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UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSÉ FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

“TEORIA DEL SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS”

ASIGNATURA : Contabilidad de costos predeterminados.

DOCENTE : Mg CPCC. Valladares Celi Marino.

ALUMNAS : - Benites Torres, Lucy Evelyn.


- Calderón de la Cruz, Johan Yaser
- Córdova Longa, Wendy Naydú.
- Espinoza Quispe, Naomi Brigith.
- León Pampa, Johana Joyci.

SEMESTRE : 2023 – II

SECCIÓN : VII - “A”

HUACHO – PERÚ
2023
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TEORIA DEL SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS

1. FUNDAMENTO TEÓRICO

1.1. Marco teórico

El sistema de costos estimados pertenece a la clasificación de los sistemas de costos


predeterminados, y son los que se calculan en una forma emperica de lo que puede ser
los costos de un periodo, por cada uno de los elementos del costo, antes de iniciar el
proceso productivo.

Es estimado porque da la posibilidad de que los costos sean o no de lo que se dicen


que pueden ser. Es creer que algo puede suceder en el tiempo y el espacio. Son
utilizados por las pequeñas empresas para efectos de cotización de un producto o
servicio, tales como las empresas de calzado, de ropa confeccionada, de muebles, etc.

Los costos estimados, en razón a que se calculan con base en la experiencia las
diferencias las diferencias que resultan al comparar los costos estimados con los
costos incurridos realmente en el periodo son bastantes significativas, por lo cual habrá
que realizar ajustes para llevar los saldos de las cuentas de Productos en Proceso,
Inventario de Productos Terminados y Costo de Ventas a su valor real.

La estimación del costo total requiere el ingreso de información en un sistema


automatizado, tal como un sistema de planificación de recursos de fabricación (MRP).
El sistema utiliza las horas de trabajo, las horas de máquina, las tarifas por hora para la
mano de obra y maquinaria, las tasas de gastos generales, las rutas operacionales y
las listas de materiales para calcular el costo estimado.

Las rutas operacionales son la serie de pasos necesarios para fabricar los productos,
incluidas las áreas de trabajo y las horas y tarifas asociadas.

Las listas de materiales son los artículos necesarios para ensamblar o fabricar
productos de mayor nivel, y las estimaciones de los artículos comprados resultan de
promediar costos reales de compras anteriores. Un sistema de costos crea costos
estimados a través de costos acumulados.
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1.2. Marco conceptual

– ESTIMAR: Calcular el valor aproximado de algo.


– TARIFA: Tabla de precios, derechos o tasas de un trabajo o servicio.
– VARIACIONES: Acto y resultado de variar: cambiar, alterar.
– PROYECTO: Plan de acción que implica usar recursos productivos y que es capaz
de generar beneficios por sí mismo.
– VALOR REAL: Aquel que tienen los bienes en el mercado en ese momento, con su
antigüedad y su desgaste.
– FABRIL: De la fábrica o que tiene relación con ella.

2. SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS

Los costos estimados representan únicamente una tentativa en la anticipación de los


costos reales y están sujetos a rectificaciones a medida que se comparan con los
reales.

Según Pérez Ortega (1988), la estimación de los costos debe abarcar necesariamente
los tres elementos del costo del producto e inclusive costos de distribución; de aquí que
el sistema de costos utilizado en estas circunstancias sea íntegramente
predeterminado y no circunscrito en su predeterminación a uno solo de los elementos
del costo.

La estimación efectuada en este sistema de costos permite al incorporarse a la


contabilidad de costos, lograr ciertas reducciones de la recopilación y análisis de costos
realmente incurridos, lo cual permite simplificar el procedimiento. Los costos estimados
son aquellos que se relacionan con el precio de un producto, servicio o proyecto. Por lo
cual, se trata de una herramienta muy útil para tomar decisiones en relación con estos,
tomando en cuenta que los costos estimados deben considerar todos los elementos
que los conforman.

Es así como este sistema permite obtener costos unitarios de la producción estimando
el valor de la materia prima y la mano de obra directa, así como los gastos indirectos
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que se considera que se deberían obtener en el futuro. Luego, se comparan los costos
estimados con los reales para ajustar las variaciones que correspondan.

