Examen: [APEB1-15%] Resolución de caso: Resuelva los planteamie... https://utpl.instructure.

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[APEB1-15%] Resolución de caso: Resuelva los

planteamientos en relación al caso empresarial
propuesto.
Comenzado: 19 de nov en 18:43

Instrucciones del examen

Descripción de la actividad

En contacto con el docente (ACD) ( )

Componentes del
Práctico-experimental (APE) (X )
aprendizaje:
Autónomo (AA) ( )

Resuelva los planteamientos en relación al caso empresarial

Actividad de aprendizaje:
propuesto.


Tipo de recurso: Resolución de caso empresarial.

Unidad 2. Evaluación del ambiente externo e interno de una

organización.

• ¿Cuáles son los recursos y las capacidades competitivas más

Tema de la unidad: importantes de la organización?
• Los recursos y las capacidades de una organización deben ser
manejados en forma dinámica.
• ¿Puede la organización aprovechar las oportunidades externas
y superar las amenazas externas?

Resultados de aprendizaje Evalúa el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para

que se espera lograr: el establecimiento de estrategias.

Estimado estudiante:

La identificación del potencial de las utilidades y los factores

Estrategias didácticas:
claves de éxito del ambiente externo de una organización, debe
ser acoplada a la estrategia de una organización. En la unidad 2
se analizan varias técnicas para evaluar la situación interna de una
organización y las actividades que realiza a lo largo de su cadena
de valor, con la finalidad de contar con herramientas para que las

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organizaciones se observen primero desde dentro y para detectar

las fuentes de ventaja competitiva. Combinando el análisis externo
con el análisis interno, se facilita la comprensión de la forma de
reposicionar una empresa para aprovechar las nuevas
oportunidades y enfrentar las amenazas que vayan surgiendo. De
esta forma, a través de esta actividad, se pondrán en práctica los
conceptos y herramientas revisadas en la unidad 2.Además se
deben considerar las siguientes instrucciones:

• El estudiante deberá realizar consultas en fuentes científicas

del caso empresarial Zara, realizar análisis críticos y resolver
los planteamientos propuestos.
• Se sugiere que el estudiante en primer lugar analice la
información recopilada, luego realizar una lectura para conocer
los detalles básicos y en revisiones posteriores buscar detalles
sobre un tema específico. A partir de esto el estudiante debe
dar respuesta a los planteamientos propuestos.
• De ser oportuno, se presentará en el EVA información
adicional, basada en el material bibliográfico a disposición de
 los estudiantes o de recopilaciones de fuentes científicas.
• La presente actividad se presentará como un cuestionario con
preguntas que aborden la aplicación de los contenidos
revisados al caso empresarial propuesto.
• Su aporte debe ser desarrollado en el EVA, no es necesario
que adjunte documentos.

El propósito de presente actividad es ayudar a los estudiantes a

desarrollar habilidades y destrezas para la solución de
planteamientos empresariales, de una forma sistemática y que
conduzca a soluciones viables.

Por lo tanto, los alumnos tendrán la oportunidad de relacionar los

conocimientos teóricos revisados en la materia con ambientes de
aplicación práctica, desarrollando competencias a partir del
análisis de situaciones empresariales reales. Además, es una
oportunidad para que se pongan en práctica habilidades analíticas,
toma de decisiones, observación, escucha y diagnóstico, así como
para desarrollar la capacidad intuitiva, de diagnóstico y poder
analítico de los alumnos.

La valoración de la presente actividad para el bimestre es de 1.5

puntos.

Ánimo y adelante.

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En base al caso ZARA responda las siguientes preguntas:

Formulación de la estrategia.

Pregunta 1 1 pts

¿Cuál de las siguientes opciones representa una ventaja competitiva clave de

la empresa ZARA?

Uso de tecnología avanzada en su cadena de suministro.

Precios bajos en comparación con otras marcas de moda.

Amplia variedad de productos y estilos.

Estrategia de publicidad agresiva.

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Pregunta 2 1 pts

Enlace de manera correcta la visión, misión y valores de Uber:

Desarrollar prendas de ropa

Misión.
fashion de una calidad media
cumpliendo las expectativas del
cliente y a un excelente precio para
los jóvenes y adultos. Nuestras
tiendas se encuentran en las
principales ciudades del mundo.
Con una colección nueva cada dos
semanas por nuestro excelente
manejo en la parte logística de
nuestra cadena de almacenes para
así mantener a nuestros clientes
frescos en el mundo de la moda.

Ser líder mundial en la confección,

Visión.
 comercialización y distribución de
prendas de vestir que puedan
llegar a cualquier zona donde
exista un nicho de clientes, para
que puedan obtener los diferentes
diseños y moda

Sostenibilidad: se preocupa por

Valores.
minimizar su impacto ambiental y
promover prácticas sostenibles en
la industria de la moda. Están
comprometidos con la
responsabilidad social y buscan
mejorar continuamente sus
procesos para ser más sostenibles.

