MANUAL

Realidad del mercado

laboral en México
y las habilidades
transversales que se
requieren para un puesto
directivo
Mercado Laboral en
México
La economía mexicana se ha recupe-
rado lentamente de la pandemia de
COVID-19 y se espera que continúe su
crecimiento en 2023. Según el Fondo
Monetario Internacional, se proyecta
un crecimiento del PIB del 3.2% para
México en 2023.

La situación del mercado laboral en

México sigue siendo desafiante. La
tasa de desempleo ha sido histórica-
mente alta y, aunque ha disminuido
ligeramente, sigue siendo un
problema para muchas personas.

Además, muchas personas en México

trabajan en empleos informales, lo
que significa que no tienen acceso a
los mismos derechos laborales y
beneficios que los trabajadores
formales.
Realidades del
Mercado Laboral
Según el Índice de Competitividad Laboral del
Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)
correspondiente a 2021, el salario promedio en México
era de 467.1 pesos por día, lo que equivale a aproxima-
damente 9,342 pesos al mes o 491 dólares
estadounidenses al tipo de cambio actual.

El IMCO también informa que el poder adquisitivo de

los salarios en México ha disminuido en los últimos
años debido a la inflación y al aumento de los precios
de los bienes y servicios. Además, los salarios en
México suelen ser más bajos en comparación con otros
países de la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OCDE).
Mercado Laboral en México
El IMCO ha encontrado que existe una brecha
significativa en los ingresos entre los trabajadores
con educación superior y aquellos sin ella. Los
trabajadores con educación superior en México
ganan en promedio 2.8 veces más que aquellos con
educación media superior o inferior.

El índice de Competitividad Laboral del Instituto

Mexicano para la Competitividad (IMCO) proporciona
una evaluación detallada del mercado laboral en
México:

Capacitación y habilidades: El IMCO ha encontrado

que existe una brecha significativa en el acceso a la
capacitación y el desarrollo de habilidades en México.
Solo el 27.4% de los trabajadores en México han
recibido capacitación en el trabajo en los últimos 12
meses, lo que puede limitar su capacidad para
adaptarse a los cambios en el mercado laboral.

Productividad: En el Índice de Competitividad

Laboral 2021, se encontró que la productividad
laboral en México es baja en comparación con otros
países de la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OCDE).
Datos generales e indispensable de
saber.
En México el salario promedio de un profesionista
es de $12,000 pesos al mes en el norte del país y
de $8,000 pesos en el sur. América Latina ronda
entre los $300 dólares.

En México 8 de cada 100 personas logran obtener

un salario de $45,000 pesos mensuales y pueden
tardar hasta 15 años.

Fuentes de información: INEGI, CONEVAL, IMCO.

¿Qué sucede en nuestras vidas cuando no

tenemos una actividad laboral que cumpla con
nuestras necesidades?

Síndrome del Quemado Laboral

¿Qué es lo que hace mal la mayoría de
personas que busca mejorar sus
condiciones laborales?

1. Aguantarse y esperar que lo

despidan para buscar un nuevo
empleo, esperando que todo sea
diferente.

2. Iniciar una ola de malestar laboral

con compañeros en la misma
situación.

3. Presentarse a solicitar un aumento

de manera espontánea con
argumentos ordinarios.

4. Sobre trabajar para demostrar

disponibilidad.

5. Amenazar con renunciar.

6. Renunciar y buscar un nuevo

trabajo esperando que ahora si le
guste.
¿Qué es lo que poca gente hace bien para
mejorar sus condiciones laborales?

1. Entiende que su trabajo no es un fin si no un

medio.
2. Asume que una empresa puede tener o no
condiciones de oportunidad.
3. Tiene un plan de carrera laboral a 3 , 5 y 10 años.
4. Busca invertir en capacitación y certificación
formal estratégica constante.

Busca invertir en capacitación estratégica

constante.

Hoy en América Latina hay algunas habilidades que

incluso son más valoradas que un grado académico
y son aquellas capaces de:
Solucionar problemas.
Optimizar resultados y disminuir costos.
Desarrollar equipos de trabajos más productivos.
Fuente: Datos de INEGI
Los niveles socioeconómicos en México describen las
condiciones de vida socioeconómicas en las que una
familia o individuo vive.