Es necesario resaltar que estos constituyen un sistema de costos predeterminados


tomando en cuenta la experiencia de actividades anteriores como referencia. Además,
también indica lo que puede llegar a costar la producción de un determinado artículo,
motivo por el cual dicho costo deberá ajustarse a los costos históricos o reales.

En los negocios, la estimación de costos es el proceso de predecir los gastos


asociados con una actividad comercial futura. La estimación de costos es un
componente clave de la planificación financiera y la toma de decisiones comerciales, ya
que permite a las empresas asignar recursos y planificar el crecimiento futuro.

Los costos estimados surgen por la necesidad de predeterminar o calcular los costos
de producción con el objeto de poder fijar los precios de venta. Son determinados antes
de realizar la producción real basándose en condiciones futuras especificadas, que se
refieren a la cantidad de artículos que se han de producir.

Las estimaciones de costos confiables son necesarias para todos los proyectos. Sin
una estimación de costos, sería imposible preparar un plan de negocios, establecer
presupuestos detallados, predecir los requerimientos de recursos o controlar los costos
de un proyecto.

2.1. El sistema de costos estimado consiste en:

 Predeterminar los costos unitarios de la producción estimando el valor de la


materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos que se
consideran se deben obtener en el futuro.
 Comparando posteriormente los costos estimados con los reales y ajustando las
variaciones correspondientes.
 Constituyen un sistema de costos predeterminados tomando en consideración la
experiencia de ejercicios anteriores.

El costo estimado indica lo que puede costar producir un artículo, motivo por el cual
dicho costo se ajustará al costo histórico o real. De la comparación resultan
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discrepancias entre lo estimado y lo real conocidas con el nombre de variaciones,


mismas que serán una llamada de atención que obliga a estudiar el porqué de la
diferencia.

2.2. El cálculo probable del costo de una unidad a producir:

 Técnico. Señala los consumos necesarios para obtener un producto y sirve de


base a la estimación contable.
 Contable. Valuación y registro adecuado de los consumos determinados en las
estimaciones técnicas.

2.3. Determinación de los Costos Estimados.

Según Neuner (1982), los estimados de costos pueden descomponerse de ordinario


en estimados de los elementos de los costos, a saber: materiales, mano de obra, y
carga fabril.

Asimismo, Ortega Pérez de León (1988) señala, que el punto de partida de un costo
estimado lo constituyen las especificaciones, fórmulas o planes completos del
producto o proyecto de que se trate, aunado a indicaciones del número de
productos que se planee elaborar durante un lapso determinado, generalmente un
año.

El paso inmediato siguiente lo constituye la estimación del costo de los materiales


directos incluidos en cada producto u obra. Para ese objeto es necesario considerar
todas las materias primas o materiales básicos, los secundarios, los accesorios de
empaque y todos aquellos que en general sean susceptibles de identificación plena.

La etapa subsecuente la constituye la predeterminación o estimación de la mano de


obra directa. Para ello es necesario delinear las operaciones de diversa naturaleza
que deben ejecutarse, así como el grado de calificación o especialización requerida
de los operarios que intervengan en las diversas fases transformadoras; habrán de
tomarse en cuenta, también, los tiempos que forzosamente deben perderse de
acuerdo con las cargas de trabajo involucradas y con las características del equipo
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utilizado; en el caso de ciertas industrias que elaboran o construyen unidades


relativamente nuevas o diferentes a las previamente procesadas.

Por otra parte, los costos indirectos de fabricación, en términos generales, reúnen
cierta característica en relación con los volúmenes de producción, distinguiendo por
lo tanto "costos fijos" y "costos variables". Los primeros se mantienen constantes
sea cual fuere el volumen de producción y los segundos aumentan o disminuyen en
relación con el volumen de producción.

2.4. Características del sistema de costos estimados

Entender qué son los costos estimados permite determinar muchas cosas dentro
de la evaluación de un proyecto, a continuación, presentamos una pequeña lista de
lo que caracteriza a este sistema:

 Los costos estimados se obtienen ANTES de iniciar la fabricación


y DURANTE su transformación.

 Se basan en cálculos predeterminados sobre estadísticas anteriores y en un


conocimiento amplio de la industria en cuestión.

 Para su obtención es fundamental considerar cierto volumen de producción y


determinar el costo unitario.

