FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

PROYECTOS DE INVERSIÓN

CAMAS ECOLÓGICAS PARA

MASCOTAS

Docente:

Tenorio Mendez, Walter Orlando

Equipo de trabajo:

Blanco Gonzales, Bill Jhon

Cuya Sulle, Albert Manuel

Adrian Enco Solis, Jasmin Sasha

Yvome Huaman Atausupa,

Ronald Paul

Rios Yucra, Cristhian Paolo

Sección 308 - Noche

03/09/2023
 1. NOMBRE DEL PROYECTO

Instalación de empresa de producción de camas de material reciclado para

mascotas “Dog & Cat Shop S.A.C”

2. CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO

(a) ¿Es microempresa, pequeña empresa o mediana empresa?

Es una empresa mediana.

(b) ¿Es un proyecto que produce un bien, servicio o de comercialización?

El proyecto produce un bien para posteriormente ser comercializado.

3. ANTECEDENTES

Un grupo de cinco jóvenes estudiantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos de

la Facultad de Ciencias Contables se reunieron con el objetivo de crear un producto

innovador y a favor del cuidado del medio ambiente ya que se considera una alternativa

importante de idea de negocio. Por la cual se enfoca en el rubro de la fabricación y

comercialización de camas ecológicas para mascotas usando como material principal las

llantas utilizadas y recicladas principalmente de automóviles.

Nuestra idea de negocio se dió inicio con el problema de la contaminación que ocurre en el

Perú, tal es el caso de las empresas de transportes o personas que arrojan sus neumáticos en

ríos o vertederos, afectando negativamente el medio ambiente. Por esa razón se decidió crear

el proyecto basado en llantas, de esa manera poder brindarle una nueva función y que ya no

se encuentren desechadas, en esa línea se convertirá en una cama ecológica para mascotas.

Asimismo nuestro equipo cuenta con la capacidad para el desarrollo del proyecto, puesto que

poseen la experiencia previa en desarrollo de emprendimientos en elaboración de productos

y/o ofrecimiento de servicios con la ayuda del uso de las redes sociales en función de

publicidad que es una herramienta importante para poder difundir al público las

características, precios y puntos de venta del producto.

 Finalmente nuestro producto ecológico estará dirigido a los hogares que tengan una mascota
en casa y quieran brindarles un lugar cálido y cómodo para descansar, porque creemos que
hoy en día las mascotas son como un miembro más de la familia y requieren el mismo
cuidado y trato.
4. ANÁLISIS DEL ENTORNO
ENTORNO ESTRUCTURAL
Nivel de estabilidad política: La
estabilidad política favorece el crecimiento
económico de largo plazo, y con ello, la
calidad de vida de la población. En nuestro
país, el panorama político ha estado en
constantes disputas, y a consecuencia de
ello la economía se desaceleraría este año,
con un crecimiento en torno al 2,4 %.
Nivel de corrupción: La corrupción es un
acto no ético e ilegal, es un abuso ejecutado
por una persona con poder decisivo en un
sector público o privado, el cual busca tener
cierto grado de influencia en la toma de
decisiones del negocio para verse
beneficiado. Se presentan diversos tipos de
corrupción, causas y consecuencias que
afectan a la economía de un país, a los
negocios en marcha y a los proyectos de
inversión, dentro de sus consecuencias
obstaculiza el desarrollo económico, afecta
a la rentabilidad de la empresa y desalienta
la inversión de empresas externas.
Tasa de empleo y subempleo:
Según el INEI, del total de población
ocupada, el 59.6% se encuentran en el
sector servicios y comercio. Además, los
niveles de subempleo han presentado una
elevación de 25,8% con respecto al 2019.
Así, cerca de medio millón más, 450.600
ciudadanos, laboran en situación de bajos
salarios e insuficiencia de horas laborales.
En total, hay 2 millones 198,90 personas
subempleadas en lo que va del año.
Por otro lado, la cifra actual y oficial del
nivel de informalidad es del 76.8% de la
población económicamente activa; detalló
ENTORNO ECONÓMICO
Factores económicos
Evolución del PBI: La evolución del PIB
será un factor importante para la oferta y
demanda del bien que venderemos, debido
que el PBI indica la evolución del país lo
que significa una mejor situación
económica y una mayor capacidad de
adquisición.
Tasa de inflación:La inflación es un factor
importante debido a que si aumenta la tasa
de inflación originará un aumento general
en los precios de bienes y/o servicios, este
aumento puede afectar de manera negativa
porque los costos de producción serían
superiores a los costos históricos,
originando un menor margen de ganancia,
por el lado del consumidor, se verá
reflejado en que tendrá que elegir un costo
de oportunidad por el aumento en el precio.
Riesgo-país: El riesgo país siempre estará
por lo que es un factor inherente, nuestra
producción se verá afectada negativamente
por el riesgo país como resultado de una
alteración de la estructura política,
económica y social de éste.
Innovación en servicios informáticos: La
innovación de servicios informáticos, es un
factor que afecta de manera positiva puesto
que mediante este medio se puede acceder
al consumidor de una mejor manera, esto
brindaría una mayor satisfacción del
cliente.
Factores geográficos y ambientales
Contaminación del medio ambiente: Es
un factor que afecta de manera positiva, ya
que al usar materiales ecológicos
Fernando Varela (MTPE)
ENTORNO FINANCIERO
Nivel de las tasas de interés: Este factor
afectará de acuerdo al incremento o
disminución de la tasa de interés,
buscaremos un método de financiación por
lo que esperamos obtener una tasa baja de
interés para una mayor rentabilidad a largo
plazo.
Nivel de desarrollo de la intermediación
financiera: La intermediación financiera
ayudará a obtener un financiamiento más
competitivo, por eso es mejor que se
obtenga un mayor desarrollo de esta, esto
ocurre cuando los agentes superavitarios
financian directamente las necesidades de
los agentes deficitarios y es indirecta
cuando existe un tercer agente que capta y
coloca los fondos
Número de productos financieros: Los
productos financieros afectan de manera
inversamente proporcional, ya que si existen
más productos financieros tendremos más
opciones para endeudarnos a una mejor tasa
de interés lo que ayudará a ser más
competitivos en el mercado.
contribuiremos de manera positiva con el
medio ambiente, materiales como llantas las
cuales por lo general son quemadas cuando
ya no tienen un uso adecuado.
ENTORNO COMERCIAL
Factores de mercado
Tipo de mercado: Industrial, ya que las
compras las realizan compradores
industriales o usuarios industriales que
muchas veces responden al perfil de
empresas fabricantes.
Competencia directa, indirecta y
potencial: En la competencia directa,
tenemos a las tiendas que venden accesorios
para mascotas, unas camas tradicionales,
formadas por una base de colchón o
colchoneta. La competencia no abunda, ya
que es un producto no replicado por otros, al
ser “reciclado” y construido con materiales
que terminaron con su ciclo de uso, como
los neumáticos.
Los proveedores: Dueños de camiones que
ya no van a necesitar las llantas ya que
pueden estar muy gastadas o presentan
agujeros. Además, las tiendas de tela y
pintura para el acabado final.
Factores regulatorios del mercado
Tributación municipal: obtener la licencia
de funcionamiento de la empresa, el cual se
debe presentar una copia de la ficha de
RUC vigente, copia de DNI, planos del
local, planos de las zonas seguras,
cumplimiento de las normas de defensa
civil, etc; para contar con los permisos
necesarios y no tener problemas tributarios.
Nivel de informalidad: Estará inscrita en la
Sunarp, y así proceder a la inscripción de la
empresa acudiendo al notario para la
legalización de las escrituras públicas.
Además, contar con el RUC, se obtendrá
después de la inscripción de la empresa
como persona jurídica en SUNARP.
 5. EVALUACIÓN DEL ENTORNO

5.1. Análisis del Macro entorno

5.1.1. Evaluación del Entorno del País

A raíz de la pandemia que tuvo impacto significativo en durante los años 2020, 2021 y 2022.

La economía peruana pasa por un actual periodo de recesión lo que desemboca en un

aumento de la pobreza y desigualdad. La profundidad de los impactos económicos dependerá

de la duración de la crisis y de las acciones del gobierno. Un posible crecimiento mínimo en

China y una recesión en las economías del G7 podrían reducir la demanda de commodities,

disminuyendo las exportaciones y la inversión privada. Las medidas para combatir la

propagación del virus, como el cierre de fronteras y la cuarentena, afectarán negativamente el

consumo privado, especialmente en servicios como restaurantes, transporte y comercio,

causando una disminución significativa de los ingresos de los trabajadores, en particular los

independientes e informales. El déficit de gasto privado se compensará en parte con un

aumento del gasto estatal, como lo ha hecho el Gobierno del Perú con medidas de apoyo a los

ingresos, prórrogas en el pago de impuestos y garantías de crédito para el sector privado. A

pesar del choque temporal, se prevé una fuerte recuperación económica en 2023, lo que

podría reducir la indigencia (BANCO MUNDIAL, 2022).

5.1.2. Evaluación del Entorno del Sector

Los cambios que se presentarán en el mundo debido al impacto medio ambiental son

realmente importantes ya que en unos años de esto incluso dependería la economía de

muchos países y se pronostica que hasta el año 2030 será el año límite para frenar los efectos

del cambio climático es por ello que existen organismos dedicados a la protección del

ecosistema han instado a los gobiernos de todo el mundo para adoptar medidas y en la

actualidad, el reciclaje es una alternativa de mayor acogida. Una de estas medidas es el

reciclaje que en los últimos años llevarlo a escala macro realmente ha demostrado que tiene

efectos positivos para muchos países que han estado implementando políticas de reciclaje

para el medio ambiente.

Una ejemplo de esto es en España los fabricantes de neumáticos han asumido esta tarea con
 reciclar los neumáticos anuales consumidos que llevan un conteo desde hace 15 años

recogiendo neumáticos que asciende a más de 544,900 toneladas lo cual equivaldría a 2,382

millones de toneladas de Co2 que ya no irán a contaminar el ambiente además de ahorrar 762

millones litros de petróleo. Dentro de nuestra capital, mediante acciones de sensibilización y

educación sobre la importancia de la separación de los residuos aprovechables (papel, cartón,

vidrio, plástico, entre otros) y no aprovechables, la Municipalidad de Lima recolectó 1,043

toneladas de residuos inorgánicos, 350 de restos orgánicos y 52 de residuos de aparatos

eléctricos y electrónicos (RAEE) durante el 2021. La comuna limeña también viene

valorizando los residuos inorgánicos. Este proceso consiste en capacitar y sensibilizar a las

fuentes generadoras, como mercados y zonas comerciales, en el manejo de los residuos

sólidos. Luego de ello se recolectan, transportan y entregan dichos residuos a las empresas

comercializadoras autorizadas. Actualmente hay más de 378 recicladores reinsertados, que

corresponden a 13 asociaciones formalizadas en el Cercado. Le damos énfasis a este punto ya

que de aprovechar el reciclaje para elaborar nuestro producto estaríamos contribuyendo con

el cuidado del ambiente.