INGRESOS DE LOS HOGARES

POR NIVEL SOCIOECONÓMICO

La cantidad de ingreso por nivel socioeconómico tampoco sirve para medir el nivel
de bienestar de las familias mexicanas, para obtener un indicador de bienestar se
deben tomar en cuenta aspectos que no tienen tanto que ver con el económico,
tales como:

Criterios para indicadores de bienestar

1. El grado de satisfacción con los servicios públicos que brindan los municipios.

2. El rendimiento de las autoridades.

3. Si existe o no, una sana convivencia en el lugar donde se vive.

4. La oferta cultural de la localidad.

5. Belleza natural del lugar donde se vive.

6. Oferta de vivienda.

7. Oferta de escuelas.

8. Calidad en la movilidad (ya sea en transporte público o privado).

9. Calidad del aire.

10. Oferta en centros recreativos o de diversión.

 NUEVA REGLA PARA DETERMINAR NIVELES
SOCIOECONÓMICOS

Anteriormente en México se median los niveles

socioeconómicos basándose en variables que fueron
útiles por muchos años. Actualmente las agencias de
inteligencia de mercados y opinión pública (en conjunto)
trabajaron por meses y renovaron el modelo que se usaba
para determinar los niveles socioeconómicos, optimizaron
la medición y de ahí resultó una nueva regla que
contempla menor número de variables, pero que al mismo
tiempo representa la situación actual de los hogares y su
relación con el nivel socioeconómico que poseen.

Las variables que contempla la nueva regla para

determinar los niveles socioeconómicos son:

• Nivel educativo del jefe/jefa del hogar.

• Número de baños completos en la vivienda.
• Número de autos en el hogar.
• Conexión a internet en el hogar.
• Número de integrantes en el hogar mayores de 14
años que trabajan.
• Número de dormitorios en la vivienda.

De la medición de los seis aspectos anteriores surgieron

los siguientes resultados:
 NIVELES SOCIOECONÓMICOS

• El 6 % de los hogares en México gozan de este tipo de

NIVEL A/B condiciones. Todas sus necesidades están cubiertas,
(alto) tienen ahorro y viajes.
• En promedio, el jefe o jefa del hogar tiene un nivel de
licenciatura o posgrado.
• Ingresos mensuales: arriba de los 100 mil pesos.

• El 10.9 % de los hogares están en esta categoría.

• Tienen cubiertas las necesidades de bienestar básicas,
NIVEL C+ pero presentan limitaciones para invertir o para ahorrar.
(medio alto)
• Destinan hasta el 10% en educación y logran vacacionar
hasta 2 veces al año.
• El 8% cuenta con un micronegocio propio.
• Ingresos mensuales: entre 45 y 50 mil pesos.

• El 13.3% de hogares están ubicados en este nivel.

• Estas familias tienen todos los elementos para gozar de
NIVEL C una vida práctica, aunque aspiran a tener más bienes e
(medio ingresos.
típico) • En promedio, los jefes de familia terminaron la
preparatoria, 35 % de sus ingresos los destinan a la
alimentación mientras que 9% a la educación.
• Vacacionan una vez al año.
• Ingresos mensuales: entre 30 y 40 mil pesos.

• El 14.3% se encuentran en ese nivel. Tienen condiciones

básicas sanitarias.
NIVEL C- • El 73 % de los hogares en este nivel tienen un jefe de
(nivel medio familia con estudios mayores a la primaria.
emergente) • Un 38 % de su gasto lo destinan a alimentos y 5 % para
vestido y calzado.

• El 15 % de los hogares están en este nivel.

NIVEL D+ • El 82 % de familias que están en este nivel tienen un jefe
(nivel bajo o jefa de familia con estudios mayores a primaria.
típico)
• El 41% de su gasto lo destinan a la alimentación
mientras que el 7% a la educación.
• Ingresos mensuales: entre 9 y 18 mil pesos.

NIVEL D • El 30% de las familias están en esta clasificación.

(nivel bajo • Sus casas son de paredes con servicios básicos y no
extremo) tienen automóvil.
¿Qué son las pruebas Pyxoom?

Sistema para el reclutamiento, selección y desarrollo

del talento por medio de evaluaciones psicométricas,
competencias y pruebas técnicas a la medida, todo
comparado contra los mas de 300 perfiles de puesto,
otorgándote gran cantidad de indicadores para la
toma de decisiones inteligentes. Adicional, Pyxoom te
permite llevar un tracking de todos los evaluados por
vacante. Además facilita los procesos de selección por
medio de video entrevistas, filtros de pre selección,
los cuales optimizarán los tiempos de selección.
Ejemplo de gráficas Pyxoom
Plan de carrera profesional

Un plan de carrera profesional es una

ruta donde, a partir de un diagnóstico
competencial o de habilidades, se
determina tu capacidad presente y se
descubren las capacidades necesarias
para
eterminar adónde quieres llegar.
Una vez teniendo claro esto, se
establece una ruta describiendo cómo,
cuándo y qué recursos se destinarán
para desarrollar las capacidades
deseadas.

