FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

INFORME
ATENCIÓN EN EL AREA DE NEUROLOIA Y GASTROENTEROLOGIA DEL
HOSPITAL NACIONAL GUILLERMO ALMENARA IRIGOYEN

CURSO:

Administración de los servicios de Salud

AUTORES:

1. Estrada Gala Jackeline

2. López Grado Luis Miguel
3. Omonte cuya Ayleen
4. Sánchez Ramos Pamela

DOCENTE DE TEORÍA:
Lic. Chapilliquen Llerena Maritza Esther

DOCENTE DE PRÁCTICA:
Lic. Palomino Villafuerte Margarita del Pilar

LIMA – PERÚ
2023

RESEÑA HISTORICA DEL HOSPITAL GUILLERMO ALMENARA

El nacimiento del Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen está
estrechamente relacionado con la implementación del seguro social obligatorio en el
Perú. Fue en el segundo gobierno del general Óscar R. Benavides (1933-1939), cuando
se dio este gran paso, que situó al Perú entre los primeros países de Sudamérica en
materia de previsión social. Los doctores Guillermo Almenara Irigoyen, Edgardo
Rebagliati Martín y Juan José Calle, integraron la Comisión encargada del proyecto de
la Seguridad Social, que se concretó con la promulgación de la Ley N.º 8433 de 12 de
agosto de 1936, que creó la Caja Nacional del Seguro Social Obrero, ley que fue
ampliada por la N.º 8509 de 23 de febrero de 1937.
El siguiente paso fue la construcción y equipamiento de hospitales y centros
asistenciales en todo el país. En Lima se destinó como sitio para la construcción de un
gran centro hospitalario los terrenos de la antigua Huerta de Pellejo, frente a la Alameda
Grau (hoy Avenida Grau), sobre un área de 42.046 m². El 15 de marzo de 1938,
Edgardo Rebagliati Martín, ministro de Salud Pública y Asistencia Social, colocó la
primera piedra del entonces llamado Hospital Obrero de Lima, en su momento el más
grande de Sudamérica. Tenía entonces una capacidad de 542 camas, distribuidas de la
siguiente manera: 160 de medicina general, 160 de cirugía, 150 de tuberculosis, 60 de
maternidad y 12 de emergencia. El presidente Benavides consideraba esta obra como la
mejor de su gobierno, por lo que organizó una ceremonia de inauguración, realizada el 3
de diciembre de 1939, pocos días antes de dejar el poder.
Fue bajo el primer gobierno de Manuel Prado Ugarteche en que se dio su definitiva
inauguración. La ceremonia fue fijada para el 8 de diciembre de 1940, en medio de una
gran expectativa de la ciudadanía. Llegaron incluso delegaciones extranjeras invitadas.
La de Chile estuvo encabezada por su ministro de Salud, el doctor Salvador Allende,
quien afirmó que el hospital limeño supera a los de su país. La prensa consideró esta
inauguración como un extraordinario acontecimiento, lo que motivó que miles de
trabajadores y sus familias acudieron a presenciarla.
Finalmente, el 10 de febrero de 1941 abrió sus puertas bajo el nombre de Hospital
Mixto y Policlínico de Lima, enfocado a atender a la población obrera asegurada de
Lima y Callao. Su primer paciente fue el obrero Mauro Sánchez Zapata. Pero no solo
los obreros, sino la población limeña y chalaca de mayor poder adquisitivo pugnó por
atenderse en el flamante hospital, pues estaba bien equipado y contaba con personal
altamente calificado.
El primer director del hospital fue Guillermo Almenara Irigoyen, médico
especializado en bacteriología y enfermedades tropicales, así como experto en seguridad
social y administración hospitalaria. Almenara revolucionó el sistema hospitalario
peruano, adquiriendo equipos médicos de Estados Unidos e introduciendo técnicas
avanzadas en lo referente a la asistencia y la administración hospitalaria.
En 1981, con la fundación del Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS), antecesor
de EsSalud, el hospital fue rebautizado con el nombre de Guillermo Almenara, en
memoria de quien fuera su principal organizador. A la entrada del edificio puede
apreciarse un busto del destacado médico peruano.
En 2015 el Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen fue categorizado como
Instituto de Salud Especializado III-2, máximo nivel otorgado por el Ministerio de
Salud del Perú a los establecimientos de sa
ORGANIGRAMA DE LA RED
PRESTACIONAL
ALMENARA

GERENCIA DE RED
PRESTACIONAL

HOSPITAL NACIONAL
GUILLERMO ALMENARA
IRIGOYEN
MISION Y VISION DEL HOSPITAL GUILLERMO
ALMENARA

MISIÓN
“Brindamos prestaciones de salud, económicas y sociales a nuestros asegurados con una gestión
eficiente e innovadora que garantiza la protección financiera de las prestaciones integrales”.

