“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

CURSO:

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION

TEMA:

“Cinco Fuerzas de Porter”

“Elaboración del Análisis Estratégico Basado en el Modelo de las

Cinco Fuerzas de Porter, de la Empresa Universidad Peruana de Ciencias e

Informática S.A.C.”

DOCENTE:

Enrique Cirilo Cruz Barrios

GRUPO 03

Klever Rivas Chepe

Karen Camarena Meza

Heidi García Yupanqui

Isabel Izaguirre Vásquez

Stewart Panta Moya

María Solano Paucar

Año 2022
 I.- INTRODUCCION

El Presente Trabajo de Investigación consiste al tema de la elaboración del FODA de la empresa

Creaciones Jaing S.R.L. es decir que el FODA es una planeación estratégica ya que permite tener
en claro una perspectiva hacia el éxito o hacia el fracaso de la empresa.

El FODA consiste en las fortaleza, debilidades, amenazas y oportunidades. Para un correcto

funcionamiento en la administración de la empresa, es que se vienen elaborando este
planeamiento estratégico porque permite el aprovechamiento de factores internos como las
fortalezas que permitirán reducir los efectos negativos en la empresa como los factores
externos que vendrían a ser las amenazas y así se pueda lograr los objeticos trazados

Una razón primordial de la empresa, es contar con las licencias de funcionamiento, certificado
de defensa civil, el pago de impuestos. Estas características son propias de una empresa formal
debido a que es reconocido oficialmente, permitiendo así el empleo formal y así puedan
acceder a un puesto laboral las personas de toda edad que cumplan el perfil requerido por la
empresa.

II.- INFORMACION DE LA EMPRESA

Datos de Identificación de la Empresa

Nombre de la Empresa : CREACIONES JAING S.R.L.

Registro Único de Contribuyente : 20523421558

Dirección : Calle los Halcones Nª 347 – Campoy – SJL- Lima

Teléfono : 924 793 440

Correo Electrónico : Jaing_Leonor_Gomez@hotmail.com

Gerente General o Representante Legal : Leonor Gómez Pérez

Nombre de la Persona de Contacto : Manuel Amoretti Palomino

Correo Electrónico : Manuel1711@hotmail.com

Número de Trabajadores : 14 trabajadores

Actividad económica Principal : Venta al por mayor de productos textiles,

Prendas de Vestir y Calzado.

Actividad económica Secundaria : Fabricación de artículos confeccionados

CIIU : 4641

Fecha de inicio de Actividades : 27 de Junio del 2011

Numero de Partida Registral : 12221377

III.- UBICACIÓN DE LA EMPRESA

La localización geográfica de la empresa Creaciones Jaing, se encuentra ubicado dentro

de una ubicación estratégica que hace posible la viabilidad en el acceso de las
personas, clientes y público en general, permitiendo así:

 La visibilidad de la empresa desde la calle, haciéndolo fácil de encontrar.

 El acceso para llegar es fácil, ya que hay gran variedad de transporte para llegar.

 La empresa cuenta con Estacionamiento en el frontis de su local, en caso lleguen

con su propio auto.
IV.- SECTOR DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

La empresa Creaciones Jaing S.R.L. su actividad empresarial se encuentra en empresas del

sector secundario, que son empresas dedicadas a la industrias y transformación de bienes.

Esta actividad de producción consiste en la fabricación de productos textiles como: polos,

buzos, uniformes, toldos etc., como también incluyen la prestación de servicios de confección
que solicitan a la empresa, es por ello que estas actividades son la razón de ser de la empresa
en marcha.

Cabe resaltar que la actividad principal de la empresa siempre a consistir en la adquisición de

la materia prima, como la tela, hilos y otros insumos que son parte del proceso productivo, de
tal manera que ello es posible con el trabajo en equipo del personal de la empresa.

