LECHE GLORIA S.A.

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

Empresa LECHE GLORIA S.A.

Curso: Tributación 2

NRC: 4758

Grupo N.º: 03

INTEGRANTES CODIGO

Baños Ventura, Rosmery Isabel N00280956

Carranza Mendoza, Jhoana Andreina N00291810

Oriundo Segovia, Yamiley N00280359

Perez Bravo, Joaquin N00302689

Rodas Anampa Neil N00175110

Docente: Fernandez Cabrera Frida Marjorie

Lima – Perú

2023
 LECHE GLORIA S.A.

INDICE

Contenido
I. ASPECTOS FORMALES....................................................................................................1
1.1. Razón Social.................................................................................................................1
1.2. Actividad Económica...................................................................................................1
1.3. Historia.........................................................................................................................1
Logros Y Memorias:................................................................................................................4
1.4 Organigrama:....................................................................................................................5
1.5. Tamaño de la empresa..................................................................................................6
1.6. Régimen Tributario......................................................................................................7
1.7. Régimen Laboral..........................................................................................................7
1.8. Responsabilidad Social.................................................................................................8
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I. ASPECTOS FORMALES

1.1. Razón Social

LECHE GLORIA SOCIEDAD ANONIMA

1.2. Actividad Económica

Su actividad económica principal de la empresa Gloria es la venta y distribución a nivel

nacional de productos lácteos y derivados principalmente.

Por otro lado, su actividad económica secundaria es la participación en el mercado de

consumo masivo a través de productos como conservas de pescado, refrescos, jugos,

mermeladas, panetones, entre otros.

1.3. Historia

La empresa Leche Gloria S.A nació el 5 de febrero de 1941 en Arequipa, gracias

a la compañía General Milk Company Inc, según Perú Retail. Con este proyecto, se

inauguró la planta industrial de Gloria y comenzó a operar el 4 de mayo de 1942,

fabricando solo 166 cajas de leche al día. Es decir, 52,000 cajas durante el primer año

de producción (cada una de 48 tarros). La empresa láctea inició con solo 65 personas

entre empleados y obreros, cantidad suficiente para escalar a gran magnitud.

Su éxito le permitió renovar los equipos de su planta de producción y a la vez,

ampliar su capacidad instalada. Así como, expandir las zonas de recojo de leche fresca.

Sin embargo, años más tarde General Milk Company fue comprada por Carnation

Company y esta, sería adquirida por Nestlé. Por ello, en 1978 Leche Gloria S.A pasó a

ser solo Gloria S.A.

Por otro lado, al ver su éxito, Gloria decidió comenzar su proceso de expansión

entre 1945 y 1968, con la construcción de nuevos centros de acopio y enfriamiento en

algunos valles del sur, Tacna y Moquegua. Asimismo, ante la alta demanda de sus

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productos, en los años 60 continuó innovando en su fábrica de Arequipa, con nuevos

esterilizadores que incrementaron su capacidad productiva.

Es así como, por muchos años continuaron con sus innovaciones en equipos.

Para 1978, Gloria lanzó al mercado nuevos productos, entre ellos avena, café y

conservas de pescado.

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LINEA DE TIEMPO

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Logros Y Memorias:

2006
Premio Effie Plata:

● Campaña: Yogurt Pura Vida nutrí-Bío

2005:
Premio Effie Plata:

● Campaña: 3 vasos de leche diarios

2004:
Premio Effie Plata:

● Campaña: Leche evaporado Pura Vida

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1.4 Organigrama:

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1.5. Tamaño de la empresa

GRANDE EMPRESA

En total somos aproximadamente 1800 trabajadores, del sindicato somos 1200

trabajadores, porque somos el sindicato mayoritario.

En la actualidad estamos trabajando 12 horas continuas, debido a que se ha reducido un

turno. Nuestro salario parte de 1200 soles y de ahí varía de acuerdo con la antigüedad

del trabajador.

En el 2021, la Compañía registró ventas por S/ 3,771.4 millones, lo que representó un

aumento de 4.2% respecto al cierre del año anterior, impulsado principalmente por los

ingresos en las categorías de leche evaporada, leche fresca UHT y otros no relacionados

al giro, como insumos agropecuarios. Cabe mencionar que, en el 2020, la Compañía

mostró un incremento anual de 5.6%, a pesar de la coyuntura económica adversa por el

impacto del Covid-19.

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1.6. Régimen Tributario

La empresa está en el Régimen General

1.7. Régimen Laboral

La empresa está en el Régimen General

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1.8. Responsabilidad Social

La empresa Leche Gloria son conscientes del impacto que generan sus acciones y por

eso se preocupan en operar bajo sólidos estándares de protección del medioambiente y

de los recursos naturales.

