MINISTERIO DE EDUCACIÓN

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN REGULAR

DIRECCIÓN DISTRITAL DE EDUCACIÓN VIACHA
UNIDAD EDUCATIVA TÉCNICO HUMANÍSTICO ROSA AGRAMONT

EMPRENDIMIENTO DE UN TALLER DE CHAPERIA Y PINTURA

PARTICIPANTES: BELINDA TICONA POMA

NIVEL: QUINTO DE SECUNDARIA COMUNITARIA

PRODUCTIVA

PROFESOR: LIC. ZENON YANA CHINO

Gestión 2023

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 INDICE
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3
1. IDENTIFICACIÓN ANÁLISIS Y PRIORIZACIÓN DE LA NESECIDAD POTECIALIDAD
O VOCACIÓN PRODUCTIVA DEL CONTEXTO.......................................................................4
2. OBJETIVOS.............................................................................................................................4
2.1. Objetivo General............................................................................................................4
2.2 Objetivos Específicos..................................................................................................4
3. JUSTIFICACION.....................................................................................................................5
4. DESARROLLO........................................................................................................................6
4.1. Identificación del mercado..........................................................................................6
4.2. Oferta de Servicio..........................................................................................................6
4.3. Cualidades del servicio................................................................................................6
5. ESTRUCTURA DE COSTOS................................................................................................7
5.1. ACTIVOS FIJOS..............................................................................................................7
5.2. GASTOS CORRIENTES................................................................................................7
5.3. COSTO TOTAL...............................................................................................................7
6. PLAN DE NEGOCIO..............................................................................................................8
7. SOSTENIBILIDAD...................................................................................................................8
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................................9
ANEXOS............................................................................................................................................10

INTRODUCCIÓN

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En el marco del emprendimiento, surge un proyecto innovador resultado de la
identificación y análisis de las necesidades presentes en la comunidad de
Chonchocoro. Este enfoque se dirige hacia un aspecto fundamental en la
movilidad vehicular: la chapa y pintura.
Conversaciones directas con los conductores locales revelaron desafíos
significativos que enfrentan sus vehículos, desde daños en la carrocería hasta
efectos adversos de las condiciones climáticas. Personajes como Don Walter
compartieron experiencias que resaltan la importancia de mantener los vehículos
en óptimas condiciones.
El propósito central de este proyecto es establecer un taller de chapa y pintura,
con la premisa de ser rentable, sostenible y especializado en el cuidado estético
de la carrocería automotriz. Los objetivos específicos incluyen un profundo análisis
de mercado, la adecuada equipación del taller y la implementación de un sistema
operativo y financiero eficiente.
La elección de enfocarse en servicios de chapa y pintura se justifica a partir de la
necesidad crítica de preservar la integridad estructural de los vehículos,
exacerbada por las condiciones locales. La calidad de los materiales de pintura y
la inquietud comunitaria por la durabilidad de las reparaciones respaldan esta
elección.
El proyecto aborda, además, aspectos económicos y ambientales, proponiendo
una estructura de costos competitiva y medidas para la sostenibilidad, incluyendo
la gestión adecuada de residuos. Un análisis detallado de costos y un plan de
negocio se presentan para asegurar la viabilidad financiera, y se destacan las
consideraciones clave en conclusiones y recomendaciones.
En resumen, más allá de establecer un taller especializado, el objetivo es
contribuir positivamente a la comunidad de Chonchocoro, ofreciendo servicios de
calidad, sostenibles y adaptados a las necesidades específicas de los conductores
locales.

1. IDENTIFICACIÓN ANALISIS Y PRIORIZACIÓN DE LA NESECIDAD

POTECIALIDAD O VOCACIÓN PRODUCTIVA DEL CONTEXTO
Durante la fase de identificación, se llevaron a cabo entrevistas y encuestas a los
conductores que transitan por la comunidad de Chonchocoro, centrándose en la
chapa y pintura de sus vehículos. En este proceso, se evidenció que la carrocería de
los automóviles está expuesta a diversos factores, destacando la importancia de
mantenerla en óptimas condiciones para garantizar la seguridad en las carreteras. Los
testimonios, como el de Don Walter, resaltaron desafíos significativos, como los

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 golpes y daños en la carrocería debido al constante contacto con las condiciones del
camino, resultando en la necesidad de reparaciones y mantenimiento periódicos.
Además, el señor Nicasio señaló problemas relacionados con la exposición a
condiciones climáticas adversas, indicando que estas prácticas pueden generar
deterioro prematuro de la pintura y la carrocería, así como deformaciones en los
componentes.

Asimismo, se identificó la importancia crítica de la calidad de los materiales de pintura

y el proceso de aplicación, ya que su deterioro puede dar lugar a resultados estéticos
deficientes. Adicionalmente, se destacó la preocupación de la comunidad respecto a la
durabilidad de las reparaciones y la calidad de los servicios, subrayando la necesidad
de implementar medidas para garantizar la satisfacción a largo plazo de los clientes.

2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

 Emprender un taller de chapa y pintura rentable y sostenible, centrado en generar

ingresos a través de servicios especializados como el diagnóstico, reparación y
personalización de la carrocería de vehículos.

2.2. Objetivos Específicos

 Realizar un estudio de mercado detallado para identificar las demandas y las

necesidades específicas de servicios de mantenimiento y reparación de la
carrocería de automóviles.

 Establecer y equipar un taller especializado con las herramientas y recursos

necesarios para llevar a cabo operaciones avanzadas en chapa y pintura de
vehículos.

 Establecer una estructura de precios competitiva y justa para los servicios de

diagnóstico, reparación y personalización de la carrocería, considerando la
situación económica de los residentes de la comunidad.

