RESUMENES DE LOS VIDEOS

EL ENTORNO
Es el conjunto de factores que afecta a la empresa se dividen en dos entorno general y entorno
especifico:

ENTORNO GENERAL: Son situaciones que afectan a un conjunto de empresas que están en un
área geográfica.

CATEGORIAS

- Factores económicos (inflación, bonanza económica,

- Factores socioculturales (costumbres, población muy joven, religión en el país
- Factores políticos legales (las leyes, contratos ley, como favorecen o perjudican a las
empresas
- Factores tecnológicos (desarrollo de la industria en el país, si el país tiene acceso a
internet,

ENTORNO ESPECIFICO: Son situaciones que afectan a empresas de un mismo sector.

CATEGORIAS

- Nivel de negociación de los proveedores (si hay muchos o pocos proveedores va a

determinar el nivel de negociación de los proveedores
- Nivel de negociación de los clientes ( si hay muchos productos sustitutos o pocos
sustitutos para nuestro producto, va a determinar el nivel de negociación de los clientes
- Nivel de competencia (en el caso de que haiga muchas empresas en el sector)
- Amenaza de Productos sustitutos (es decir si nuestro productos puede ser reemplazado
por otros productos parecidos
- Distribuidores (es decir como pueden vender los productos, por ejemplo a través de
internet, por intermediarios o la misma empresa puede tener su tienda)

LAS 5 FUERZAR DE PORTER

Observo un modelo que permite establecer el nivel de competencia de una empresa y así
analizar las estrategias para mejorar la empresa, estas estrategias deben estar alineadas a la
misión, visión, y valores previamente definidos.

5 FUERZAS

- Poder de negociación de los clientes (si hay muchos productos sustitutos o pocos
sustitutos para nuestro producto, va a determinar el nivel de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores (si hay muchos o pocos proveedores va a
determinar el nivel de negociación de los proveedores
- Amenazas de los competidores entrantes (es decir si nuestro sector las barreras son
muy débiles entonces otras empresas pueden entrar
- Amenaza de nuevos productos sustitutos (es decir si nuestro productos puede ser
reemplazado por otros productos parecidos
- Rivalidad entre competidores (Si en el sector hay muchas empresas que ya están
satisfaciendo la demanda, entonces si una empresa quiere aumentar su producción
tendrá que quitar clientes a sus competidores.
PESTEL Y PORTER
La empresa desarrolla sus actividades en entornos externos e internos

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO SEGÚN PESTEL

- Factores políticos (si en el país los políticos no son muy confiables

- Factores económicos (inflación, bonanza económica,
- Factores legales (las leyes, contratos ley, como favorecen o perjudican a las empresas
- Factores sociales (costumbres, población muy joven,
- Factores medioambientales (Por ejemplo exigir a la empresas a utilizar insumos
biodegradables
- Factores tecnológicos (desarrollo de la industria en el país, si el país tiene acceso a
internet

ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO SEGÚN PORTER

- Poder de negociación de los clientes (si hay muchos productos sustitutos o pocos
sustitutos para nuestro producto, va a determinar el nivel de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores (si hay muchos o pocos proveedores va a
determinar el nivel de negociación de los proveedores
- Amenazas de los competidores entrantes (es decir si nuestro sector las barreras son
muy débiles entonces otras empresas pueden entrar
- Amenaza de nuevos productos sustitutos (es decir si nuestro productos puede ser
reemplazado por otros productos parecidos
- Rivalidad entre competidores (Si en el sector hay muchas empresas que ya están
satisfaciendo la demana, entonces si una empresa quiere aumentar su producción
tendrá que quitar clientes a sus competidores

DIAGNOSTICO DE LA METRIZ DAFO

Esta matriz es una intersección de los análisis del entorno externo e interno, esta herramienta
nos permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, de la empresa y
nos permite a que sector dar mas importancia y focalizar nuestras acciones.