VISIÓN
“Ser una institución moderna y en mejora continua, centrada en los asegurados, que garantice el
acceso a la seguridad social en salud con ética, oportunidad y calidad”.

MISION Y VISION DEL SERVICIO DE NEUROLOGIA Y GASTROENTEROLOGIA.

Misión

Conformamos un equipo humano capacitado e identificado con valores y principios

humanísticos: apoyados en la tecnológico avanzada; garantiza la satisfacción de las necesidades
y expectativas del usuario asegurando el cuidado de enfermería integral y especializado al
paciente y familiar en las especialidades de neurología y gastroenterología; contribuyendo a
mejorar la calidad de vida.

Visión

Nuestro ideal es establecer y mantener un sistema de cuidado de enfermería altamente

especializado confiable humanístico; científico y tecnológico desarrollando capacidades
creativas; innovadoras y participativas; superando las expectativas del usuario
DIAGNOSTICO SITUACIONAL:

En el Servicio de Enfermería N.15; ubicado en el segundo piso B. Oeste cuanta con 51

camas distribuidas con 2 especialidades: Neurología y Gastroenterología.
En neurología se encuentra 19 camas distribuido con 7 unidades de neurología y 12
camas para salas generales; en gastroenterología cuenta con 32 camas distribuido 8
unidades de hemorragia: 24 camas en sala generales (12 varones y 12 mujeres); también
cuenta en el segundo piso la sala de procedimiento de coloscopia y 1 centro
endoscópico que está ubicado en el sótano.
En relación a recursos humanos cuenta con 30 enfermeras y 18 técnicos ;2 enfermeras
de turno mañana y tarde; 4 enfermeras turno noche ;5 técnicas mañana y tarde ;3
enfermeras turno noche.

RECURSO MATERIALES:

Bomba Infusores
Oxigeno Empotrado
Coche de Paro
Coche de Medicamentos
Refrigerador de medicamentos especiales que requieran refrigeración.
Monitores
Equipo de Reanimación
Coche de curación
Balon de oxigeno portátil
Sillas de ruedas
Camillas de procedimiento

Dentro del reporte de enfermería se pudo observar que no hay una buena
comunicación; dentro de los turnos de enfermería; asimismo se observa que hay un
déficit para la escritura del registro de enfermería como es el Kardex; nota de
enfermería; grafica también se observa en el personal técnico la falta de iniciativa; para
los traslados de los pacientes para sus respectivos exámenes
 DEPARTAMENTO DE
ENFERMERIA

JEFA DE ENFERMERIA
SUPERVISORA DE
N 15 “MARGARITA DEL
PILAR” AREA

EMFERMERAS
ESPECIALIZADAS

Enfermeras de
Neurología

Enfermeras de
gastroenterología

Enfermeras de
endoscopia

PERSONAL
TECNICO

Técnico CAS

Técnico 728

Técnico
Terceros

Técnico auxiliar
FODA
FORTALEZAS
 Equipos de alta tecnología
 Recursos humanos
 Infraestructura
DEBILIDADES
 Deficit de comunicación
 No hay iniciativa del personal
técnico en el traslado del paciente
 Hay déficit de la redacción en el
registro de enfermería en el
Kardex; notas de enfermería;
grafica
 Cambios de equipos de sonsa
OPORTUNIDADES
 Campo laboral extenso
 Aprendizaje multiciplinario
 Capacidad de crecimiento y
ascenso laboral
AMENAZAS
Falta de personal (descansos médicos).
Competencias del personal
Riesgo de fallas técnicas en los equipos
tecnológicos
Reformas en el sistema de salud
 CADA QUE POSIBILIDAD DE INTERES Y COMPROMISO
TRASCENDENCIA
PROLEMA TIEMPO SE RESOLVER EL DEL PRESONAL EN TOTAL
DEL PROBLEMA
PRESENTA PROBLEMA RESOLVER EL PROBLEMA

Falta de
comunicación (No
hay una buena
comunicación)
3 3 3 3 12

Poca iniciativa de
los técnicos para el
traslado de
pacientes
3 2 3 2 10

Déficit en la buena
redacción en el
Kardex y notas de
enfermería
2 3 2 2 9
ANEXOS: