UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y

ÉCELTRICA
INGENIERÍA MECÁNICO ADMINISTRADOR

ACTIVIDAD #2
ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO: PEDRO ANGEL SILVA TAMEZ

MATRICULA: 1744280

DOCENTE: ERNESTINA MACIAS LOPEZ

Conceptos de Planeación.
La planeación es una función esencial en el proceso administrativo que implica la
formulación de objetivos y la determinación de los medios y estrategias para
alcanzarlos. Aquí tienes algunos conceptos clave relacionados con la planeación:

1. Objetivos: Los objetivos son metas claras y específicas que una organización o
individuo desea alcanzar en el futuro. La planeación comienza con la identificación y
establecimiento de estos objetivos, ya que proporcionan dirección y propósito.

2. Planificación Estratégica: La planificación estratégica se enfoca en establecer los

objetivos a largo plazo de una organización y en determinar las estrategias generales
para alcanzarlos. Implica tomar decisiones importantes sobre la dirección futura de la
empresa.

3. Planificación Táctica: La planificación táctica se relaciona con la implementación de

la planificación estratégica

Conceptos de Organización.

La organización es una función fundamental en la administración que implica la

estructuración de recursos y actividades para lograr los objetivos de una empresa u
organización de manera eficiente. Aquí tienes algunos conceptos clave relacionados
con la organización:

1. **Estructura Organizacional: La estructura organizacional se refiere a la disposición

y jerarquía de las unidades, departamentos y funciones dentro de una organización.
Define cómo se distribuyen las responsabilidades y autoridades.

2. Departamentalización: Es el proceso de agrupar actividades relacionadas y

funciones similares en departamentos o divisiones. Puede hacerse por funciones,
productos, geografía, clientes u otros criterios.
3. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad se refiere al derecho de tomar decisiones
y dar órdenes, mientras que la responsabilidad se refiere a la obligación de cumplir con
las tareas asignadas. Estos conceptos están intrínsecos

Conceptos de Motivación.
Teorías de la Motivación:
Existen varias teorías de la motivación que buscan explicar por qué las personas
actúan de ciertas maneras y qué las impulsa. Algunas de las teorías más conocidas
incluyen:
- Teoría de Maslow de las Necesidades: Propuesta por Abraham Maslow, sugiere que
las personas tienen una jerarquía de necesidades, desde las básicas (fisiológicas y de
seguridad) hasta las de autorrealización, y que buscan satisfacerlas en ese orden.
- teoría de la Motivación-Higiene (Teoría de Herzberg): Frederick Herzberg propuso que
existen factores motivadores y factores higiénicos que influyen en la motivación de los
empleados en el entorno laboral. Los factores motivadores están relacionados con el
contenido del trabajo y el logro, mientras que los factores higiénicos se refieren al
ambiente laboral y las condiciones de trabajo.

Conceptos del Liderazgo:

- Líder: Una persona que guía, influye y dirige a otros hacia el logro de objetivos o
metas comunes.
- Habilidades de Liderazgo: Incluyen la capacidad de comunicación efectiva, toma de
decisiones, resolución de conflictos y motivación de equipos.

Teorías del Liderazgo:

- Teoría de los Rasgos: Se centraba en los rasgos personales que hacen a alguien un
buen líder, como la inteligencia, el carisma y la confianza.
- Teoría del Comportamiento: Se enfoca en el comportamiento del líder en lugar de sus
rasgos, y se divide en dos categorías principales: liderazgo orientado a la tarea y
liderazgo orientado

El Proceso de Comunicación:
El proceso de comunicación es el intercambio de información entre un emisor y un
receptor a través de un medio o canal. Se compone de varios elementos clave:
1. Emisor: La persona o entidad que inicia el proceso de comunicación y envía el
mensaje.
2. Mensaje: La información, idea o contenido que se transmite.
3. Canal: El medio a través del cual se transmite el mensaje, como el habla, la
escritura, el correo electrónico o la comunicación cara a cara.
4. Receptor: La persona o entidad que recibe y procesa el mensaje.
5. Retroalimentación: La respuesta o reacción del receptor al mensaje.
6.Contexto: El entorno y las circunstancias en las que se produce la comunicación.

Conceptos de Control:
El control es una función esencial en la administración que implica supervisar y regular
las actividades y los recursos de una organización para asegurar que se alcancen los
objetivos. Algunos conceptos clave relacionados con el control son:
1. Estándares de Control: Son criterios o medidas específicas utilizadas para evaluar el
desempeño y compararlos con los objetivos establecidos.
2. Desviación: Se refiere a las diferencias entre el desempeño real y los estándares
establecidos. Puede ser positiva (mejora) o negativa (deterioro).
3. Retroalimentación: La información proporcionada por el proceso de control que
permite tomar medidas correctivas o ajustar la planificación según sea necesario.

Proceso de Control:
El proceso de control en la administración consta de varios pasos:
1. Establecimiento de Estándares: Definición de criterios claros y medibles que servirán
como referencia para evaluar el desempeño.
2. Medición del Desempeño: Recopilación de datos y evidencia que permitan comparar
el desempeño real con los estándares.
3. Comparación y Análisis: Evaluación de las diferencias entre el desempeño real y los
estándares para determinar si se necesitan ajustes o correcciones.
4. Acciones Correctivas: Si se identifican desviaciones significativas, se toman medidas
para corregirlas y mejorar el desempeño.
5. Retroalimentación: Proporcionar información a los miembros de la organización
sobre el desempeño y las acciones tomadas para mejorar.

Tipos de Control:
Existen diferentes tipos de control en la administración, incluyendo:
1. Control Previa: Implica establecer estándares y medidas de control antes de que
ocurra una actividad o evento.
2.Control Concurrente: Se realiza durante la ejecución de una actividad para asegurar
que se esté llevando a cabo según lo planeado.
3. Control Posterior: Se lleva a cabo después de que la actividad haya ocurrido y se
centra en evaluar el resultado final.
4. Control Estratégico: Se enfoca en la dirección general y los objetivos a largo plazo de
una organización.
5. Control Táctico: Se centra en el control de las operaciones y actividades cotidianas
de la organización.
6. Control Financiero: Se concentra en la gestión de recursos financieros y la
supervisión de los aspectos económicos de la organización.