5.2. Analisis del Micro entorno

5.2.1. Competidores Actuales

En el Perú aún existen empresas o negocios rehúsan a tener responsabilidad con el medio

ambiente consumiendo recursos de manera intensiva además que al intensificar su

producción no se detienen en el cuidado de la calidad de sus productos siendo estos de baja

calidad y a un precio medio. Actualmente en el Perú existen una gran variedad de productos

destinados hacia las mascotas y ya cuentan con un posicionamiento en el mercado. Pero en lo

que son productos para mascotas hechos a base de productos reciclados es realmente baja. La

competencia es débil en términos de intensidad, ya que tenemos un producto único y

reconocemos que nuestros competidores carecen de experiencia en reciclaje. Además,

carecen de indicadores que respalden su compromiso con el medio ambiente, lo que nos

otorga una ventaja significativa sobre ellos. Esto se debe a que estamos aportando beneficios

al país en
 términos medioambientales, económicos y socioculturales. Los beneficios que nos puede

otorgar el reciclaje pueden llegar a ser económicos, medioambientales y socioculturales como

la llegada de menos residuos a rellenos sanitarios, menor contaminación atmosférica,

campañas de beneficencia, recolectores recicladores, ahorro de recursos naturales y ahorro

para personas y municipios.

Evaluación del entorno

Oportunidades Ponder Puntaje Puntaje ponderado

ación
● Sostenibilidad 0.10 3 0.30
● Mercado en
crecimiento 0.05 4 0.20
● Innovación 0.20 3 0.60

Subtotal 0.35
Amenazas (A) Ponder Puntaje Puntaje ponderado
ación
● Competencia 0.20 2 0.40
● Costos de Producción 0.15 3 0.45
● Regulaciones 0.20 2 0.40
Ambientales 0.10 2 0.20
● Sensibilidad al precio

Subtotal 0.65
Total 1 2.55
 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

PROYECTOS DE INVERSIÓN

CAMAS ECOLÓGICAS PARA

MASCOTAS

Docente:

Tenorio Mendez, Walter Orlando

Equipo de trabajo:

Blanco Gonzales, Bill Jhon

Cuya Sulle, Albert Manuel

Adrian Enco Solis, Jasmin Sasha

Yvome Huaman Atausupa,

Ronald Paul

Rios Yucra, Cristhian Paolo

Sección 308 - Noche

21/09/2023
TRABAJO GRUPAL N°3
Segmentación de Mercado

SECTOR DEMOGRÁFICO SECTOR GEOGRÁFICO

LIMA ESTE

TERCERA LIMA LIMA SUR

MEDIANA EDAD
EDAD METROPOLITANA

LIMA NORTE

LIMA OESTE

SECTOR PSICOGRÁFICO SECTOR CONDUCTUAL

RUTINAS DE

LOS

ALBERGUES
SOCIOECONOMICA

UTILIDAD
DISTINCIÓN

CAPACIDAD

ECONÓMICA
ESTILO DE VIDA
PREFERENCIA

SEGMENTO A ESTUDIAR
El segmento objetivo a estudiar está conformado por todos los ciudadanos de la segunda edad que tengan una mascota y que
residan en Lima Metropolitana, que pertenezcan a la clase social media y que busquen una distinción principalmente por el
producto a ofertar.

Fuente: Elaboración Propia

Variable Demográfica

La variable demográfica hace referencia al público que está dirigido nuestro producto, en el caso de

las camas ecológicas tiene un mayor auge en las personas de

● Edad: Mediana Edad (Rango comprendido Hombres y Mujeres entre 22 a 55 años), debido

a que en ese rango de edad se tiene un nivel adquisitivo adecuado y se encuentran con un

nivel aceptable de aprecio hacia sus mascotas, además, deberían considerar comprar camas

ecológicas para gatos por varias razones y las personas de Tercera Edad (Rango

comprendido Hombres y Mujeres entre 55 a 78 años), debido al gran cariño que cuentan

estas personas por sus mascotas ya que les son de mucha compañía y tiene predisposición a

realizar gastos en cuanto a su cuidado.

● Género: Se consideran Mujeres y Hombres

● Ocupación: Las personas que forman parte de la Población Económicamente en los

distritos pertenecientes a Lima Metropolitana.

Identificamos que Los distritos más poblados de Lima son: San Juan de Lurigancho (1 millón 128

mil), San Martín de Porres (723 mil), Ate (655 mil), Comas (534 mil), Villa El Salvador (478 mil),

Villa María del Triunfo (462 mil), San Juan de Miraflores (413 mil), Los Olivos (382 mil), Puente

Piedra (369 mil) y Santiago de Surco (355 mil). En primer lugar, estas camas están diseñadas con

materiales sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, lo que refleja un compromiso con la

conservación del planeta y enseña valores ambientales a las generaciones más jóvenes. Además,

nuestras camas ecológicas son duraderas y de alta calidad, proporcionando comodidad y bienestar a

las mascotas de la familia, lo que puede contribuir a su salud y comodidad. Por último, al optar por

productos ecológicos, se apoya a empresas que promueven prácticas responsables, fomentando así

un
mercado más sostenible y ético en el que las personas de mediana edad pueden desempeñar un papel

activo. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) del año 2016, el 48,1% de los

hogares de la provincia de Lima cuenta con servicio de telefonía fija, 93,1% tiene al menos un

miembro con teléfono celular, 58,7% con televisión por cable y 48,3% cuenta con servicio de

internet.

Por grupos de edad, el 54,2% de la PEA ocupada tiene entre 25 y 44 años de edad, 25,5% de 45 y más

años de edad y 20,3 % de 14 a 24 años.

Variable Geográfica

Con respecto a la segmentación demográfica se estima que se tendrá mayor demanda de nuestro

producto en Lima Metropolitana, considerando que las personas tienen posición económica un poco

más estable, además se obtuvo el dato que existen un aproximado de 80 albergues independientes

para mascotas que si bien no poseen ingresos mediante una actividad en especifico gracias a las

donaciones, apadrinamientos y voluntarios se logra recaudar una cantidad para costear las

necesidades que presentan estos albergues pero en el caso de las personas que cuentan con un ingreso

considerable suelen engreír mucho a sus mascotas con variedad de accesorios de limpieza, recreación

y objetos eco amigables como las camas para que puedan descansar satisfactoriamente. Incluso, en

este sector se encuentran los distritos pet friendly, se tratan de lugares con más áreas verdes y

espacios abiertos, dado que las mascotas necesitan de aire libre para que realicen sus necesidades, se

sientan cómodos y puedan interactuar con sus similares.

Variable Psicográfica

Al hacer un análisis psicográfico nos aseguramos de tener una idea exacta de cómo serán nuestros

clientes tanto sus características psicológicas, su estilo de vida y clase social.

● Segmentación Socioeconómica: Al iniciar definir nuestro objetivo nos centraremos en una

clase social media en adelante (Niveles A, B y C) familias también ya que perciben un

ingreso estable con la posibilidad de mantener a una o varias mascotas, además estas al

tener un estilo de vida ya sea ambientalista o para escatimar en gastos, pueden tener acceso

a las
 camas ecológicas que brindamos, con el fin de hacer un mundo más sostenible aunque

también albergues dedicados al cuidado de las mascotas.

● Segmentación Estilo de Vida: En esta variable buscamos personas que busquen productos

de calidad, innovadores y que elijan la eco sostenibilidad como comodidad para sus mascotas.

Variable Conductual

Es un poco complejo analizar el comportamiento o preferencias de un público en lo que sería Lima

Metropolitana ya que existen algunas variables relacionadas con el comportamiento de compra serían

Amigos, Capacidad Económica, Familia, Personalidad, Motivación y Emociones, Opiniones,

Preferencias, Gustos, Utilidad y cosas que toma en cuenta la población al momento de elegir un

producto o servicio. Pero, es también muy importante hacer este análisis ya que si no se le da el

detenimiento ni estudio suficiente podríamos fallar con nuestro producto al no calar con los gustos o

preferencias de los consumidores en el área en el cual nos desarrollamos. Lo que se busca es lograr

una comprensión del comportamiento del grueso de la población o en su mayoría para así poder

implementar en nuestro producto los componentes que sean de mayor agrado y necesidad. Así

mismo tomar en cuenta lo que son las rutinas de los albergues o su políticas de recepción de

animales, adopcion, alimentación, higiene y limpieza, toda esa serie de compilación de datos nos

brinda una visión un poco más amplia de lo que es la rutina diaria que cuenta cada centro esto les da

una certeza un poco mayor que menos errores sean cometidos y que todas las tareas sean

completadas apropiadamente y de esto nosotros poder descubrir la necesidades que cuenta dichos

centros en el ofrecer nuestro producto. Como parte de su rutina diaria de trabajo cada albergue debe

detallar las horas en las cuales las tareas deben ser desempeñadas y los nombres del personal

responsable de llevarlas a cabo como ejemplo. Estas variables se utilizan para estudiar y comprender

cómo las personas actúan o se comportan en diferentes situaciones, o dependiendo de su estilo de

vida, capacidad adquisitiva, la utilidad que le dan a las cosas, la estimación hacia un producto o

servicio, preferencias y el contexto en el que se encuentren.

 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

PROYECTOS DE INVERSIÓN

CAMAS ECOLÓGICAS PARA

MASCOTAS

Docente:

Tenorio Mendez, Walter Orlando

Equipo de trabajo:

Blanco Gonzales, Bill Jhon

Cuya Sulle, Albert Manuel Adrian

Enco Solis, Jasmin Sasha Yvome

Huaman Atausupa, Ronald Paul

Rios Yucra, Cristhian Paolo

Sección 308 - Noche

25/09/2023
 1. Determinación del tamaño del universo poblacional de su proyecto (Demanda potencial)

El espacio de evaluación de nuestro mercado potencial es de 5 años 2023 al 2027, siendo el año 2022
el año 0. Se consideran los niveles socioeconómicos A y B. La estimación del mercado potencial
tiene como fuente datos es del INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática) la cual se fue
proyectando al año 2022 por el equipo de CPI, según la tasa de crecimiento promedio anual
población, censada por departamento, donde Lima tiene una tasa de 1.17%, con la finalidad de
estimar proyecciones de población total del 2023 al 2027, y 88% de familias que poseen perros y
gatos como mascotas según IPSOS.

