¿COMO IMPACTO EL COVID-19 A LA COMPAÑÍA NESTLE?

En cuanto a la afectación emocional causada por el COVID-19, se han realizado varios

estudios que muestran que la pandemia ha tenido un impacto significativo en la salud
mental de las personas. En particular, los trabajadores de la empresa Nestlé pueden haber
experimentado estrés, ansiedad, depresión y otros problemas emocionales debido a la
pandemia.
Según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la pandemia ha
afectado negativamente el mundo del trabajo en tres aspectos fundamentales: la cantidad de
empleo, la calidad del trabajo y los efectos en los grupos específicos más vulnerables frente
a las consecuencias adversas en el mercado laboral.
En México, millones de personas trabajadoras se tuvieron que quedar en sus casas, en
teletrabajo o bien tuvieron que afrontar consecuencias de la crisis como bajas de sueldo o
despidos desde finales de marzo, cuando se estableció como una emergencia sanitaria la
epidemia de la COVID-19. Las consecuencias de la crisis se sintieron sobre todo a partir
del mes de abril y el shock sobre la actividad económica mexicana afectó un mercado
laboral ya debilitado por brechas en materia de acceso y calidad del empleo. En los
primeros meses de la pandemia se observó una salida masiva de personas de la fuerza
laboral y la pérdida de millones de empleos formales e informales. La tasa de desempleo
subió a 5,5% en junio 2020 y podría subir a más de 10% este año. El total de empleos en
riesgo alto de verse afectado por la pandemia rebasa 24 millones, lo que representa el 44%
del empleo total en México.
En cuanto a los trabajadores de Nestlé, es posible que hayan experimentado una variedad
de emociones debido a la pandemia, incluyendo miedo, ansiedad, estrés y preocupación por
su salud y la de sus seres queridos. Además, la pandemia también puede haber afectado su
capacidad para trabajar y mantener su nivel de vida.
En México, la pandemia ha afectado a millones de personas trabajadoras, incluyendo a los
empleados de Nestlé. Según un informe de la Organización Internacional del Trabajo
(OIT), la pandemia ha afectado negativamente el mundo del trabajo en tres aspectos
fundamentales: la cantidad de empleo, la calidad del trabajo y los efectos en los grupos
específicos más vulnerables frente a las consecuencias adversas en el mercado laboral.
En particular, los trabajadores de Nestlé pueden haber experimentado estrés, ansiedad,
depresión y otros problemas emocionales debido a la pandemia. Sin embargo, Nestlé ha
sido reconocida como una empresa excepcional por sus prácticas durante la pandemia. La
compañía ha desarrollado una estrategia de Bienestar Integral que brinda herramientas a sus
colaboradores y a sus seres queridos, permitiéndoles tener una vida más saludable en todos
los ámbitos: físico, psicológico, económico y familiar.
En cuanto a la afectación emocional causada por el COVID-19, se han realizado varios
estudios que muestran que la pandemia ha tenido un impacto significativo en la salud
mental de las personas. En el caso actual que nos ocupa, los datos advierten del impacto
negativo de la pandemia en el bienestar psicológico de los trabajadores. Se observa un
aumento de los niveles de estrés, ansiedad y depresión. Además de la magnitud de las
consecuencias psicológicas de la covid-19, también se ha señalado que estas se pueden
prolongar en el tiempo.
¿Qué PLAN PREVENTIVO USO NESTLE PARA LA PANDEMIA?
Nestlé ha sido reconocida como una empresa excepcional por sus prácticas durante la
pandemia. La compañía ha desarrollado una estrategia de Bienestar Integral que brinda
herramientas a sus colaboradores y a sus seres queridos, permitiéndoles tener una vida más
saludable en todos los ámbitos: físico, psicológico, económico y familiar.
En particular, la estrategia de Bienestar Integral de Nestlé se enfoca en tres pilares:
bienestar físico, emocional y social y financiero. Algunas de las principales acciones que se
llevan a cabo en cada uno de estos pilares son:
• Bienestar Físico: Asesoría nutricional a través de planes nutricionales
personalizados y actividades para fomentar la actividad física, el trabajo en equipo y
la mejora de hábitos nutricionales a través de #retosbienestar.
• Bienestar Emocional: Plataforma digital de acompañamiento emocional y sesiones
de terapia psicológica online.
• Bienestar Social y Financiero: Actividades recreativas y de integración familiar,
cursos de finanzas personales mensuales y el apoyo a pymes de los familiares de
colaboradores mediante el programa “Unidos desde casa”.
Entre otras de los planes preventivos de Nestlé también implemento varias medidas
preventivas para proteger a sus colaboradores y a sus seres queridos durante la pandemia de
COVID-19. Algunas de estas medidas incluyen:
• Uso de cubrebocas: Nestlé ha implementado el uso obligatorio de cubrebocas en
todas sus instalaciones para reducir el riesgo de transmisión del virus .
• Distanciamiento social: La compañía ha implementado medidas de distanciamiento
social en sus instalaciones, incluyendo la reducción de la densidad de trabajadores
en las áreas de trabajo y la implementación de horarios escalonados para reducir la
cantidad de personas en las instalaciones al mismo tiempo.
• Higiene de manos: Nestlé ha implementado medidas de higiene de manos en todas
sus instalaciones, incluyendo la instalación de estaciones de lavado de manos y la
provisión de desinfectante para manos a base de alcohol.
• Ventilación: La compañía ha mejorado la ventilación en sus instalaciones para
reducir el riesgo de transmisión del virus.
• Vacunación: Nestlé ha promovido la vacunación entre sus colaboradores y ha
trabajado con las autoridades locales para facilitar el acceso a la vacuna.
COSAS POSITIVAS Y COSAS NEGATIVAS
En cuanto a eventos positivos La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto
significativo en la economía y la salud mental de las personas. En el caso de Nestlé, la
compañía ha implementado una estrategia de Bienestar Integral que brinda herramientas a
sus colaboradores y a sus seres queridos, permitiéndoles tener una vida más saludable en
todos los ámbitos: físico, psicológico, económico y familiar.

