1.

- De que manera este caso lo podemos relacionar con su asignatura

Liderazgo?
Lo relaciono cuando veo la importancia que Goldman Sachs le da al desarrollo de
liderazgo de sus colaboradores, esto le garantiza éxito y confianza a toda la
empresa. Busca formar y desarrollar verdaderos líderes, personal competitivo,
esto enriquece a una empresa.
2.- Como analiza la carta de Henry M. Paulson hacia los accionistas?
Henry M. Paulson busca en esta carta, que los socios valoren la ventaja de contar
con un personal de primera, y busca que la empresa sea un imán para los mejores
talentos del mundo, desde los jóvenes recién graduados a los profesionales de
alto rango. También les hace saber sobre la dedicación que le ponen a la
capacitación y el desarrollo de líderes, para que sean parte de su equipo.
3.-Como estaba la industria de banca de inversión en la década de 1990
La industria estaba en un excelente momento, los mercados de la IPO generaban
enormes comisiones para los bancos, y también la industria se consolidaba con
rapidez, las adquisiciones de servicios financieros aumentaron en los últimos
años, además de muchas fusiones.
4.- Que era Golman Sachs como empleador ?
Era un empleador favorito para muchos graduados, ya que eran contratados,
formados y capacitados como los mejores líderes, fuera de eso eran colocados en
puestos grandes y desafiantes donde exigía sus mejores habilidades, el objetivo
de esta empresa es el crecimiento de todos los frentes. Todos anhelado ser
contratados por una empresa como esta, donde la oportunidad de crecer está a
discreción.
5.- Que cambio de personal con liderazgo impactó mucho en esta empresa?
Cuando Stephen Friedman v Robert Rubin se convirtieron en co-presidentes de la
empresa en 1990 y se distinguió por hacer que la remuneración de los socios
fuera más dependiente del desempeño y por iniciar las primeras contrataciones
laterales para compensar las deserciones de los empleados hacia el floreciente
negocio de los fondos de inversión. Y para alinear aún más las remuneraciones de
los socios con su desempeño y para crear una nueva fuente de feedback de
desarrollo, Goldman implemento evaluaciones de desempeño de 360 grados.
6.- Cual era el principal problema en Golman?
Su Principal problema era si el grupo de ejecutivos aprobarían el plan que el
Comité Asesor de Desarrollo de liderazgo había elaborado, con el fin de evaluar
las necesidades de formación y desarrollo futuras de Goldman Sachs con un
énfasis particular en la necesidad de un enfoque más sistemático y efectivo para
desarrollar directores ejecutivos.
7.- Analice la cultura y estructura de esta empresa.
Su estructura de toma de decisión fue evolucionando, sustituyo doce miembros de
comité de Administración por uno nuevo de seis miembros que representaban la
empresa en su totalidad. Se formaron dos nuevos comités de 18 personas para
ampliar la representación de los socios y supervisar asuntos de importancia
estratégica para la empresa
Su cultura, la resumían como "Una mezcla interesante de confianza y compromiso
con la excelencia, y una inseguridad innata que impulsa a las personas a seguir
trabajando y produciendo mucho después que lo necesiten
8.- Como fue su modelo de aprendizaje?
Su modelo de aprendizaje implicaba trabajar de manera estrecha con otros altos
dirigentes dentro de la empresa. Este modelo era poco común, los gerentes
calificaban de inusual, a la buena disposición de los líderes superiores a compartir
su tiempo enseriando a los recién contratados.
9.- Opine sobre el comité asesor de desarrollo de liderazgo?
Excelente selección del personal que forma parte de éste comité. ya que es un
personal altamente calificado y experimentado. Sus 4 áreas ejecutivas en la cual
se concentraron abarcan lo necesario para diseñar el enfoque que quieren
desarrollar, además de trabajar con un selecto grupo de consultores externos,
tienen que ser valiosas las opiniones y aportaciones que recibieron de ellos.
10.- Como era su Método?
Su método consistió en el trabajo a través de la interacción diaria con los colegas
más experimentados. El trabajo real se utilizará para reforzar no para reemplazar
el modelo de aprendizaje tradicional de Goldman para desarrollar liderazgo.
11.- Cual fue el anexo que más apoyo le brindo para el alcance de objetivos
en este caso?

 Anexo 3
 Nos brindan los 14 principios de negocios de Goldman Sachs, donde ellos
apoyan o centran todas sus estrategias, métodos, objetivos, y donde vemos
claramente su cultura.
 Esto me ayudo a entender las bases de esta empresa
12.- Brinde 2 conclusiones.
1. Goldman Sachs es una empresa rica en Capital humano, y a través del tiempo
ha demostrado su excelente administración en cuanto personal, su objetivo de
contar con el mejor personal del mundo lo llevo al éxito.
2. El desarrollo del personal es importante para las organizaciones, además de
darles el éxito les brinda confianza, debido a la globalización y diversidad de
empresas líderes, no se puede enfocar en un solo nivel para el desarrollo de
liderazgo, las organizaciones necesitan líderes en todos los niveles.