 Al realizar la comparación de los costos reales con los estimados siempre


deberán ajustarse a lo real, ajustándose en este momento a las variaciones.

 El costo estimado indica lo que “PUEDE” costar un artículo.

 Contribuyen a fijar precios de venta con antelación.

 Sirven de instrumento de control preventivo e interno.

 Ayudan a la toma de decisiones gerenciales.

 Permiten determinar cotizaciones.

 Ayudan a evaluar lo que puede costar la producción de un artículo.


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2.5. Objetivos

 Contribuir a fijar precios de venta con anticipación.

 Servir de instrumento de control preventivo e interno.

 Ayuda a la toma de decisiones gerenciales.

 Determinar cotizaciones.

 Evaluar la costeabilidad de producir un artículo.

2.6. Bases para la incorporación de los costos estimados a la contabilidad de la


empresa.

 Cálculo de la hoja de costos estimados.

 Cálculo de la producción terminada a costo unitario estimado.

 Cálculo del costo estimado de la producción vendida.

 Valoración de la producción en proceso a costo estimado.

 Determinación de las variaciones y su eliminación.

 Corrección de la Hoja de costos estimados por unidad.

2.7. Ventajas

 Se conocen separadamente los costos de los materiales y de las operaciones,


conociéndose así las alteraciones que ocurran.

 Facilita contar con estimaciones seguras cuando se cambia el diseño de un


producto o el método de fabricación cambia.

 Su estudio conduce a los costos eficientes.

 Su obtención con anterioridad a la producción conduce a la adopción de normas


correctas en las funciones de compra, producción y distribución.
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 Se utilizan como escalón transitorio para llegar al desarrollo de un sistema más


completo de costos. Es decir, para llegar así a la elaboración de la hoja de
costos estimados.

2.8. Desventajas

Las estimaciones de costos son esenciales para cualquier proyecto, pero también
pueden ser una fuente de problemas. Estas son algunas de las principales desventajas
de usar estimaciones de costos:

 No son precisas. Las estimaciones de costos son, por naturaleza,


aproximaciones. A menudo se basan en supuestos y suposiciones, lo que puede
dar lugar a errores.
 Pueden ser engañosas. Las estimaciones de costos pueden dar una falsa
sensación de precisión y certeza. Esto puede conducir a decisiones
equivocadas.
 Pueden ser demasiado optimistas. Las estimaciones de costos a menudo son
optimistas, especialmente en los proyectos nuevos y novedosos. Esto puede
conducir a sorpresas desagradables y costos imprevistos.
 Demasiado conservadoras. Por otro lado, las estimaciones de costos también
pueden ser demasiado conservadoras, lo que puede hacer que un proyecto se
vea más costoso de lo que realmente es.
 Pueden ser confusas. Las estimaciones de costos pueden ser confusas,
especialmente si no se explican adecuadamente. Esto puede conducir a
malentendidos y tomar decisiones equivocadas.
 Pueden ser costosas. El simple hecho de elaborar una estimación de costos
puede ser costoso, especialmente si se requieren herramientas y softwares
especializados.
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 Pueden ser inútiles. A veces, las estimaciones de costos no son útiles, ya que
no se pueden aplicar a la realidad del proyecto. Esto puede ser frustrante y
puede conducir a decisiones equivocadas.

2.9. Condiciones para usar los costos estimados

Se puede utilizar costos estimados cuando:

 Las operaciones de fabricación son muy sencillas.

 Los distintos artículos elaborados son pocos en características y en tamaño.

 Se estima que las variaciones sean pequeñas entre un período y el siguiente.

 Los propietarios de la empresa no requieren utilizar un procedimiento muy


especificado de costos.

2.10. Diferencias entre costos estimados y costos históricos

2.10.1. Históricos:

 Se obtienen después de producido el artículo.

 Son un cómputo final, conociéndose tardíamente las deficiencias del costo.

 Son datos resultantes.

 No requieren de ajustes.

 Indica lo que costo o se invirtió.

2.10.2. Estimados

 Se obtienen antes de elaborado el producto o durante su transformación.

 Se basan en cálculos sobre experiencias adquiridas y un conocimiento amplio


de la industria en cuestión.

 Es básico considerar cierto volumen de producción y determinar el costo unitario


estimado.
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 Deben ajustarse a la realidad.