(Cuadro expresado en miles)

Elaboración propia

Fuentes:

POBLACIÓN 2022 (cpi.pe) (Proyección al año 2022)

Población del Perú totalizó 31 millones 237 mil 385 personas al 2017 (inei.gob.pe) (Tasa de
crecimiento)
Demanda potencial del año 2023 al año 2027 (Cuadro expresado en miles)
 Elaboración propia

Fuentes:

POBLACION 2022 (cpi.pe)

Entre patas | Ipsos

Presentación de PowerPoint (apeim.com.pe) / Presentación de PowerPoint (apeim.com.pe)

 2. Determinación de la demanda Efectiva:

Para determinar este tipo de demanda disponemos de información estadística sobre hogares en
nuestra ciudad más específicamente en la extensión de Lima Norte, Zona 2 (Los Olivos, SMP,
Independencia), Lima Centro, Zona 6 (Jesus Maria, Lince, Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel) y
Zona 7 (Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco, La Molina) y en Lima Este, Zona 3 (SJL).

Nuestro objetivo sería conocer la cantidad de personas, hogares y cuántos de estos son dueños de
mascotas. Para el mercado meta se ha tomado la información del MarketReport, Perú: Población
2019, de CPI (2019) en donde podemos encontrar el número de hogares de los cuales investigaremos.
Además, para estimar el número de hogares con mascotas se ha tomado la información del
MarketReport, Tendencia de mascotas en los hogares a nivel nacional, de CPI (2018), que indica que
el 56.5% de hogares en Lima Metropolitana cuenta con al menos una mascota.

De la estimación realizada con información secundaria, se tiene un total de 259,453 hogares

que poseen por lo menos una mascota distribuidos en la Zona 2 (22.1%) con 57,265 hogares,
la Zona 3 (14.1%) con 36,609 hogares, la Zona 6 (22.4%) con 107,438 hogares y la Zona 7
(41.4%) con 107,468 hogares.

La demanda efectiva, conformada por la población de Lima Metropolitana de los NSE A y

B que por lo menos tiene una mascota y que adquieran nuestro, cuya estimado es de 121,424
hogares, que representa el 58.5% de la demanda potencial o población objetivo.

OTROS CONCEPTOS

Demanda insatisfecha:

Para hacer una estimación de La demanda insatisfecha sabemos que población de Lima
Metropolitana de los NSE(Nivel Socio Económico) A y B que por lo menos tiene una
mascota y que tengan la intención de comprar vía online, cuya proporción es de 80% de
acuerdo a lo mostrado en el Gráfico vendría a ser nuestra Demanda Potencial. A este total se
le descontará el número de personas que tengan mascotas en sus casas y ya están
demandando productos es decir los 121,424 por lo que nos quedaría un estimado de 86,139
personas que aún requieren de insumos en cuanto a sus mascotas.

Demanda Aparente:

Por lo que podemos intuir que el 41.5% (86,139 personas) los cuales cuentan con mascotas y
conforman la demanda potencial necesitan o requieren de artículos para sus mascotas y que
además sean amigables con el ambiente a lo que entra a tallar nuestro producto dando
 solución a dicha demanda.

FUENTE:

2019_MATP_17-2_10_T.pdf (esan.edu.pe)

3. Elaboración de la muestra con el método del muestreo aleatorio simple utilizando luego
una de las fórmulas propuestas en las diapositivas para determinar su tamaño (n)

SONDEO
¿Está dispuesto a adquirir una cama ecológica?
Respuesta F %
Si 42 84%
No 8 16%
TOTAL 50 100%
Fuente: Elaboración Propia

LIMA METROPOLITANA
Tamaño de la Muestra Tamaño de la muestra con el Euler Corregido
Z 90% - 1,65 Z 1,96
P 84% P 50%
Q 16% Q 50%
Error Permisible de la Muestra (E) 0,05 Euler Corregido (e) 0.05
N 2,700,227 N 121,424
n 146 n 379

El tamaño de la muestra se calculó con la siguiente fórmula:

En donde:

n: Tamaño de muestra

N: Tamaño de la población

Zα/2: Valor estándar de Z con un nivel de α

e: Precisión o error admitido p: Proporción poblacional de éxito (q = 1-p)

y consideramos los siguientes valores:

N= 121,424 p= 0.50 Z(α/2)= 1.96 e= 0.05

n= 379.066 ≅ 379

La muestra es de 379

4. Elabore un cuestionario (encuesta) apropiada para su bien o servicio que pretenda

ofertar.

Encuesta aplicada para conocer la proyección de la Demanda y las estrategias de Marketing

¿ESTÁ USTED DISPUESTO A ADQUIRIR UNA CAMA ECOLÓGICA AÑO?

RESPUESTAS FRECUENCIA %
Si 336 85%
No 59 15%
Total 395 100%
Fuente: Elaboración Propia

a. Datos para hallar la Población Muestral

Población Total 121,424

Error permisible de la muestra (e) 3.52773%
Nivel de confianza 99%
Z 1.95
Tasa de crecimiento poblacional 1.17%
Factor de crecimiento poblacional 1.093
Fuente: Elaboración Propia
 ESTRUCTURA DEMOGRÁFICA DE LA POBLACIÓN
Estrato Medio 100%
Población objetivo: Clientes que buscan distinción 27%
Población Objetivo : Cliente buscan calidad 47%
Población Objetivo : Cliente buscan cuerina 27%
Población Objetivo : Cliente buscan poliéster 14%
Población Objetivo: Cliente que busca portafolio con accesorios 46%

b.. Ficha técnica

Zona de recopilación de datos Lima Metropolitana

Sujeto de la muestra Personas entre 20 y 40 años
San Juan de Lurigancho 7
Santiago de Surco 3
San Miguel 6
La Molina 2
San Borja 3
Miraflores 4
Surquillo 7
Breña 2
Jesús María 4
San Isidro 6
Magdalena del Mar 3
Lince 3
TOTAL 50

ENCUESTADORES
1. Blanco Gonzales, Bill John
2. Cuya Sulle, Albert Manuel Adrian
3. Enco Solis, Jasmin Sasha Yvome
4. Huaman Atausupa, Ronald Paul
5. Rios Yucra, Cristhian Paolo
Tamaño de muestra por entrevistador: 50 entrevistados
5. Identificación y análisis de la competencia actual

Puntos y Cola

Aspecto Generales:

Denominación:

Razón Social: INVERSIONES PUNTO MASCOTAS S.A.C.

RUC: 20602462090

Dirección: Cal. las Cantuas Nro. 103 (Santiago de Surco)

Teléfono: +51 963 233 532

Locales y Características
 Puntos de venta: La empresa Inversiones Punto Mascotas S.A.C o más conocida
como Punto y Colas. La empresa en cuestión se especializa en la comercialización de camas
para mascotas a través de su plataforma en línea.

Características de la página: La página de Punto y Colas presenta una presentación

amigable donde donde nos enseñan un poco de sus productos originales, enlaces a sus redes
sociales como Facebook, Instagram y Tik Tok, un chat dirigido para atención al cliente en caso
de dudas al momento de usar la página, además presenta accesos para información de brinda la
empresa sobre sí misma, un catálogo en específico para resaltar los productos que ofrecen como
camas, juguetes, accesorios, collares y correas.

En el segundo apartado podemos observar los principales productos destacados que

tiene Puntos y Cola como vienen hacer los siguientes:
Añadir también que cuenta con una cesta virtual, en el caso de que se quieran adquirir varios
productos y los métodos de pago son Visa, Mastercard, American Express, Pago Efectivo y
Diners Club.

Servicio Ofrecido:

Descripción del proceso de compras: El servicio brindado a través de la página

funciona como ir al supermercado buscas el producto a tu elección, lo añades al
carrito, seleccionas el punto de envío y al final te acercas a pagar a través de
tarjeta el precio del producto más el envío.

Clientes objetivos: La empresa en cuestión ha establecido un claro público

objetivo compuesto por individuos de estatus medio que comparten una
conexión cercana con sus mascotas. Estos clientes demuestran un compromiso
 con el bienestar de sus animales de compañía y están dispuestos a invertir en
productos que garanticen su comodidad. Reconocen la importancia de
proporcionar a sus mascotas un espacio de descanso adecuado y ven la elección
de una cama de calidad como una inversión valiosa en la calidad de vida de sus
amigos peludos.

Horario: La página está disponible las 24 horas al dia

Tiempo de atención: El tiempo de atención es de un intervalo de 10 a 30 min vía

WhatsApp

Bronco Dogs

Aspecto Generales:

Denominación:

Teléfono: +51 999 413 603

 Locales y Características

Puntos de venta: Bronco Dog's, una empresa líder en la venta de camas para
mascotas, ha lanzado una emocionante oferta a través de su página de Facebook. Con una
amplia gama de camas diseñadas para la comodidad y el bienestar de tus queridas mascotas

Características de la página: La página cuenta con una foto de perfil, dirección a su

número de teléfono, correo electrónico y sus redes sociales. Además las publicaciones que
muestra contienen las imágenes de su producto por mayor y menor.
Servicio Ofrecido:

Clientes objetivos: Bronco Dog's se especializa en la comercialización de camas

para mascotas, y su enfoque no podría ser más claro: personas de estrato medio
que buscan brindar comodidad y bienestar a sus queridas mascotas. A través de
su plataforma de Facebook, esta empresa ofrece una amplia gama de camas
diseñadas pensando en la comodidad y el descanso de los amigos peludos.

Horario: La página está disponible las 24 horas al dia

Tiempo de atención: El tiempo de atención es de un intervalo de 2 a 4 horas vía

WhatsApp y mensaje de facebook
Can & Cats

Aspecto Generales:

Denominación:

Razón Social: Planeta Mascotas S.A.C.

