Centro de Formación Técnica de Tarapacá TNS en Redes Computacionales.

INDUCCION LABORAL

NOMBRE:

CRISTIAN PERALTA P.

ASIGNATURA: SOCIALIZACIÓN LABORAL ARICA 27 SEPTIEMBRE DE 2010

..............................................................................................................2 BENEFICIOS DE UNA INDUCCIÓN LABORAL...........................................................................................................................1 Orientación...........5 ETAPAS DE UNA INDUCCIÓN LABORAL....................................................................6 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INDUCCIÓN?.........................................................................................................6 DESCRIPCIÓN DE PUESTO DE TRABAJO....................................................................................................................................................................................7 CONCLUSIÓN...................................7 ERROR O IGNORANCIA DEL EMPLEADOR............................................5 EVALUACIÓN INDUCCIÓN DE TRABAJO.........................8 ...............................................................INDICE INTRODUCCIÓN........................................................................................................................3 QUE ES INDUCCIÓN LABORAL.......................4..........................................................4..................................................................................4 La inducción..............

desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno. y el éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo. Es entonces nuestra responsabilidad capacitar a cada nuevo recurso que contratamos.INTRODUCCION Las empresas son equipos de personas trabajando con un fin común. resulta indispensable asegurarnos que tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar Correctamente su labor. Además de establecer un método de inducción laboral. Inducción “Consiste en la orientación. ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso para un correcto desempeño de sus funciones laborales” . desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo. La capacitación es una actividad sistemática. planificada y permanente cuyo propósito general es preparar. mediante la entrega de conocimientos. Es por esto que para cada nueva contratación. ya sea una empresa grande o pequeña.

y normas que se postulan en una organización. políticas. Veamos en donde está esta fase del proceso de selección. historia de la empresa. prestaciones. días de pago. etcétera. es necesario orientarlo y capacitarlo. los comportamientos esperables. horarios laborales. aún cuando ya cuenten con experiencia en el puesto. intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y tratan de tener actitudes favorables hacia las políticas y niveles de relación entre jefes y su equipo de trabajo. y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organización”. y la forma en que los productos o servicios de la organización contribuyen a la sociedad.¿Que es una Inducción laboral? La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al individuo la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Un programa formal de orientación debe proporcionar al nuevo empleado la comprensión de la forma en que el desempeño en su puesto contribuye al éxito de la organización. proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posición. Orientación. las competencias. no esta de más ejercer una sensibilización hacia la calidad. misión. entre otros puntos. Además de estos temas. A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo. los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral. días de descanso. La persona busca aceptación. visión y objetivos. Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado. Por definición la socialización laboral es un “un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores. al servicio al cliente y el trabajo en equipo. servicios al personal. Reclutamiento ---> selección ---> Decisión final ---> INDUCCION ---> Inicio Tareas en el Trabajo. .

Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el nuevo empleado verificando la comprensión de la inducción y aclarando los puntos que quedaron poco claros. relación con otros puestos. Mejora en el compromiso del colaborador. Costos más bajos de reclutamiento y capacitación. Hago hincapié en el seguimiento ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una retroalimentación por parte del nuevo empleado y se hacer las mejoras o ajustes pertinente del programa. objetivos del puesto y del área. Reducir los costos de la puesta en marcha. Facilitando la descripción de tareas. tenga parte y tome parte tanto de la tarea como del logro de resultados. Cuanto más se involucre a los “nuevos colaboradores” en las actividades que va a realizar en la organización. Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros. Reducir estrés y ansiedad en los nuevos empleados. Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización. Las Etapas del diseño del programa de inducción son: objetivo.Beneficios de una Inducción Laboral: ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ Cuanto más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización tanto más fácil será el proceso de socialización. Reducir la rotación. . Se facilita el aprendizaje. evaluación y seguimiento. Por ultimo recordemos que este proceso de orientación facilita la adaptación al equipo de trabajo y el colaborador sienta alegría de trabajar en esa organización y ganas de continuar trabajando en la misma. Etapas de un programa de inducción. Reforzamos el contrato psicológico a través de que el empleado forme parte. más fácil será su integración y mayor será su compromiso y rendimiento. presentación a compañero o equipo de trabajo y el sistema de evaluación de desempeño. contenidos referidos a la organización.

