“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO.

“SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL”

DIRECCIÓN ZONAL:
JUNIN- PASCO- HUANCAVELICA.
CARRERA:
MECATRÓNICA AUTOMOTRIZ.

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LOS PROCESOS DE

PRODUCCIÓN O SERVICIOS DE LA EMPRESA.

PLATAFORMA MOVIL MECANICA DE DESMONTAJE

Y MONTAJE DE CAJA DE
CAMBIOS

ESTUDIANTES:
JULIAN CAMPOS JUNIOR
ASESOR:
CUSTODIO HUACHACA ELIO ESTEBAN.

SAN RAMÓN – PERÚ

2023.
1
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA.

El presente proyecto de innovación tiene como objetivo optimizar los retrasos en las operaciones de
reparaciones y mantenimiento de vehículos livianos de la empresa SERVICIOS Y
CONSTRUCCIONES AMANCIO S.A.C, donde actualmente me encuentro realizando mis practicas
preprofesionales.
El proyecto de innovación propone herramientas de mejora para la causa principal, que es retraso en
el trabajo de bajada de caja de cambios, teniendo como objetivo específico evitar retrasos y accidente
en la hora del trabajo.

El proyecto de innovación y/o mejora está dividido en capítulos que consta de la siguiente manera:
En el capítulo I, se considera la razón social de la empresa, misión, visión y estructura organizacional.
En el capítulo II, se está considerando el plan del proyecto de innovación y/o mejora, de acuerdo a
normas, también practicando normas de seguridad ambiental.

En el capítulo III, tenemos los análisis de la situación actual del proyecto.

En el capítulo IV, se realizó una propuesta técnica de mejora, donde se verá los componentes,
materiales y herramientas a usar.
En el capítulo V, presentamos los costos de la implementación de la mejora, donde se verá la lista de
precios de los materiales, mano de obra, herramientas y equipos que se requieren para realizar este
proyecto.
En el capítulo VI, se realizó la comparación del proceso actual con el proceso mejorado para obtener
la relación beneficio/costo y así poder corroborar si el proyecto es viable.

En el capítulo VII, se presenta las conclusiones a los objetivos que se trazaron al principio. En el
capítulo VIII, recomendaciones y referencias bibliográficas.

2
 Índice CAPITULO
I Generalidades de la empresa

1.1 Razón social…………………………………………………………………………. 1

1.2 Misión, visión, objetivos, valores de la empresa……………………………………. 2

1.3 Productos, mercado, clientes……………………………………………………….. 3

1.4 Estructura de la organización………………………………………………………. 4

1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto………… 5

CAPÍTULO II Plan de proyecto de mejora 6

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa. .....................................................7
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ....................................8
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

(Investigaciones realizadas) ………………………………………………………………9

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................................10
2.5 Marco Teórico y Conceptual. ........................................................................................11
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ..................12
2.5.2 Conceptos y términos utilizados. ................................................................................13
CAPÍTULO III análisis de la situación actual 14
..........................................................................................................................
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual. ......15
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa. ..............16 3.3
Análisis de las causas raíz que generan el problema. .....................................................17
3.4Priorizaciónde causas raíz. ........................................................................................
CAPITULO IV .....................................................................................................................19
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta. ......................................................................... 20
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora. ................................................................................................................................. 21 4.3
Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta. ............................................
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada. ..............................................................................................................
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora. .........................................................................
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora. ............................................
4.1 Descripción de la innovación. .......................................................................................
4.2 Sostenibilidad del proyecto. ...........................................................................................
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas. .......................................................................
4.4 Plan de ejecución de la mejora. .....................................................................................
4.5 Implementación. .............................................................................................................
4.1 Descripción de la creatividad. ..................................................................................
4.2 Sostenibilidad del proyecto. .................................................................................. .
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos. ....................................................................

3
4.4 Plan de ejecución de la mejora.......................................................................................
4.5 Implementación. ......................................................................................
CAPITULO V .........................................................................................................................
5.1 Costo de materiales. .......................................................................................................
5.2 Costo de mano de obra. ..................................................................................................
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos. .................................................................
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. ...................
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. ..................

CAPITULO VI ........................................................................................................................
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Creatividad / Innovación ...
6.2 Relación Beneficio/Costo. .............................................................................................