 Implementar un sistema eficiente de gestión financiera y operativa enfocado en

servicios de chapa y pintura, asegurando la rentabilidad del negocio y la
sostenibilidad económica a largo plazo.

3. JUSTIFICACIÓN

La elección de enfocarse en servicios de chapa y pintura se justifica por diversos factores

identificados durante la fase de identificación. La exposición constante de los vehículos a
condiciones adversas, como el camino de tierra hacia la comunidad de Chonchocoro,

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resalta la necesidad crítica de mantener la carrocería en condiciones óptimas. Los
testimonios de los conductores, como Don Walter, subrayan los desafíos significativos,
como golpes y daños en la carrocería, que requieren reparaciones periódicas para
preservar la integridad estructural de los vehículos.

Además, la exposición a condiciones climáticas adversas, mencionadas por el señor

Nicasio, destaca la importancia de un servicio de pintura de calidad para evitar el deterioro
prematuro y deformaciones en la carrocería. La satisfacción a largo plazo de los clientes y
la durabilidad de las reparaciones emergen como preocupaciones clave de la comunidad,
justificando la necesidad de ofrecer servicios especializados en chapa y pintura que
garanticen la calidad y la resistencia a condiciones desafiantes.

La comunidad también expresa inquietudes sobre costos adicionales no cubiertos por el

seguro obligatorio, subrayando la importancia de implementar medidas para mantener
tarifas competitivas y transparentes en los servicios de chapa y pintura. En este contexto,
el enfoque en servicios de calidad en la reparación y personalización de la carrocería
contribuirá tanto a la seguridad vial como a la satisfacción del cliente en la comunidad de
Chonchocoro.

4. DESARROLLO

Durante la fase de desarrollo del taller de emprendimiento especializado en chapa y

pintura, se requiere la elaboración de un plan de negocios integral que contemple un
análisis de mercado, la oferta de servicio y las cualidades distintivas del servicio.

4.1. Identificación del mercado

En el análisis de mercado para un taller de emprendimiento centrado en servicios de

chapa y pintura en el sector automotriz, se identifica una demanda constante debido a la
necesidad recurrente de mantenimiento y reparación de la carrocería de vehículos. Este
mercado se fundamenta en la estética vehicular y la preservación de la apariencia externa
de los automóviles, representando una sólida oportunidad de negocio sostenible a largo
plazo.

4.2. Oferta de Servicio

La propuesta de servicio para este proyecto se enfoca en establecer un taller

especializado en chapa y pintura de vehículos. Los servicios ofrecidos abarcarán:

- Reparación de golpes y abolladuras en la carrocería

- Tratamiento de óxido y corrosión

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 - Preparación de superficies para la aplicación de pintura
- Pintura y acabado personalizado
- Pulido y detallado de la carrocería

Las cualidades distintivas de este servicio incluirán:

4.3. Cualidades del servicio

Alguna de las cualidades del servicio que tendrá este emprendimiento son:

- Personal altamente capacitado en técnicas de chapa y pintura

- Taller equipado con tecnología y herramientas especializadas
para garantizar resultados de alta calidad
- Enfoque en prácticas ecoamigables, con la gestión adecuada de
residuos y el uso responsable de productos respetuosos con el
medio ambiente.

5. ESTRUCTURA DE COSTOS

5.1. ACTIVOS FIJOS

HERRAMIENTAS COSTO

TACOS 300 BS.

JUEGO DE MARTILLO PARA CHAPA Y 400 BS.

PINTURA

COMPRESORA 2000 BS.

ESPATULA 20 BS

PISTOLA PARA PINTAR 300 BS

MANGUERAS 50 BS

TOTAL 3120

5.2. GASTOS CORRIENTES

TINER 30 BS X LITRO

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 VARNIZ 50 BS

PINTURA 250 BS X LITRO

LOJAS DELGADAS Y GRUESAS 4 BS X HOJA

TOTAL 334 BS

5.3. GASTOS ACICIONALES

SERVICIOS BASICOS 100 BS

ALQUILER 1000 BS

COSTO TOTAL 1100 BS

5.4. COSTO TOTAL

TOTAL 4554 BS

6. PLAN DE NEGOCIO

MOVILIDADES PEQUEÑAS PRECIO

CHAPA Y PINTURA 4000 BS

MOVILIDADES MEDIANAS PRECIO

CHAPA Y PINTURA 6000 BS

MOVILIDADES GRANDES PRECIO

CHAPA Y PINTURA 9500BS

7. SOSTENIBILIDAD
Para que un taller de chapa y pintura sea sostenible, es fundamental reducir su impacto
ambiental mediante la adecuada gestión y reciclaje de residuos, como los productos de

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pintura y los disolventes utilizados. Se debe implementar un sistema eficiente para la
disposición responsable y reciclaje de estos materiales, contribuyendo así a la
preservación del medio ambiente.

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La apertura de un taller de emprendimiento de chapa y pintura se presenta como un

emprendimiento factible, dado que existe una creciente demanda constante de este
servicio en el mercado. La necesidad de mantener los vehículos en óptimas condiciones
ofrece una oportunidad sólida para el éxito del emprendimiento.

Para garantizar el buen funcionamiento del taller, es imperativo contar con un personal
altamente capacitado en la reparación de la chapa y pintura. Asimismo, la adquisición de
herramientas especializadas y modernas se presenta como un requisito esencial para
ofrecer un servicio eficiente y de calidad. Además, se sugiere mantenerse actualizado con
las últimas tecnologías y prácticas en el campo, asegurando así la competitividad y
satisfacción del cliente a largo plazo.

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ANEXOS