Programa de Bienestar

• Este no es un proyecto de DH, es un proyecto.

• Exámenes “plus 40”. Son exámenes que implican análisis de
sangre, perfil de lípidos y un electrocardiograma. Van para
Wellness todos los Colaboradores de la Empresa que llegan a esa edad.
• Monitoreo constante al personal vulnerable: hipertensión,
obesidad, diabetes. Revisar y tener presente las políticas
públicas de salud que normen esto desde el punto de vista
laboral.
• Identificar: del grupo vulnerable, quienes no se cuidan (por
medio de cuestionario).
• Esto trae un tema de concientización muy relevante.
• Disyuntiva para la empresa: ¿Qué tan obligatorio lo queremos
hacer o no dentro de la empresa?
 • Hablar con el IMSS, para programas de prevención, “prevén-IMSS”
(involucrar a Jaime Valdes, nuestro asesor). Cuando pase la
pandemia.
Wellness • En es relevante el apoyo del área de Prevención, Seguridad y
Calidad.
• Con todo esto que está pasando, ¿cómo estas hoy?: en peso,
insomnio y depresión (física, mental, emocional).
• Ahora se vuelve súper relevante: Que su lugar de trabajo, no
enferme a la gente.
• Con Lockton, ha hecho ferias de salud, 2 o 3 al año.
• La capacitación y concientización en estos temas es fundamental
en los líderes de la Empresa, pero debe de ir para todos.
 • Es muy importante lo siguiente: documentar todo lo relacionado a
este proyecto Wellnness; y dejar claro que no necesariamente
este proyecto esta directamente ligado a elevar la productividad.
• El objetivo final, es tener un Modelo de Bienestar y sus pilares
Wellness serían: la salud física, la salud emocional, la salud mental, salud
financiera y la resiliencia (por la pandemia que estamos pasando).
• Y por supuesto: hay que costear todo el proyecto.
• Revisar el alcance: Qué quiere o qué necesita
• Creación de la cultura de bienestar y el alcance (tiempos)
• Elaboración de indicadores de bienestar: Pilares
• Determinación de grupos objetivos
• Establecimiento de fases del programa
• Generación de la política de bienestar