4
 CAPÍTULO I:
GENERALIDADES DE LA EMPRESA.

5
 1.1 Razón social.

Número de RUC: 20601853231

Nombre comercial: Servicont Amancio S.A.C Fecha de
inscripción: 03/02/2017.

Fecha de inicio de actividades: 01/01/2017.

Tipo de contribuyente: Sociedad anónima cerrada.

Tipo de documento: DNI 46901131.

Estado de contribuyente: Activo.

Condición del contribuyente: Habido.

Dirección: cal. Santa rosa Mza.H lote

Distrito: perene.

Provincia: Chanchamayo.

Región: Junín.

1.2 Misión, visión, objetivos, valore de la empresa.

1.2.1 Nuestra misión.

Somos una empresa pública responsable que brindamos mantenimiento
y reparación de equipos pesados y vehículos livianos, cuyo propósito es
satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y contribuyendo
con el desarrollo socioeconómico del país y la mejora de calidad de vida
de los peruanos.

1.2.2 Nuestra visión.

Ser reconocidos a nivel local, regional y nacional como el número uno en la reparación
y mantenimiento de equipos pesados, convirtiéndonos en el socio estratégico de
nuestros clientes.

6
 1.2.3 Nuestros objetivos.

- tener una buena calidad de un taller mecánico automotriz con un servicio profesional y
eficiente que cubra siempre las expectativas de todos los clientes.
- lograr contratación de nuevos proyectos

1.2.4 Valores de la empresa.

Somos una empresa que satisface al cliente con los siguientes valores:

• Orientación al cliente.
• Seguridad.
• Puntualidad.
• Trabajo en equipo.
• Eficiencia.
• Integridad
• Excelencia
• Calidad

-
1.3 Productos, mercado, clientes.

1.3.1 Producto.

“servicios y construcciones Amancio s.a.c” brinda servicios de reparación y

mantenimiento de vehículos livianos y pesados.
• Reparación de motores de equipos pesados.

• Trabajos de operación de tajo abierto con maquinaria pesada.

• Mantenimiento general de vehículo.

En las siguientes marcas:
• CATERPILLAR
• CASE
• VOLVO
• JCB
• TOYOTA
• MITSUBISHI
• NISSAN
• MAHINDRA

7
 1.3.1 Mercado.

“servicios y construcciones Amancio s.a.c” brinda servicios de mantenimiento, reparación de

equipos pesados y vehículos livianos con motores gasolineros y petroleros.

1.3.2 Clientes.

• Municipalidad distrital perene.

• Municipalidad san Luis de shuaro.

• Clientes particulares.

1.4 Estructura de la organización.

PRACTICANTE
Julian campos junior

8
1.5 Otra información relevante de la empresa.

Nuestra empresa cuenta con más de 30 años de experiencia brindando

servicios de reparación y mantenimiento de equipos pesados y vehículos
livianos a nivel local.
Son más de 10 colaboradores ejecutando diversos trabajos en las condiciones
climáticas, geográficas y sociales más exigentes, lo cual nos permite cubrir
siempre las expectativas de nuestros clientes.

9
 CAPÍTULO II:
PLAN DE PROYECTO DE MEJORA

10
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

En la empresa “Servicios y construcciones Amancio” habiendo hecho una pequeña evaluación

Se encontró un problema en el taller para el desmontaje de la caja de transmisión, que nos trajo
retrasos en el trabajo y críticas en los clientes por los servicios brindados.

2.1.1 lluvia de ideas

Personas a las que serán encuestadas

problemas encontrados en el taller por el grupo de trabajadores

11
2.1.2 Diagrama de afinidades
Se realizo la encuesta a cada trabajador involucrado en el taller

Escala de valor:
Bajo Medio Alto

1 3 5

Ficha de encuesta:
IMPACTO EN EL

IMPACTO MEDIO TIEMPO DE NIVEL DE

PROBLEMA AMBIENTE/
ECONOMICO RESOLUCION INVERSION
SEGURIDAD
Demora en reparaciones 3 1 1 1

