19/11/23, 21:43 Examen: [APEB1-15%] Resolución de caso: Resuelva los planteamientos en relación al caso empresarial propuesto.

[APEB1-15%] Resolución de caso: Resuelva los

planteamientos en relación al caso empresarial
propuesto.
Comenzado: 19 de nov en 21:25

Instrucciones del examen

Descripción de la actividad

En contacto con el docente (ACD) ( )

Componentes del
Práctico-experimental (APE) (X )
aprendizaje:
Autónomo (AA) ( )

Resuelva los planteamientos en relación al caso empresarial

Actividad de aprendizaje:
propuesto.

Tipo de recurso: Resolución de caso empresarial.

Unidad 2. Evaluación del ambiente externo e interno de una

organización.

¿Cuáles son los recursos y las capacidades competitivas más

Tema de la unidad: importantes de la organización?
Los recursos y las capacidades de una organización deben ser
manejados en forma dinámica.
¿Puede la organización aprovechar las oportunidades externas y
superar las amenazas externas?


Resultados de aprendizaje Evalúa el entorno de la empresa y su capacidad de recursos para el
que se espera lograr: establecimiento de estrategias.

Estrategias didácticas: Estimado estudiante:

La identificación del potencial de las utilidades y los factores claves

de éxito del ambiente externo de una organización, debe ser
acoplada a la estrategia de una organización. En la unidad 2 se
analizan varias técnicas para evaluar la situación interna de una
organización y las actividades que realiza a lo largo de su cadena de
valor, con la finalidad de contar con herramientas para que las
organizaciones se observen primero desde dentro y para detectar

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las fuentes de ventaja competitiva. Combinando el análisis externo

con el análisis interno, se facilita la comprensión de la forma de
reposicionar una empresa para aprovechar las nuevas
oportunidades y enfrentar las amenazas que vayan surgiendo. De
esta forma, a través de esta actividad, se pondrán en práctica los
conceptos y herramientas revisadas en la unidad 2.Además se
deben considerar las siguientes instrucciones:

El estudiante deberá realizar consultas en fuentes científicas del

caso empresarial Zara, realizar análisis críticos y resolver los
planteamientos propuestos.
Se sugiere que el estudiante en primer lugar analice la
información recopilada, luego realizar una lectura para conocer
los detalles básicos y en revisiones posteriores buscar detalles
sobre un tema específico. A partir de esto el estudiante debe dar
respuesta a los planteamientos propuestos.
De ser oportuno, se presentará en el EVA información adicional,
basada en el material bibliográfico a disposición de los
estudiantes o de recopilaciones de fuentes científicas.
La presente actividad se presentará como un cuestionario con
preguntas que aborden la aplicación de los contenidos revisados
al caso empresarial propuesto.
Su aporte debe ser desarrollado en el EVA, no es necesario que
adjunte documentos.

El propósito de presente actividad es ayudar a los estudiantes a

desarrollar habilidades y destrezas para la solución de
planteamientos empresariales, de una forma sistemática y que
conduzca a soluciones viables.

Por lo tanto, los alumnos tendrán la oportunidad de relacionar los

conocimientos teóricos revisados en la materia con ambientes de
aplicación práctica, desarrollando competencias a partir del análisis
de situaciones empresariales reales. Además, es una oportunidad
para que se pongan en práctica habilidades analíticas, toma de
decisiones, observación, escucha y diagnóstico, así como para
desarrollar la capacidad intuitiva, de diagnóstico y poder analítico de
los alumnos.

La valoración de la presente actividad para el bimestre es de 1.5

puntos.

Ánimo y adelante.

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En base al caso ZARA responda las siguientes preguntas:

Formulación de la estrategia.

Pregunta 1 1 pts

¿Cuál de las siguientes opciones representa una ventaja competitiva clave de la

empresa ZARA?

Uso de tecnología avanzada en su cadena de suministro.

Precios bajos en comparación con otras marcas de moda.

Amplia variedad de productos y estilos.

Estrategia de publicidad agresiva.

Pregunta 2 1 pts

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Enlace de manera correcta la visión, misión y valores de Uber:

Desarrollar prendas de ropa fashion

Misión.
de una calidad media cumpliendo
las expectativas del cliente y a un
excelente precio para los jóvenes y
adultos. Nuestras tiendas se
encuentran en las principales
ciudades del mundo. Con una
colección nueva cada dos semanas
por nuestro excelente manejo en la
parte logística de nuestra cadena de
almacenes para así mantener a
nuestros clientes frescos en el
mundo de la moda.

Ser líder mundial en la confección,

Visión.
comercialización y distribución de
prendas de vestir que puedan llegar
a cualquier zona donde exista un
nicho de clientes, para que puedan
obtener los diferentes diseños y
moda

Sostenibilidad: se preocupa por

Valores.
minimizar su impacto ambiental y
promover prácticas sostenibles en la
industria de la moda. Están
comprometidos con la
responsabilidad social y buscan
mejorar continuamente sus procesos
para ser más sostenibles.

