Estrategia de Controles Críticos

Superintendencia de Salud y Seguridad

 Introducción

Rev. 1
Objetivo y Alcance

OBJETIVO
• Entregar los conocimiento básicos respecto a la definición de Control Crítico, su operatividad y funcionamiento.
• Dar a conocer los roles y responsabilidades en cada una de los niveles respecto a la implementación, verificación y monitores de los
Controles Críticos que deben estar implementados en el lugar de trabajo.
• Promover la obligación de detener toda actividad en la cual los controles críticos no se encuentren implementados.

ALCANCE
• Dirigido a todo el personal que realiza labores directa o indirectamente para Compañía Minera Lomas Bayas, sean propios o de terceros.

3
¿Porqué Estamos Aquí?

Liderazgo de seguridad Reportabilidad preventiva

Gestión de Nos permite promover y cumplir con el elemento 4

controles críticos de Safework…
(SAFEWORK)

Gestión de contratistas Investigación de incidentes

4
¿Porqué Estamos Aquí?
• Lomas Bayas ha identificado 21 riesgos y eventos no
deseados, que generan 121 controles clasificados
como críticos.
• A pesar de los enfuerzos en materia de HS, siguen
ocurriendo incidentes de alto potencial (última
fatalidad en Lomas Bayas: 2013).
• Aprovechar las buenas prácticas de HS y lecciones
aprendidas de la gran minería (BHP, Antofagasta
Minerals y Codelco).
• Aprovechar la estrategia de innovación de Lomas
Lab: probar y establecer un proceso metodológico
efectivo para riesgos fatales alineado con los
estándares de Glencore y las pautas del ICMM.
Incidente de Alto Potencial Registrado (HPRI)
3

2 2

HPRI Contratista, 2023

HPRI Lomas Bayas, 2022
2020 2021 2022 Jan Feb Mar Apr May Jun

5
 Premisas de Gestión de Controles Críticos
• La mayoría de los eventos y controles son conocidos.
• Los eventos más graves están relacionados con fallos en la correcta aplicación de los controles conocidos.
• Más puede ser menos. Un plan de gestión de 50 páginas contendrá normalmente gran cantidad de controles. Esto puede dar lugar a una gestión
más débil de los controles críticos.
• Menos puede ser más. Cuanto menor sea el número de controles, mejor se podrán supervisar.
• Algunos controles son más importantes que otros. Los controles críticos deben supervisarse con una frecuencia mayor.
• Liderazgo e involucramiento para realizar el trabajo con los controles críticos disponibles y funcionando.

6
 ¿Qué es un Control Crítico?
• Control que salva la vida en una tarea con riesgo de fatalidad.
• Control que requiere más verificación para comprobar que va a estar disponible, funcionando, sea efectivo,
mantenido y mejorado.
• Control que se puede verificar en terreno por el ejecutante de la tarea.
• Control que previene las causas o mitiga los impactos de un evento con potencial de fatalidad.

“Control que resulta crucial para prevenir un evento o mitigar sus consecuencias. La ausencia o
el fallo de un control crítico puede incrementar de manera significativa el riesgo, pese a la
existencia de otros controles. Además, un control que impida más de un evento no deseado o
mitigue más de una consecuencia se clasifica normalmente como crítico.”
“ICMM – Guía para la ejecución de la gestión de los controles críticos”
“Glencore – Guía de controles críticos”

7
 Gestión Operativa de Controles Críticos

Rev. 1
Gestión Operativa de Controles Críticos

SI UN CONTROL CRÍTICO FALLA O NO SE

ENCUENTRA IMPLEMENTADO, DETÉN LA
TAREA

todos los incidentes, poniendo especial atención en los de

alto potencial y la falla o ausencia de controles críticos
9
Gestión Operativa de Controles Críticos

… a través de las verificaciones utilizando las guías de

Ejecutivos verificación y los estándares de desempeño aplicables
Dueño del Riesgo Diseña durante sus liderazgos de seguridad
Dueño del Control
y evalúa

…usando cartillas de controles críticos en terreno

Supervisor en los trabajos a cargo, cada vez que se realice una
Verifica actividad con exposición a fatalidad

… utilizando las cartillas de controles

Ejecutante Implementa y críticos antes y durante la tarea
verifica
Cada Administrador de Contrato de la ESE, deberá cumplir con a verificación establecida en el programa personalizado. Además, deberá
asegurar que se cumplan con os requerimientos de los Controles Críticos que sean de su dependencia, como así también, asegurar el
cumplimiento de ellos. 10
 Roles y Expectativas

Rev. 1
Ejecutante
Implementar y verificar los controles críticos (disponibles y
funcionando) propios de la actividad que va a realizar.