 Indica lo que puede costar producir un artículo.

2.11. Importancia de los costos estimados

 Los costos estimados son importantes porque permiten a la empresa anticiparse


al costo en el cual se puede vender un artículo, se considera una guía o
parámetro a seguir.

 Permite a la gerencia medir la ejecución del trabajo, es decir, comparar el costo


real de fabricación de un producto, de un servicio o de una función con un costo
previamente determinado, este último puede obtenerse realmente en fecha
reciente o puede ser un cálculo de que el costo debe representar cuando el
trabajo se ejecuta bien.

 La inversión del capital y de posibles inversiones, lo cual implica conocer las


alternativas de producción, pronóstico de mercado y determinar los precios de
los productos para la toma de decisiones y financiamiento.

2.12. Empresas que utilizan este sistema

Las empresas que utilizan este sistema son las que tienen que formular sus

costos a base de los precios de venta o de las cotizaciones de los trabajos

propuestos, entre ellas tenemos:

 Las empresas constructoras.

 Las imprentas.

 La empresa de automóviles.

 Las empresas que fabrican zapatos, vestidos, etc.

2.13. Hoja de costos estimados

La base de todo el sistema de costo lo constituye las respectivas hojas, donde


deben registrarse ordenadamente la incidencia de los elementos del costo en total o
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por departamentos al prepararse estas hojas para cada producto, mostrará el costo
estimado de ese producto en el período. La forma comprenderá una sección para
cada elemento del costo como para el cálculo y la revisión.

La sección de Materiales comprenderá tanto las unidades necesarias para fabricar


como lo que se espera utilizar, la calidad y el precio.

La sección de Mano de Obra tendrá las operaciones de trabajo, el tiempo a


emplearse y el salario por cada unidad.

La sección de Gastos Indirectos deberá tener las cuotas normales por horas
hombres computadas.

La hoja de Costo Estimado debe basarse en un análisis completo de la producción.

La aplicación de los Costos Estimados a las hojas será, conforme avance la


producción. Las fichas se encuentran vinculadas a la acumulación que tiene lugar
en cuentas representativas de los productos elaborados y en proceso de
fabricación, puesto que conforme se verá esos rubros se contabilizan a los costos
estimados. Por eso, mientras más detallados y precisos sean, las especificaciones
de estas hojas, mejor será la exactitud que proporcionará la aplicación de este
sistema de costos especialmente si se lleva debida cuenta de la producción física.

Durante el período de costo, los costos reales registrados en sus elementos se


llevan normalmente a sus cuentas respectivas.

Al final del período tenemos pues una forma de comparación entre las inversiones
efectuadas y las estimaciones que se efectuaron.

La industria que cuenta con varios departamentos y fabrica productos diferentes,


tendrá tantas cuentas de proceso como centro de producción. A su vez, la
producción totalmente terminada se traspasará a cada cuenta de transferencia y de
producto terminado.
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2.14. Variaciones

De la comparación resulta discrepancias entre lo estimado y lo real conocidas con


el nombre de variaciones, mismas que serán una llamada de atención que obliga
a estudiar el porqué de la diferencia.

La fórmula para calcular la variación es:

 Costo proyectado – costo real = variación del costo

Una variación positiva del costo indica que el proyecto continúa dentro de lo
presupuestado, mientras que una variación negativa señala que se está
excediendo el presupuesto del proyecto. Si la variación es cero, significa que el
costo real del proyecto es igual al esperado.

2.14.1. Variación positiva vs. negativa de los costos

En un mundo ideal, la variación de costos de un proyecto debería ser cero. Es


decir, el costo presupuestado y el monto gastado deberían coincidir exactamente.
Pero en la realidad, resulta extremadamente raro que el costo real de un proyecto
coincida con exactitud con el presupuesto inicial.

En general, se pretende que la variación sea positiva o favorable, ya que indicaría


que el proyecto está controlado y los gastos, dentro de lo estimado en el
presupuesto. Sin embargo, una variación negativa o desfavorable no significa
necesariamente que el proyecto esté en problemas. Simplemente, podría
significar que el presupuesto original era demasiado optimista y que debes tomar
medidas para garantizar que todos los costos estén bajo control.