RUC: 20608761471

Dirección: General Orbegoso 207, Breña, Lima, Perú

Teléfono: +51 949 450 672

Locales y Características

Puntos de venta: Ellos manejan 2 sitios al momento de hacer ventas como su

página web y su página de facebook

Características de la página: Su página web cuenta con información muy

útil sobre el cuidado de las mascotas, además de publicidad sobre sus
productos para mascotas. Contiene apartados sobre secciones para las
mascotas, un directorio para sus sedes, información útil sobre las razas de
nuestras mascotas, sus últimas novedades en productos e información, y su
información como entidad.
Su página de facebook cuenta con el logo de la entidad, y una promoción con respecto a sus
camas premium de mascotas junto a BCP
 En su segundo apartado podemos ver sus productos además de información adicional
como su rubro, correo, página web y horario de atención.

Servicio Ofrecido:

Clientes objetivos: El cliente objetivo de Can & Cat es cualquier amante de

los animales, en particular, aquellos que poseen perros y gatos como parte de su familia.
Esta empresa se enfoca en ofrecer productos y servicios de alta calidad para el cuidado y
bienestar de estas mascotas. Los clientes ideales pueden ser propietarios de perros y
gatos de todas las edades, tamaños y razas, que buscan alimentos, accesorios, servicios
de cuidado y asesoramiento relacionado con sus mascotas. Can & Cat atiende a aquellos
que valoran el bienestar de sus animales y desean proporcionarles productos y servicios
de calidad. Además, la empresa puede atraer a personas interesadas en adoptar mascotas
o que buscan soluciones para problemas específicos de comportamiento o salud de sus
animales.

Horario: La páginas se encuentran disponibles 24 horas al dia

Tiempo de atención: El tiempo de atención es de un intervalo de 1 a 3 horas vía

WhatsApp y mensaje de facebook
Plaza Vea (Cool Pets, DecoHome, Betsure y Genérico)

Aspecto Generales:

Denominación:

Razón Social: Supermercados Peruanos Sociedad Anonima 'o ' S.P.S.A.

RUC: 20608761471

Dirección: Diferentes Sedes

Teléfono: (01) 625 8000

Locales y Características

Puntos de venta: Tienen diversas sedes en Lima

Características de la página: Su página web funciona del mismo modo que

las anteriores, pero a diferencia de las demás esta puede abarcar diferentes
 marcas del mismo producto a elección específica del usuario.

Característica de la tienda física.- La tienda física cuenta con buena iluminación,

seguridad, un ambiente fresco, agradable, ordenado con muestras de las diversas
marcas.
 Servicio Ofrecido:

Clientes objetivos: El cliente objetivo es mucho más amplio, ya que esta tiene
una gran variedad de productos, de diferentes marcas, pero con el mismo fin
solo es cosa de buscar el que más se apega al gusto del cliente entre algunas de
esas marcas tenemos Coolpet, Betsure, DecoHome y el Genérico todo con el
objetivo de tener clientes satisfechos e interesados en el cuidado de sus
mascotas.

Horario: La páginas se encuentran disponibles 24 horas al día, mientras que la

tienda presencial se encuentra disponible de 10 am a 10 pm

Tiempo de atención: El tiempo de atención es de un intervalo de 5 a 30 minutos

vía mensaje y en la atención presencial de 1 a 15 min según como esté la cola

6. Determinación de la competencia directa.

CAMA ECOLÓGICA PRAVI URBAN HOME KIARA PET: Es una estructura de barril
metálico pintado en color marrón, con soportes de patas metálicos, almohada de tela suave rellenada
con napa de alta densidad.

El cual se diferencia de los

demás porque ayuda con el
medio ambiente; su base está
hecha con barril metálico
reciclado, rodeado de jebe
color negro para evitar
cortaduras, esta cama le
brindara comodidad ya que
cuenta con una mega almohada
rellenada con napa de alta
densidad.
WOOL & DOGS: Se caracteriza por 4 valores muy concretos y especiales; ofrece productos hechos
con lana 100% natural, totalmente ecológicos, artesanos y 100% libre de tóxicos. Se puede encontrar
diferentes categorías, desde ropa para perros 100% natural, juguetes, camas, correas.

Al estar fabricada en 100% lana

natural, con una técnica ancestral cuyo
fin es compactarla al máximo, nuestra
cama cojín proporcionará multitud de
ventajas a tu mascota. Es
termorreguladora, aislante y repele los
líquidos. Ideal tanto para el verano
como para el invierno.

CANASTAS ARTESANALES SEMI CERRADAS PARA GATOS Y PERROS: Son hechas a

mano con paja tejida, súper cómodas y naturales; no afectan al medio ambiente ni tiene procesos
químicos.

Son manipulables y perfectos para el

descanso de las mascotas. Son funcionales

para temporada de invierno y verano; el

tiempo de vida útil va a depender de su

cuidado y limpieza.
 7. Determinación de la competencia indirecta.

SuperPet: Pertenece además al mismo grupo empresarial dueño de las principales cadenas de tiendas
para mascotas en España (Kiwoko.com y Tiendanimal.com), Portugal (Kiwoko.com), Francia
(Animalis.com) y Chile (superzoo.cl). Te ofrece las mejores marcas en comida para perros, comida
para gatos y arena para gatos en la puerta de tu casa; entre otros accesorios, juguetes, camas, etc.
Hacen delivery de las necesidades básicas para tu mascota en 24 horas o menos.

Página web de SuperPet: https://www.superpet.pe/

Fancy Pets: Es una tienda de productos para mascotas online que nació como respuesta a la falta de
una gran variedad de accesorios para mascotas innovadores y de primerísima calidad en el mercado
peruano. Por ello, hicieron una cuidadosa selección de productos importados y nacionales a precios
justos, pensando en la felicidad y bienestar de las mascotas. Ofrece un servicio amable y profesional,
y flexibilidad en cuanto a los horarios de entrega de los productos.
Página web de Fancypets: https://fancypets.pe/

Cat-oh pet shop: La iniciativa empezó como un proyecto para gatos viendo un mercado mal
informado y con poco interés a estas bellas criaturas. Luego se extendió a los perritos porque son su
día a día, viven con 2 perros y 4 gatos adoptados, por eso comparten los mejores productos para tu
mascota; que sean funcionales, de calidad y al mejor precio.
Página web de Cat-oh pet shop: https://cat-oh.com/
 8. Realice un análisis de la informalidad.

La principal competencia informal a la que se enfrenta nuestro negocio es la de los comerciantes

informales ubicados en el Mercado Central, Centro de Lima, Polvos Azules, etc; ya que en su
condición de informales no cumplen las obligaciones tributarias mínimas que cualquier persona
natural o jurídica que ejerza una actividad comercial cumple y por esta razón nuestro negocio se
encuentra en una desventaja ya que de cierta manera es una competencia desleal debido a que al no
pagar igv pueden ofrecer precios más baratos que son atractivos para nuestros posibles clientes, lo
que nos pone en una situación desfavorable. En el Perú hay al menos 9.1 millones de negocios, de los
cuales 5.5 millones son informales. (Diario Gestión, 19 de Mayo 2023)

Fuente: Mercado Central Fevacel de Independencia

 9. Estimación de la oferta total del mercado.

La cantidad ofertada será calculada dentro del área de Lima Metropolitana. En este
mercado, se observa una oferta compuesta por productos tanto de empresas locales que
venden tanto dentro como fuera de la zona.

Camas para Mascotas

Empresa
Venta. Prom. Mes de mayor Mes de menor Total Anual
Semana venta venta

Punto y Cola 35 6 12 1820

Bronco Dogs 21 7 11 1092

Can & Cats 49 7 9 2548

Plaza Vea 20 5 3 1040

Sustento: Realización de visitas o consultas vía web a los puntos de venta para conocer
sus volúmenes de ventas semanales y la capacidad de manejar pedidos.

10. Análisis de los precios vigentes en el mercado. Es decir si tienen una tendencia creciente,
estable o decreciente en el tiempo. Los factores que explican esas tendencias en el tiempo
pueden ser macros o microeconómicos. También si en este mercado hay precios mayoristas,
minoristas u otros.

Precios al por Mayor - Por Productor y por Producto (En nuevos soles)

Unidad de Punto y Bronco Can &

PRODUCTO
Medida Cola Dogs Cats Plaza Vea

Camas
para Docena 1248 816 1080 1344
Mascotas
Análisis:

Las camas para mascotas en venta al por mayor suelen ofrecer un descuento promedio del 20% en
comparación con el precio original. Este costo especial está orientado principalmente hacia empresas
de gran envergadura, dado que se trata de diseños exclusivos y personalizados según las solicitudes
de los clientes.

Precios al por Menor - Por Productor o Variedad (En nuevos soles)

Punto y Bronco Can &

Cola Dogs Cats Plaza Vea
Camas para Mascotas

Precios S/130 S/80 S/120 S/140

Precio Promedio S/117.5

Análisis:

Los precios de la competencia en el mercado minorista son significativamente elevados en

comparación con nuestros productos que se consideran similares. No obstante, nuestros productos
están destinados a un público específico que valora la exclusividad. Por esta razón, las personas que
desean consentir a sus mascotas con regularidad estarían dispuestas a invertir en productos
ecológicos de calidad y prestigio con fines de cuidado del medio ambiente, incluso a precios
similares a la competencia.
26/10/23, 17:19 🌟🐶Camas ecológicas para mascotas✯🌟

🌟🐶Camas ecológicas para mascotas✯🌟

50 respuestas

Sexo Copiar
50 respuestas

Masculino
56% Femenino

44%

¿Cuenta con alguna mascota en su hogar? Copiar

50 respuestas

Si
No

6%

94%

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2E0VTzyXYLSSFMr8MAU7Cn7Vi5UUng1RVPPR6M_Buosdpmw/viewanalytics 1/8
26/10/23, 17:19 🌟🐶Camas ecológicas para mascotas✯🌟

¿Con qué frecuencia compra camas para sus mascotas? Copiar

50 respuestas

1 mes - 4 meses
5 meses - 8 meses
72% + 9 meses

24%

¿Por qué vuelve a hacer la compra de una cama para su mascota? Copiar
50 respuestas

Desgaste de la cama
No es el tamaño adecuado No
es fácil de lavar
Cambio de estación
6%

88%

¿Cuál es el monto que destina a la compra de camas para mascotas al año? Copiar
50 respuestas

S/.30 - S/.90
S/. 91 - S/. 270
22% S/. 271 - S/. 810
S/.811 a más

78%

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2E0VTzyXYLSSFMr8MAU7Cn7Vi5UUng1RVPPR6M_Buosdpmw/viewanalytics 2/8
26/10/23, 17:19 🌟🐶Camas ecológicas para mascotas✯🌟

