SISTEMA NACIONAL

DE LOS RR.HH.

E.P. CONTABILIDAD

Contabilidad Gubernamental I- Mg. Valencia Llamoca Maruja

Hermelinda
 INTEGRANTES:

Damiano Aparco Huamán

Edglin Rosmery Diaz Elizabeth

Merino Quintana Merino

Huachuhuillca Eli Daison
Jhonatan
 ¿QUÉ ES EL SISTEMA NACIONAL DE LOS
RR.HH.?
Son las capacidades, trabajo o habilidades físicas
de las que dispone una entidad pública para llevar
a cabo sus actividades ordinarias y dar
cumplimiento a sus metas institucionales.

capacidades y habilidades

INSTITUCIONES QUE SE ENCARGAN DEL SISTEMA DE

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR PÚBLICO

Autoridad Nacional del Servicio Entidades Tipo A Entidades Tipo B

Civil o SERVIR
 FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS EN EL SECTOR PÚBLICO
1. Gestión de recursos humanos del Ministerio
2. Dirigir, implementar y evaluar los procesos de incorporación y administración del personal hasta
su desvinculación.
3. Dirigir, implementar y evaluar los procesos de gestión de las compensaciones económicas y no
económicas,
4. Dirigir, implementar y evaluar los procesos de relaciones laborales, Seguridad y Salud en el
Trabajo, cultura organizacional, clima laboral y bienestar social.
5. Dirigir, implementar y evaluar los procesos de gestión del rendimiento y capacitación del
personal del Ministerio.
6. Expedir resoluciones y proponer directivas
7. Formular e implementar los instrumentos de gestión de recursos humanos bajo su competencia y
otros
8. Administrar y mantener actualizado los registros de personal y de sanciones regulados por el
RR.HH.
9. Las demás funciones que le sean asignadas por el/la Secretario/a general.
OBJETIVO GENERAL
Es el de utilizar estos recursos de
la forma óptima y efectiva, a fin de
cumplir con las metas
institucionales en el menor tiempo
posible, con el menor gasto de
recursos y con la mayor
satisfacción de la población.
IMPORTANCIA
Consiste en brindar
herramientas para garantizar
un uso correcto de los
recursos públicos, originados
de la tributación de la
población civil.
PROCESOS DEL SISTEMA NACIONAL
DE LOS RR. HH.

Planificación

Reclutamiento

Contratación
LEYES QUE EXISTEN PARA LOS RR. HH.

- Ley Nº 27658, la Ley Marco de

Modernización de la Gestión del
Estado.
- La Ley Nº 27815, Ley Marco del
Empleo Público.
- La Ley Nº 29158, Ley Orgánica
del poder Ejecutivo; el Decreto
Legislativo Nº 1023, que crea la
autoridad nacional del servicio
civil, SERVIR
- La Ley Nº 30057, la Ley del
Servicio Civil.
LAS AUTORIDADES DEL SAGRH
- Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos

La composición del consejo

directivo del ente rector

Otras autoridades con

competencias sobre el servicio
civil
PLANIFICACIÓN DE POLÍTICAS EN RR. HH.

¿Qué son las políticas de recursos

humanos?

¿Por qué son importantes las

políticas de Recursos Humanos ?
 La selección de personal

La remuneración de las
personas empleadas

Tipos de políticas de Los beneficios sociales de la

RR.HH. planilla

La formación del personal

Mejorar el clima laboral

Cómo se implementan

1.-Identificar las necesidades.

2.-Contenido.
3.-Redacción.
4.-Revisión.
5.-Implementación.
Organización de trabajo y su distribución

La organización del trabajo consiste en

definir tareas

- Para la empresa: se trata de conciliar

rendimiento individual y colectivo,

- Para el/la empleado⋅a: se trata de conciliar

vida profesional y personal.
 Gestión de empleo

¿Qué es? Es un proceso que consiste en el mecanismo

de incorporación de servidores(as) civiles

-Seleccionar a las personas idóneas para los

puestos en el servicio civil.
Cuál es su objetivo
-Mejorar la eficacia y eficiencia en el desempeño
del Estado.
GESTIÓN DE RENDIMIENTO
La gestión del rendimiento identifica, reconoce y promueve el aporte de los servidores civiles a
los objetivos y metas institucionales.
SERVIR, como ente rector. El Titular de la Entidad.
Responsabilidades La Oficina de Recursos Humanos. Los funcionarios
públicos. Los servidores civiles.