Escasez de repuestos 1 1 1 1

Demora en el desmontaje y
montaje de la caja de cambios 5 3 5 3

Traslado lento de motores 1 3 1 1

Falta de algunas herramientas 1 1 1 1

Demora en la ubicación de
vehículos 1 1 1 1

Falta de espacio en el taller 3 1 1 1

Pocos recipientes para

residuos solidos 1 3 3 1

12
 2.1.3 Matriz de priorización

Problemas de Frecuencia Importancia Factibilidad Total

interés

Demora en 9 5+3+1 7 3+3+1 7 3+1+3 23

reparaciones

Escasez de 3 1+1+1 5 1+1+3 3 1+1+1 11

repuestos

Demora en el 13 13 11 37
desmontaje y 3+5+5 5+3+5 3+3+5

montaje de la caja
de cambios

Traslado lento de 3 1+1+1 3 1+1+1 3 1+1+1 9

motores

Falta de algunas 3 1+1+1 3 1+1+1 3 1+1+1 9

herramientas

Demora en la 3 1+1+1 3 1+1+1 3 1+1+1 9

ubicación de
vehículos

Falta de espacio en 5 3+1+1 3 1+1+1 5 3+1+1 13

el taller

Pocos recipientes 3 1+1+1 3 1+1+1 3 1+1+1 9

para residuos
solidos

13
 Conclusión

El principal problema detectado es el desmontaje y montaje de caja de cambios

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora

Fabricar un soporte para desmontar y montar caja de cambios en la mecánica

2.1.1 Objetivo general.

Elaborar los planos y los diagramas del elevador hidráulico móvil para desmontar y montar la
caja de transmisión mecánica

VENTAJAS: Es de gran utilidad en el ámbito automotriz ya que el soporte de caja de transmisión

es un componente muy importante para el funcionamiento del vehículo y por ello necesitan de una revisión
exacta y confiable.

• Su funcionamiento es demostrativo lo que conlleva a poder usarse para fines laborales.

• El soporte es movible lo que facilita su uso y explicación.

14
 • Ocupa poco espacio.

2.1.2 Objetivo específico.

• Mejor seguridad en el área de trabajo

• Diseñar el plano del soporte en el taller
• Soldar las partes del soporte para obtener un acabado perfecto
• Menor tiempo en el trabajo
• Reducción en los daños de los componentes
• Menor esfuerzo por parte del personal

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones realizadas)

Durante la elaboración del proyecto procedimos a verificar la existencia de proyectos

similares al que estamos Elaborando
2.3.1 NIVEL LOCAL

Requena Sandoval (2014) con su trabajo, ¨Gato hidráulico para desmontar caja de transmisión¨, el cual está
enfocado bajo la modalidad de proyecto técnico, tuvo como objetivo reducir el tiempo de inoperatividad en el
taller, eliminar el riesgo de accidentes y la inconformidad de retraso hacia los clientes. Al anali zar estos
evidencian que se redujo el tiempo de demora y aumento las medidas de seguridad

2.3.2 NIVEL NACIONAL

Medina Ruiz, Vélez Agudelo (2018) Realizaron un proyecto titulado “ELEVADOR HIDRAÚLICO MOVIL”, cuyos
objetivos pretenden informar a la sociedad la importancia delas máquinas que utilizan mecanismos hidráulicos para
dar facilidad al trabajo, además de aprender el significado y los beneficios que nos puede ofrecer los mecanismos
hidráulicos, al analizar y visualizar el funcionamiento del elevador hidráulico, hemos llegado a la conclusión que esta
máquina puede dar la producción suficiente para aumentar las ganancias en cualquier empresa que se dedique a todo
tipo de mantenimiento al desmontar y montar caja de transmisión mecánica, y la seguridad que nos brinda esta
máquina.

Huayta Auqui Miguel con su proyecto “Implementación de herramientas y Elevador Hidráulico” sustento que su
objetivo general es reducir el tiempo de ejecución al momento de desmontar y montar la caja de transmi sión mecánica,
de esta manera mejorar el servicio brindado a los clientes y poder crecer como empresa para tener una mayor
rentabilidad mediante la fidelización de clientes, poniendo un servicio diseñado y prestado para satisfacer las
necesidades seleccionadas de nuestros clientes. y sus objetivos específicos. facilitar el trabajo de los empleados,
mejorar la productividad de los trabajadores definiendo los procesos de trabajo, corroborar que el servicio al cliente
sea idóneo para que éste se sienta a gusto

15
2.3.3 NIVEL INTERNACIONAL

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

Con este proyecto planteado busco mejorar la atención al cliente y llegar a la finalidad
de poder elaborar un soporte de cajas de transmisión. que cubra un mayor porcentaje de eficacia en los
desmontajes de caja y asimismo lograr ser el equipo fabricado con mayor utilidad.