2.15. Caso Práctico

CASO Nº 1

Desarrollar el siguiente caso, de una empresa de confecciones Jean, que fabrica


un solo producto "Pantalones Jeans", presenta el costo unitario estimado
siguiente:

Costo Unitario Estimado Pantalones John Bransan:


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Materias Primas 20.00

Materiales Auxiliares 10.50

Mano de Obra Directa 15.00

Gastos Indirectos de Fabricación 13.50

59.00

En el desarrollo de las operaciones realizó las actividades siguientes:

a. Compró materias primas durante el mes de setiembre 400,000

b. Compra materiales auxiliares 160,000

c. Al finalizar el mes tiene un inventario físico de materias primas 62,000

d. La planilla de salarios del mes 130,000

e. Los Gastos Indirectos de Fabricación fueron:

 Luz 30,000
 Agua 60,000
 Mantenimiento y reparación 22,000
 Seguros de máquinas 10,000

f. El número de pantalones que deben fabricarse eran 10,000 prendas, sólo se

terminaron 8,800 y 1,200 quedan en proceso final, éstas unidades tenían el

90% de los materiales directos. El 60% de mano de obra directa y gastos

indirectos de fabricación.

g. Se vendieron 7,000 pantalones c/u S/. 70.

Desarrollar:

 Calcular el costo real de los materiales directos, mano de obra directa y


gastos indirectos de fabricación.
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 Calcular el costo estimado de la producción terminada, la producción en


proceso y costo de venta.
 Calcular las variaciones
 Corregir el costo estimado al costo real.
 Contabilizar operaciones.

DESARROLLO

1. Cálculo de la hoja de costos estimados.

HOJA DE COSTOS ESTIMADOS


Producto: Jean
Cantidad: 10,000
DETALLE COSTO UNITARIO ESTIMADO
M.D. 30.50
M.O.D. 15.00
G.I.F. 13.50
TOTAL 59.00

2. Cálculo de la producción terminada a costo unitario estimado.

DETALLE UNIDADES COSTO UNITARIO COSTO ESTIMADO DE


TERMINADAS ESTIMADO LA PRODUCCIÓN
TERMINADA
M.D. 8,800 30.50 268,400
M.O.D. 8,800 15.00 132,000
G.I.F. 8,800 13.50 118,800
TOTAL 519,200
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3. Cálculo de la producción en proceso a costo unitario estimado.

DETALLE UNIDADES % COSTO COSTO


TERMINADAS UNITARIO ESTIMADO DE
ESTIMADO LA
PRODUCCIÓN
EN PROCESO
M.D. 1,200 90% 30.50 32,940
M.O.D. 1,200 60% 15.00 10,800
G.I.F. 1,200 60% 13.50 9,720
TOTAL 53,460

4. Cálculo del costo estimado de la producción vendida.

PRODUCTOS COSTO UNITARIO COSTO ESTIMADO DE LOS


VENDIDOS ESTIMADO TOTAL PRODUCTOS VENDIDOS
7,000 59.00 413,000

5. Cálculo de las variaciones

DETALLE COSTO REAL COSTO VARIACIÓN


ESTIMADO
MD EN PROC. AL CR 498,000 DESFAVORABLE
MD EN PROC. AL CE 301,340 -196,660
MOD EN PROC. AL CR 130,000 FAVORABLE
MOD EN PROC. AL CE 142,800 12,800
GIF EN PROC. AL CR 122,000 FAVORABLE
GIF EN PROC. AL CR 128,520 6,520
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Cálculo del costo Estimado

DETALLE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN TOTAL


TERMINADA EN PROCESO
M.D. 268,400 32,940 301,340
M.O.D 132,000 10,800 142,800
GIF 118,800 9,720 128,520

6. Distribución de las variaciones (Usando el método de Costos Unitarios)


- Para el M.D.

DETALLE PRODUCCIÓN CUC VARIACIÓN


EQUIVALENTE
PRODUCCIÓN
TERMINADA
Existencia Final 1,800 19.9048582996 35,829
(8,800 – 7,000)
PRODUCCIÓN EN
PROCESO
Existencia Final 1,080 19.9048582996 21,497
(1,200 x 90%)
COSTO DE
VENTAS
Unidades Vendidas 7,000 19.9048582996 139,334
9,880 196,660
CUC = 196,660 = 19.9048582996
9,880
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- Para el M.O.D.

