“ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES INTELIGENTES”

Organizaciones organizaciones
tradicionales inteligentes
las organizaciones las organizaciones
tradicionales inteligentes, definidas
caracterizadas por la baja estas como aquellas que
productividad se encuentran en la
identifican según capacidad de generar
(Martínez, 2000), como conocimiento y adaptarse
estructuras absolutistas, a los cambios, una parte
de relaciones autoritarias medular que puede ser
DIFERENCIAS y de “clientela o rosca”. interpretada como la
En tal caso, la primera medida en que una
referida a un control organización evalúa,
único de la toma de modifica y transforma sus
decisiones y de los valores, creencias y
recursos; y en el segundo postulados compartidos
caso, centrada en los (García y López, 2006; De
intereses personales, Arteche, 2011.
lazos de amistad y grupos
pre constituidos.
Guido Demicheli (2008),
Evidentemente, este tipodescribe que las
de organizaciones
organizaciones que
limitada en su
aprenden, se transforman
crecimiento económico, en organizaciones
social y tecnológico, por
inteligentes, es decir,
lo general, no es capaz de
instituciones que
producir conocimiento aprenden
nuevo que le permita permanentemente y que
adaptarse a las exigencias
mediante sus
sociales y a los
aprendizajes se adaptan
requerimientos del
de manera constante y
mercado entre otros. fluida a los siempre
cambiantes entornos
Guido Demicheli (2008), sociales de los que
describe que las forman parte.
organizaciones que
aprenden, se transforman Con base en esta idea, la
en organizaciones organización inteligente
inteligentes, es decir, es la que busca asegurar,
instituciones que a través de la creación de
aprenden un ambiente laboral
permanentemente y que favorable, que todos los
mediante sus miembros de la misma
aprendizajes se adaptan estén en constante
de manera constante aprendizaje y en práctica
constante de su
La estructura organizativa potencial. Esto es, la
determina cómo secapacidad de
distribuye el trabajo en comprender, de adquirir
una empresa. En una compromisos, de asumir
estructura tradicional,responsabilidades, de
todos los empleados buscar el continuo auto
siguen una cadena de crecimiento.
mando jerárquica y el
poder fluye hacia arriba Mientras tanto, una
en la organización. empresa con carácter de
estructura inteligente
El organigrama adaptada a los tiempos
tradicional puede actuales, es capaz de
parecerse a una pirámide. hacer uso de las
El director general se tecnologías de la
situaría en la cúspide, y la información para
capa inferior estaría competir en un mundo
formada por los cambiante. En este
directores de contexto, Martínez
departamento que (2000), agrega lo
dependen del director siguiente: de la estructura
general y supervisan las inteligente depende la
operaciones generales de capacidad de la
su departamento. organización para
desarrollar nuevas
tecnologías, mediante un
A continuación, estarían sistema de relaciones de
los gerentes de primera poder e incentivos las
línea, o supervisores, que investigan, innovan,
gestionan las operaciones ejecutan y controlan los
diarias de su procesos para producir
departamento o equipos, bienes, servicios,
y por debajo están los conocimiento nuevo, con
empleados no directivos calidad y costos eficientes,
que dependen de ellos. en interacción con un
entorno dinámico. Debido
Los modelos de a ello, el potencial
organización tecnológico juega a un
tradicionales están más papel preponderante a la
inclinados a las hora de definir y
jerarquías. Éstas son un caracterizar una
procedimiento para las organización inteligente,
comunicaciones formales capacitada para pensar,
en la empresa. Los para producir
gerentes de este tipo de conocimiento,
organización se autorregularse,
comunican "hacia abajo" aprovechar las
con sus subordinados. La experiencias y alcanzar un
comunicación tiende a nivel óptimo de
ser formal y sigue los producción y generación
procedimientos y reglas de bienes y servicios
explícitas de la empresa. acorde a las demandas
La meta es cumplir sociales.
objetivos y realizar
ciertas tareas específicas. Igualmente, Senge (1999),
Esto significa que no citado por Martínez,
todos los empleados (2000), manifiesta que
tienen voz a la hora de “las organizaciones
opinar sobre la operación inteligentes son aquellas
del negocio. capaces de crear
conocimiento y cambiar la
realidad mediante el
aprendizaje” (p.64), por
ello, es necesario que
estas instituciones
produzcan conocimiento,
formulen nuevos
planteamientos a los
requerimientos del
ambiente y eso es lo que
hace la diferencia, pues
las organizaciones
tradicionales no pueden
hacerlo y por tanto no
logran conseguir la
solución a sus problemas,
debido a que son
incapaces de aprender.
 VENTAJAS DEVENTAJAS
• Son dinámicas y
cambiantes,
• Le da valor intangible
(capital humano) como
el generador de los
cambios
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES • Buscan responder a sus
propias necesidades y a
la de su entorno para
mantener un equilibrio
organizacional,
• Reutilización del
conocimiento y la
expertica de otros
integrantes de la
empresa.
• Creación a partir de la
información existente,
en lugar de la creación
desde cero.
• Toma de decisiones más
informadas
• Intercambio constante
de información entre los
miembros de la
empresa.
•
• Respetar y consensuar la
• idoneidad como un
orden jerárquico natural,
generala disolución de
conductas negativas
propias de
organizaciones no
participativas
• La asignación de roles
formales no es ejecutada
apropiadamente,
carencia observada por
sus subordinados.
• El favoritismo
consecuente (todo se
paga) y los excesos de
atribuciones de los
favorecidos... Odios,
rencores, envidia,
alcahuetería... Un "clima
óptimo" para el
desarrollo personal e
incitación a otros
incompetentes a su
acceso al poder formal.
 VENTAJAS DEVENTAJAS

1. Suponen un factor de 1. Problemas para identificar pro

Organizaciones protección blemas con el personal
tradicionales 2. Nos proporciona modelos a 2. Eliminación de la competencia
seguir interna

3. Refuerzan nuestra autoestima 3. Sacrificar la especialización en

algunas áreas
4. Combate la soledad 4. Influencia de los trabajadores
dentro de la empresa
Explicación:

CONCLUSIONES Las organizaciones tradicionales

para que se transformen en
organizaciones inteligentes,
deben de entender que es de
suma importancia que el capital
humano desarrolle en sus
actividades y en sus diversos
entornos, la capacidad de
aprendizaje. Los equipos de
trabajo, aunque aprenden de
manera individual, deben de
enfocarse al aprendizaje
organizacional, lo que provocaría
una mejor ventaja competitiva.
De esta manera, el
conocimiento, la información y el
aprendizaje, como variables
interrelacionadas del sistema
empresa u organización, son tres
de los elementos que permiten y
favorecen el crecimiento del
capital humano, mismo que
determina la calidad y valor de
las entidades a las que
pertenecen, haciendo de estas
organizaciones inteligentes.