PROYECTO DE APLICACIÓN DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

JUAN PABLO BOCANEGRA CARVAJAL.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA FINANCIERA

LIC. JAVIER OLMEDO MILLAN PAYAN

FLORENCIA – CAQUETÁ, COLOMBIA.

28 DE SEPTIEMBRE DE 2023.
 RESUMEN

En este proyecto de aplicación se dejará plasmada la formulación y argumentación de estrategias

empresariales posterior a los análisis internos y externos, es así como el proyecto de forma práctica

planifica la obtención de resultados positivos mediante la ejecución de procesos y actividades

encaminados al alcance de objetivos específicos y metas de corto y mediano plazo, visto desde otro

punto como metas tangibles y funcionales.

 PROYECTO DE APLICACIÓN DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

Reversión de la crisis de la empresa EASTMAN KODAK COMPANY que paso de liderar el mercado

de la industria de fotografía y carretes a quedar relegada ante el avance tecnológico de la fotografía

al migrar a la digitalización.

 1 FASE DE LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Análisis del estado actual de la empresa EASTMAN KODAK COMPANY.

ANÁLISIS EXTERNO EASTMAN KODAK COMPANY

Sector Producción de cámaras, carretes y revelación de fotografías.

Imágenes médicas, impresión rápida e impresión de libros

Subsector
de baja demanda.

 Canon

Competencia  Nikon

 Sony

Las empresas que generan competencia directa a la compañía

han evolucionado a las demandas tecnológicas del mercado

Evaluación
lo que ha logrado una distribución directa del mercado

quitándole el liderazgo a la compañía.

 ANÁLISIS INTERNO EASTMAN KODAK COMPANY

Producto Principal Cámaras y carretes.

Valor Diferencial o Imágenes médicas, impresión rápida e impresión de

subproductos libros de baja demanda.

No hicieron metas a largo plazo y continuaron con el

modelo especifico de negocio desconociendo los

Procesos de mejora continua
procesos de mejora continua, expansión o

diversificación de sus actividades comerciales.

Estado Financiero de la Perdida de liderazgo del mercado teniendo una baja en

empresa sus acciones de un 99% aproximadamente.

  2 FASE DE LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Determinación de objetivos generales y estrategia empresarial.

 OBJETIVO GENERAL: Lograr recuperar el mercado perdido por la empresa EASTMAN

KODAK COMPANY.

 ESTRATEGIA EMPRESARIAL: Estrategias de diversificación.

 3 FASE DE LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Determinación de objetivos específicos y acciones a realizar.

 OBJETIVO ESPECIFICO: Necesidad de reestructuración interna para poder desarrollar

un producto que permita el avance tecnológico de la compañía.

 ACCIONES POR REALIZAR:

1. Integración del talento humano de la empresa

2. Análisis de mercado mediante dos estrategias de marketing que permitan formular

productos en base a las necesidades del cliente que permita dirigir los esfuerzos de la

compañía a captar nuevos clientes

- Focus group

- Mistery shopping

3. Aplicación de la estrategia de matriz Ansoff

PRODUCTOS

ACTUALES NUEVOS

INNOVACIÓN DE

INGRESOS DE MERCADOS PRODUCTOS

ACTUALES
 Clientes actuales  Nuevos modelos de cámaras

fotográficas (Digitales)
 PRODUCTOS

ACTUALES NUEVOS

DESARROLLO DE ESTRATEGIA

DE DIVERSIFICACIÓN

 Complacer las necesidades DIVERSIFICAR MERCADOS

primarias del cliente  Atraer nuevos clientes

 Generar canal directo con el cliente  Explorar campañas

NUEVOS
para conocer sus deseos y así publicitarias a audiencias

generar necesidades nuevas en que no haya explorado la

avances tecnológicos que permita compañía.

desarrollar innovación tecnológica

siguiendo el eslogan comercial

4. Fortalecer el área tecnológica de la empresa

5. Realizar un desarrollo horizontal de la empresa, seguir con la linea de cámaras y

fotografía, pero llevar el producto a un siguiente nivel tecnológico que permita ofrecer

mayor interactividad del producto mismo, ejemplo aplicar el concepto de internet de las

cosas (IoT).

6. Posterior al fortalecimiento del área tecnológica integrar una estrategia de visibilidad o

marketing operativo en el cual se aproveche de la recordación de marca y su eslogan

“Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto” en el cuál el consumidor final acuda

a la confiabilidad de la marca en el pasado y lo asocie a mayor calidad en el producto

recibido.
  4 FASE DE LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Implementación de las acciones de control y medición de resultados.

Al aplicar la estrategia empresarial en sus siete pasos anteriormente mencionados se espera la

obtención de resultados positivos, si bien no son objetivos que se cumplan a corto plazo, se aconseja

como acciones de control la evaluación y auditoria interna de los procesos llevados a cabo por la

compañía en el proceso de reversión de los resultados negativos y perdida del liderazgo del mercado,

de esta manera se puede determinar el resultado de la estrategia elevándolo a mediciones tipo KPI

independientemente del resultado del KPI se aconseja analizar el resultado de manera minuciosa y

retroalimentar las actividades desarrolladas para poder generar procesos de mejora continua que

permitan lograr el objetivo final.

 Referencias

Kodak. Icono cultural https://www.kodak.com/en/company/page/history