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UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CONTABILIDAD DE GESTIÒN Y CONTABILIDAD FINANCIERA

ALUMNOS: VIDAL GOMEZ RANDY STIF

MAGISTER: ISIDRO MONTESINOS ARRIETA

ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE COSTOS I

CICLO: V

HUÁNUCO – PERÚ
2023
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INDICE

“INDICE” ……………………………………………………………………..2

DEDICAT…………………………………………………………………………3

AGRADECIMIENTO………………………………………………….………….4

INTRODUCCION…………………………………………………………………5

CONTABILIDAD DE GESTION ………………………………..……………….6

DESARROLLO…………..…..……………………………………………………7

CITAS DIRECTAS ……………………………………………………...………..7

CITAS INDIRECTAS …………………………………………………………….8

CONCLUSIONES……...………………………………………………………….9

CONTABILIDAD FINANCIERA …………………………………………...…..10

RECOMENDACIONES ……………………………………..…………………..11

RECOMENDACIONES PARA LA CONTABILIDAD FINANCIERA………….12

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………….……………………………..13
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DEDICATORIA:

Primordialmente dedico este trabajo a Dios por la sabiduría brindada en nuestros estudios

universitarios, nos apoya en momentos difíciles dándonos la fe y valor que mientras que

tengamos vida todo mejorará. A nuestros padres por su buen apoyo y fortaleza en todo momento,

brindándonos su arduo esfuerzo y sacrificio para ser grandes profesionales. A mi profesor

ISIDRO MONTESINOS ARRIETA que nos guía paso a paso para ser buenos profesionales con

su debido esfuerzo y empeño en enseñarnos las mejores clases.

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AGRADECIMIENTO

Agradecemos el apoyo de nuestro grupo por el compañerismo, que se mantuvo sólido a

pesar de las adversidades. Agradecemos a la Facultad de Ciencias Contables por la educación

brindada. Por último, estamos agradecidos con el docente del curso de Contabilidad de Costos I

por ser nuestro guía y apoyo día a día.

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INTRODUCCIÓN:

Contabilidad financiera:

El principal objetivo de la contabilidad financiera es recopilar, clasificar y representar la

información financiera de una empresa para proporcionar a los usuarios externos, como

inversores, acreedores y reguladores, información confiable y relevante para la toma de

decisiones. Sospecho económicamente. La contabilidad financiera principalmente sigue los

principios y estándares contables establecidos por las autoridades reguladoras, como las “Normas

Internacionales de Información Financiera que se representa como las (NIIF) y los principios

contables generalmente aceptados en EE. UU. (PCGA)”.

Este departamento de contabilidad se ocupa de lo que es la preparación de estados

financieros como balances, estados de resultados y por ultimo los estados de flujo de efectivo.

Muestran también lo particular que es la situación financiera, el rendimiento y el flujo de caja de

una empresa durante un período de tiempo específico. La contabilidad financiera también

incluye la valoración y presentación de activos, pasivos, ingresos y gastos también de acuerdo

con los principios de contabilidad generalmente aceptados.

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Contabilidad de gestión:

La contabilidad de gestión, es también muy conocida como contabilidad de gestión o

contabilidad de costos, se centra en la recopilación, el análisis y la presentación de información

financiera interna para respaldar la toma de decisiones de gestión dentro de una organización. Su

objetivo principal es proporcionar información oportuna y es útil para poder planificar, la gestión

y la toma de decisiones estratégicas y operativas.

La contabilidad de gestión se centra más para lo que es el análisis de costos, fijación de

precios, evaluación del desempeño, elaboración de presupuestos y gestión de los recursos de la

empresa. Ayuda a los gerentes a comprender los costos y la rentabilidad de los productos,

servicios y actividades de una empresa utilizando herramientas y técnicas como el análisis de

costos de actividades (ABC), el análisis de costos marginales, la elaboración de presupuestos

flexibles y el análisis de costos.

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DESARROLLO:

5 citas Directas:

Horngren, Datar y Foster, (2006). En su libro, el autor afirma: "La contabilidad financiera

proporciona información histórica y objetiva sobre la situación financiera y el desempeño de una

empresa, mientras que la contabilidad de gestión se centra en información interna y futura para

las decisiones de gestión" (p.78).

Anthony y Govindarajan, (2003). Según en su portafolio nos redacta que, “La

contabilidad financiera se rige por sostén y normas contables establecidos, mientras tanto que la

contabilidad de compromiso tiene más inconsistencia y puede adaptarse a las micción específicas

de la empresa”, (p. 48).

Garrison, Noreen y Brewer (2018). En su libro, escribe: “La contabilidad financiera se

centra en presentar información financiera a usuarios externos, mientras que la contabilidad

gerencial se centra en generar información relevante para la toma de decisiones internas” (p. 29).

Drury, (2007). En su libro nos redacta que, “La contabilidad financiera se preocupa por el

registro y la presentación de los resultados financieros pasados, mientras que la contabilidad de

gestión se ocupa de la planificación y el control de los recursos y costos presentes y futuros", (p,

59).

Atkinson, Kaplan, Matsumura y Young, (2019). Según el autor nos redacta que, "La

contabilidad financiera se basa en la aplicación de principios contables generalmente aceptados,

mientras que la contabilidad de gestión utiliza herramientas y técnicas específicas para el análisis

de costos, la toma de decisiones y la evaluación del desempeño", (p, 37).

