UNIVERSIDAD DE CIENCIAS Y ADMINISTRACION

NOMBRE: CHAGALA POLO FRIDA EMELY

FINANZAS CORPORATIVAS

LC07DA

TERCER PARCIAL
Introducción

El buen camino de una empresa está determinado por la administración del capital
y las inversiones que realices en cada área o etapa de negocio. Mantener buenas
prácticas, al mismo tiempo que realizar análisis internos y externos constantemente,
puede hacer una gran diferencia en el éxito y rentabilidad de la empresa.

Una empresa se considera rentable cuando genera suficiente utilidad o beneficios.

Es decir, cuando sus ingresos son más elevados que sus gastos, y entre ambos hay
una diferencia considerable, cuanto más alta, más rentable.

No se trata sólo de medir sus activos sino también el retorno de su inversión. Hay
que tener en cuenta diferentes índices y ratios para calcularla y una vez obtenida,
aplicar las claves de las que te vamos a hablar para aumentar esa rentabilidad.

La rentabilidad es la clave del éxito de tu empresa. Si no conoces el porcentaje de

dinero o capital invertido que has ganado o recuperado, entonces no podrás saber
si el desempeño de esta inversión fue bueno o malo. Refleja además la existencia
de ganancias o, en caso contrario, detecta oportunamente los errores para impulsar
su crecimiento. Por lo tanto, la rentabilidad te ayuda a identificar las operaciones
que te ayudan a impulsar su crecimiento y a detectar asertivamente los errores.

La rentabilidad nos sirve para que como empresa podamos medir los rendimientos
de esta en base a las ganancias que obtuvimos en las ventas de nuestros productos
y así prever en qué caso necesitamos una rentabilidad más alta o dónde.

En el caso que se pueda dar que podamos bajar un poco más las rentabilidades de
los productos para que podamos vender más a menor costo pero que no afecte
demasiado en el valor de la empresa ya que la rentabilidad de esta será alta.

También la rentabilidad puede ser entendida como los beneficios que nos conlleva
tener una acción de una empresa que cotiza periódica o anualmente.

En este sentido, el ejercicio nos genera un beneficio por solamente tenerlas o la

rentabilidad también puede ser tenida en cuenta para los intereses que podemos
generar mediante tener el dinero en un banco o en una determinada organización.
Actividad No. 2: Analizar si mi empresa es rentable

La rentabilidad de una empresa es la capacidad que tiene una organización para

obtener ganancias. Este índice mide la relación de la utilidad o ganancia obtenida y
la inversión realizada para conseguirla.
Análisis

El primer año muestra unos datos de balance y resultados que generan una
rentabilidad económica de 0.1, es decir, de un 10% sobre el activo. También
podemos comprobar como tiene una rentabilidad financiera de un 10%, es decir, de
un 10% sobre los recursos propios.

El segundo año ha decidido, manteniendo el resto de las variables constantes,

vender menos cantidades con mayor margen. Vemos que las rentabilidades
económica y financiera son iguales que el año anterior, pero las ha alcanzado de
otra manera, como mayor margen.

El tercer año ha decidido financiarse con recursos ajenos y así podemos comprobar
como tiene la mitad del capital social y el resto lo financia con endeudamiento. Como
vemos, la rentabilidad económica es la misma y la financiera también ya que
consigue la mitad de los beneficios, pero con la mitad del capital aportado.

Ambiente externo

La medida en que un gobierno puede influir en la economía y, por lo tanto, tener un

impacto en las organizaciones dentro de una determinada industria. Esto incluye la
política del gobierno, la estabilidad política y la política de comercio e impuestos.

Por ejemplo, si nuestra empresa que fabrica productos en otros países, por ejemplo,
China. Si hay un aumento de los costes laborales en donde fabricas tus productos,
significa que hay menos beneficios para tu negocio. No puedes evitar que esto
ocurra, por lo que es algo externo, pero sí puedes elegir cómo abordar el desafío.

La empresa está lidiando con tiendas minoristas que introducen productos de marca
propia y las promueven en sus propias cadenas de supermercados en cantidades
cada vez mayores. Nosotros no podemos impedir que estas empresas lo hagan, lo
que hace que sea un factor externo.

Cómo las condiciones económicas cambian la oferta y la demanda para afectar

directamente a una empresa. Esto incluye el crecimiento o la disminución
económica y los cambios en las tasas de interés e inflación.
Ambiente interno

La filosofía del director o el estilo de liderazgo impacta directamente en los

empleados.

La estrategia de la empresa debe estar en consonancia con el ambiente interno y

viceversa. Se necesita la estimación de la cantidad adecuada de los recursos
internos en el ambiente interno para seguir adelante y tener un proyecto o de lo
contrario el proyecto puede derivar en consecuencias no deseadas.

Si en la empresa el ambiente interno incluye también la cultura y otros aspectos

intangibles como el trabajo en equipo, la coordinación, el nivel de eficiencia de los
empleados, los sueldos de los empleados y costos de monitoreo.

▪ Las políticas corporativas. Los lineamientos que establecen las directrices a

seguir en determinadas situaciones.
▪ Las estructuras formales. El diseño jerárquico de las tareas de la gente.
▪ La cultura organizacional. Es la personalidad de la organización. Son los valores,
los héroes, ritos y rituales de cada empresa que la distingue de otra.
▪ El clima organizacional. Actitudes de los trabajadores, las relaciones
interpersonales diarias, las interacciones son indicativos del clima interno.
▪ Los recursos. La gente, la información, la infraestructura, el equipamiento, las
instalaciones, los materiales, etc.
▪ Las filosofías del director general. Las creencias personales, valores y
concepción de cómo se debe trabajar de cada uno.
Conclusión

En general, los análisis de rentabilidad permitirán a tu negocio ampliar sus

ganancias y mantenerlo exitosamente en un mercado dinámico y competitivo. Si tu
empresa se encuentra en crecimiento, los análisis son esenciales para la
identificación de oportunidades.

La responsabilidad que implica estar en el proceso final en la toma de decisiones

requiere conocer la rentabilidad para tener una visión más concreta de tu empresa
y saber cuáles son los elementos o estrategias que debes emplear para alcanzar
un crecimiento adecuado y evitar el incremento del costo de inversión.

La rentabilidad nos sirve para que como empresa podamos medir los rendimientos
de esta en base a las ganancias que obtuvimos en las ventas de nuestros productos
y así prever en qué caso necesitamos una rentabilidad más alta o dónde. En el caso
que se pueda dar que podamos bajar un poco más las rentabilidades de los
productos para que podamos vender más a menor costo pero que no afecte
demasiado en el valor de la empresa ya que la rentabilidad de esta será alta. Si en
la empresa el ambiente interno incluye también la cultura y otros aspectos
intangibles como el trabajo en equipo, la coordinación, el nivel de eficiencia de los
empleados, los sueldos de los empleados y costos de monitoreo.
Referencia

https://tudashboard.com/factores-externos-de-una-empresa/

http://www.deconomiablog.com/2019/06/analisis-economico-rentabilidad.html

https://www.docunecta.com/blog/7-claves-para-aumentar-la-rentabilidad-de-la-
empresa#:~:text=Una%20empresa%20se%20considera%20rentable,el%20retorno
%20de%20su%20inversi%C3%B3n.