Pregunta 3 1 pts

¿Cuál de las siguientes opciones representa un objetivo financiero de la empresa

ZARA?

Maximizar la participación de mercado.

Reducir los costos de producción.

Incrementar la satisfacción del cliente.

Expandirse a nuevos mercados internacionales.

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Pregunta 4 1 pts

En base a la declaración de visión de ZARA, "Ser líder mundial en la confección,

comercialización y distribución de prendas de vestir", seleccione la combinación
correcta de los elementos negativos de la declaración de visión de ZARA:

Limitarse a un mercado específico y ser genérica.

Hacer que sea difícil de recordar y recurrir a superlativos.

Ser genérica y limitarse al presente.

Hacer que sea difícil de recordar y ser genérica.

Macroambiente.

Pregunta 5 1 pts

¿Cuál de las siguientes situaciones se relaciona con el componente económico

del macroambiente de la empresa ZARA?

El aumento de la demanda de moda sostenible.

La implementación de regulaciones ambientales más estrictas.

La fluctuación de los tipos de cambio internacionales.

El cambio en las preferencias de los consumidores hacia la compra en línea.

Pregunta 6 1 pts

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¿Cuál de las siguientes situaciones se relaciona con el componente sociocultural

del macroambiente de la empresa ZARA?

El aumento en el uso de tecnologías digitales en el proceso de fabricación.

El envejecimiento de la población en muchos países desarrollados.

La implementación de políticas gubernamentales que favorecen la sostenibilidad.

La adopción generalizada de opciones de pago sin contacto en tiendas minoristas.

Pregunta 7 1 pts

¿Cuál de las siguientes situaciones se relaciona con el componente tecnológico

del macroambiente de la empresa ZARA?

El aumento en la conciencia ambiental de los consumidores.

La adopción de nuevas regulaciones laborales en la industria textil.

El desarrollo de aplicaciones móviles para facilitar la compra en línea.

La competencia creciente en el mercado de la moda.

Fuerzas competitivas.

En relación al caso ZARA, analice el poder las fuerzas competitivas de acuerdo al

modelo de competencia de las cinco fuerzas de Porter y responda a las siguientes

preguntas:

Pregunta 8 1 pts

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¿Cuál de las siguientes opciones representa una de las fuerzas de Porter que
puede influir en la empresa ZARA?

La rivalidad competitiva intensa en la industria de la moda.

El poder de negociación de los proveedores de materias primas.

La amenaza de nuevos competidores ingresando al mercado del transporte.

El poder de negociación de los clientes en el sector de la tecnología.

Evaluar el análisis interno y externo de una empresa.

Pregunta 9 2 pts

En relación al análisis realizado de ZARA, seleccione las principales fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas.

Modelo de negocio ágil: ZARA es

Fortaleza.
conocida por su capacidad para
responder rápidamente a las
tendencias de moda y lanzar nuevos
productos al mercado en un corto
período de tiempo.

Cadena de suministro eficiente: La

Fortaleza.
empresa cuenta con una cadena de
suministro altamente eficiente, lo
que le permite reducir los tiempos de
producción y distribución de sus
productos.

Enfoque en la calidad y el diseño:

Fortaleza.
ZARA se centra en ofrecer
productos de alta calidad y diseño
atractivo a precios asequibles, lo
que le ha ganado una sólida base de
clientes leales.

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Dependencia de la moda rápida: La

Debilidad.
estrategia de ZARA basada en la
moda rápida puede tener
limitaciones a largo plazo debido a la
creciente preocupación por el
impacto ambiental y social de esta
industria.

Exposición a riesgos económicos:

Amenaza.
La empresa puede verse afectada
por factores económicos, como la
fluctuación de los tipos de cambio y
las condiciones económicas
globales, lo que puede afectar sus
costos de producción y márgenes de
beneficio.

Crecimiento del comercio

Oportunidad.
electrónico: El crecimiento continuo
del comercio electrónico ofrece
oportunidades para que ZARA
amplíe su presencia en línea y
llegue a un público más amplio de
consumidores.

Expansión en mercados
Oportunidad.
emergentes: ZARA puede
aprovechar el potencial de
crecimiento en mercados
emergentes, donde hay una
creciente demanda de productos de
moda.

Sostenibilidad y moda ética: Existe

Debilidad.
una creciente conciencia sobre la
sostenibilidad y la moda ética, lo que
presenta una oportunidad para que
ZARA desarrolle y promueva
prácticas más sostenibles en su
cadena de suministro.

Competencia feroz en la industria de

Amenaza.
la moda: ZARA enfrenta una
competencia intensa de otras
marcas de moda, tanto en el ámbito
local como global, lo que puede
afectar su participación en el
mercado.

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Cambios en las preferencias del

Amenaza.
consumidor: Las preferencias del
consumidor pueden cambiar
rápidamente, lo que presenta el
desafío de mantenerse al tanto de
las tendencias y adaptarse a las
demandas cambiantes.

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