MATRICES DE COSTOS

ACTIVIDAD N° 3
UNIDAD 2

GRUPO 4
YELENY BUENO CORREA
YENNY STEFANNY CARDENAS JAIMES
YARITZA TATIANA DUEÑEZ GOMEZ
ALIRIO FLORES LIPEZ
ADRIANA MARCELA GALVIS CACERES
STHEFANIA DUQUE DOMINGUEZ

DOCENTE
MARLEY JULIANA SIERRA GOMEZ

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL -VIRTUAL
EL MARKETING EN LA EMPRESA
2023
 TABLA DE CONTENIDO

JUGUETERIA FENIX

INTRODUCCIÓN

1.1 DEFINICION ESTRUCTURA DE COSTOS

1.2 ESTRUCTURA DE COSTOS JUGUETERIA
1.3 MARGEN DE UTILIDAD
1.4 PLAN DE MARKETING
1.5 PUNTO DE EQUILIBRIO

CONCLUSIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 INTRODUCCIÓN

Se realizará una investigación a fondo con el cual se dará claridad a la estructura de la empresa
Juguetería Fenix, donde conoceremos sobre costos, gastos, utilidades y ganancias. La estructura
de costos, en el contexto empresarial, se refiere a la desglosación y clasificación detallada de todos
los gastos y costos asociados con la operación de la empresa.
 ESTRUCTURA DE COSTOS

La estructura de costos, en el contexto empresarial, se refiere a la desglosación y clasificación

detallada de todos los gastos y costos asociados con la operación de una empresa. En esencia,
representa un análisis exhaustivo de cómo se distribuyen los recursos financieros en diversas áreas
y funciones dentro de la organización. Esta estructura se compone de diferentes tipos de costos,
como los costos de producción, comercialización, apoyo y financieros, cada uno de los cuales puede
ser variable o fijo dependiendo de su relación con el nivel de producción o actividad de la empresa.
En resumen, la estructura de costos proporciona una visión panorámica de cómo una empresa utiliza
sus recursos económicos y es fundamental para la toma de decisiones estratégicas, la fijación de
precios y la evaluación del rendimiento financiero.

Elementos que conforman la estructura de costos

La estructura de costos parte de la organización de dos tipos de gastos:

1. Costos fijos

Los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de producción de bienes y servicios de la
empresa, es decir, se mantienen constantes. Los mismos pueden ser las transacciones por concepto
de servicios, gastos de administración, suministros, entre otros.

Con el objetivo de conocer los costos unitarios de tus productos debes tener a la mano tu
presupuesto anual. Si no tienes uno, considera hacerlo para que tengas un panorama más completo
de las finanzas de tu compañía.

Posteriormente, organiza todos los egresos y aparta aquellos que son gastos fijos. Establece una
relación de todos ellos, súmalos y tendrás el total de estos.

2. Costos variables

Los costos variables dependen del nivel de producción de una compañía; mientras más alta sea
esta, más elevados serán los costos. Por ejemplo, los costos de mano de obra y materia prima son
más altos mientras la producción es más alta.

Para calcularlos se conocen dos métodos: cálculo directo o cálculo indirecto por medio del
presupuesto anual.

Por otro lado, el cálculo indirecto de los costos variables se realiza considerando los rubros de gasto
variable. Estas cantidades se dividen entre el número de unidades que se produjeron y de esa forma
se obtiene el costo unitario.

• Jugueteria Fenix. Costos variables y Costos fijos.

 MARGEN DE UTILIDAD

Este es un concepto muy importante, que toda empresa debe conocer. El margen de utilidad es
un ratio que actúa como medidor para saber cómo le está yendo a una empresa en términos
financieros (costos y gastos) y operativos. Este se expresa en porcentaje (%). En pocas palabras, el
margen de utilidad es un indicador que muestra la relación entre las ganancias de una empresa y
sus ingresos. El margen de utilidad es uno de los indicadores para la rentabilidad y el éxito de una
empresa más importantes. Los indicadores de rentabilidad son aquellos indicadores financieros que
sirven para medir la efectividad de una empresa, evaluando la administración de sus actividades, la
gestión de sus gastos y costos, y así deducir cómo convertir ventas en utilidad.