y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba. Un buen proceso de inducción. pese a que se llevan algunos indicadores que se ajustan de forma correctiva. Por último. Descripción específica detallando punto por punto cada una de las actividades que realizará el ocupante del puesto de manera muy clara y definida. es importante recalcar que se debe de mantener una motivación permanente del personal. Hacer. Adicionalmente. Descripción del puesto. Fecha de elaboración. refuerzos y otros). Verificar y Actuar). con base en los documentos de registro donde consta que se recibió la capacitación por parte del trabajador. y pueden ser causal de errores de proceso. Esta evaluación se debe de hacer. Luego de finalizar el proceso de inducción. realizar evaluaciones periódicas de algunos cargos y funciones específicas según criterios propios de cada empresa. el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción. enuncie los puestos que va a tener a su cargo. ya que en el día a día de la labores y ocupaciones. Descripción general del trabajo que realizará el ocupante del puesto. los procesos pasan a realizarse de forma mecánica. daños de maquinaria y hasta de promotores de riesgos accidentes.EVALUACIÓN. este tipo de evaluaciones no están consideradas dentro de los programas del ciclo operativo PHVA (Planear. no merece terminar en una falta de motivación. es recomendable. Si la persona va a tener funciones de Jefatura. . Generalmente. Describa la relación directa e indirecta con otras posiciones similares o superiores dentro de la compañía. no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador. (organigrama). ya que ésta es el impulso que permite mantener la continuidad de la acción. con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción. ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ Título del puesto Departamento al que pertenece.

¿Por qué? Porque trae muchas ventajas: • Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. las normas.¿Por qué es importante la inducción? . los criterios y patrones de comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos. En líneas generales. • La inducción acelera la socialización de los nuevos empleados para que efectúen contribuciones positivas a la organización. Error que puede salir muy caro. . • Es un vehículo efectivo para generar un ambiente organizacional armónico. ni pagan sueldos al nuevo trabajador durante los primeros días de inducción. pero en algunas empresas es parte de la cultura organizacional. convencidos que no existe contrato de trabajo. Más bien aprovecharlo para conocer a tus compañeros y adaptarte más rápido a tu nuevo empleo. No le tengas miedo a los programas de inducción cuando ingreses en un nuevo trabajo. lo valores. pues el empleado entiende mejor las actitudes prevalentes. • Disminuye la incertidumbre en la persona que se integra al equipo. aunque cueste tiempo y dinero. no es un mandato de ley ofrecer este programa a los nuevos ingresos. Error Grave de Algunas Empresas. Algunos empleadores de manera irresponsable no afilian a seguridad social.

la motivación del personal debe ser una continuidad de dicho proceso. Herramientas que facilitan la incorporación de un miembro a la organización: programas de inducción. Administración de personal. Experiencias exitosas de entrenamiento y capacitación en empresas dinámicas en Guatemala. Internet. que un buen proceso de inducción debe de contar con 3 etapas. Gabriel Eugenio. México: Prentice Hall. Internet. DESSLER. Participe activamente en el proceso de inducción laboral conociendo sus debilidades y fortalezas. Internet. Lorena. Jesús. La empresa tiene como emblema que cada trabajador es parte de la Familia. ya que éste generalmente funciona como una cascada. puedo acotar como Trabajador estuve en algún proceso de selección. y por último se evalúa el desarrollo de éste. BIBLIOGRAFIA BALSELLS.CONCLUSIÓN En términos generales. Instituto tecnológico de Hermosillo. Esto me sirvió para tener mas confianza. Igualmente se plantea. Edgar. STEINBERG. en la cual las felicitaciones y reconocimientos parten desde las directivas y se hacen extensivas a todo el personal. Se plantea adicionalmente. debe contar con la participación activa de las directivas de toda organización. Internet. Además de conocer cada área de la empresa y relacionándome directamente con los jefes de cada área de trabajo. La empresa que actualmente trabajo. Inducción y motivación al personal. cumplimiento y evaluación del proceso). en las cuales se presenta una inducción General. pueden ser llevados al estado de resultados de cualquier organización. que los beneficios de un buen proceso de inducción. Gary. Nunca se ahorre un estímulo para con la gente. Procesos de Inducción y Entrenamiento. ya que de éstas depende en gran parte el éxito del mismo (efectiva planeación. RAMIREZ. . se continua con una inducción específica del cargo. Adicionalmente. implementación. ENCINAS. 1996. del presente Informe se puede concluir lo siguiente: Se plantea que un buen proceso de inducción. Un enfoque global para el mejoramiento de la salud en el trabajo y la productividad. Como conclusión final.

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