INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE DE LA MATERIA: GESTION ESTRATEGICA CVE: AED-1035 UNIDAD: 4

NOMBRE DE LA PRACTICA: SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS PRACTICA No: 6
VALOR DE LA PRACTICA: 20%
TEMA: SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
OBJETIVO: Seleccionar las estrategias para una organización.
RECURSOS MATERIALES Y EQUIPO REQUERIDO PARA EL DESARROLLO DE LA PRACTICA: Utilizar el anexo para la
realización de esta práctica, así como las actividades realizadas en esta unidad.

DESCRIPCION DEL DESARROLLO DE LA PRACTICA:

Esta actividad tiene como finalidad la selección de estrategias de los tipos de estrategias visto en clase.

INSTRUCCIONES.
Considerando la empresa modelo, seleccionada como estudio de caso, determinar el o los tipos de estrategias que
consideras debería considerar los estrategas de la organización, explica porque se debe considerar esa estrategia.
(Mínimo 5 estrategias).
1. Diversificación relacionada: se podrían incluir unas dietas directamente relacionadas con el objetivo de la
persona, ya sea aumentar volumen o bajar de peso, subiendo un poco de precio la mensualidad.
2. Estrategia recorte de gastos En este establecimiento aplicaríamos esta estrategia con los siguientes
movimientos:
• Dejando de comprar suplementos alimenticios a distribuidores externos para la venta del en el
gimnasio
• Evitando comprar accesorios de ejercicio como guantes, toallas y botellas para agua
• Hacer una administración de personal (entrenadores ) nueva recortando personal y extendiendo las
labres de los actuales entrenadores.
3. Estrategia “Intensiva” (DESARROLLO DE MERCADO)
• Podemos hacer la adquision de equipo de gimnasio nuevo y de mejor calidad, esto para que nuestros
clientes se sientan más a gusto y cómodos al momento de ingresar a nuestras instalaciones y al mismo
tiempo se sientan más a gusto cuando usen las maquinas o equipo, esto con el fin de mejorar la
estadía de nuestros clientes y así ellos incluso puedan correr la voz sobre la calidad que manejamos
sobre nuestros equipos
4. Estrategia de Integración Horizontal: Esta estrategia puede ser viable para la empresa modelo, puesto que, al
pertenecer principalmente al municipio, esta puede integrar otros gimnasios a nuevos establecimientos que
ofrezcan las mismas herramientas y servicio que la empresa modelo conserva.
5. Estrategias de Diferenciación: La empresa podría utilizar una ventaja competitiva en el mercado no tanto por
el precio si no por el producto y servicio que ofrece, en este caso regaderas, servicio al cliente, limpieza, rutina
etc. Lo cual a diferencia de otros gimnasios el servicio y atención al cliente no son muy buenos

CONCLUSIONES: Menciona la experiencia obtenida al realizar esta práctica.

La experiencia que tuvimos en esta practica fue muy importante debido que aprendimos a aplicar las estrategias en
nuestra empresa, y de la gran variedad de estrategias que había, intentamos aplicar las mejores y las que
consideramos que eran lo mejor para nuestro gimnasio.
 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA:
- Fred R. David, (2008). Conceptos de Administración estratégica. Decimoprimera edición. México: Pearson
Prentice Hall

CRITERIOS DE EVALUACION DE LA PRACTICA:

Valor de la práctica 20%
NOMBRE DEL ALUMNO:
Aldana Ramírez Montserrat
Adame Hernández Diego
Frank Hernández Eduardo
Ocejo Dávila Arturo de Jesús
Reyes Jiménez Lizbeth

MANUAL DE PRÁCTICAS MATERIA GESTION ESTRATEGICA

Elaborado por: M.D.E Leticia Bretón Partida