DETALLE PRODUCCIÓN CUC VARIACIÓN


EQUIVALENTE
PRODUCCIÓN
TERMINADA
Existencia Final 1,800 1.3445378151 2,420
(8,800 – 7,000)
PRODUCCIÓN EN
PROCESO
Existencia Final 720 1.3445378151 968
(1,200 x 60%)
COSTO DE
VENTAS
Unidades Vendidas 7,000 1.3445378151 9,412
9,520 12,800
CUC = 12,800 = 1.3445378151
9,520

- Para el G.I.F
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DETALLE PRODUCCIÓN CUC VARIACIÓN


EQUIVALENTE
PRODUCCIÓN
TERMINADA
Existencia Final 1,800 0.6848739496 1,233
(8,800 – 7,000)
PRODUCCIÓN EN
PROCESO
Existencia Final 720 0.6848739496 493
(1,200 x 60%)
COSTO DE
VENTAS
Unidades Vendidas 7,000 0.6848739496 4,794
6,520 6,520
CUC = 12,800 = 0.6848739496
6,520
7. Ajuste de los Costos Estimados

DETALLE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN COSTO DE VENTAS


TERMINADA EN PROCESO
VARIACIÓN DEL -35,829 -21,497 -139,334
M.D
VARIACIÓN DEL 2,420 968 9,412
M.O.D.
VARIACIÓN DEL 1,233 493 4,794
G.I.F.
-32,176 -20,036 -125,128

CUENTA DESCRIPCIÓN DEBE HABER


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----------------------------------------------1----------------------------------------------
931 PRODUCCION TERMINADA 519,200
9311 Producción Terminada
921 COSTO DE PRODUCCION 519,200
9212 Materiales directos en proceso 268,400
9213 Mano de obra directa en proceso 132,000
9214 Gastos indirectos de fab.en proceso 118,800
x/x Costos estimados de la producción terminada.
----------------------------------------------2-----------------------------------------------
933 PRODUCCION EN PROCESO 53,460
9331 Producción en proceso
921 COSTO DE PRODUCCION 53,460
9212 Materiales directos en proceso 32,940
9213 Mano de obra directa en proceso 10,800
9214 Gastos indirectos de fab.en proceso 9,720
x/x Costos estimados de la producción en proceso.
----------------------------------------------3-----------------------------------------------
69 COSTO DE VENTAS 413,000
21 PRODUCTOS TERMINADOS 413,000
x/x Por la contabilización de productos vendidos.
----------------------------------------------4-----------------------------------------------
60 COMPRAS 560,000
602 Materias primas 400,000
603 Materiales auxiliaries 160,000
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIÓN Y APORTES AL 100,800
SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR
401 Gobierno Central
4011 Impuesto General a las Ventas
40111 IGV – Cuenta Propia
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES – 660,800
TERCERAS
421 Facturas, Boletas y otros comprobantes por cobrar
4212 Emitidas
x/x Por las compras para la operación del negocio.
----------------------------------------------5-----------------------------------------------
24 MATERIAS PRIMAS 400,000
25 MATERIALES AUXILIARES 160,000
61 VARIACIÓN DE INVENTARIOS 560,000
x/x Por la variación de inventarios por las compras.
----------------------------------------------6-----------------------------------------------
61 VARIACIÓN DE INVENTARIOS 498,000
24 MATERIAS PRIMAS 338,000
25 MATERIALES AUXILIARES 160,000
x/x Por el consumo para la producción de los jeans
----------------------------------------------7-----------------------------------------------
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62 GASTOS DE PERSONAL Y DIRECTORES 130,000


