Dr.

Carlos Alberto Ríos Campos

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI

Competencias del curso 

Conocer, analizar y aplicar los conceptos, fundamentos, instrumentos y técnicas, en relación e integración hacia los
procesos de administración y planificación estratégica de tecnologías de información (TI), contribuyendo a la generación de
valor corporativo y hacia los diferentes grupos de interés.

El participante al finalizar el curso podrá afianzar y consolidar las competencias, los conocimientos teóricos y prácticos, para
el desarrollo y aplicación de la planificación estratégica de TI en las organizaciones de interés, conociendo y entendiendo en
relación práctica: la administración estratégica con su proceso estratégico e incorporación de las tecnologías de
información; integrados hacia su gestión estratégica, con los enfoques de eficiencia, eficacia, oportunidad, calidad,
productividad, responsabilidad y excelencia.

Unidades didácticas
I Unidad: Fundamentos de Administración y Planeamiento Estratégico, Gerencias y Tecnologías
II Unidad: Proceso integral de administración estratégica (etapas) y alineamiento Estratégico Tecnológico TI
III Unidad: Despliegue Plan Estratégico TI. Arquitecturas, Portafolio de Proyectos y Líneas de Acción Tec.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI – VIII CICLO Dr. Carlos Alberto Rios Campos

 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI

Unidad I: Fundamentos de Administración y Planeamiento Estratégico,

Gerencias y Tecnologías

8 va. Sesión

Contenido del tema:

Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Valor Tec.
Transformación Digital

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI – VIII CICLO Dr. Carlos Alberto Rios Campos

 MATERIAL DEL DOCENTE

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI – VIII CICLO Dr. Carlos Alberto Rios Campos

http://revistaclakeeducation.com/ojs/index.php/Multidisciplinaria/article/view/43/23
 OBJETIVOS

• ¿Cuál es el rol de los sistemas de información en el competitivo entorno de

negocios actual?

• ¿Qué es exactamente un sistema de información? ¿Que necesitan saber los

gerentes sobre los sistemas de información?

• ¿Cómo están transformando los SI a las organizaciones y la administración?

• ¿Cómo han transformado Internet y su tecnología los negocios?

• ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta la administración para

establecer y utilizar los SI?
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

¿POR QUE USAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN?

Funciones de un sistema de información

INPUT PROCESS OUTPUT

FEEDBACK
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

¿POR QUE USAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN?

Funciones de un Sistema de Información

Figure 1-3
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

La Interdependencia entre las Organizaciones y los SI

Figure 1-8
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

El Creciente Alcance de los SI

• 1950s: Cambios Técnicos

• 1960s-70s: Controles Administrativos

• 1980s-90s: Actividades Centrales Institucionales

• Actualmente: Proveedores y Clientes Fuera de la

Empresa
Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

El Creciente Alcance de los SI

Figure 1-9
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

Internet
• Red Internacional de Redes

• Plataforma Universal de Tecnología: Cualquier

equipo puede comunicarse con cualquier otro
equipo

• World Wide Web y Web sites

 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

¿Que Podemos hacer con Internet?

• Comunicar y colaborar

• Acceder a información

• Participar en discusiones

• Proveer información

• Encontrar entertainment

• Realizar transacciones de negocio

 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

Nuevas Opciones para el Diseño Organizativo

• Organizaciones aplanadas

• Separación del trabajo de la ubicación

• Reorganización de los flujos de trabajo

• Incremento de la flexibilidad

• Redefinición de las fronteras organizativas

 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

Organizaciones aplanadas y Sistemas de Información

Figure 1-10
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

Rediseñando los flujos de trabajo para una compañía de
seguros

Figure 1-11
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

LA EMPRESA DIGITAL

• Comercio electrónico o e-Commerce

• Negocio electrónico o e-Business

• Mercado digital: Sistemas de información

vinculados, compradores y vendedores que
intercambian información, productos, servicios, y
efectúan pagos
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA EMPRESA DIGITAL

THE EMERGING DIGITAL FIRM
ELECTRONIC BUSINESS

Electronic Commerce

Factories
• Just-in-time production
• Continuous inventory
replenishment
Customers
• Production planning
• On-line marketing
• On-line sales
• Built-to-order products
• Customer service
• Sales force automation

Remote offices and work groups

• Communicate plans and policies
• Group collaboration
• Electronic communication
• Scheduling

Suppliers
• Procurement
• Supply chain management

Business partners
• Joint design
• Outsourcing

Figure 1-12
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA FIRMA DIGITAL

Comercio Electronico o e-Commerce

• Internet vincula compradores, vendedores

• Costes de transacción reducidos

• Facilita la publicidad y la compraventa de

Productos y servicios, que se intercambian en un
entorno global

• Aumento de las transacciones B2B

 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA FIRMA DIGITAL

Negocio Electrónico o e-Business

• Negocio Electrónico: Realizar todos los procesos de

negocio de una empresa a través de la tecnología
de Internet

• Intranet: Red segura privada que gira en torno al

negocio y basada en la tecnología de Internet

• Extranet: Extension de una intranet a usuarios

externos autorizados
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

HACÍA LA FIRMA DIGITAL

Arquitectura de Información e Infraestructura Tecnológica

Figure 1-13
 Management Information Systems 8/e
Chapter 1 Managing the Digital Firm

CAMBIOS EN ADMINISTRACIÓN

1. Diseñar sistemas competitivos y efectivos

2. Comprender los requerimientos de sistemas de un entorno

global de negocios

3. Crear una arquitectura de información que apoye a los objetivos

de la organización

4. Determinar el valor de los sistemas de información para el

negocio

5. Diseñar sistemas que la gente pueda controlar, comprender y

usar de una manera responsable ética y socialmente
 Cuarta
Revolución
Industrial
 La Cuarta Revolución Industrial
Cuarta
Revolución
Industrial
 El desafío de Transformación Organizacional
Cuarta
Revolución
Industrial
 Cuarta
Revolución
Industrial Desafíos y Oportunidades
Referencias bibliográficas
Guerra, R. (2019). Transformación Digital. “Una mirada desde el mundo empresarial”.
Recuperado de www.pugh.cl › pugh › site › artic › asocfile › ppt_29_4

Islas Torres, Claudia. (2017). La implicación de las TIC en la educación: Alcances, Limitaciones y
Prospectiva. RIDE. Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo, 8(15),
861-876. https://doi.org/10.23913/ride.v8i15.324

Laudon, A. (s.f.). Chp 1 Managing the Digital Firm – ULPGC. Recuperado de www2.ulpgc.es

Rios, C. Transformación digital de las organizaciones en la Región Lambayeque. Recuperado de

http://revistaclakeeducation.com/ojs/index.php/Multidisciplinaria/article/view/43/23

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TI – IX CICLO Dr. Carlos Alberto Ríos Campos