1. Utilice las cartillas de verificación de controles críticos cuando existan

riesgos fatales.
2. Asegúrese de que los controles críticos estén disponibles y funcionando
antes de comenzar a trabajar.
3. Asegúrese de que no se inicie ningún trabajo a menos que los controles
críticos estén implementados y verificados.
4. Detenga el trabajo inmediatamente ante la falla o ausencia de un control
crítico.
5. Complete honestamente las cartillas de verificación de controles críticos.
6. Haga preguntas cuando tenga dudas o no esté seguro.

DETENGA EL TRABAJO
HASTA QUE EL CONTROL
CRÍTICO SEA
IMPLEMENTADO
Ejecutante
La tarea es planificada y asignada

Identifique riesgos de fatalidad

Complete con la cartilla de controles críticos y pregúntese

¿están todos los controles críticos implementados?

Sí No

Comience los trabajos Detenga los trabajos

Informe a su
Supervisor

Comience los trabajos

cuando los Controles
Críticos sean
implementados
 Supervisor
Verificar la implementación de los controles críticos (disponible,
funcionando y efectivo) propios de la actividad que va a supervisar y
comprobar que el ejecutante de la actividad realice la verificación de los
controles críticos.
1. Demuestra el Liderazgo de seguridad en terreno y da el ejemplo
para que otros lo sigan.
2. Se asegura de que el personal se responsabilice de sus acciones.
3. Se asegura de que el trabajo no se inicie o se detenga cuando se
detecte la ausencia/falla de controles críticos o cuando éstos sean
deficientes.
4. Proporciona capacitación al personal sobre cómo detener los trabajos
haciendo uso de las cartillas de verificación.
5. Brinda elogios y apoyo al personal cuando los controles críticos son
bien implementados.
6. Se asegura de que todas las acciones correctivas sean correctamente
implementadas.
NO INSTRUYA EL
INICIRA/REINICIAR EL TRABAJO
HASTA QUE EL CONTROL CRÍTICO
SEA IMPLEMENTADO
Supervisor
El supervisor planifica y realiza la verificación en
Verificar la implementación de los controles críticos terreno
(disponible, funcionando y efectivo) propios de la
actividad que va a supervisar y comprobar que el Identifique los riesgos fatales y revise los controles críticos a través de la cartilla del
Supervisor. Pregúntese: ¿me he asegurado que los Controles Críticos estén
ejecutante de la actividad realice la verificación de los implementados en la tarea que ejecutará el equipo a mi cargo?
controles críticos.
Controles Controles
Implementados ausentes/fallidos

Los trabajos se inician/

Detenga los trabajos
continúan

Cree un plan de acción

para corregir

Una vez corregido e

Implementado

Los trabajos pueden

continuar/iniciar
 Plan de Actualización

Rev. 1
 Programa de Estandarización del tratamiento de riesgos primera etapa 18

En Lomas Bayas, estamos trabajando en la actualización de nuestros Riesgos y Controles Críticos, para lo cual se han
considerado en esta primera etapa 2023, los siguientes:

N° RIESGO EVENTO SIGNIFICATIVO

1 Trabajo en altura.
2 Transporte por carretera
3 Exposición a sílice.
4 Grúas e izaje.
5 Equipos móviles
Equipos móviles.
6 Liberación de energía
7 Electrocución
8 Estabilidad macizo rocoso Pérdida de estabilidad de terreno en mina, pilas de lixiviación o botaderos.
9 Espacio confinado.
Pérdida de equilibrio y caída de personas desde altura.
Pérdida de control de vehículo en caminos principales, secundarios, interior y exterior de faena.
Silicosis.
Pérdida de control de operación de levante.
Pérdida de control de equipo móvil / vehículo liviano interior mina.
Interacción entre equipos móviles, vehículos livianos y/o personas.
Liberación descontrolada de energía.
Liberación descontrolada de energía eléctrica.
Exposición no controlada a atmósfera irrespirable
Desarrollo de la cultura de seguridad en LOMAS BAYAS 19

El éxito del desarrollo de la Estrategia de Controles Críticos, depende de cada uno de nosotros…

NUESTRA CULTURA ES CÓMO HACEMOS LAS COSAS…

 LÍDER
Es quien ejecuta las acciones correctas y que influye en otros a través de éstas.

“Actuar como un líder,

hasta transformarse
en uno"
FEEDBACK