621 Remuneraciones
6211 Sueldos
119,266.06
6217 EsSalud 10,733.94
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIÓN Y APORTES AL
SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR
403 Instituciones Publicas
4031 EsSalud 10,733.94
4032 ONP 16,900
41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR 102,366.06
PAGAR
411 Remuneraciones por pagar
x/x Por la mano de obra.
----------------------------------------------8-----------------------------------------------
63 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR 112,000
TERCEROS
634 Mantenimiento y reparacion 22,000
636 Servicios básicos
6361 Energia electrica 30,000
6363 Agua 60,000
65 OTROS GASTOS DE GESTIÓN 10,000
651 Seguros
40 TRIBUTOS, CONTRAPRESTACIÓN Y APORTES AL 21,960
SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR
401 Gobierno Central
4011 Impuesto General a las Ventas
40111 IGV – Cuenta Propia
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES – 143,960
TERCERAS
421 Facturas, Boletas y otros comprobantes por cobrar
4212 Emitidas
x/x Por los gastos indirectos de fabricación.
----------------------------------------------9-----------------------------------------------
911 MATERIAL DIRECTO 498,000
9111 Materia Prima 338,000
9112 Mariales Auxiliares 160,000
912 MANO DE OBRA DIRECTA 130,000
91212 Salarios
119,266.06
91217 Essalud 10,733.94

913 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 122,000


79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 750,000
GASTOS
x/x Por la transferencia de los costos.
----------------------------------------------10-----------------------------------------------
921 COSTOS DE PRODUCCIÓN 750,000
9212 Materiales directos en proceso 498,000
21

9213 Mano de obra directa en proceso 130,000


9214 Gastos indirectos de fab.en proceso 122,000
911 MATERIAL DIRECTO 498,000
912 MANO DE OBRA DIRECTA 130,000
913 GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 122,000
x/x Por la transferencia de los costos.
----------------------------------------------11-----------------------------------------------

96 COSTOS PREDETERMINADOS 196,660


961 Costos Estimados
9611 Variación del MD
921 COSTOS DE PRODUCCIÓN 196,660
9212 Materiales directos en proceso
x/x Por la variación del material directo.
----------------------------------------------12-----------------------------------------------
921 COSTOS DE PRODUCCIÓN 19,320
9213 Mano de obra directa en proceso 12,800
9214 Gastos indirectos de fab.en proceso 6,520
96 COSTOS PREDETERMINADOS 19,320
961 Costos Estimados
9612 Variación del MOD 12,800
9613 Variación del GIF 6,520
x/x Por la variación del MOD y el GIF
----------------------------------------------13-----------------------------------------------
21 PRODUCTOS TERMINADOS 35,829
23 PRODUCTOS EN PROCESO 21,497
69 COSTO DE VENTAS 139,334
96 COSTOS PREDETERMINADOS 196,660
961 Costos Estimados
9612 Variación del M.D.
x/x Por la distribución de la variación del M.D.
----------------------------------------------14-----------------------------------------------
96 COSTOS PREDETERMINADOS 12,800
961 Costos Estimados
9612 Variación del MOD

21 PRODUCTOS TERMINADOS 2,420


23 PRODUCTOS EN PROCESO 968
69 COSTO DE VENTAS 9,412
x/x Por la distribución de la variación del M.O.D.
----------------------------------------------15-----------------------------------------------
96 COSTOS PREDETERMINADOS 6,520
961 Costos Estimados
9613 Variación del GIF
21 PRODUCTOS TERMINADOS 1,233
23 PRODUCTOS EN PROCESO 493
69 COSTO DE VENTAS 4,794
22

x/x Por la distribución de la variación del G.I.F.


----------------------------------------------16-----------------------------------------------
931 PRODUCTOS TERMINADOS 32,176
933 PRODUCTOS EN PROCESO 20,036
71 VARIACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ALMACENADA 52,212
711 Variación de la producción terminada 32,176
713 Variación de la producción en proceso 20,036
x/x Por el ajuste de los costos estimados al costo real.

CONCLUSIONES
23

1. El sistema de costos estimados permite a la empresa planificar sus costos con


anticipación y con una comprensión clara de los costos estimados, la empresa
puede fijar precios de manera más precisa para sus productos o servicios, lo que
puede aumentar la rentabilidad.

2. Permite identificar desviaciones entre los costos estimados y los costos reales,
lo que puede ser indicativo de ineficiencias operativas o cambios en el entorno
empresarial.

3. Los datos proporcionados por el sistema de costos estimados son


fundamentales para la toma de decisiones informadas sobre inversiones,
expansión, reducción de costos, entre otros aspectos estratégicos.

REFERENCIAS
24

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dentro del presupuesto. Asana. https://asana.com/es/resources/cost-variance-formula

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https://www.lifeder.com/costos-estimados/

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https://www.marcoteorico.com/curso/89/gestion-de-costos/814/costos-estimados

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