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5 citas Indirectas:

La contabilidad de arreglo es un instrumento busilis para la toma de decisiones

gerenciales, proporcionando enunciación sobre costos, utilización y capacidad operativa

(Horngren, Datar y Rajan, 2018).

La contabilidad financiera sigue principios y estándares contables establecidos para

proporcionar información financiera precisa y confiable a los usuarios externos (Weygandt,

Kimmel y Kieso, 2018).

La contabilidad de gestión se centra en la planificación y el control de costos, lo que

permite a las empresas tomar decisiones informadas sobre estrategias de fijación de precios,

producción y reducción de costos (Hansen y Mowen, 2018).

La contabilidad financiera proporciona información sobre la situación financiera y el

desempeño de una empresa durante un período de tiempo que es importante para los inversores y

acreedores (Warren, Reeve y Duchac, 2017).

La contabilidad de gestión utiliza herramientas como el análisis de costos y presupuestos

para ayudar a las empresas a evaluar su desempeño y tomar decisiones estratégicas para mejorar

la eficiencia y la rentabilidad (Drury, 2015).

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CONCLUSIONES:

Contabilidad de gestión:

1. La contabilidad de gestión se centra en la formación de información interna y futura

para las decisiones de gestión.

2. Proporciona información detallada sobre costos, productividad y eficiencia operativa

para que las empresas puedan medir y gestionar sus operaciones.

3. Utiliza herramientas como el análisis de costos, presupuestos y análisis de rentabilidad

para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas y mejorar su desempeño.

4. La contabilidad de gestión es flexible y puede adaptarse a las necesidades específicas

de una empresa, lo que la convierte en una valiosa herramienta de planificación y control interno
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Contabilidad financiera:

1. La contabilidad financiera se centra en presentar información financiera histórica

objetiva a usuarios externos como inversores, acreedores y reguladores.

2. Cumple con los principios y normas contables establecidos para garantizar la precisión

y confiabilidad de la información financiera.

3. Proporciona información sobre la situación financiera y el desempeño de la empresa

durante un período de tiempo específico, lo cual es importante para las decisiones de inversión y

crédito.

4. La contabilidad financiera es una herramienta importante para evaluar la rentabilidad y

solvencia de una empresa, así como el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales.

Por lo tanto, la contabilidad de gestión se centra en tomar decisiones internas y mejorar la

eficiencia operativa, mientras que la contabilidad financiera se centra en proporcionar

información financiera precisa y confiable a los usuarios externos. Ambas industrias son

fundamentales para el éxito y la transparencia de una organización.

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RECOMENDACIONES:

Recomendaciones para la contabilidad de gestión:

1. Definir objetivos claros: Antes de implementar cualquier sistema de contabilidad de

gestión, es importante establecer metas y objetivos claros. Esto ayudará a enfocar los esfuerzos y

garantizar que la información generada sea relevante y útil para la toma de decisiones.

2. Identificar y medir los costos relevantes. Es importante identificar y medir los costos

relevantes para la toma de decisiones. Esto incluye analizar los costos directos e indirectos, así

como los costos fijos y variables para obtener una comprensión completa de los recursos

utilizados en la organización.

3. Utilizar herramientas de análisis de costos: La contabilidad de gestión se beneficia de

diversas herramientas de análisis de costos, como el análisis de brechas, el análisis de valor y el

análisis de costos por actividad. Estas herramientas le ayudan a identificar oportunidades de

mejora y a tomar decisiones informadas sobre estrategias de fijación de precios, producción y

reducción de costos.
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Recomendaciones para la contabilidad financiera:

1. Cumplimiento de principios y normas contables. La contabilidad financiera se basa en

principios y normas contables establecidos. Es importante asegurarse de cumplir con estos

estándares para garantizar la exactitud y confiabilidad de la información financiera presentada.

2. Mantener registros financieros precisos y actualizados. La contabilidad financiera se

basa en estados financieros anuales correctos y actualizados. Establecer y mantener un sistema

de contabilidad apropiado garantiza que la información financiera refleje con precisión la

situación financiera de la organización.

3. Realizar conciliaciones periódicas: Las conciliaciones periódicas, como la conciliación

bancaria, son fundamentales para garantizar la integridad de los registros financieros. Realizar

estas conciliaciones de manera regular ayudará a identificar y corregir posibles errores o

discrepancias.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Horngren, C. T., Datar, S. M., y Foster, G. (2006). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial.

Pearson Educación.

https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-

Horngren.pdf

Anthony, R. N., y Govindarajan, V. (2003). Sistemas de control gerencial. McGraw-Hill.

http://librodigital.sangregorio.edu.ec/librosusgp/L4033.pdf

Garrison, R. H., Noreen, E. W., y Brewer, P. C. (2018). Contabilidad gerencial. McGraw-Hill.

file:///C:/Users/Asus/Downloads/CONTABILIDAD-ADMINISTRATIVA.pdf

Drury, C. (2007). Cost and management accounting. Cengage Learning EMEA.

https://www.academia.edu/32594784/COST_and_MANAGEMENT_ACCOUNTING

Atkinson, A. A., Kaplan, R. S., Matsumura, E. M., y Young, S. M. (2019). Contabilidad de

costos: información para la toma de decisiones gerenciales. Pearson Educación.

https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-

Horngren.pdf