¿Qué característica prioriza al momento de comprar su cama para Copiar

mascotas?
50 respuestas

Precio
24% Calidad
Tamaño
8% Diseño
No tengo mascotas

44%
22%

¿Que tipo de material prefiere que esté el recubrimiento de la cama para su Copiar
mascota?
50 respuestas

Algodón
Cuero sintético Material
46%
hipoalergénico
Resistencia al agua
10%

42%

¿Consideraría pagar un precio más alto por una cama ecológica que esté Copiar
certificada como sostenible o fabricada con materiales reciclados?
50 respuestas

Si
No
50%
Tal vez
No estoy seguro
10%

10% 30%

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2E0VTzyXYLSSFMr8MAU7Cn7Vi5UUng1RVPPR6M_Buosdpmw/viewanalytics 3/8
26/10/23, 17:19 🌟🐶Camas ecológicas para mascotas✯🌟

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una cama ecológica para su Copiar
mascota?
50 respuestas

Menos de 40 soles
Más de 80 soles
56% Entre 40 y 80 soles
No tengo precio determinado
8%

20%

16%

¿Comprarías una cama ecológica para tu mascota incluso si su precio es Copiar

significativamente más alto que las camas convencionales?
50 respuestas

Sí, siempre prefiero camas

ecológicas
20%
24% Sí, sí puedo permitirmelo
No, el precio es un factor
determinante para mí
No estoy seguro
6%

50%

¿En qué aplicaciones suele enterarse sobre artículos para su mascota que Copiar
desea comprar?
50 respuestas

Instagram
Twitter
28% Facebook
Threads

72%

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2E0VTzyXYLSSFMr8MAU7Cn7Vi5UUng1RVPPR6M_Buosdpmw/viewanalytics 4/8
26/10/23, 17:19 🌟🐶Camas ecológicas para mascotas✯🌟

¿Qué considera usted más importante al momento de requerir información Copiar

respecto a los canales para la compra de productos para su mascota?
50 respuestas

Que sea fácil de encontrar

40% Que sea exclusivo para algunas
personas
Que sea flexible
14% Que sea información detallada

44%

¿En su experiencia cuál es la opción por la cual usted más se ha Copiar

enterado sobre productos para su mascota?
50 respuestas

Anaqueles de tienda
Publicidad en redes sociales
Campañas de publicidad en la
78% calle
Llamadas telefónicas

18%

¿Considera la tecnología importante en cuánto a la distribución de un Copiar

producto para su mascota?
50 respuestas

Muy importante
30% Relativamente importante
Muy poco importante
No importa
6%

62%

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2E0VTzyXYLSSFMr8MAU7Cn7Vi5UUng1RVPPR6M_Buosdpmw/viewanalytics 5/8
26/10/23, 17:19 🌟🐶Camas ecológicas para mascotas✯🌟

¿Compraria una cama ecologica para mascotas?

0 respuestas

Aún no hay respuestas para esta pregunta.

¿Prefiere comprar en tienda virtual o en tienda física? Copiar

50 respuestas

Tienda virtual
Tienda física
68%

32%

¿Mediante qué medio prefiere enterarse de los productos para su Copiar

mascota?
50 respuestas

Afiches y/o Periódico

Página Web
Catálogo físico

6%
92%

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2E0VTzyXYLSSFMr8MAU7Cn7Vi5UUng1RVPPR6M_Buosdpmw/viewanalytics 6/8
 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

PROYECTOS DE INVERSIÓN

CAMAS ECOLÓGICAS PARA

MASCOTAS

Docente:

Tenorio Mendez, Walter Orlando

Equipo de trabajo:

Blanco Gonzales, Bill Jhon

Cuya Sulle, Albert Manuel

Adrian Enco Solis, Jasmin Sasha

Yvome Huaman Atausupa,

Ronald Paul

Rios Yucra, Cristhian Paolo

Sección 308 - Noche

15/10/2023
III. ESTRATEGIA DE MARKETING PARA EL PROYECTO

3.0 Objetivos del marketing

● Aumentar el reconocimiento de la marca en el mercado local.

● Promover la conciencia sobre la sostenibilidad y la ecología en el cuidado de
las mascotas.
● Establecer una estrategia para el posicionamiento de la empresa.
● Definir una correcta estrategia de marketing MIX para el desenvolvimiento
del producto.

3.1 Segmento Objeto

SECTOR DEMOGRÁFICO SECTOR GEOGRÁFICO

LIMA ESTE

TERCERA LIMA LIMA SUR

MEDIANA EDAD
EDAD METROPOLITANA

LIMA NORTE

LIMA OESTE

SECTOR PSICOGRÁFICO SECTOR CONDUCTUAL

RUTINAS DE

LOS

ALBERGUES
SOCIOECONOMICA

DISTINCIÓN UTILIDAD
 CAPACIDAD

ECONÓMICA
ESTILO DE VIDA

PREFERENCIA

SEGMENTO A ESTUDIAR

El segmento objetivo a estudiar está conformado por todos los ciudadanos de la segunda edad que tengan una mascota y que residan

en Lima Metropolitana, que pertenezcan a la clase social media y que busquen una distinción principalmente por el producto a ofertar.

Fuente: Elaboración Propia

3.2. Estrategia de Posicionamiento

En el caso del Proyecto camas ecológicas para mascotas, lo que buscamos es posicionar
primordialmente nuestro producto según las características relevantes que hacen al mismo,
algo novedoso y fuera de lo común en el mercado.

Las características de ventaja competitiva que hemos identificado en el producto y que

usaremos para posicionarnos en la mente del consumidor son;

Distinción: Es un producto de diseño original y personalizado, además de amigable con el

medio ambiente, muy diferente a otras camas de mascotas ya existente en el mercado.

3.3. Estrategias de Marketing Mix

El marketing mix o mezcla de marketing es una estrategia que tiene como objetivo analizar el
comportamiento de los consumidores para generar acciones que satisfagan sus necesidades
basándose en cuatro componentes principales, también conocidos como las 4 P’s: Product,
Place, Price, y Promotion o en español producto, precio, distribución y promoción

3.3.1. Producto
Se refiere a las características del producto o servicio que se ofrece, incluyendo su diseño,
calidad, empaque, marca, entre otros aspectos

● Estrategia de Producto Básico: Como primer aspecto identificamos lo que nuestro

producto podría solucionar en cuanto a lo que sería una necesidad de las personas
en conseguir productos destinados a sus mascotas y sean sustentables con el medio
ambiente como lo son nuestras camas hechas a base de material reciclado cuentan con
la característica de ser amigable con el medio ambiente, además que son perdurables
a
 través del tiempo lo por lo que no tendría que comprar al maño más de 17 camas o
algún artículo que sea hecho a base de material reciclado y en su mayoría no tendrían
un precio tan elevado lo que hará mucho mas rapido su compra y poder ubicarlo
gracias a sus constante publicaciones en sus redes sociales
● Estrategia de Producto Real: Nuestro producto con palés que fueron
desechados pero se encuentran en condiciones para volver a utilizarlos, llantas de
autos pertenecientes a los depósitos talleres o centros de almacenamiento y que
estén en desuso para poder completar nuestras camas, también se le implementa
madera
circula o triplay para que vayan en la base de nuestras camas cubiertas de telas de
napa o tela felpa polar antialergico, brindando comodidad a las personas,
● Estrategia Producto Ampliado: Los rellenos de las camas pueden presentar
compartimentos para poder agregar o quitar el exceso de relleno que pueda tener, así
como un forro cambiable en caso las mascota pueda hacer sus necesidades y requiere
de un cambio, sumado a esto comentar que las telas o rellenos para la elaboración de
dicho producto serán de material reciclado pero en condiciones que aún puedan ser
usadas, esa gran proporción de tela que suele darse por perdida de las prendas que
salen con errores se pueden aprovechar en lugar de descartarlas totalmente.

Aspectos físicos del producto

Componentes: Madera de palés que no se utilizan, tela reciclada, llantas recicladas o sin un
uso de talleres, silicona, pegamento no toxico, cuerdas , botellas de plasticos, periodico de los
centros de almacenamiento, correas, ligas, pintura y broches.
Modelos: Bajo un marco de referencia como serian los modelos que prefieren
las mascotas se hizo la siguiente gama de productos

● Descanso Hogareño
● Viajes Cómodos y seguros
● Espacio Confortable
● Descanso Premium
● Modelo Rereusable
3.3.2. Precio

a. Estrategia General - Estrategia de Nivel de Precios

Utilizaremos una Estrategia de Precios Promedio del Mercado para cada modelo de
producto. Es decir, fijamos el precio del producto en relación con el precio
promedio competitivo del mercado los cuales se resumen en la presente tabla:

Forma de exposición del precio:

● Precio personalizado: Comunicación mediante redes sociales y vía directa al cliente.

 b. Estrategias Específicas

● Precios diferenciados por tipo o por variedad:

Se establecen costos distintos en los modelos propuestos para indicar

variaciones en calidad, siguiendo la clasificación de 'bueno-mejor-
óptimo'.

Cabe añadir que, nuestra compañía clasifica los precios según las necesidades
de nuestros clientes.

c. Estrategias de Precio Promocional

● Descuento por promoción: Se ofrecerá a nuestros clientes leales un

descuento especial que oscilará entre el 5% y el 25% en cualquier modelo del
producto,
calculado a partir del precio originalmente ofertado en fechas específicas.

● Descuento por cantidad de compra: Este método se utilizará en

nuestras tiendas y se calculará en función de una acumulación, que
dependerá de la cantidad de pedidos que se reciban a lo largo del mes.

d. Estrategias de presentación del precio

● Exposición de manera exclusiva:

Nuestros precios serán presentados de forma exclusiva ejerciendo

comunicación mediante redes sociales y vía directa al cliente.

● Presentación de redondeo:

Creemos que los precios sean mostrados con precisión (S/100, S/150, S/200),
ya que no es necesario utilizar estrategias de precios psicológicos para atraer
clientes. Esto se debe a que nosotros mismos distribuiremos los productos en
nuestros puntos de venta.