2.5 Marco Teórico y Conceptual.

Siempre con el apoyo de mi instructor y mediante investigación de libros y accesos a páginas vi la necesidad
que requiere la empresa “SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES AMANCIO”, hemos podido realizar el
proyecto denominado “ELEVADOR MECÁNICO PORTATIL PARA VEHICULOS LIVIANOS”.

El elevador mecánico portátil tiene las dimensiones de 1400mm x 1300mm con una altura de 110mm. El
tornillo y tuerca están fabricados de acero CK 45 por sus propiedades y mediante catálogos.

2.5.1 Fundamentos teóricos del proyecto de innovación y/o mejora.

El soporte móvil es para el desmontar y montar la caja de transmisión mecánica para todo tipo de vehículo
cuyo peso soportado es a 200 kg Max. consta con una plataforma superior donde en ahí Sentra la caja de
cambio, para poder regular es con un perno 24mm que regulara la posición de la caja.
Se elevada usando un tipo tijera con ayuda de una gata hidráulica, en la plataforma inferior irán las ruedas que
son fijos y móvil como también soportara todo el peso del elevador.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados

Soporte: En el latín es donde se halla el origen etimológico de la palabra soporte que ahora nos ocupa y que es
fruto de la unión de dos vocablos de dicha lengua; el prefijo sub que es sinónimo de debajo y el verbo portare
que puede traducirse como llevar; los soportes se utilizan para sostener o mantener una cosa

16
Caja de cambios: En los vehículos, la caja de cambios o caja de velocidades es el elemento encargado de
obtener en las ruedas el par motor suficiente para poner en movimiento el vehículo parado, y una vez en marcha
obtener un par suficiente en ellas para vencer las resistencias al avance, fundamentalmente las derivadas del
perfil aerodinámico, de rozamiento con la rodadura y de pendiente en ascenso.
Engranajes: Un engranaje es un tipo de mecanismo que tiene dos o más ruedas dentadas, que se utiliza para
transmitir potencia mecánica de un componente a otro. Un engranaje sirve para transmitir movimiento circular
mediante el contacto de ruedas dentadas.

Automático: Es aquello perteneciente o relativo al autómata, este término proviene del griego autómatas que
significa “con movimiento propio” o “espontáneo”. Por lo tanto, la noción de automático puede hacer referencia
a distintas cuestiones. Un mecanismo automático funciona por sí solo, ya sea en su totalidad o en parte.

Caja manual: Una transmisión manual es una caja de cambios que no puede alterar la relación de cambio por sí
sola, requiriendo la intervención del conductor para hacer esto.

Kit de embrague: Es un grupo de piezas de transmisión manual que se compran como una unidad o se
ensamblan por partes. Cuando se compran juntos, un kit de embrague generalmente constará de una placa de
presión, un disco de embrague y un cojinete de liberación.

17
 CAPÍTULO III
ANALISIS DE LA CITUACION ACTUAL

18
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo del valor y/o diagrama de operación actual.

Pasos para desmontar una caja de cambios

1: Ubicar el vehículo en una superficie plana y segura

2: Desconectar la batería 3: Drenar el líquido de la transmisión

4: Almacenar el líquido de transmisión 5: Inspeccionar los cables y sensores

6: Desconecta los conectores y cables de la caja de cambios

7: Retirar la palanca de cambio y los soportes

8: Retirar los pernos que sujetan la caja de cambios al motor

9: Ubicar la gata hidráulica debajo de la caja

10: Despegar la caja de cambios

11: Desmontar la caja de cambios

12: Transportar la caja de cambios hacia el torno para reparar una grieta de la caja