a) Metas, con las que se evalúa el cumplimiento de logros

asignados bien sea a cada uno de los servidores civiles o al
área o unidad orgánica.
Factores, metodología e
instrumentos básicos
b) Compromisos, referidos al comportamiento del servidor,
sobre los cuales se califican aspectos conductuales del
servidor civil en relación tanto a la ejecución de la misión y a
las funciones de su puesto, como al cumplimiento de las
metas establecidas.
 a) Etapa de Planificación
b) Etapa de Establecimiento de Metas y
Ciclo de la gestión de Compromisos
rendimiento. c) Etapa de Seguimiento
d) Etapa de Evaluación
e) Etapa de Retroalimentación

a) Participar en concurso público de méritos

transversal.
b) Otorgar incentivos de acuerdo con las disposiciones
Impacto de la evaluación que se dicten al efecto por las instancias competentes.
en la gestión de recursos c) Priorizar las necesidades de capacitación.
humanos. d) La desvinculación del servicio civil.
e) Fortalecer la toma de decisiones de mejoramiento
institucional y de las personas de la institución.
f) Las demás que se consideren por el ente rector
GESTIÓN DE COMPENSACIÓN
La compensación se refiere a los beneficios económicos y no económicos que se otorgan a los empleados
del sector público como retribución por su trabajo y servicio
La gestión de compensación se basa en los siguientes
principios:
Reglas generales de a) Competitividad.
la compensación b) Equidad.
c) Consistencia interna
d) Consistencia intergubernamental

La compensación económica del puesto se

Fuente de financiamiento de financia con recursos ordinarios, recursos
la compensación económica directamente recaudados o ambos, de acuerdo a
del puesto las partidas presupuestales correspondientes
programadas para cada entidad.
 La compensación por tiempo de servicios se
Compensación por deposita semestralmente en la institución elegida
tiempo de servicio. por el trabajador.

Está compuesta de la valorización que solo

comprende:
Compensación económica a) Principal .
b) Ajustada.
c) Vacaciones.
d) Aguinaldos.
GESTIÓN DEL DESARROLLO Y CAPACITACIÓN.
La capacitación tiene como finalidad cerrar las brechas identificadas en los servidores civiles, fortaleciendo
sus competencias y capacidades para contribuir a la mejora de la calidad de los servicios brindados a los
ciudadanos

a) SERVIR en su calidad de ente rector.

Actores de la b) las entidades del Estado a través de sus oficinas de
capacitación recursos humanos.
c) los entes rectores de políticas nacionales y sectoriales
y de los sistemas administrativos y funcionales.
d) Los servidores civiles y los proveedores de
capacitación

Oficinas de recursos
Los entes rectores
humanos.

Son las responsables de conducir Los entes rectores promueven y desarrollan

la capacitación en su entidad. capacitación en el ámbito de su competencia.
Informan a SERVIR su programación, así como su
ejecución
 CAUSAS:
a) Necesidades de capacitación .
Planificación de la b) Requerimientos originados en nuevas funciones.
formación laboral c) Requerimientos para cierre de brechas identificadas
en diagnósticos institucionales.
d) Necesidades identificadas .
e) Necesidades identificadas por SERVIR.

Requisitos:
a) Servicio al estado de 3 años consecutivos, o 5 años
Acceso a la formación alternos.
profesional. b) Acreditar el grado académico.
c) Calificación de buen rendimiento o rendimiento
distinguido.
d) No haber sido sancionado.

Los servidores civiles podrán postular a becas del

De los becarios sector público
 AIR

APLICATIVO
INFORMÁTICO
PARA EL REGISTRO
CENTRALIZADO DE
PLANILLA Y DE
DATOS DE RR.HH.
AL SECTOR
PÚBLICO