FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA
LOS PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CICLO:
VIII
DOCENTE

MG MARÌA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

INTEGRANTES DEL GRUPO
AGUIRRE CARDENAS NELLY ALEXANDRA

ARIAS ROJAS GRAYCE KATHERYN

BAZAN LANDAURO SHERLYN KATHERYN
CONTRERAS LLOCLLA SOFIA
FIGUEROA PAZ WILMER OMAR
MILLA SALVADOR DIANA
RUIZ LLONTOP EMILY

PALACIOS MAMANI JHONATAN

SULCA ALIAGA GERSON ELVIS
VALDEZ CUTAMANCA GENNER

2022
 LOS PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Comentarios de los Integrantes de Grupo

• AGUIRRE CARDENAS NELLY ALEXANDRA

Los peligros de la planificación son superficiales y ponen de manifiesto la existencia de

disfunciones en el propio proceso de planificación: no fomentan el compromiso de la

organización, tiene un carácter conservador, son capaces de generar actividad política y

existe obsesión e ilusión por el control.

• ARIAS ROJAS GRAYCE KATHERYN

La mayoría de los fracasos suelen inculpar a factores incontrolables como una coyuntura

especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia endémica. Mintzberg

hace un repaso de todos los peligros que presenta la planificación estratégica y aboga por

incorporar un análisis más allá de los síntomas de este proceso. La idea de que cualquier

entorno se mantiene en permanente turbulencia es tan absurda como decir que se

mantiene en permanente estabilidad

• BAZAN LANDAURO SHERLYN KATHERYN

Un peligro que puede presentarse es que los involucrados en el proceso de planificación

se conformen con un mínimo de información o no se preocupen por la calidad de los

datos y de las fuentes de información usadas. La información debe ser suficiente, rigurosa

y contrastada con fuentes diferentes para validar la calidad de los

datos. Si tales esfuerzos no se hacen, nos corremos el riesgo de inducir a “decisiones

correctas para situaciones equivocadas”, lo que se traduce en desaciertos.

• CONTRERAS LLOCLLA SOFIA

Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación debe, a su vez, favorecer un

cambio verdadero en una organización. Sin embargo, la realidad puede ser que la

planificación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue a destruir el

mismo clima institucional, por la resistencia al cambio.

• FIGUEROA PAZ WILMER OMAR

El asunto no es simplemente si las unidades operativas se comprometen con la

planificación. También es si la Dirección se compromete con las unidades operativas, si

el compromiso con la planificación genera un compromiso con las estrategias y con el

proceso de la elaboración de estrategias de planeación o si la propia naturaleza de la

planeación favorece por sí misma el compromiso institucional.

• MILLA SALVADOR DIANA

El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido a la

capacidad de los responsables de la misma.

La definición de la estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del

Departamento de Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no tiene

por qué ser compartida por el resto de la organización.

• RUIZ LLONTOP EMILY

En conclusión, la planificación estratégica puede verse muy limitada en sus propios

principios en las prácticas y creencias de quienes planifican y ejecutan los planes. Para

los estrategas y profesionales involucrados en procesos estratégicos, esto representa toda

una fuente de riesgos y dilemas éticos que muchas veces no son tomados en cuenta.
• PALACIOS MAMANI JHONATAN

Cuando la Dirección cuestiona los procesos informales de los funcionarios, cuando

desalientan el compromiso en favor del cálculo, cuando actúan como perros de presa tras

las prácticas correctas de los mandos medios, ellos agravan el clásico conflicto político

entre la coordinación y el equipo, promoviendo de este modo un clima incompatible con

la planificación.

• SULCA ALIAGA GERSON ELVIS

Ciertamente un plan estratégico, concebido de acuerdo con principios de superación, con

lleva a procesos de cambio y transformación en la cultura y la estructura de una

organización. Pero el tema de la resistencia al cambio también constituye un pretexto

cómodo para justificar errores en las concepciones de quienes planifican. En otras

palabras, los estrategas conciben que la gente tiene el deber de cambiar para adecuarse a

lo que estipula el plan; pero los planificadores no pueden garantizar que el plan fue

concebido considerando las aspiraciones ni la naturaleza cambiante de las personas que

conforman la organización.

• VALDEZ CUTAMANCA GENNER

Un riesgo puede tener una o más causas y, si se produce, uno o más impactos. Existen

distintos tipos de riesgos. Los conocidos son aquellos que han sido identificados y

analizados y es posible planificar las acciones necesarias para afrontarlos, y los

desconocidos son aquellos con los que no puede trabajarse de forma proactiva. En el caso

particular de la planificación estratégica en las IES, los riesgos pueden detectarse tanto en

el proceso mismo del diseño de la estrategia, como en su posterior implementación y

control. En este trabajo solo se pretende abordar algunos de los riesgos que pueden
afectar dicho proceso y sus resultados, así como la necesidad de gestionarlos

adecuadamente.

ORGANIZADOR VISUAL PELIGRO DE UNA PLANEACION ESTRATEGICA

Referencias Bibliograficas

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http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos-de-la-planificacion.html

Cerna, J. (s.f.). Campus. Obtenido de

http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/5825486/mod_resource/content/1/Ses

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Elias, V. (15 de Marzo de 2016). Scribd. Obtenido de

https://es.scribd.com/document/130630300/Peligros-de-La-Planificacion-

Estrategica-

Mintzberg Eumed. (28 de junio de 2007). Obtenido de

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/286/0.htm

Ortiz, A. (8 de mayo de 2016). Historia, filosofía-biografia-pensamiento. Obtenido de

http://historia.pcweb.info/2016/05/que-es-teoria-definicion-concepto-significado-ciencia-

filosofia-logica.html

Solorzano, J. (21 de Septiembre de 2011). ElConta. Obtenido de

http://elconta.com/2011/09/21/planeacion-estrategica-sus-procesos-peligros-y-

beneficios/

Zayas, A. D. (1 de mayo de 2016).Conocimientos web. Obtenido de

http://www.conocimientosweb.net/zip/article7989.html

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