3.3.3 Plaza

Canales de distribución
La comercialización de los productos se realizará por el canal directo, en donde el
fabricante tiene un control directo sobre cómo se vende y cómo se promociona el producto;
para luego promocionarlo a los posibles clientes a través de páginas web o de tienda física.
Estrategias de distribución

Distribución selectiva: Será aquella donde se haga uso de la distribución intensiva, en la cual
se busca la máxima disponibilidad y accesibilidad del producto, tener una amplia variedad
de puntos de venta, como en veterinarias, tiendas mayoristas de mascotas, etc.

Zona de distribución/venta (Cobertura Geográfica):

El área de distribución será los distritos de toda Lima Metropolitana, principalmente ya que
estos distritos poseen al menos una mascota en cada familia dentro de sus áreas
geográficas.

Medios de distribución: Utilizaremos como medio un transporte vehicular particular para

delivery a domicilio (alquilado)

Embalaje: Utilizaremos como protección, un embalaje con papel film para evitar que se
manche en el transporte.

3.3.4. Promoción

● Estrategia Promocional
➢ Estrategia de atracción: Realizaremos un apartado web donde cada consumidor
pueda comentar su experiencia con nuestro producto para generar confianza en los
posibles clientes.
➢ Medio de promociones: Realizaremos sorteos para los clientes, en los cuales
podrán ganar cupones de descuento en nuestra tienda.

● Publicidad
➢ Mensaje: Nos caracterizamos por ofrecer un producto duradero y con distinción en
el mercado.
“Confort y sostenibilidad en un solo lugar”
 ➢ Medio: Utilizaremos como medio de difusión las redes sociales como
Facebook, Instagram, Tik Tok, Pinterest, correos electrónicos, volantes y
revistas.
➢ Lugar: Los volantes serán repartidos en los puntos claves como por ejemplo:
Surco, San Borja, Magdalena del Mar, San Miguel, etc.
➢ Logotipo: Representación de nuestra marca en busca de consolidarnos como una
marca exclusiva y distintiva de la competencia, compuesto por “eco” de ecología
y “camas” por el producto.

3.4 Plan de Contingencia

Desarrollar una campaña de "Programa de Reparación y Mejora" esta estrategia implica

ofrecer a los clientes afectados la posibilidad de enviar sus camas defectuosas de vuelta para
ser reparadas o mejoradas de forma gratuita. Durante el proceso de reparación, se podría
solucionar los problemas específicos que llevaron a las fallas, y si es posible, incorporar
mejoras adicionales para hacer que las camas sean más duraderas y cómodas.
 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

PROYECTOS DE INVERSIÓN

CAMAS ECOLÓGICAS PARA

MASCOTAS

Docente:

Tenorio Mendez, Walter Orlando

Equipo de trabajo:

Blanco Gonzales, Bill Jhon

Cuya Sulle, Albert Manuel

Adrian Enco Solis, Jasmin Sasha

Yvome Huaman Atausupa,

Ronald Paul

Rios Yucra, Cristhian Paolo

Sección 308 - Noche

19/10/2023
4.1. Ingeniería del Proyecto

4.1.1. Objetivos

Los objetivos perseguidos en este capítulo son:

● Determinar el producto específico a producir.

● Determinar el proceso productivo idóneo para el producto.
● Determinar los materiales, componentes, herramientas y maquinarias que se utilizarán en
el proceso productivo.
● Determinar qué cantidad debe producirse.
● Determinar la mejor estrategia de ejecución del proyecto.

4.1.2. Especificaciones Técnicas y usos de la cama ecológica

PRODUCTO
MODELO GENERAL
DATOS TÉCNICOS

Dimensión Neumático 125 45 R16

Diámetro 215 mm

Peso 7,5 kg

Color Negro

Tamaño del envase 220mm de largo x 220mm de ancho

MATERIALES

Llantas recicladas 1 unidad

Telas térmicas 1 rollo

Hilo 1 cono

Pintura 1 balde de pintura

Algodón Siliconado 1kg

 4.1.3. Selección del Proceso Productivo

Hemos distinguido dos tipos de procesos productivos para la fabricación de camas ecológicas según
el modelo y especificaciones que pretendemos elaborar:

Proceso Artesanal
Para el proceso artesanal se refiere a la creación de un artículo de forma manual, utilizando
habilidades y técnicas tradicionales en lugar de procesos mecanizados o automatizados. El cual es
altamente personalizado y puede variar considerablemente según el tipo de producto y las
habilidades del artesano. Cada etapa del proceso implica una cuidadosa atención al detalle y un
enfoque manual, por lo que también se añade un precio mayor por el trabajo que consta, lo que da
como resultado un producto único y auténtico.

Proceso Industrial con Tecnología Intermedia

Para el proceso industrial implica la utilización de maquinaria especializada, tecnología avanzada y
mano de obra a gran escala para producir productos en grandes cantidades y a un costo relativamente
bajo. Es necesaria la utilización de maquinaria especializada como cortador de caucho, máquina de
coser para personalizar las telas de las mascotas, máquina de pintar, las cuales nos servirán para
realizar los diferentes procesos a lo largo de todo el recorrido de confección de camas ecológicas;
herramientas modernas y resistentes e insumos y materia prima de alta calidad.

Cuadro Comparativo

PROCESOS VENTAJAS DESVENTAJAS

Debido al trabajo manual

Los productos son únicos y
PROCESO ARTESANAL personalizados según las
preferencias del cliente, suelen
ser de alta calidad y duraderos,
también contribuye a la
preservación de tradiciones
culturales y artísticas.
intensivo pueden ser más caros
para los consumidores, los
negocios artesanales pueden ser
más sensibles a las fluctuaciones
económicas y las tendencias del
mercado, lo que puede afectar su
estabilidad financiera.

Permite la automatización de Las empresas deben invertir

tareas repetitivas y procesos,
PROCESO CON TECNOLOGÍA pueden reducir los costos
INTERMEDIA laborales y minimizar los
desperdicios, permite la
implementación de sistemas de
atención al cliente más
eficientes.
periódicamente en actualizaciones
para mantenerse al día,
dependencia excesiva de la
tecnología puede llevar a la
pérdida de habilidades manuales.
Conclusión / Criterios de Selección

Teniendo en cuenta estas diferencias, el proceso productivo que resulta más favorable para el
proyecto es el Proceso Industrial con Tecnología Intermedia debido a que este producto va dirigido
específicamente a un mercado de Lima Metropolitana, donde cuenta con una buena población de
ciudadanos con una mascota, por lo cual debemos ofrecer un producto con buenos acabados y de
manera inmediata.

Como criterios tomados en cuenta para dicha selección tenemos:

● Tiempo de producción
● Calidad del producto
● Tecnología y especialización
● Mano de obra empleada
● Rendimiento

4.1.4. Descripción y gráfico del Proceso Productivo

a. Recepción de Materiales: Se reciben los materiales que usaremos para la elaboración de

nuestro producto.
Recepción: Se recibe la mercadería
Inspección: Se verifica que sea la cantidad correcta y que estén en buenas condiciones.

b. Almacén: Se clasificará los materiales de acuerdo a sus dimensiones y condiciones.

c. Cortes y Moldeado: Se elige el tamaño de llanta para ser cortado y procesado.
d. Pintado: Se pinta la llanta de acuerdo al modelo pedido.
e. Secado: Se realiza un secado a altas temperaturas para un mejor resultado.
f. Diseño: Se realizan diseños personalizados a elección del cliente.
g. Pegado: Se realiza el pegado del colchón para mayor comodidad.
h. Remallado: Se realiza el recubrimiento del colchón
i. Detalles: Se realizan los detalles finales como poner la marca.
j. Control de calidad final: Se revisa que el producto cuente con los estándares para salir a la venta.
k. Empaquetado: Se empaqueta en bolsas recicladas el producto final.

4.1.5. Requerimientos del Proceso Productivo

4.1.5.1. Requerimientos para la implementación

1. Infraestructura: La infraestructura es un local ubicado al norte de Lima, debido a que se

necesita espacio para almacenar las llantas, local con servicios básicos.
Costo: 850 PEN
2. Maquinaria y herramientas: Maquinarias y herramientas que se utilizaran en el proceso
de producción
Cortadora de neumáticos: 1000 USD
10 Alicate 8 pulgadas: 50 PEN
3. Equipos de Oficina: Equipos para poder conectar con el cliente
Computadora: 1000 USD
Impresora: 200 USD
4. Mobiliario: Se utilizará para los trabajadores y/o clientes
Muebles: 1250 PEN
Escritorio: 300 PEN
Mesas: 1200 PEN
Estantes: 350 PEN
5. Materiales: Materiales usados en el proceso
Pegamento Industral: 20 PEN
Lija: 10 PEN
Brocha: 5 PEN
Pintura: 55 PEN
Regla: 2 PEN
Adornos: 10 PEN
6. Materiales prima directa:
Llanta: 15 PEN
Tela: 5 PEN
Colchón: 10 PEN
7. Mano de obra:
Personal para armado de la cama:1025 PEN

4.1.6. Determinación de la Capacidad de Producción

I. Cantidad a producir en función de la capacidad del proyecto

Etapa Previa: Selección de la materia prima y traslado de la materia al lugar de diseño.

PRIMERA ETAPA Diseño

Recursos máquina cortadora de llanta

Rendimiento 5 minutos por corte

Operarios uno

Capacidad 12

SEGUNDA ETAPA Pegado del colchón

Recursos pegamento industrial

Rendimiento 20 minutos

Operarios 1

Capacidad 3

TERCERA ETAPA Pintura y acabado

 Recursos pintura y detalles

Rendimiento 30 minutos

Operarios 1

Capacidad 2

4.1.7. Cronograma del Proyecto.

MESES
Inversiones - Descripción
Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Elaboración y aprobación
del proyecto
(Lluvia de ideas, formulación,
elaboración y presentación)

Búsqueda y alquiler de un
taller o local
(Evaluación, selección, instalación y
constitución)

Adquisición de equipos y
herramientas
(Cotización, Evaluación y Compra)

Adquisición de neumáticos
(Llantas recicladas, selección de
proveedores)

Contratación de mano de
obra inicial

Adquisición de materiales
indirectos

Gastos de prueba y puesta en

marcha

Registro de Marca
 4.1.8. Plan de Contingencias.

En este proyecto, el enfoque del plan de contingencia se centrará principalmente en asegurar el

suministro de materias primas y materiales. Dado que la capacidad utilizada es significativamente
menor que la capacidad instalada, el proyecto cuenta con un margen manejable. Además, se prestará
especial atención al manejo del personal, ya que la cantidad disponible es mínima.