El plan de carrera profesional también

debe determinar en qué industria
quieres desarrollarte, en qué puesto
quieres especializarte y sobre todo,
cuánto aspiras a ganar.
CASO DE ESTUDIO:

Rogelio Rosas estudió administración de empresas y

trabaja como asistente administrativo del Gerente
Comercial en la La empresa QUÍMICORP S.A de C.V que
es una empresa que ofrece productos de químicos
industriales en distintos estados de México. Tiene cuatro
productos principales y cinco vendedores que se
encargan de distribuirlos en el país.

La empresa quiere abrir nuevas sucursales en algunos

estados de México e incentivar la compra de los
productos con menor rotación, pero no tienen identifi-
cados los productos de mayor venta, ni los estados en
los que presentan mayor colocación.

Rogelio Rosas sugiere al Gerente Comercial, reunir a los

involucrados en la gestión de la información para
identificar la causa raíz de la problemática que les
impide tener los recursos a la mano para la toma de
decisiones. Para esto sugiere utilizar la Matriz Causal
que veremos a continuación:
Matriz causal

A partir de detectar el problema o desviación utilizamos

la técnica de las 5W (¿Por qué) bajo un enfoque
matricial y combinando la Técnica del Consenso
Numérico o TCN que califica con el mayor número a la
causa que cada participante en su experiencia considere
más importante y con el menor número a la causa
menos importante, tomando como base el número de
causas potenciales enunciadas por dos o más
participantes en el conocimiento del problema o
situación.

Una vez contestado por separado cada uno de los

participantes, sus resultados individuales se vacían en la
matriz de causas y se hace la suma horizontal de cada
una de las causas; la que obtenga el mayor puntaje de
calificación se selecciona como la 1ª. Causa para
trasladarla a la 2ª. Matriz de causas.

Nuevamente se repite el procedimiento con la 2ª. Matriz

y se obtendrá la 2ª. Causa la cual se traslada a la 3ª.
Matriz y así sucesivamente hasta llegar a generar la 5ª.
Matriz y obtener la 5ª. Causa, la cual será la causa raíz
que seleccionamos para posteriormente generar,
evaluar y seleccionar la contramedida que elimine o al
menos reduzca los efectos.
PROCEDIMIENTO
(Los 10 Pasos para detectar la causa raíz):

En el 1er. Renglón de la 1ª. Matriz causal anote el

nombre del problema o síntoma.
�En el 2º. Renglón de la 1ª. Matriz causal anote el
área donde se presenta el problema o síntoma.
�Registre los nombres de los participantes en las
columnas de participantes.
��En el espacio correspondiente, anote el ¿Por qué
………? del problema.
�Con la participación de todos y en la 2ª. Columna
registre todas las posibles causas.

Entregue a cada participante una hoja en blanco y

cada uno anota su nombre en la parte superior.
Explique la técnica TCN y cada uno calificará todas
las causas que se anotaron. Nunca se podrá repetir
una misma calificación en una misma columna.
Una vez que terminen, intercambien las hojas entre
los participantes y quien tenga la hoja de la primera
persona anotada en la primera columna de la matriz
dictará los datos para registrarlos en la misma
matriz, así hasta terminar con la última persona.
Una vez registrados todos los
datos, sume horizontalmente las
calificaciones de cada causa y
aquella que obtenga el mayor
puntaje será la 1ª. Causa seleccio-
nada. En caso de empate busque
el desempate por cualquiera de las
siguientes opciones: a) retomar
nuevamente todo; b) desempatar
entre las causas empatada y volver
a sumar.

La 1ª. Causa seleccionada se

traslada a la 2ª. Matriz de causas y
se procede de manera similar
desde el paso 1 hasta el paso 9 de
este procedimiento y se obtendrá
la 2ª. Causa seleccionada la cual se
traslada a la 3ª. Matriz de causas y
así sucesivamente hasta obtener la
5ª. Causa seleccionada o CAUSA
RAÍZ la cual se convertirá en
nuestro objetivo a eliminar
buscando CONTRAMEDIDAS de
solución para lograr nuestro
propósito. Véase el siguiente
ejemplo.
CASO DE ESTUDIO:
Rogelio Rosas al detectar la Causa Raíz del problema , sugiere
como contramedida o solución el desarrollo de un dashboard
o panel de control, que se puede desarrollar con los
conocimientos que adquirió al certificarse en Microsoft Excel
2019.

Veamos el desarrollo de la solución

 Teoría de los
Temperamentos
 Ruta paso a
paso para conseguir
movilidad
laboral en 6 meses y
colocarte en puesto
directivo.