TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL DE TLALNEPANTLA

“LA RETENCIÓN DEL PERSONAL Y LOS CAMBIOS QUE HAN SURGIDO EN

EL MUNDO”

TALLER DE INVESTIGACION I

RUEDA RIOS RUBI ROXANA

VELAZQUEZ ROSIER ULISES MISSAEL

GUZMAN ALEJANDRE CARLOS ALFONSO

LOPEZ SANTIAGO NATALI

WERNLI LABASTIDA KAREN

AGOSTO – DICIEMBRE
Índice
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 3

1.1 Planteamiento del problema ............................................................................................... 3

1.2 Objetivos .................................................................................................................................... 4

1.2.1 Objetivo general. ................................................................................................................. 4

1.2.2 Objetivos particulares. ........................................................................................................ 4

1.3 Justificación ................................................................................................................................ 4

REFERENCIAS ............................................................................................................................... 6
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad se ha venido observando problemas en relación con la retención de personal en las

organizaciones a nivel internacional y nacional, dando un giro de gran relevancia como nunca se
había visto, dado que en el 2020 la proporción de compañías que reportaba problemas para retener a
sus empleados era del 30%, dos años después esta proporción se elevó al 65% en las empresas, por
consecuencia de ello los líderes de recursos humanos han admitido que el agotamiento de los
empleados está saboteando la retención de la fuerza laboral y es responsable del 50% de la misma,
así están en busca de nuevas oportunidades o bien abiertos a buscar ofertas debido a que cada día se
rechaza una oferta de trabajo por inacción contra el comportamiento poco ético de la empresas.

1.1 Planteamiento del problema

A raíz de la mala selección del personal en las empresas conlleva a que nuestro problema empiece
desde el área de recursos humanos, (Colmenárez, 2008) nos dice que al no contar con una buena
estrategia de inducción es ahí donde empiezan a surgir la dificultad del cumplimiento de tareas, metas,
objetivos por parte del colaborador debido al desconocimiento de la información de la empresa, ya
que el mismo es la base para que el empleado tenga un buen desempeño dentro de la organización,
contar con salarios inadecuados, poca flexibilidad, mal manejo de información, el exceso de estrés
laboral aparece cuando por la intensidad de las demandas laborales o por problemas de índole
organizacional, el trabajador comienza a experimentar vivencias negativas asociadas al contexto
laboral. (Doval, Moleiro Y Rodríguez, 2004). Así como la falta de retroalimentación y crecimiento
profesional; esto hace que los empleados de las organizaciones no se sientan satisfechos en sus áreas
correspondientes y eso provoca que no haya una correcta retención de los mismos Cox Tom. (1999).
Muy a menudo, muchas son las empresas a nivel mundial que pierden talento debido a la rotación de
plazas laborales y con esta, sus beneficios que trae consigo que existen principalmente a causa de
renuncias de colaboradores que pertenecen a esta generación. Díaz-Sarmiento et al. (2017)
1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo general.

Determinar en la organización es de vital importancia evaluar el proceso de retención del personal

para entender a los trabajadores para saber cómo se sienten y sobre todo sus expectativas con respecto
a sus puesto, así como también contar con una mejor difusión de información de la empresa para que
de este modo podamos buscar una confiabilidad.

1.2.2 Objetivos particulares.

Minimizar la rotación del personal así como mejorar el ambiente del trabajo, con buenos empleados
motivados. Optimizar la productividad ya que con un trabajador eficaz se tendrá la capacidad de una
mejora continua, la retención de empleados es mantener el mejor talento en una organización para
prosperar ya que este tiene un impacto directo en el rendimiento y el éxito de la empresa.

1.3 Justificación
 Referencias

Colmenárez, L. (2008). Proceso de Inducción del Personal Docente del Decanato de Administración
y Contaduría de la UCLA. Compendium 11 (20), 5-22. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=88002002

Duran M.M. Bienestar psicológico: El estrés y la calidad de vida en el contexto laboral. Revista
nacional de administración. Enero-julio 2010 1 (1):71-84.
http://imgbiblio.vaneduc.edu.ar/Fulltext/Files/Tc111836.Pdf