ÁREAS
PLAN DE ACCIÓN / EN
CASO DE PERSONAS PRODUCCIÓN LOGÍSTICA

Los trabajadores deben en Si los materiales se han

primer lugar utilizar el extintor, Si las máquinas se han dañado perdido a causa del incendio se
INCENDIO luego comunicar al encargado se debe tercerizar la debe coordinar rápidamente
y llamar a los bomberos producción en caso sea con el proveedor y realizar un
necesario y no haya stock. pedido inmediato a confirmar.
Deben retirarse del lugar
ordenadamente.

Los trabajadores deben
ROBO mantener la calma y realizar
ninguna acción que ponga
en riesgo su seguridad.
Si las máquinas se han
perdido se debe tercerizar la
producción en caso sea
necesario y no haya stock.
Si los materiales han sido
robados se debe coordinar
rápidamente con el
proveedor y realizar un
pedido inmediato a
confirmar.

Si las máquinas se han Si los materiales se han

SISMOS Los trabajadores deben
abandonar el taller en forma
ordenada y ubicarse en una
zona segura marcada e
indicada con anticipación.
dañado se debe tercerizar la
producción en caso sea
necesario y no haya stock.
dañado a causa del incendio
se debe coordinar
rápidamente con el
proveedor y realizar un
pedido inmediato a
confirmar.

DEFECTO DE LA Los trabajadores deberán Si las máquinas se han

MAQUINARIA informar y en caso no se
pueda solucionar en el día,
se les reasignará las tareas
que no requieran maquinaria
como el corte y habilitado
dañado, se debe llamar al
técnico para su respectiva
reparación.
Se debe incluir el riesgo
de un deterioro para, en
función a ello, mantener un
stock en almacén.

4.1.8.1. Logística para el Proyecto.

La gestión logística se enfoca en administrar de manera eficaz los materiales y servicios necesarios,
considerando la capacidad productiva de la empresa. Es fundamental mantener un inventario
adecuado en el almacén y establecer una relación sólida con los proveedores para asegurar niveles
óptimos de producción y una rápida reposición de productos en los puntos de venta. Esto se hace para
cumplir con la demanda del mercado de manera eficiente.
La logística se compone de bases Adquisición, Almacenamiento, Mantenimiento y Control de los
materiales.

Adquisición:
Programa de Requerimiento de Materiales
La cantidad de materiales que se necesitará por un producto será:

Siguiendo estos criterios, se calculará la cantidad total multiplicando la cantidad necesaria por el
número de productos a fabricar. Esta suma se compara con la cantidad disponible en el almacén y, en
función de la diferencia, se determinará la cantidad que se debe adquirir

Selección de proveedores

En el análisis de mercado, se llevaron a cabo la selección y evaluación de proveedores, y los

resultados obtenidos fueron los siguientes

● Para la materia prima se ha elegido a la empresa Reencauchadora El Sol S.A. según

la evaluación realizada en el capítulo de estudio de mercado.

● Para los materiales e insumos se ha elegido a la empresa Tai Loy S.A. según la
evaluación realizada en el capítulo de estudio de mercado.

Almacenamiento
Los materiales complementarios se guardarán en estanterías, ya que no son voluminosos ni pesados.

Los neumáticos a base de caucho serán almacenados en forma aparte por tratarse de una materia
prima.

Mantenimiento de Almacén

En el depósito se mantendrán registros detallados de la llegada, almacenamiento y salida de todos

los materiales disponibles. Estos registros se llevarán utilizando el formato del Kardex y serán
utilizados para generar los inventarios correspondientes

Después de recibir la mercancía, el responsable del almacén la registrará en el Kardex y se

encargará de colocar físicamente en los niveles asignados.

Control

El control de los materiales e insumo se realiza con el Kardex y el método será el detallista por la
variedad de los suministros.

Lo que se busca en el proceso de logística es garantizar el suministro eficiente de los recursos

necesarios en función de la programación, acortando los plazos de distribución de los materiales.
4.2. TAMAÑO DEL PROYECTO

4.2.0. Objetivos
Determinar el monto total que se va necesitar para la inversión disponible para el proyecto.
Para qué Pets & Cats ponga en marcha la inversión, se requiere de la estructura de financiamiento el
cual se obtiene de 2 fuentes: que son Deuda (Préstamo bancario) y patrimonio (capital social) y
además seguir algunos puntos para poder determinar el monto total que seguirá nuestro proyecto los
cuales son:
1. Establece una meta
Todo proyecto exitoso nace de un objetivo bien definido y de implantar los plazos adecuados. A partir
de ahí será necesario recopilar toda la información y plasmarla en un documento que conviertas en tu
ruta de acción. El secreto es que ese programa sea minucioso, realista y optimizado.

2. Enlistar necesidades
Aunque existen diferentes tipos de proyectos de inversión, todos coinciden en el punto de elaborar
una lista de lo que tu empresa requiere para comenzar su actividad: financiaciones y gastos iniciales.

3. Realizar un presupuesto de inversiones

Analiza las características que requiere tu negocio en cuanto a herramientas, maquinaria, software o
cualquier otro elemento. Lo ideal es que realices una clasificación de necesidades para la operación
diaria: recursos humanos, inmobiliario, servicios, etc.

4. Valora y compara
Pide varios presupuestos para poder conocer el costo de los elementos que comprarías hoy si tuvieras
que hacerlo. Valora el resto de los fondos empresariales que supondría su puesta en funcionamiento
(en caso de que los haya).

5. Planificar las operaciones

Una vez que tengas el listado de las necesidades, actividades y los diversos presupuestos de
inversiones, es momento de crear un plan de acción con fechas concretas. De esta forma tendrás
visibilidad del financiamiento que necesitarás en cada etapa del desarrollo de tu negocio.

Inicia un buen proyecto con un plan de inversión adecuado

Antes de comenzar tu empresa debes tener en cuenta la importancia de analizar tu idea de negocio y
de planificar a detalle la información, en cuanto a gastos, en un documento. Ese escrito es un proyecto
de inversión, el punto de partida para cualquier proyecto
Determinar el monto de financiamiento que se va a conseguir para el proy:

Evaluación para el financiamiento del activo fijo:

BBVA - Créditos para microempresas
BBVA te otorga la liquidez que tu empresa necesita para capital de trabajo, fondos a mediano y
largo plazo, inversiones, adquisición de maquinaria, locales comerciales, entre otros. La l'inea de
crédito es hasta S/.5,000

Requisitos:
● Negocio Comercial
● Solicitud de Préstamo Comercial debidamente llenada y firmada (formato del banco).
● Documento de identidad del/los apoderado/s y avalistas (copia).
● Certificado de vigencia de poderes (no mayor a 3 meses).
● Balance de situación y estado de ganancias y pérdidas (no mayor a 3 meses).
● Balance general y estado de ganancias y pérdidas (últimos 2 años).
● Declaración Jurada de Impuesto a la Renta - 3.a Categoría (últimos 2 años).
● 6 últimos pagos de IGV a Sunat (Régimen General).

Préstamo de Libre Disponibilidad del BBVA

Producto: Préstamo Libre Disponibilidad
Importe a solicitar: S/ 5,000.00
Bono Buen Pagador asignado: S/ 0.00
Cuota: S/ 498.50
Duración total: 12 meses
Fecha de solicitud:
26/10/2023 Días de pago: 26
Tipo Seguro de Desgravamen: SIN SEGURO
Seguro de desgravamen (1era cuota)(**): S/ 0.00
Tasa Efectiva Anual: 39.59%
TCEA Referencial de Operación: 45.005624%
Comisión envío físico de estado cuenta: S/ 10.00
4.2.0. Objetivos.

Alternativa “1” Alternativa “2” Alternativa “3”

Local ( Área ) 50 mt2 80 mt2 130 mt2

Máquina Principal Máquina perforadora Máquina perforadora Máquina perforadora

Máquina de coser Maquina de coser Máquina de coser

Máquina recubridora Maquina de pintado Máquina de pintado

Máquina recubridora Maquina recubridora

remalladora

Personal 3 operarios 5 operarios 6 operarios

Turnos 9:00 am - 13:00 pm 9:00 am - 13:00 pm 9:00 am - 13:00 pm

14:00 pm - 6:00 pm 14:00 pm - 6:00 pm 14:00 pm - 6:00 pm

Días de Labor

5 días 6 días 6 días

Materiales

Pintura 100 lt 110 lt 120 lt

Llantas recicladas 100 unid 100 unid 100 unid

Telas térmicas 300 rollos 400 rollos 500 rollos

 Hilo 50 u 100 u 150 u

Algodón Siliconado 1000 kg 1300 kg 1600 kg

Lija 20 u 40 u 60 u

Brocha 10 u 20 u 30 u

Capacidad

Peso 30 kg 60 kg 110 kg

Tamaño de la inversión:

Inversión Inicial

ALTERNATIVA #1 ALTERNATIVA #2 ALTERNATIVA #3

Activo fijo: S/. 15,789 Activo fijo: S/. 17,493 Activo fijo: S/. 20, 835

Capital de trabajo: S/. 11,431 Capital de trabajo: S/. 14,787 Capital de trabajo: S/. 18,935

Total Inversión: S/. 27,220 Total Inversión: S/. 32,280 Total Inversión: S/. 39,770

Tamaño Financiamiento de la Inversión

Inicial
ALTERNATIVA #1 ALTERNATIVA #2 ALTERNATIVA #3

i) Aporte propio: S/. 27,220 i) Aporte propio: S/. 27,220 i) Aporte propio: S/. 27,220

ii) Endeudamiento: S/. 0.00 ii) Endeudamiento: S/. 5,060 ii) Endeudamiento: S/. 12,550

Total Inversión: S/. 27,220 Total Inversión: S/. 32,280 Total Inversión: S/. 39,770

Aportes

Accionistas Aporte por Accionista CTA. de Ahorro en el Banco

Blanco Gonzales, Bill Jhon S/. 5,444 SCOTIABANK

Cuya Sulle, Albert Manuel Adrian S/. 5,444 BCP

Enco Solis, Jasmin Sasha Yvome S/. 5,444 BCP

Huaman Ataullsupa, Ronald Paul S/. 5,444 BBVA CONTINENTAL

Rios Yucra, Cristhian Paolo S/. 5,444 BCP

s/. 27,220
4.2.1. Decisión del tamaño del proyecto

Relación Tamaño - Mercado

Años Programa de Demanda Potencial Participación

Producción Porcentual

1 240 2700.16 8.88%

2 260 2,731.76 9.51%

3 290 2,763.72 10.49%

4 315 2,796.12 11.26%

5 350 2,828.82 12.37%

4.3. LOCALIZACIÓN

4.3.0. Objetivo

La localización de un producto es el proceso de adaptar los contenidos, mensajes y todo el contenido

de una empresa a una nueva región o país, o a un nuevo nivel social, cultural y de lenguaje, sin
perder la esencia del producto.

