3.- ¿cuál o cuáles de las habilidades mencionadas no deben faltar en un administrador?

La habilidad interpersonal y analítica no puede faltar y van de la mano. La habilidad analítica por
su parte trata en organizar, dirigir, trabajar en equipo, delegar funciones, cultivar motivación en el
equipo de trabajo para lograr un buen resultado. Por su parte la habilidad analítica, porque en una
situación específica un administrador debe analizar la situación sabiendo las variables y/o
opciones que uno puede tener para una situación x que lo requiera. Un administrador debe tener
el conocimiento de saber que parte requiere mayor atención. La habilidad técnica y conceptual las
puede ir adquiriendo en el camino pero la interpersonal debe ser innata y la analítica innata y
escudriñada.

2.- ¿es posible administrar si existen objetivos claros?

No es posible, porque no hay metas, no hay un propósito, si no se tiene objetivos establecidos no

se puede organizar, dirigir ni prever situaciones complejas no tendría que administrar sino seria
todo en base a la improvisación.

1.- ¿la administración es un arte o una ciencia?

Es ambas, arte es todo lo que un ser puede hacer de forma correcta perfecta y con conocimiento y
dedicación ya sea hacer música hacer deporte hacer estructuras etc. El conocimiento de
administrar y tomar decisiones en situaciones específicas lo hace un arte. Y es una ciencia este
conocimiento mezclado con técnicas de organización, planificación, dirección, y el control de los
recursos.

4.- Señale cuales son, a su juicio, las razones del cambio entre la antigua administración de la
ANFP y la que lidera hoy Harold Mayne-Nicholls.

La razón que hizo posible el cambio es que Mayne-Nicholls manejaba el concepto de

administración de empresas y las habilidades de esta.

Mayne-Nicholls tenía un amplio conocimiento de lo que es administrar. Él tuvo que implementar

la reingeniería en la ANFP iniciando un proceso de cero e implementando nuevos conceptos y
metodologías, ejemplo: tuvo que salir a buscar recursos desde la empresa privada hasta la
presidenta para lograr los objetivos de la ANFP, cosa que la antigua administración nunca hizo.

Harold tenía un objetivo claro, el cual era “echar a andar una maquina con un tremendo potencial
pero que no quería hacer nada por inercia sometida”, Él pudo administrar de buena forma la ANFP
con las sí habilidades Técnica el trajo nuevos métodos y procedimientos como era el tema de la
inversión en los estadios, para que estos estén llenos y sea un beneficio nacional cultural y
deportivo. Él supo analizar el problema de la ANFP y saber qué área necesitaba mayor atención
para eso Harold trabajaba hasta los días sábados por la mañana, cosa que no hacia el presidente
anterior. Harold estudio los problemas los analizo y los reformo.

Y sobre todo Harold tuvo la capacidad de dirigir, de resolver problemas (como tener el mundial
femenino sub-20 a la vuelta de la esquina y no tener nada listo y sacarlo adelante) y motivar a sus
subordinados y los que creyeron en el (como la presidenta y las empresas que aportaron a la
creación de estadios) para que todos remen para el mismo lado, así Harold logro cambiar la
administración de la ANFP.