico, político,
social, económico y descentralizado; que incluye la identificación de políticas y
la elaboración de planes institucionales.

OBJETIVO ESPECIFICO

Identificar y describir los factores sociales, económicos y demográficos que

inciden o afectan la situación de los servicios del Hospital II-2 Tarapoto.

Determinar y describir los patrones de morbilidad y mortalidad en los Servicios

del Hospital II-2 Tarapoto según las variables de tiempo, espacio y persona;
utilizando los diferentes sistemas y fuentes de información existentes en el
sector salud.

Describir y fortalecer la respuesta social organizada existente como un

mecanismo de responder a los problemas sanitarios existentes.

Establecer y generar propuestas para una priorización de los principales

problemas de los servicios en el Hospital II-2 Tarapoto para una mejor toma de
decisiones.

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 DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD

Somos un Hospital II - 2, que brinda atención integral especializada

mediante Unidades Productoras de Servicios de Salud del segundo nivel de
atención, personalizada, con amabilidad, sentido de urgencia y estándares de
calidad, a la población nor oriental.

UBICACIÓN
El hospital II-2 Tarapoto está ubicado en el barrio Partido Alto, en la margen
derecha del rio Cumbaza y pertenece al:

Departamento: San Martin.

Provincia: San Martin.

Distrito: Tarapoto.

Localidad: Barrio Partido Alto.

Dirección: Jr. Ángel Morey C/7, esquina con la avenida. El Ejercito.

Límites del hospital

Norte: San Antonio De Cumbaza Y Cacatachi.

Sur: Juan Guerra.

Este: Banda de Shilcayo.

Oeste: Morales Y Cacatachi.

VÍAS DE COMUNICACIÓN
La mayoría de provincias y distritos están comunicados por vía terrestre a
través de los servicios de transporte urbano (camionetas, colectivos, mototaxis,

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autos, etc.), además por vía fluvial; existe servicio telefónico, correo electrónico,
fax.

TOPOGRAFÍA
Tarapoto presenta un relieve accidentado. El suelo es de composición limo
arcilloso, con lente de conglomerados, con capacidad portante de 1 kg/ cm2, la
ciudad se encuentra en la zona “I” de una región sísmica.

VÍAS DE ACCESO
Acceso físico
Pueta N° 1 Puerta de Banco de Sangre.

Pueta N° 2 Puerta de entrada y salida de Vehículos y personal.

Pueta N° 3 Acceso consultorio Externos y hospitalización.

Pueta N° 4 Puerta de Emergencia y Rehabilitación.

CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS
El Hospital II- 2 Tarapoto, se encuentra ubicado en el casco urbano de
Tarapoto, una zona accesible para el usuario.

SERVICIOS BÁSICOS Y SOCIALES

La población del Partido Alto cuenta con servicios permanentes de agua,
desagüe, electricidad, comunicación telefónica, internet y limpieza municipal.
Asimismo, con servicios y seguros públicos y privados de salud.

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 A QUE UNIDAD EJECUTORA PERTENECE
La Unidad Ejecutora 404 - Unidad Ejecutora Hospital II-2 Tarapoto, con RUC
N° 20494013453, con domicilio legal en el Jr. Ángel Delgado Morey N°.

CREACION DE LA ENTIDAD
El Hospital II-2 Tarapoto fue creado el 6 de enero de 1968, con el nombre de
Hospital de Tarapoto, por el presidente de la Republica Arq. Fernando
Belaunde Terry, y el Ministro de Salud, Dr. Javier Arias Stella. El mismo año
quedó constituido su primer equipo de salud, bajo la dirección del Dr. Juan B.
Lozno. El 28 de Junio de 1986, mediante DS 022-86-SA se integran
funcionalmente, los servicios hospitalarios del Instituto Peruano de Seguridad
Social a través de la Ley N° 26743 de Enero de 1997

MISION
Somos un equipo multidisciplinario de profesionales y técnicos de la dirección
regional de salud de San Martín, capacitados en la atención de la salud,
fundamentalmente del segundo nivel de atención y de referencia regional; que
trabajamos con enfoque al cliente con eficiencia y eficacia para brindar una
atención de calidad, contribuyendo al desarrollo integral de la persona, familia y
comunidad sanmartinense.

VISIÓN
Establecimiento de referencia regional con capacidad resolutiva para el manejo
adecuado de las atenciones especializadas del segundo nivel de salud,
acreditado como sede docente que brinda atención de calidad para disminuir la
morbilidad de la población de la región de Sn Martin y de la Macro región norte
del Perú.

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 CATEGORÍA
Se debe indicar que el hospital regional de Tarapoto es de categoría II-2 y
cuenta con 2 unidades de cuidados intensivos (UCI) especializada para adultos
y pacientes pediátricos, UCI neonatal, centro obstétrico, 04 salas de
operaciones, etc. Asimismo, dispone de 179 camas (que incluyen 12 de UCI
Adultos y Pediatría, y 12 de UCI Neonatal9, así como áreas de instalaciones
para pacientes quemados y con Shock – trauma.

HORARIOS DE ATENCIÓN
Admisión: Lunes a sábado 6:00am - 12:00pm

Consultorios: Lunes a Sábado 7:00am - 13:00pm

Emergencia: Las 24 horas del día.

Farmacia: Las 24 horas del día.

SIS: Lunes a Sábado 7:00am - 13:00pm

Convenios: Lunes a sábado 7:00am - 13:00pm

ORGANIGRAMA

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SERVICIOS CON LO QUE CUENTA LA ENTIDAD
EMERGENCIA APOYO DIAGNOSTICO
Triaje de emergencia. Rayos X.
Tópico de medicina. Ecografías.
Tópico de cirugía. Electrocardiograma.
Tópico de ginecología. Laboratorio.
Tópico de pediatría. Patología clínica y anatomía
patológica.
Observación.

