FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES:
 Domínguez Huamán Laura Isabel
 Llacsahuanga Salazar Johana
 Panta Inga Felicita
 Reyes Pardo Gaby Alexandra
 Sandoval Ramírez Magaly
PROFESOR:
Mg. Patiño Ramírez Ramiro
CURSO:
Planeamiento Estratégico
CICLO:
IX
PIURA – PERÚ
2020
 PELIGROS DE
LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Describe a dónde quieres que vaya tu empresa. Es fundamental para el éxito
del negocio. Es un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los
presupuestos actuales.

El plan estratégico es un excelente ejercicio para trazar las línea que

marcaran el futuro de nuestra empresa, debemos ser capaces de diseñar el
porvenir de esta y lo más impórtate transmitir esta pauta a la organización. El
plan estratégico es el documento que sintetiza a nivel económico, financiero,
estratégico y organizacional, el posicionamiento actual y futuro de la
empresa.
 PORQUÉ REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico, realizado de una forma
sistemática proporciona ventajas notables
para cualquiera organización empresarial.
Los recursos disponibles se pueden ajustar
a las oportunidades. Un enfoque
sistemático de la formación de estrategias
conduce a niveles más alto de rentabilidad
sobre la inversión. La vida es demasiado
corta para ser pequeña.
PELIGRO DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Son los riesgos que afectan a la estrategia empresarial o a los

objetivos estratégicos de una empresa.
Kets de Viries y Miller en su análisis de la “organización
neurótica” afirmaran que lo que ellos denominaban “empresa
compulsiva” se caracterizaba por poseer sólido departamento
de planificación.
El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una
combinación de procesos, a lo largo de los cuales los agentes
involucrados pueden incurrir en una serie de errores.
H.Mintzberg (1998).

- El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia está

fuertemente unido a la capacidad de los responsables de la
misma.
- Los directivos responsables de la aplicación de las
estrategias pueden estar saturados con la operativa diaria de la
organización y deciden ceder el control y la responsabilidad de
las funciones estratégicas a especialistas.
- En las grandes compañías, el proceso de planificación
estratégica puede resultar complicada de forma que los agentes o
grupos de la empresa contribuyen solo parcialmente.
- Si la compañía tiene más restringidas, existe el peligro de
acabar confundiendo. La estrategia de la empresa no es lo mismo
que el plan estratégico.
 CÓMO IDENTIFICAR EL
RIESGO ESTRATÉGICO
El proceso de identificar el riesgo estratégico requiere
de:
 Familiarizarse con la empresa, lo cual incluye el
mercado operativo de la empresa.
 Comprender los objetivos estratégicos de la empresa.
 Culmina al especificar una serie de riesgos que
constituyen el perfil de riesgo de la empresa.
 ESTRATEGIAS PARA LA
IDENTIFICACIÓN DEL
RIESGO ESTRATÉGICO
Lluvia de ideas en un grupo: Con frecuencia estas sesiones son discusiones en
torno a las causas del riesgo y las opciones para el tratamiento del riesgo.
Realizar un ejercicio en equipo: Muchas empresas realizan ejercicios en equipo
para hacer que los participantes piensen acerca de los riesgos.
Entrevistas con las partes interesadas clave: Las entrevistas estructuradas con
frecuencia se usan al designar el marco de gestión de riesgos.
Enviar una encuesta: Involucran una cantidad mayor de personas, las encuestas
también pueden usarse para reunir perspectivas diferentes sobre los riesgos y la
eficacia del control.
QUÉ ES EL PERFIL
DE RIESGO Un perfil de riesgo es una vista
de todos los riesgos
estratégicos identificados.

Con frecuencia se espera que la

administración y los
miembros de la junta de
directorio decidan sobre el
nivel de agregación de riesgo
que tomará la empresa.
 QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN
ESTRATÉGICO
La idea de un plan estratégico debe surgir de la
dirección de la organización, del dueño, de la
directiva, del gerente en función de la estructura de
la sociedad. El negocio es fundamental, pero debe
ir siempre acompañado de la planificación, de un
análisis coherente.
La clave de éxito del proyecto es la correcta
planificación del mismo y la perfecta coordinación
entre la organización y los profesionales externos.
 FASES DE LA ELABORACIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO

EL ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
LA FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA DE
UNA EMPRESA

LA IMPLANTACIÓN
ESTRATÉGICA
GRACIA
S !!!