Lder Empresarial: Carlos Slim CONCEPTO DE LIDERAZGO Segn Stephen Robbins el liderazgo es definido como la aptitud para influir

en un grupo hacia el logro de una visin o el establecimiento de metas. En ese sentido manifiesta que esta influencia podra presentar un origen formal como es el caso de la jerarqua directiva en una organizacin; o podra darse de manera independiente de la estructura formal de una organizacin, que es denominada como el liderazgo no sancionado, muchas veces esta ltima terminando siendo la mas importante. PUNTOS RESALTANTES DE LIDERAZGO Para conocer los puntos ms resaltantes del liderazgo de Carlos Slim vamos a enumerar lo que el mismo denomin como sus principios empresariales, los mismos que resumen su estilo de liderazgo. Estos son los siguientes: 1. Estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas. 2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drsticos en las pocas de crisis. 3. Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. 4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos. 5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos. 6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. 7. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las Fundaciones del Grupo. 8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. 9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo. 10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente.

TIPO DE LIDERAZGO Carlos Slim podra ser considerado un lder transformacional que segn Stephen Robbins son aquellos que inspiran a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organizacin, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario. IMPORTANCIA DE SU LIDERAZGO La importancia del liderazgo de Carlos Slim radica en su estilo que se caracteriza por Su estrategia de expansin considera de preferencia la adquisicin de compaas con poder de mercado cuasi monoplico. En la gestin de Carlos Slim existe una obsesin por el detalle, el mismo que ha permitido controlar y reducir costos. Otra de las caractersticas de la gestin del empresario es el pragmatismo para encontrar soluciones en cualquier momento que sea requerido. Por tal razn exige a sus colaboradores que estn al da en el manejo de los datos y presenten la flexibilidad necesaria para desplazarse de una sede a otra en el conjunto de empresas del grupo. Los logros de Carlos Slim se explican por una acertada gestin de su talento interno. En tal sentido, el grupo de empresas ha generado un equipo gerencial y de cuadros medios desde los aos 80 que ha permitido mantener el crecimiento. La estrategia de negociacin del grupo de empresas est orientada a obtener siempre el mximo provecho al mnimo costo. Una de las caractersticas ms importantes de la gestin de Carlos Slim es la austeridad. Respecto a la administracin de recursos humanos la estrategia empleada por Carlos Slim fue el establecer compensaciones variables bastante elevadas para que sus empleados de confianza se vuelquen frenticamente a llegar a sus metas, cueste las horas que cueste. Esta estrategia le ha permitido tambin minimizar los costos en el caso de que los resultados no sean buenos en un determinado ao. Los trabajadores que tienen buen desempeo y productividad pueden estar seguros de su estabilidad dentro de las empresas del grupo, dado que subir por la escalera corporativa depende slo del entusiasmo y el talento de cada uno. El nivel de exigencia hacia los colaboradores es alto ya que el reconocimiento y el desarrollo profesional estn aparejados con extensas jornadas de trabajo, 12 horas como mnimo; por ese motivo han dispuesto que el colaborador tiene que estar disponibles a la hora que sea va celular.

Las prcticas de gestin establecidas en 16 aos han blindado a las empresas de Slim de tal forma que no tengan necesidad de acudir a los cazatalentos. REFERENCIAS Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional (13ra. ed.) Mxico: Pearson Educacin de Mxico, S.A. Vazquez, G., & Bello, A. (2007, 23 de diciembre). El secreto de Carlos Slim. CNNExpansin. Recuperado de: http://www.cnnexpansion.com/negocios/2007/12/21/el-estilo-slim