Cuadro sinóptico Liderazgo

Por: Rogelio Villalobos Arreola

Docente: Ana Laura Gutiérrez García

Materia: Liderazgo y Negociación

Matricula:190226443
 LIDERAZGO

Lider: persona capaz de guiar e influir a otras personas o grupos y es reconocido

como tal.

Concepto de lider y
liderazgo

Liderazgo: es la capacidad que tiene una persona en motivar organizar y llevar a

cabo acciones para lograr sus fines.

Cualidades del lider: Carisma, sentido del humor, vision, comunicación,

conocimiento , ambición, animo, y responsabilidad. Ademas cuenta con valores
como el respeto, empatia, honestidad, responsabilidad y justicia.

Liderazgo
Cualidades de lider y
liderazgo

Cualidades del liderazgo: Dar buen ejemplo, motivación, fomentar el potencial, tolerar los
errroes, establecer metas y expectativas. Adaptabilidad, agilidad, sociedad, jerarquia,
potenciador y mente abierta. El liderazgo es una de las cosas que no cualquier persona
puede llevar a cabo, debido a que debe poseer las cualidades mencionadas.

Estilos Tipos de liderazgo: autocratico, transformador, democratico, laissez-faire, coaching,

estrategico, religioso, motivacional, ejemplar entre muchos otros.
CUESTIONARIO

¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

El estilo de Fiedler, porque puede dar como resultado el trabajo en equipo lo cual siempre suma en las actividades realizadas, y siempre teniendo
en cuenta la situación que se vaya presentando como grupo.

¿Tomando como base el Modelo de Liderazgo situacional explica con cuál de los cuatros estilos te identificas?
El estilo E3, porque mencionamos que soy más participativos, en todo momento tomando en cuenta la opinión personal como grupal.

¿Cómo mejorarías la toma de decisiones con base en el Modelo Vroom-Jago?

Evitar dejar la carga a un solo integrante del equipo, y que las opiniones del resto sean tomas en cuenta y lo mejoraría porque las decisiones
tomadas serán con base a los problemas que se susciten durante el proceso, siempre pensando en soluciones y /o alternativas, no solamente
tomando decisiones para mejorar el trabajo en sí.

Referencias
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