Estos indicadores sirven para conocer qué tan eficiente es una empresa en el uso de sus activos y
calculan las utilidades obtenidas en relación con la inversión inicial y evaluar su retorno.

PLAN DE MARKETING

Objetivo de mercadeo: Uno de los objetivos es aumentar las ventas, ampliar nuestro mercado y
continuar posicionando nuestra marca, de tal manera que, podamos expandir nuestro negocio.
Investigar al cliente, con el fin de diseñar estrategias orientadas hacia el mismo, relacionadas con el
producto, promoción y posicionamiento del producto y marca, investigar también a la competencia,
con el fin de estudiar de qué manera podemos mejorar nuestro producto y continuar siendo
reconocidos entre las primeras empresas de juguetería a nivel nacional, con el objetivo de llegar a
ser reconocidos a nivel mundial y expandir nuestro negocio.

- Posicionamiento de marca: Basados en calidad/precio hemos creado una imagen mental en

la mente de nuestros clientes, la publicidad que hemos implementado ha generado una
acogida en el consumidor, los cuales conocen nuestra marca y la creatividad de nuestros
productos como de nuestro contenido.

Características demográficas: Los datos demográficos son información sobre grupos de personas
según ciertos atributos como la edad, el sexo, el lugar de residencia, y pueden incluir factores
socioeconómicos como la ocupación, la situación familiar o los ingresos. Nuestro público objetivo
son niños y adultos, ya que no hay edad límite para que un juguete nos regale felicidad y compañía.

Actualmente, nuestros juguetes cuentan con un rango de edad. 0-5 años: Juguetes didácticos que
estimulen sus sentidos. 5+: Juguetes didácticos que contribuyan en su crecimiento, mientras
descubren el mundo. 13-19: Juguetes para el público estudiantil, son juguetes dinámicos que se
utilizan para clases, donde mientras aprenden se divierten. Adulto (20+): Juguetes que brindan
compañía, no hay edad para ser feliz con un juguete que en algún momento no pudimos tener, en
Juguetería Fénix hacemos diseños personalizados, que se basen en una persona, en alguna época,
color, en fin.

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio sirve para conocer las unidades que deben venderse para que el negocio
perciba ganancias.
Para ello, debes dividir el monto total de los costos fijos sobre la diferencia entre el precio de venta
unitarios y el costo variable.

Una vez que hemos obtenido el Costo Variable Unitario, procedemos a aplicar la fórmula para
hallar el punto de equilibrio, la cual es la siguiente:

Pe = CF / (PVU – CVU)

En donde:

• Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal manera que los ingresos sean iguales a
los costos).

• CF: costos fijos.

• PVU: precio de venta unitario.

• CVU: costo variable unitario.

El resultado obtenido a través de esta fórmula será en unidades físicas. Si queremos hallar el
punto de equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el
precio de venta.

PARQUES:

Pe= 18000 / (35000 – 22000)

Pe= 18000 / 13000 = 1,384

CONCLUSION

Se dio a conocer la estructura de costos, dejando en claro el papel importante en el proceso de toma
de decisiones, nos permite ser rentables tanto en el nivel de proyecto como en el nivel de la empresa.
Una clave del éxito en las empresas mercantiles es la elaboración de planes, esto quiere decir que
no es conveniente para ninguna empresa que sus niveles de producción sean mayores a sus ventas
aquí, es donde representa el presupuesto. El presupuesto es un elemento primordial para la
planeación, el plan presupuestario puede ayudar ala gerencia a organizar y coordinar las funciones
de venta, distribución y administración de la organización para aprovechar al máximo las
oportunidades que se esperan para los periodos venideros.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.docusign.com/es-mx/blog/estructura-costos-ejemplo

https://www.gerencie.com/la-estructura-de-costos-de-un-negocio.html#google_vignette