V.- INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

5.1 Cuál es la Misión de la Empresa : En 3 años ser reconocida a nivel Nacional

5.2 Cual es Visión de la empresa : Satisfacer necesidades de nuestros Clientes

5.3 Tendencia de Ventas en los últimos años : En Aumento 10% más que el 2020

5.4 Cuantos Socios y con qué porcentaje : 2 Socios (95% y 5% de participación)

5.5 Etapa de desarrollo en el Mercado : En crecimiento

5.6 Demanda de productos : ha aumentado

5.7 Perfil del Cliente : Todo público en general

5.8 Constancia de habito de Clientes : Clientes regulares aumentando

5.9 Principales Clientes : Entre 20 y 35 % de ventas mensuales

5.10 Base de Datos : La data y programas actualizados

5.11 Competencia Alrededor : No hay Competencia alrededor

5.12 Tipo de Publicidad : Redes Sociales, seguimiento a clientes

VI.- HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa Creaciones Jaing S.R.L., inicio sus actividades comerciales en el año 2011 como
una empresa dedicada a la fabricación y prestación de servicios de confección de productos
textiles en general.

A inicios de la realización de sus actividades comerciales, los socios de la empresa fueron los
impulsores de la marcha de la empresa, ya que estos eran los socios y trabajadores de
abastecía las demandas iniciales, con el paso del tiempo se amplió la contratación de personal
a efectos de poder cumplir con los pedidos ya consolidados.

Ya por los años 2017 la empresa contaba con 10 personas en planillas, un nivel de ventas
anuales aproximadamente de 3´000,000.00 anuales, esto fue debido a la calidad y buen
acabado de sus productos, sumado a ello también fue la materia prima de calidad, que es un
factor primordial en la industria textil.

El personal o colaborador de la empresa brinda un servicio eficiente y confiable,

constituyéndose un gran socio para los clientes, puesto que esto ha permitido mantenerse y
tener presencia en el mercado, los mismos que estas relaciones con los clientes han logrado
mantenerse a lo largo de todos estos años.

Durante el inicio de la pandemia del coronavirus covid-19, la empresa fue afectada en el nivel
de sus ingresos mensuales, el cual se redujo un 50% pero se pudo mantener gracias a la
confianza de nuestros clientes que no rompieron la cadena de pago referente a los créditos
que habían sido otorgados antes de la pandemia con nuestra empresa.

VII.- MISIÓN

Nuestra visión es ser, en 3 años, una empresa consolidada, con presencia en el interior del
todo el país.

VIII.- VISIÓN

Satisfacer las necesidades y requerimientos de nuestros clientes en todo el país y

mantenernos como una empresa líder y confiable en la fabricación y prestación de servicios
de confección.

IX.- VALORES

Respeto.- valor traducido en un trato amable hacia el prójimo, la empresa respeta creencias,
religiones, tradiciones, derechos de colaboradores y clientes que permiten un correcto
funcionamiento de la organización y a su vez garantiza nuestra transparencia.

Responsabilidad.- trata de la realización de actividades y funciones de la empresa con dedicación y

con el respeto a normas y leyes.

Puntualidad.- rapidez y confiablidad al momento de entregar nuestros productos en el tiempo

establecido.

Confianza.- seguridad que tiene una persona en otra.

Trabajo en equipo.- organización para unificación de esfuerzos en busca del objetivo común de la
empresa.

X.- ORGANIGRAMA

XI.- ANALISIS FODA

Para la elaboración del FODA en la empresa Creaciones Jaing S.R.L. es necesario tener en
cuenta las recomendaciones de las cinco fuerzas de Porter, para posterior efectuar la
elaboración de estrategias basado en el análisis interno y análisis externo.

Análisis Interno: Se basa en determinar las fortalezas y debilidades de las empresas bajo las
siguientes capacidades:

 Capacidad Competitiva.- Relacionados con el área comercial de la empresa, tales

como calidad del producto, atención al cliente, ventaja competitiva, precios,
publicidad, entre otros.