13: Transportar la caja de cambios del torno hacia el taller mecánico

14: Levantar la caja de cambios con la gata hidráulica para realizar el montaje

15: Encajar en su sitio la caja de cambios

16: Colocar los pernos y realizar el apriete adecuado

17: Colocar la palanca de cambio y los soportes

18: Conectar los sensores y cables de la caja de cambios

19: Suministrar aceite con una bomba de presión a la caja de cambios hasta el límite especificado

20: Conectar la batería

21: Ubicar el vehículo al exterior del taller para que sea entregado al cliente
19
20
 3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

3.2.1 Lugar de trabajo

El no contar con un soporte para desmontaje y montaje de caja de cambios puede traer grandes riesgos tanto
a la empresa como al profesional técnico ya que puede sufrir una lesión grave o daños a la caja de cambios
y/o sus componentes.

3.2.2 Resultados de la empresa

Uno de los mayores efectos que puede generar el no contar con un soporte es que va a existir
demasiada demora en la realización de las actividades lo cual conlleva a una pérdida económica para la
empresa.

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema.

21
3.4 priorización de raíz

Causas

Descripción Cantidad % % Ac

Demora en la 20 12,4% 12,4%

adquisición de
repuestos

Escasez de materiales 18 11,2% 23,6%

Falta de herramientas 60 37,3% 60,9%

Herramientas en mal 15 9,3% 70,2%

estado

Pérdida de tiempo 25 15,5% 85,7%

por distracciones
exteriores

Falta de empatía 10 6,2% 91,9%

Mala coordinación al 8 5,0% 96,9%

trabajar

Error al realizar 5 3,1% 100,0%

alguna operación

Total 161 100,0%

22
CAPITULO IV

23
 4.1 plan de acción de la mejora propuesta

Acción de Tareas Responsable Tempora Recursos Financiación Indicador de Responsable

mejora de tarea lidad necesarios seguimiento de

seguimiento

Elaboración La ejecución es Técnico de 7 días Tesorería Monto Plano Técnico

de los tomando las medidas diseño guardado elaborado mecánico
planos del proyecto en una
escala de
1:2 según normas de
dibujo técnico

Compra de Compra de los Técnico 6 días Caja Empresa Supervisión Técnico

materiales materiales mecánico de compra mecánico

para realizar el
soporte

Habilitado Los componentes Técnico 5 días Almacén No se aplica Verificación Jefe de

de son habilitados en el mecánico de taller
área de mecánica
componente componentes

Pintado de El pintado de la Técnico 2 días No se Equipos de Partes Técnico

la estructura se realizará mecánico aplica pintura pintadas mecánico
estructura de

acuerdo a las normas

técnicas

Inducción Se realizará una Jefe de 3 días No se No se aplica Control de Jefe de

del personal taller aplica asistencia taller
capacitación al
personal del

taller sobre la
utilización, riesgos y
seguridad.
Entrega del Se dará por Técnico 1 día No se No se aplica Control de Jefe de
proyecto finalizado el proyecto mecánico aplica fechas taller
y a su vez entregado

24
25
 4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora

Ficha Técnica del soporte

Máquina -equipo : Soporte para desmontaje y montaje de caja de

Ubicación : Taller

Sección : Reparación de caja de cambios

Características generales

Altura: 10cm

Largo: 40cm

Ancho: 40cm

Características técnicas

• Tipo de acople: Cilíndrico

• Capacidad de carga máxima: 120kg
• Apto para vehículos livianos y camionetas
• Ciclo de trabajo: 3 a 5 veces por día

Función

• Se utiliza para desmontar y montar la caja de cambios de una manera eficiente y segura
• Se acopla a una gata hidráulica de tipo lagarto para aprovechar la presión que ejerce

26
 4.2.1Diseño de la maquina

4.2.2 distribución de planta para los nuevos implementos

27
 4.2.2 Consideraciones operativas

 Capacitación del personal

 Implantación de métodos de trabajo
 Manual de procedimientos

4.2.2.1 capacitación del personal

Se realizará una capacitación al personal de la empresa con las especificaciones, modos de uso, imágenes de
utilización y otros aspectos para así poder ser capaces de usar el equipo de la mejor manera sin que atente
contra la seguridad de nadie.

