INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

EXTENSIÓN BARQUISIMETO
ESCUELA RELACIONES INDUSTRIALES

Inducción y socialización

Autor: Jorge Martínez

C.I: 20822367
 Introducción

En presente trabajo trata de la inducción de personal en donde indagaremos

sobre los conceptos dentro de los cuales tenemos el proceso de inducción. Es el proceso
de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto, es una etapa que inicia
al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo
más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus
nuevas obligaciones.
El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr
que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de
interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen
desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos
corporativos. Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe
permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los
objetivos de la empresa
Asimismo, el nuevo empleado debe aprender los objetivos básicos de la
organización, los medios elegidos para lograr los objetivos, las responsabilidades
inherentes al cargo que desempeñará en la empresa; los patrones de comportamiento
requeridos para el desempeño eficaz de la función y el conjunto de reglas o principios
que mantienen la identidad e integridad de la empresa.
 Proceso de inducción y socialización

Uno de los mayores bienes de las organizaciones es el nuevo trabajador

debidamente inducido, ya que como se dice popularmente "se sienten como pollos
comprados" cuando uno entra a un ambiente desconocido en donde todos los demás se
conocen entre ellos, recuerde que ese empleado nuevo en el entorno organizacional
necesita de una ayuda por lo que es muy importante la forma en que se le inicia; un
buen inicio significa un mínimo de tiempo invertido y un incalculable porcentaje de
interés a futuro.
La socialización es un proceso que establece un conjunto de mecanismos, que,
a pesar de su continua presencia, resulta fácil pasarlos por alto. Sin embargo, el hecho
de utilizarlos u obviarlos pueden dar lugar a favorecer o deshacer una carrera y los
planes del personal en una organización. La rapidez y eficacia de la socialización que
tiene en cuenta estas herramientas, determinan la lealtad, el compromiso, la
productividad de los empleados, así como su permanencia o salida. La estabilidad y
eficacia de las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan éstas para
socializar a sus componentes
La inducción, la orientación y mantención constituyen los procesos para lograr
la socialización de los nuevos integrantes de la organización, es decir, es un ajuste
dirigido a ellos, a su cargo y al grupo de trabajo, permitiendo la integración de un nuevo
miembro en la organización de manera que su incorporación no sea traumática. Un
buen inicio no solo aumenta la productividad, sino que aumenta la eficiencia y eficacia
por lo que reduce las sustituciones o rotaciones de personal en las organizaciones. El
hombre puede manifestar una conducta positiva cuando le produce satisfacción
ejecutar una labor determinada y relacionada con otros beneficios que obtiene en el
medio ambiente de trabajo.
Como repercusión negativa se presenta la frustración, que afecta su estado
psicológico y se origina cuándo el trabajo se realiza como algo obligatorio, sin tener
satisfacción alguna, o por situaciones de rechazo en el medio ambiente de trabajo. Al
final, lo psicológico determina la conducta positiva o negativa, del individuo hacia el
trabajo, al jefe, los compañeros y la organización.
Si bien el proceso de selección de personal se constituye en una herramienta
fundamental para contribuir al éxito en el desempeño de un empleado, en sí mismo no
es suficiente para garantizar la adaptación de la persona al cargo y el logro de
resultados en un corto plazo. Es así como la Inducción se constituye en un proceso
necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar.
La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente que
permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer
su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.
La inducción principia de hecho desde el momento en que una persona es
recibida como aspirante para presentar su solicitud y se le proporciona información
sobre la vacante y termina cuando ya es empleado y ha tenido tiempo suficiente para
digerir la información y la ha aplicado exitosamente. La mayoría de los nuevos
empleados llegan a su primer día de trabajo inquietos, posiblemente entusiasmados,
interesados, por lo que hay que capitalizarlo de la mejor manera y hacerlo sentir bien,
cómodo, bienvenido, entre otros. Es indispensable que sientan apoyo, seguridad y
aceptación pues esta primera impresión es imborrable.
 Conclusión

Las inducciones deben ir desde las introducciones informales y breves, hasta

los programas formales y largos. Ya que esto facilitará al nuevo trabajador entrar en un
ambiente dentro de la empresa con mayor confianza tanto como con sus compañeros
de trabajo y su jefe inmediato. Esto brindará mayor satisfacción de parte del nuevo
empleado ya que esto aporta agrado y un nivel de bienestar de conformidad del
trabajador. También es muy importante llevar un plan de inducción de personal,
desarrollando nuevas herramientas y técnicas para lograr un buen resultado que
provoque en el nuevo personal satisfacciones que ayuden a los nuevos empleados a
introducir pertenencia y aceptación, así para generar entusiasmo y un alta moral.