En cuanto a eventos positivos específicos, no se han encontrado resultados que indiquen

que la pandemia haya tenido un impacto positivo en la empresa Nestlé a comparación de
otras empresas como Amazon, Mercado libre y otras compañías donde su mercado creció
de manera exponencial gracias al consumismo de la sociedad. Sin embargo, la compañía ha
sido reconocida por sus prácticas durante la pandemia y ha implementado medidas
preventivas para proteger a sus colaboradores y a sus seres queridos.

Durante la pandemia Nestle anuncio su productividad que obtuvo la empresa durante el año
2020 donde la pandemia estaba en su apogeo.
• El crecimiento orgánico alcanzó el 3.6%, con un crecimiento interno real (RIG) del
3.2% y precios del 0.4%. El crecimiento se vio favorecido por el gran impulso de
las Américas, Purina PetCare y Nestlé Health Science.
• El tipo de cambio redujo las ventas en un 7.9%, debido a la continua revalorización
del franco suizo frente a la mayoría de las monedas. Las desinversiones tuvieron un
impacto negativo del 4.6%. En consecuencia, las ventas totales reportadas reflejaron
una reducción del 8.9% para alcanzar los 84.3 mil millones de francos suizos (CHF)
(2019: 92.6 mil millones de francos suizos).
• El margen de utilidad operativa subyacente (UTOP) fue del 17.7%, lo que supone
un aumento de 20 puntos base en moneda constante y 10 puntos base conforme a la
información reportada. El Margen de utilidad operativa (TOP) aumentó en 210
puntos base para alcanzar un 16.9% conforme a la información reportada.
• Las utilidades subyacentes por acción reflejaron un incremento del 3.5% en moneda
constante y una disminución del 4.5% conforme a la información reportada para
alcanzar los 4.21 francos suizos. Las utilidades por acción no reflejaron cambios y
se mantuvieron en los 4.30 francos suizos, conforme a la información reportada.
• El flujo libre de efectivo fue de 10,200 millones de francos suizos.
• El rendimiento sobre el capital invertido se incrementó en 240 puntos base, para
llegar al 14.7%.
• El Consejo propone un aumento en los dividendos de 5 céntimos para que alcancen
los 2.75 francos suizos por acción, lo que supone 26 años consecutivos de
crecimiento en los dividendos. En total, se devolvieron 14,500 millones de francos
suizos a los accionistas en 2020 a través de la combinación de dividendos y
recompra de acciones.
 • Se sigue percibiendo un avance continuo en la administración de la cartera. Nestlé
se desprendió de los negocios de leche de cacahuete Yinlu y gachas de arroz
enlatadas en China y acordó vender sus marcas regionales de agua de manantial, el
negocio de agua purificada y el servicio de distribución de bebidas en Estados
Unidos y Canadá. La rotación de la cartera desde 2017 asciende ahora a cerca del
18% de las ventas totales de 2017.
• Perspectivas de 2021: continuo aumento en el crecimiento de las ventas orgánicas
hacia una tasa media de un solo dígito. Margen de utilidad operativa subyacente con
una mejora moderada continua. Se espera un aumento en las utilidades subyacentes
por acción en moneda constante y en la eficiencia del capital.
• Perspectivas a mediano plazo: un crecimiento sostenido de las ventas orgánicas de
un solo dígito. Margen de utilidad operativa subyacente con una mejora moderada
continua. asignación continua y prudente de capital y mejoras en la eficiencia del
mismo.

¿Cómo actúa la compañía para ayudar a detener la propagación del

coronavirus?
Tarabajon de una manera espectacular para preservar la seguridad y salud de sus
empleados, partners profesionales y de las comunidades donde operamos. Algunas de
nuestras acciones son:

• Sus empleados en todo el mundo que no realizaron ningún viaje de negocios

internacional, como mínimo hasta el 15 de mayo de 2020. Los empleados deben
reemplazar los viajes nacionales por otras alternativas, siempre que sea posible.
Estas indicaciones irán cambiando según evolucione la situación.
• Animar a los empleados de oficina a trabajar desde casa siempre que sea posible.
• Informar a los empleados sobre cómo minimizar el riesgo de contagio, tanto en el
trabajo como en casa. También animamos a todos nuestros empleados a cuidar su
salud física y mental durante este periodo.
• Solicitar a los empleados que presenten síntomas que informen a su responsable y
se mantengan en cuarentena durante un período de 14 días.
• Implementar, además de los estrictos estándares de higiene habituales, medidas de
seguridad adicionales en las fábricas, oficinas y centros de distribución.
• Trabajar con nuestra cadena de suministro y distribuidores para aplicar las medidas
de seguridad e higiene pertinentes y poder satisfacer la demanda de nuestros
productos.
Saliendo un poco de la geografía mexicana y guiándonos a nuestros colonos amigos
españoles y como la compañía nestle apoyo a sus empleados de España fue algo digno de
admirar y de poder poner en este pequeño ensayo.