 Capacidad financiera.- Aspectos económicos de la organización como son: capital,

cuentas por pagar e indicadores financieros importantes de análisis.

 Capacidad tecnológica.- Proceso productivo, en este caso al proceso de distribución,

entre los que se encuentran infraestructuras físicas y tecnológicas, variedad de
productos, etc.

 Capacidad de talento humano.- Relacionados directamente a los colaboradores de la

empresa, tales como: experiencia, salarios, capacitaciones, entre otros.
Análisis Externo: Se Basa en determinar oportunidades y amenazas, se considera los
siguientes factores:

 Factores Políticos.- refiriéndose a políticas que se dan en el país, como las actuales
restricciones a las importaciones, por lo que es importante tener planes de
contingencia para contrarrestar efectos negativos de las mismas.

 Factores Económicos.- Son factores como la inflación, PIB, devaluación, ingreso per
cápita entre otros que están íntimamente relacionados con la economía a nivel
nacional e internacional.

 Factores Socio-Cultural.- Se encuentran los gustos y preferencias del consumidor,

razón por la cual se necesita de una variedad innovadora de productos.

 Factores Tecnológicos.- Se determina avances e innovación en tecnología para

herramientas, maquinaria e incluso información.

 Factores Ecológicos.- Se toma en cuenta leyes y regulaciones orientadas al cuidado del

medio ambiente.

 Factores Legales.- Considera leyes orientadas al trabajador y a los derechos de cada

uno de ellos.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Buen Ambiente de Trabajo Innovación Tecnológica

Trabajo en Equipo Expansión en el mercado

Stock adecuado de productos Buena relación con los proveedores

Innovación de productos Uso de marketing para comercializar productos

Cordialidad con los colaboradores Crecimiento económico del país

Venta al por mayor y menor Participación en licitaciones

DEBILIDADES AMENAZAS

Ausencia de estrategias Aparición de nuevos competidores

Falta de incentivo a los colaboradores Inflación

Falta de Promociones Cambio constante del mercado

Desconocimiento de funciones del personal Decrecimiento de poder adquisitivo

Falta de organización de la empresa Aparición de productos sustitutos

Falencia en atención al cliente Aumento de contrabando

XII.- CONCLUSIONES
  Tener una adecuada planeación estratégica con el FODA, ayudará a la empresa
a tener indicadores que permitan controlar las estrategias que se proponen.

 Una falta de incentivos por ventas al personal es la causa por la que los
colaboradores no establezcan un compromiso con la empresa

 La empresa Creaciones Jaing S.R.L. no cuenta con un lineamiento estratégico

por lo que sus colaboradores no conocen su misión, visión y valores
organizacionales, lo cual desemboca en un desinterés del personal hacia la
empresa.

XIII.- RECOMENDACIONES

 Es importante establecer una planeación estratégica de manera que los

colaboradores como directivos se integren para el cumplimiento de objetivos
propuestos.

 Dar una mayor organización al trabajo de la empresa, de manera que cada

trabajador conozca sus funciones y responsabilidades para que pueda cumplir su
trabajo acorde a lo establecido en el manual de funciones propuesto.

 Las estrategias que se establezcan en la empresa deben estar dirigidas a cubrir

las falencias de la misma para fortalecer aquellos puntos débiles.

XIV.-ANEXOS

Registro de asistencia de trabajadores a programas de capacitación

Registro de Funciones del Personal

CREACIONES JAING
S.R.L.

Tema:

Ciudad:

Fecha:

Instructor:

No. DNI Nombres y Área Cargo Firma

Apellidos
XV.- BIBILOGRAFIA

 https://www.facebook.com/search/top?q=creaciones%20jaing

 https://www.bizneo.com/blog/planeacion-estrategica/#:~:text=La%20planeaci
%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es%20el,alcance%20de%20los
%20objetivos%20estrat%C3%A9gicos.

 Guías académicas de la UTP del curso de Administración ( semanas 01 al 06)