OTRAS ESPECIALIDADES Y SERVICIOS

Mantenimiento. Farmacia. Centro quirúrgico. Oficina de
convenios.
Transporte. Banco de sangre. Centro de Servicio social.
esterilización.
Lavandería. Oficina de SIS.
Nutrición y
dietética.

PROGRAMA DE SALUD
Crecimiento y Cáncer del cuello Planificación Etapa de vida
desarrollo. uterino y mamas. familiar. adolescente.
Enfermedades Salud bucal. Materno perinatal. Adulto mayor.
Diarreicas Agudas
(EDA).
Infecciones
Respiratorias
Agudas (IRA).

ESTRATEGIAS SANITARIAS NACIONALES

Inmunizaciones. Alimentación y Prevención y Salud sexual y
nutrición control de reproductiva.
saludable. infecciones de
Transmisión
sexual VIHSIDA.
Prevención y Prevención y Salud mental.
control de control de daños
Tuberculosis. transmisibles.
Prevención y
control de
malarias y Enf.
Metaxenicas.

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 CONCLUSIONES

El Organigrama es una herramienta gráfica que representa la forma en que una

empresa está organizada y ayuda a la empresa a dividir el trabajo de la
organización, separando cada tarea por especialización. Si es un tema que
tiene que ver con el área personal como por ejemplo, capacitar, evaluar y
seleccionar; todo ello lo realizará el área de Recursos Humanos. Si hay algo
que fabricar, todo ello lo hará el área de Producción.

El organigrama también ayuda a diferenciar los niveles y áreas jerárquicas

dentro de la organización. Esto genera que el trabajador se ubique en la
organización y sepa, principalmente, quién es su jefe, a qué área pertenece,
qué naturaleza de trabajo tiene que hacer y principalmente saber cómo aporta
su trabajo dentro de su área, para cumplir los objetivos de la organización.

Es una herramienta fundamental que contiene de forma documentada los

lineamientos necesarios que permitiría a cada uno de los integrantes en este
caso, en cada comisión tener claro las obligaciones, responsabilidades y
atribuciones según corresponda el cargo en que se encuentre.

La comisión académica siempre esta preocupada por organizar la manera

óptima su estructura, además de cumplir con cada una de las actividades
pensando en el progreso de nuestra comisión, es decir se busca conseguir una
estandarización de las actividades y funciones dentro de la estructura
organizacional

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 RECOMENDACIONES
Proyectar el desarrollo de la estructura hospitalaria a futuro para
satisfacer la demandade la población de la Región de San Martin con
énfasis en la oferta de servicios especializados.
Fortalecer con equipamiento para la atención materna infantil
principalmente para 1 la atención del neonato y disminuir la morbilidad
por enfermedades asociadas al cuidado de la salud. Por otro lado,
fortalecer con equipamiento los servicios de emergencia y
hospitalización.
Desarrollo de la oferta para la atención de la población con
enfermedades crónicas planteando la alta especialización para el
hospital y promoviendo su manejo en el primer nivel de atención.
Participar en el fortalecimiento del sistema de referencia y contra
referencia en la Región San Martin mediante la provisión de
equipamiento, recursos humanos y ambulancias de acuerdo a las
normas técnicas establecidas.
Realizar un estudio de necesidades de los recursos humanos de
acuerdo a su de manda real y la capacidad de la respuesta de la oferta
instalada según la categorización del establecimiento de salud.
Gestionar con la DIRES San Martin para programar y presupuestar a
futuro el incremento de camas hospitalarias en función de la demanda
tomando en cuenta la presencia de camas de hospitalización en el
departamento de emergencia.
Priorizar el contrato de personal asistencial para la atención directa de
las personas para los servicios de salud.
Optimizar la producción y utilización de todos los recursos,
principalmente médicos y odontólogos para mejorar la producción de
servicios y definir funciones en relación al perfil ocupacional y
necesidades de los servicios.
Revisar los criterios de evaluación para medir rendimiento y
productividad de los recursos humanos asistenciales y de los recursos
administrativos.

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 Promover el desarrollo de un sistema de información hospitalaria para la
gestión y tomade decisiones. Articular los diferentes Sistemas de
Información Básica de uso Gerencial.

BIBLIOGRAFÍAS
https://es.slideshare.net/jurotuno/asis-hospital-ii2-tarapoto-2011

https://hospitaltarapoto.gob.pe/nuevo/nosotros/

https://www.transparencia.gob.pe/enlaces/pte_transparencia_enlaces.aspx?
id_entidad=18792&id_tema=5&ver=#.ZD8m_3bMKUk

https://slideplayer.es/slide/16111187/

https://www.google.com/search?
q=conclusion+sobre+un+organigrama&rlz=1C1ONGR_esPE1008PE1008&sour
ce=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiOoJ6ry9z-
AhVWspUCHazhAFwQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1366&bih=649&dpr=1#imgrc
=wL7Gryl3lyy5SM

https://es.slideshare.net/stephanyalfaromendoza/centro-de-salud-61794236?
next_slideshow=61794236

https://www.google.com/search?
q=con+que+categoria+cuenta+el+hospital+2+de+tarapoto&rlz=1C1ONGR_esP
E1008PE1008&oq=con+que+categoria+cuenta+el+hospital+2+de+tarapoto&aq
s=chrome..69i57j0i546l3.17185j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-
8#imgrc=pFj5IJjdFzTTkM&bsht=Cgdic2h3Y2hwEgQIBDAB

https://es.slideshare.net/jurotuno/asis-hospital-ii2-tarapoto-2011

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