4.3.1 Macro localización

I. Alternativas de localización

a.1. Barranco

a.2. San Juan de Lurigancho

a.3. Santiago de Surco

Método de Puntajes Ponderados Simples

a.1. Barranco

a.2. San Juan de Lurigancho

a.3. Santiago de Surco

Identificación de los factores condicionantes

f.1. Preferencias y Vías de acceso

f.6. Estrategias y Costo de Marketing

f.9. Distancia del mercado objetivo

FACTORES f.1. f.6. f.9. PUNTAJE PORCENTAJ

E

f.1. X 1 2 3 30%

f.6. 3 X 1 4 40%

f.9. 2 1 X 3 30%

TOTALES 10 100%
Calificación y Puntajes

CALIFICACIÓN PUNTAJE

Muy desfavorable (0 - 05)

Desfavorable (06 - 10)

Relativamente favorable (11 - 13)

Favorable (14 - 16)

Muy favorable (17 - 20)

Análisis de los Factores

a.1. Barranco

● f.1. Vías de

acceso

Información:
Av. Almte. Miguel Grau:La avenida inicia en la plaza Grau y sigue el trazo del
paseo Colón, donde se ubica la estación Central del Metropolitano.
Av. Francisco Bolognesi 947-897

Un estudio sobre la oferta cultural urbana y el consumo cultural en Barranco señala que
los hábitos de consumo son un factor importante en la demanda cultural del distrito.

Apreciación por los productos en hechos a base de materiales así como enfocados en el
cuidado del ambiente

Un estudio sobre los hábitos de consumo y comercio electrónico en Lima Metropolitana nos
proporcionar información útil sobre los hábitos de consumo de las mujeres limeñas los
cuales han aumentado y siguen en aumento de manera significativa

Análisis de las perspectivas:

La apreciación cultura así como el cuidado por el ambiente son relevantes en este distrito
y manifiestan un porcentaje alto de consumo en algunos canales principalmente en el
online

Conclusión:
Productos enfocados en el respeto por el medio ambiente son altamente consumidos de
manera online
 ● f.6. Estrategias de Marketing

Información:
Su principal medio de información son medios escritos así como virtuales pero este segundo
va ganando mucho más campo a la hora de elegir algún producto o al enterarse de la
existencia del mismo.

Análisis de las perspectivas

La importancia de la política de distribución de marketing mix y las estrategias y factores
que afectan en su selección a la hora de elegir un producto

Conclusión:
De implementar una adecuada política de marketing nuestro producto puede calar con mayor
cuantía en los hogares de este distrito

● f.9. Distancia del mercado

objetivo Información
Considerando la distancia pero también tomando en cuenta la accesibilidad a este distrito para
la entrega de productos ya que tiene algunos puntos como la Av. Almirante Miguel Grau o
Av. República de Panamá se puede llegar de manera un poco mas rápida a algunos puntos
que a pesar de ser mas cerca cuentan con un nivel de tráfico mayor

Análisis de las perspectivas:

La constante recepción de información de productos a través de redes en el distrito de
barranco así como sus preferencias en cuanto a productos que cuiden el ambiente lo hacen
un mercado interesante en analizar.

Conclusión:
De enfocarnos en este distrito obtendremos resultados positivos en la demanda de nuestro
producto

a.2. San Juan de Lurigancho

● f.1. Vías de

acceso

Información:
Av. Próceres de la Independencia: Se constituye como la arteria más importante
de este distrito, con un recorrido de sur a norte de 27 cuadras.
Av. Malecón
Checa:
Av. Pirámide del
Sol
 Análisis de las perspectivas:
Las vías que brindan salida a san juan de lurigancho hacia los demás distritos en realmente
variada y lo bueno es que casi existe salida para todos las zonas de lima

Conclusión:
Es una zona que cuenta con vías que conectan a la capital con el distrito

● f.6. Estrategias y Costo de

Marketing Información:
Una buena estrategia de marketing permite que las empresas hagan de sus productos y
servicios alternativas competitivas en el mercado, lo que hace que los clientes potenciales
tengan interés en conocer la marca y que se fomente la adquisición de sus ofertas y en
cuanto al costo de esta se debe tener en cuenta no solamente la via virtual ya que los adultos
de esta zona no suelen considerar este aspecto tanto por lo que también debería hacerse
énfasis en la publicidad física,

Análisis de las perspectivas:

Se requerira una inversion un poco mayor cuento dar a conocer el producto dentro de esta
zona ya que no solo bastaria con el aspecto virtual pero de poder adentrarnos en este
mercado, debido al gran número de personas que cuentan con mascotas sería muy beneficioso
Conclusión:
Invertir para insertarnos en este mercado mediante nuestra publicidad será una buena
oportunidad

● f.9. Distancia del mercado

objetivo Información:
La distancia sería mínima ya que estaríamos cerca del centro de producción además de
contar con uno de los medios de transporte más rápidos como lo es el tren eléctrico
Análisis de las perspectivas:
El llegar a todos nuestros clientes dentro de este distrito será una tarea mucho mas facil en
comparacion con otros distritos que se encuentran a mayor distancia
Conclusión:
Cercanía, tiempo y demanda son aspectos que nos brinda entrar en este mercado

a.3. Santiago de Surco

● f.1. Vías de
acceso
Información:
Av. Tomas Marsano:Se extiende de norte a sur en los distritos de Surquillo,
Miraflores y Santiago de Surco a lo largo de 51 cuadras.
 Av. Aviación: Se extiende de norte a sur a lo largo de 51 cuadras en los distritos
de Lima, La Victoria, San Luis, San Borja, Surquillo y Santiago de Surco
Av. Mariscal Ramón Castilla
Av. Caminos del Inca: Es una de las principales avenidas del distrito de Santiago de
Surco en la ciudad de Lima, capital del Perú. Se extiende de norte a sur a lo largo
de 35 cuadras. Su trazo es continuado al sur por la avenida Los Próceres.
Av. Alejandro Velasco Astete
Análisis de las perspectivas
Al encontrarse en una locación un poco mas centrica de la capital y no tanto a los extremos
como los otros distritos que analizamos cuenta con muchas más vías de acceso y opciones de
llegar a la población en esta región,
Conclusión:
Facilidad en cuanto al acceso de acuerdo a sus diversas vías que la conectan con la capital

● f.6. Estrategias y Costo de

Marketing Información:
Dentro de esa región se debe tener mucho más análisis al determinar los costos y estrategias
de mercadotecnia que usaremos con nuestros producto ya que si bien existe una necesidad y
preferencia en cuanto a productos que se enfocan al cuidado del medio ambiente pero suelen
ser mucho más cuidadosos e incluso no suelen enterarse si no tienen una adecuada
descripción del producto pero la demanda está ahí. Es importante que las empresas realicen
un análisis de costo-beneficio para determinar si una estrategia de marketing es rentable y si
se ajusta a su presupuesto

Análisis de las perspectivas:

Considerando las preferencias, costos que incurrir dentro de esta localidad se puede hacer un
analisis mucho mas detallado pero que al final servirá de base para que nuestro producto
pueda calar en la preferencia de las personas que cuentan con mascotas en su hogar

Conclusión
Una adecuada estrategia e identificación de los costos que se pueden incurrir en marketing
aseguran una adecuado desenvolvimiento de nuestro producto.

● f.9. Distancia del mercado objetivo

Información:
Las vías antes mencionadas hacen mucho más sencillo el acceso a esa parte de lima
Análisis de las perspectivas:
Con el adecuado manejo de los tiempos y analizando a qué horas se forma una mayor
concurrencia de tráfico se puede tener en cuenta eso para pactar los horarios y días de
entrega para que se hagan en el menor tiempo posible.
Conclusión:
La distancia si bien es mediana al conocer un poco mas sobre las vías y horarios se pactará
con el cliente para poder hacer su entrega en el menor tiempo posible, es muy favorable para
la localización del proyecto
 F Factor Pondera Puntaje Puntajes Ponderados
ción
a1 a2 a3 a1 a2 a3

f.1 Vías de 0.3 13 14 15 3.9 4.2 4.5

acceso

f.6 Estrategi 0.4 17 13 14 6.4 5.2 5.6

a y costo
de
marketin
g

f.9 Distanci 0.3 13 15 13 3.9 4.5 3.9

a del
mercado
objetivo

14.2 13.9 14

RANKING DE RESULTADOS

ALTERNATIVA PUNTAJE RANKING

a1 14.2 1

a2 13.9 3

a3 14 2

ALTERNATIVA ÓPTIMA

4.3.2. Micro localización

Método de Puntajes Ponderados Simple

Alternativas de localización
a.1. Local comercial en venta Avenida Grau 610, Barranco, Perú

a.2. Alternativa: Local comercial en alquiler Avenida Central 5013-5031, Cuadra 50, Ur.
Mariscal Andres Avelino Caceres Sector 1, San Juan De Lurigancho, Lima, 15442

a.3. Alternativa Calle Camino Real 1701, Santiago de Surco, Lima

Identificación de los factores Condicionantes

f.1. Preferencias y Vías de acceso

f.6. Estrategias y Costo de Marketing

f.9. Distancia del mercado objetivo

Ponderación de los Factores

FACTORES f.1. f.6. f.9. PUNTAJE PORCENTAJ

E

f.1. x 1 1 2

f.6. 3 x 1 4

f.9. 2 2 x 4

TOTALES

Calificación y puntajes

CALIFICACIÓN PUNTAJE

Muy desfavorable (0 - 05)

Desfavorable (06 - 10)

Relativamente favorable (11 - 13)

Favorable (14 - 16)

Muy favorable (17 - 20)

Análisis de los factores

a.1 Local comercial en venta Avenida Grau 610, Barranco, Perú

a.2. Alternativa: Local comercial en alquiler Avenida Central 5013-5031, Cuadra 50, Ur.
Mariscal Andres Avelino Caceres Sector 1, San Juan De Lurigancho, Lima, 15442
Alternativa Calle Camino Real 1701, Santiago de Surco, Lima