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ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TEMA:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
Antecedentes
3. El riesgo de la política
4. El error de la predeterminación:
5. El error de la separación:
Los procesos de trabajo tienen que ser completamente comprendidos antes de ser
programados formalmente. Los logros residen en gran parte en el conocimiento.
(Antillano, 2011)
7. La calidad de la información
Los riesgos operativos aparecen cuando alguien hace algo mal. Surgen porque
hay un fallo en un proceso, una persona se equivoca o un sistema en general es
defectuoso. El riesgo operativo está bajo el control de la organización y esta puede
tomar acciones para reparar el problema, eliminar la causa raíz y minimizar o eliminar
la posibilidad de repetición.
Aparecen como resultado de una decisión Aparecen como resultado del fallo de una
tomada a alto nivel, por la Alta Dirección persona o un proceso, en cualquier nivel de la
usualmente. organización.
Saber dónde buscar, ayudará a obtener resultados con mayor rapidez. Estas son algunas
de las fuentes de amenazas de tipo estratégico recurrentes:
Alcanzar Objetivos
CONOCIMIENTOS DIGITALES
Para
Para Para Para
Son
Conocimientos Capacidades Valores Actitudes
COMBINACION DE
Conocimiento
Permite Permite
Buscar, obtener, comunicar y procesar
Usar
Preparación
Para Para
Para transformarla en Para Para
Para cuidado Para
Para cuidado
Responsable Critico
Libre Autónomo
Inferir Deducir
Comprender e
Informarse Aprender integrar a
Comunicar Expresar esquemas
conocimientos conocimientos previos
Comunicarse
CONCLUSION