Pregunta 3 1 pts

¿Cuál de las siguientes opciones representa un objetivo financiero de la

empresa ZARA?

Maximizar la participación de mercado.

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Reducir los costos de producción.

Incrementar la satisfacción del cliente.

Expandirse a nuevos mercados internacionales.

Pregunta 4 1 pts

En base a la declaración de visión de ZARA, "Ser líder mundial en la

confección, comercialización y distribución de prendas de vestir", seleccione la
combinación correcta de los elementos negativos de la declaración de visión
de ZARA:

Limitarse a un mercado específico y ser genérica.

Hacer que sea difícil de recordar y recurrir a superlativos.

 Ser genérica y limitarse al presente.

Hacer que sea difícil de recordar y ser genérica.

Macroambiente.

Pregunta 5 1 pts

¿Cuál de las siguientes situaciones se relaciona con el componente económico

del macroambiente de la empresa ZARA?

El aumento de la demanda de moda sostenible.

La implementación de regulaciones ambientales más estrictas.

La fluctuación de los tipos de cambio internacionales.

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El cambio en las preferencias de los consumidores hacia la compra en línea.

Pregunta 6 1 pts

¿Cuál de las siguientes situaciones se relaciona con el componente

sociocultural del macroambiente de la empresa ZARA?

El aumento en el uso de tecnologías digitales en el proceso de fabricación.

El envejecimiento de la población en muchos países desarrollados.

La implementación de políticas gubernamentales que favorecen la sostenibilidad.

La adopción generalizada de opciones de pago sin contacto en tiendas minoristas.


Pregunta 7 1 pts

¿Cuál de las siguientes situaciones se relaciona con el componente

tecnológico del macroambiente de la empresa ZARA?

El aumento en la conciencia ambiental de los consumidores.

La adopción de nuevas regulaciones laborales en la industria textil.

El desarrollo de aplicaciones móviles para facilitar la compra en línea.

La competencia creciente en el mercado de la moda.

Fuerzas competitivas.

En relación al caso ZARA, analice el poder las fuerzas competitivas de acuerdo

al modelo de competencia de las cinco fuerzas de Porter y responda a las

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siguientes preguntas:

Pregunta 8 1 pts

¿Cuál de las siguientes opciones representa una de las fuerzas de Porter que
puede influir en la empresa ZARA?

La rivalidad competitiva intensa en la industria de la moda.

El poder de negociación de los proveedores de materias primas.

La amenaza de nuevos competidores ingresando al mercado del transporte.

El poder de negociación de los clientes en el sector de la tecnología.

Evaluar el análisis interno y externo de una empresa.

Pregunta 9 2 pts

En relación al análisis realizado de ZARA, seleccione las principales fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas.

Modelo de negocio ágil: ZARA es

Fortaleza.
conocida por su capacidad para
responder rápidamente a las
tendencias de moda y lanzar
nuevos productos al mercado en
un corto período de tiempo.

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Cadena de suministro eficiente: La

Fortaleza.
empresa cuenta con una cadena
de suministro altamente eficiente,
lo que le permite reducir los
tiempos de producción y
distribución de sus productos.

Enfoque en la calidad y el diseño:

Fortaleza.
ZARA se centra en ofrecer
productos de alta calidad y diseño
atractivo a precios asequibles, lo
que le ha ganado una sólida base
de clientes leales.

Dependencia de la moda rápida: La

Debilidad.
estrategia de ZARA basada en la
moda rápida puede tener
limitaciones a largo plazo debido a
la creciente preocupación por el
impacto ambiental y social de esta
industria.


Exposición a riesgos económicos:
Debilidad.
La empresa puede verse afectada
por factores económicos, como la
fluctuación de los tipos de cambio y
las condiciones económicas
globales, lo que puede afectar sus
costos de producción y márgenes
de beneficio.

Crecimiento del comercio

Oportunidad.
electrónico: El crecimiento continuo
del comercio electrónico ofrece
oportunidades para que ZARA
amplíe su presencia en línea y
llegue a un público más amplio de
consumidores.

Expansión en mercados
Oportunidad.
emergentes: ZARA puede
aprovechar el potencial de
crecimiento en mercados
emergentes, donde hay una
creciente demanda de productos
de moda.

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Sostenibilidad y moda ética: Existe

Oportunidad.
una creciente conciencia sobre la
sostenibilidad y la moda ética, lo
que presenta una oportunidad para
que ZARA desarrolle y promueva
prácticas más sostenibles en su
cadena de suministro.

Competencia feroz en la industria

Amenaza.
de la moda: ZARA enfrenta una
competencia intensa de otras
marcas de moda, tanto en el
ámbito local como global, lo que
puede afectar su participación en el
mercado.

Cambios en las preferencias del

Amenaza.
consumidor: Las preferencias del
consumidor pueden cambiar
rápidamente, lo que presenta el
desafío de mantenerse al tanto de
las tendencias y adaptarse a las

demandas cambiantes.

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