CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO

CURSO: NORMAS DE CONTROL INTERNO – ENFOQUE

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

EJERCICIO No. 6 - TÉCNICA DEL VALOR GANADO

PARTICIPANTE:
Luis Andrés Juca Delgado

AULA:
2
FACILITADOR:
Freddy Quirola

FECHA: 14/11/2020

QUITO – ECUADOR
EJERCICIO 6.- TÉCNICA DEL VALOR GANADO

Para los datos del cronograma y segundo cuadro, realizar los cálculos para responder a las
preguntas, suba sus cálculos y conclusiones a la plataforma CICAP:
¿CÓMO ESTAMOS?
¿QUÉ TAN MAL ESTAMOS?
¿CÓMO VAMOS A TERMINAR?

¿CÓMO ESTAMOS?

CONCEP SIGLAS CÁLCULO / CONCLUSIÓN

TO
Variación en costos CV (Cost Variance) EV-AC = 180 – 350
= -170

La desviación de los costes

respecto del presupuesto previsto
es negativa con un valor de -170.

Variación en calendario SV (Schedule Variance) EV-PV = 180-250

= -70

El porcentaje de avance respecto

del plan previsto es negativo con
un valor de -70; indica que el
trabajo va retrasado respecto a la
programación de la línea de
referencia.

¿QUÉ TAN MAL ESTAMOS?

CONCEPTO SIGL CÁLCULO / CONCLUSIÓN
AS
Índice de desempeño CPI (Cost Performance Index) EV/AC = 180/350
en costos = 0,51
MAL: Sobre presupuesto < 1 > Bajo presupuesto
:BIEN Gastamos más Gastamos menos
El CPI es de 0,51, lo que significa
que el proyecto está por encima
del presupuesto. Esto representa
un riesgo de que el proyecto
pueda quedarse sin dinero antes
de que se complete.

Índice de SPI (Schedule Performance Index) EV/PV = 180/250

desempeño en = 0,72
calendario MAL: Atrasado < 1 > Adelantado :BIEN
El SPI es de 0,72, lo que significa
que el proyecto está atrasado y
no se ajusta al calendario.
Tanto el CPI como el SPI están a
menos de 1, por lo tanto, el
calendario del proyecto y el
presupuesto deben ser
examinados.
 Si el proyecto continúa a este
ritmo, le costará a la empresa
gastar más dinero de lo que fue
presupuestado para completarlo.

¿CÓMO VAMOS A TERMINAR?

CONCEP SIGLAS CÁLCULO / CONCLUSIÓN
TO
Estimación a la conclusión EAC (Estimate at Completion) BAC/CPI = 400/0,51
= 784,31

El costo total previsto al finalizar

todo el trabajo del proyecto
restante según los datos actuales
es de 784.

Estimación para terminar ETC (Estimate to Complete) (BAC – EV)/CPI = (784-180)/0,51

= 1.184,31

El costo necesario desde el

momento actual hasta finalizar el
proyecto es de 1184,31.

Estimación para terminar en EACt D/SPI = 5/0,72

tiempo = 6,94

Según los resultados obtenidos en

el cálculo, se estima que el
proyecto finalizará en 7 días.