4.2.2.2 Implantación de métodos de trabajo

Implementaremos métodos para poder trabajar con el soporte de manera eficiente y productiva para
poder lograr la mayor cantidad de ganancias para la empresa, debemos ubicar el equipo en el lugar perfecto
para que no imposibilite ningún pase ni tengamos inconvenientes al trabajar.

4.2.2.3 Manual de procedimientos

Pasos para la utilización del soporte

 Retirar la base circular de la gata hidráulica tipo lagarto

 Colocar el soporte en la base de la gata hidráulica y asegurarlo
 Elevar la gata hidráulica la altura necesaria
 Ajustar el soporte a la medida de la caja de cambios
 Asegurar con la cadena la caja de cambios en los puntos estratégicos
 Extraer los pernos de la caja de cambios
 Despegar la caja de cambios y proceder con el desmontaje
 Bajar con cuidado la gata hidráulica hasta su limite
 Proceder a sacar la gata hidráulica fuera del vehículo

4.2.3 Consideraciones ambientales

 Limpieza del taller y espacios donde se ubicará el equipo

 Recolecciones de residuos sólidos en espacios internos y externos del taller
 Reutilización y almacenado de residuos líquidos y solidos

28
 4.2.3.1 Limpieza del taller y espacios donde se ubicará el equipo

Para las limpiezas tenemos los trapos industriales como también el aserrín estos son cuando
el aceite caiga al piso y podamos limpiarlos como también prevenir la contaminación.

4.2.3.2 Recolecciones de residuos sólidos en espacios internos y externos del taller

Los residuos sólidos se depositan en cilindros de colores ya que cada color tiene para meter
los residuos sean tóxicos, orgánicos, entre otros:

4.2.3.3 Reutilización y almacenado de residuos líquidos y solidos

Para la recolección de residuos sólidos en los talleres se tiene las recomendaciones en la gestión
de residuos sólidos que son:
 Que se clasifiquen porque es que si es toxico o si es para reciclar ya que cada uno de estos residuos nos
ayuda a que no podamos contaminar el medio ambiente.
 Contar con contenedores apropiados para cada tipo de desecho teniendo en cuenta la elección del tamaño.
 Colocar los contenedores en una zona de ventilación.
 Clasificar cada desecho según su reacción química Disponer códigos de colores impresos y visibles que
identifiquen el desecho.
 Informar a todo el personal para que conozcan todos los riesgos y prevenir posibles reacciones de estos líquidos.

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

29
 Equipos y herramientas

Equipos Detalles

Máquina de soldar 1

Caja de herramientas 1

Taladro 1

Brocas y electrodos 5

Materiales y equipamiento
Materiales Detalles

Angulo de metal de 90° de 5cm de altura 4

Mascara de soldar 1

Escuadra 1

Recursos Humanos

Recursos Humanos Detalle

Soldador 2 horas

Supervisor 3 horas

Mecánico 3 horas

30
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la situación mejorada

servicios y construcciones Amancio

Julián campos juni or

18-10-2023

31
 4.5 Cronograma de ejecución de la mejora
Actividad 1er mes 2do mes 3er mes

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Tiempo de estudio y métodos de

trabajo en la empresa

Planificación del proyecto de

mejora
Presentación de la propuesta de
mejora

Aprobación de la propuesta de
mejora
Comienzo de plan de acción

Adquisición de materiales e
insumos
Instalación de los equipos

Comprobación en los puestos de

trabajo

Evaluación

32
 4.6 Aspectos limitantes de la implementación de la mejora

El cronograma de ejecución planteado es:

Actividad 1er mes 2do mes 3er mes

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Presentación de la propuesta de
mejora

Propuesta de mejora aprobada

Comienzo de plan de acción

Elaboración de los planos

Traslado de la implementación

Capacitación del personal

Instalación de los equipos

Comprobación de los puestos de

trabajo

Evaluación

Los aspectos limitantes que se podría tener en la implementación de la mejora son:

Ítem Aspecto observado Indicador

01 Falta de presupuesto Poco ingreso de clientes

02 Falta de herramientas especificas No contar con un fondo de

presupuesto
03 Poca experiencia al usar equipo Escasez de detalles en el
nuevo manual
04 No se hace seguimiento a los No hay registro de duración
procesos de cada trabajo

33
CAPITULO V

34