Gloria reconoce el impacto ambiental que genera la industria derivada del crecimiento

de la producción, del manejo de sus residuos, así como de la posición frente a la

competitividad y ahorro. En un contexto en el que el cambio climático está mostrando

los límites a los que ha llegado el planeta con fenómenos ambientales de fuerte

envergadura, Gloria está comprometido a realizar acciones sostenibles que reviertan esa

situación y minimicen el impacto en la huella de carbono de su industria.

Tienen una alta preocupación por innovar sus procesos y cumplir con la responsabilidad

ambiental que les convoca más allá de lo que la normatividad exige; reconociendo

oportunidades de eficiencia a través de inversiones que conlleven a una mejoría

ambiental, sin dejar nuestra competitividad orientada a generar un impacto positivo en

toda nuestra cadena de valor.

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II. Información Financiera y Económica

2.1. Estado de Situación

Interpretación del Análisis Vertical

En los años 2021 y 2020 podemos ver que en términos de valores y pesos relativos no

se aprecian variaciones materiales, entre los cuales se destacan con mayor porcentaje

del total de Activos, la partida de Propiedad, Planta y Equipo pasando de un 40% a un

44%, del total de Pasivos, la partida de pasivos fijos a largo plazo de un 31% a un 13%,

y del total de Patrimonio, la partida de resultado acumulados de un 22% a un 43%.

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En este caso hubo una disminución leve del valor relativo indicando una descendencia

leve en la mantención de esta partida, los pasivos fijos a largo plazo descendieron un

18% debido a la cancelación de las deudas que ha tenido la empresa, los resultados

acumulados tenemos un alto porcentaje lo que significa que tenemos exceso y podemos

plantearnos a tomar una decisión sobre ello.

Interpretación del Análisis Horizontal

Al comparar los valores y porcentajes en el cuadro se describe la serie de datos que

revela la tendencia y magnitud entre los años 2021 y 2020. Se debe dejar en claro que

una serie de datos más amplia muestra resultados comparativos más robustos,

considerando como ya se dijo las características de tendencia y magnitud. Para realizar

un análisis que considere características de tendencia y magnitud se debe utilizar una

serie más larga que dos años comparativos, un buen estándar sería como mínimo 5 años

de datos en las partidas contables.

La empresa presenta una variación negativa en las Cuentas por Cobrar esta disminución

entre los dos años se produjo por una baja en las ventas, también podemos ver a la

publicidad por adelantado como una variación negativa esto debido a que la empresa en

un corto plazo no pudo promover un producto o servicio

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2.2. Estado de Resultados

Interpretación Análisis horizontal

En el análisis horizontal nos damos cuenta con respecto a las ventas, que la empresa

Gloria S.A. ha incrementado su despacho corriente en el último año de análisis. En

general, las ventas de estos productos son a gran escala y se caracterizan por ser de

primera necesidad para el consumidor, por ello, la demanda presenta una fuerte

correlación con el nivel de gasto público.

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En relación con las ventas netas, notamos un incremento en el año 2021 en comparación

con el año 2020. Esto se debe básicamente a la gran demanda de estos productos.

Por su parte, los gastos de ventas y distribución y, administrativos aumentaron para el

año 2021 por un incremento en los gastos de personal compuestos por el aumento de

remuneraciones y la participación de los trabajadores en las utilidades.

Interpretación Análisis vertical

En cuanto al análisis vertical, se observa que el costo de ventas representa un 81% de

sus ventas netas y un 80% para el 2020, lo que podría indicar que hubo una mejora en

relación con la eficiencia productiva, sin embargo, aún sigue siendo alto por lo que se

debe corregir y tratar de aminorar dicho porcentaje.

También podemos observar que sus gastos de venta y administrativos representan un

7% y 4% respectivamente de las ventas netas para el 2021, lo que nos permite saber

que, si bien podrían disminuir esos gastos, se puede mantener dicho monto si su

competencia maneja valores parecidos.

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2.3 Determinación del Impuesto a la Renta

 Detalle de los componentes que originan el impuesto a la ganancia diferido al 31

de diciembre de 2021 y de 2020:

Los activos y pasivos diferidos se miden utilizando las tasas de impuestos que se espera

aplicar a la renta imponible en los años en que estas diferencias se recuperen o eliminen,

de acuerdo con lo establecido por la Ley N°1261.

 El gasto por impuesto a las ganancias mostrado en el estado separado de

resultados integrales por los años 2021 y de 2020, se compone de la siguiente

manera:

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 A continuación, se presenta, para los años 2021 y de 2020, la conciliación de la

tasa efectiva del impuesto a las ganancias:

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