Semana 3

Buenas tardes, se califica de acuerdo a rubrica de evaluación, el detalle lo pueden encontrar

en dicho apartado, esto les permitirá tener mas claridad y una referencia de calificación por
puntos de desarrollo.

Buen avance, si recomienzo mayor profundización en interpretar o expresar con vuestras

palabras las apreciaciones de cumplimiento y adhesión con B Corp, esto en correlación a la
empresa con la que vienen trabajando. En conclusiones queda espacio a una mayor
intervencion.

En general hay un sano avance, a seguir perseverando.

Atte

Jorge Seguel

Docente

Estimado Equipo:

Buenas tardes, se califica de acuerdo a rubrica de evaluación, el detalle lo pueden encontrar

en dicho apartado, esto les permitirá tener mas claridad y una referencia de calificación por
puntos de desarrollo.

Buen avance, si recomienzo mayor profundización en interpretar o expresar con vuestras

palabras las apreciaciones de cumplimiento y adhesión con B Corp, esto en correlación a la
empresa con la que vienen trabajando. En conclusiones queda espacio a una mayor
intervencion.

En general hay un sano avance, a seguir perseverando.

Atte

En la actualidad son cada vez más las empresas que buscan ser
transparentes y medir sus impactos sociales y ambientales. Las empresas que
se certifican como Empresa B si bien no son perfectas, si asumen un
compromiso de mejora permanente y ponen su propósito empresarial
socioambiental en el centro de su modelo de negocio.

Estas empresas B Corp son sometidas a una rigurosa evaluación de

Impacto B que mide su desempeño en 5 categorías clave: comunidad,
trabajadores, medio ambiente, gobernanza y clientes. Si logran acreditarse a
parte de la satisfacción de saber que la empresa está haciendo algo para
mejorar un poco el mundo de los negocios, existen posibles beneficios
comerciales y de marketing, además de atraer nuevos talentos al negocio.

A continuación mostraremos como empresa IDEAL S.A., ha desarrollado

un plan para cumplir con las categorías que son evaluadas para acreditar a una
empresa B corp y la implementación de estas políticas señaladas anteriormente.
Trabajadores: Ideal s.a. ha realizado un compromiso para construir un mejor
lugar para sus trabajadores. En este ha sentido ha implementado programas de
formación continua enfocados en temas institucionales y contenidos
especializados, acordes a los diferentes perfiles de sus trabajadores.
También la empresa ha desarrollado un programa global en línea para Directivos
y Gerentes enfocado en el florecimiento humano y crecimiento económico a
través de buenas prácticas de liderazgo.
Junto a la capacitación realizada también se realizan evaluaciones de talentos
que sirven para identificar y desarrollar el Talento de forma anual. Midiendo el
desempeño de las personas, sus fortalezas y áreas de oportunidad para
recompensarlos de manera equitativa con respecto a su crecimiento profesional.
Medio ambiente: Para el cuidado del medio ambiente Ideal s.a. ha creado un
plan dividido en tres ejes: cero residuos, cero emisiones netas de carbono, y
agricultura regenerativa. Los objetivos de este plan son los siguientes:
1. Lograr ser una empresa con cero emisiones netas de carbono.
2. Lograr 100% de abastecimiento de ingredientes clave provenientes de
tierras cultivadas con prácticas de agricultura regenerativa.
3. lograr que todos sus empaques sean sostenibles y puedan incorporarse
en procesos de reciclaje post-consumo y de economía circular. Además,
de generar acciones para reducir el desperdicio de alimentos en la
cadena de valor.

Gobernanza: Seguir las mejores prácticas internacionales en Gobierno

Corporativo, contando con profesionales con amplia experiencia y
conocimientos esta industria en todos los órganos de gobierno corporativo.
Junto a esto tener una estrategia de negocio de largo plazo, con un consejo
de administración que apruebe las principales decisiones de negocio, supervise
la administración, gestione los riesgos, vigile el cumplimiento normativo, así
como elija, evalúe y remueva al Director General y a los directivos relevantes
de la empresa.

Clientes: Implementar una política de 100% de transparencia nutricional y

sustentable en los empaques y líneas de sus productos. Promoviendo dietas
saludables a través de campañas educativas claras, ofreciendo etiquetados
limpios, transparentes y claros, para que los consumidores tengan en su mano
la receta de sus productos, mejoren hábitos alimenticios y adopten estilos de
vida saludables.

Fabricar productos basados en las recomendaciones de la Organización

Mundial de la Salud, en sus planes de acción para la prevención y el control de
las enfermedades no transmisibles, mejorando de esta manera la calidad
nutricional de los productos.
Comunidad: Busca retribuir e impactar de forma positiva en los lugares donde
opera, creando programas y alianzas que permiten el desarrollo sostenible de
comunidades, a través de trabajo conjunto y dialogo, fortaleciendo el vínculo
con las comunidades.
También, incentivar la participación de los trabajadores y sus familiares en
actividades de voluntariado presencial, virtual o combinado.

Semana 5
Estimado Equipo:

Buenas tardes, se califica de acuerdo a rubrica de evaluación, el detalle lo pueden

encontrar en dicho apartado, esto les permitirá tener mas claridad y una referencia de
calificación por puntos de desarrollo.
Invito a fortalecer o explicar mas en detalle lo relacionado a la necesidad que la empresa
posee en términos de crecer en sustentabilidad, además de destacar aspectos de la cultura
organizacional de la empresa y como esta se afecta con lo referente a sustentabilidad, por
cuanto a la incidencia dentro de la cadena de valor es necesario reflexiones o
interpretaciones de ustedes.

Que puede mencionar por ejemplo referente a la cadena de valor?

La cadena de valor parte del concepto de que una empresa debe

crear valor en los productos y servicios que ofrece a sus clientes, esta busca
generar ventajas competitivas respecto a la competencia. Es una herramienta
para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y
fidelizar a los clientes.
En el ámbito de la sustentabilidad una cadena de Valor sostenible se
enfoca en generar la responsabilidad de hacer buenos negocios, efectuando
análisis de impacto social y ambiental, los protocolos de mitigación, contratos
vinculantes y auditorías. Pero también generando relaciones de confianza, que
buscan el ganar-ganar, con socios comerciales, para esto último se consideran
acciones como la inclusión de proveedores MIPYMES y emprendimientos en
los encadenamientos, ocupando criterios de selección de sostenibilidad y de
igual forma fortalecer la inversión en esta misma cadena.
Los beneficios de gestionar correctamente una cadena de valor
sostenible pueden ser muchos sobre todo económicos, esto se debe en parte
gracias al aumento de los clientes cada vez más exigente con la sostenibilidad
empresarial y donde estos clientes agradecen políticas que les ayuden a ser
más respetuosos con el medio ambiente en su día a día y que no se limiten a
lanzar mensajes sino que proporcionen productos reciclables, sin bolsas de
plástico o fabricados en condiciones justas.
Por ejemplo, una encuesta en EE. UU. y Reino Unido concluyó que al 88% de
los consumidores les gustaría que las marcas les ayudaran a ser más respetuosos
con el medio ambiente en su día a día, que no se limiten a lanzar mensajes sino
que proporcionen productos reciclables, sin bolsas de plástico o fabricados en
condiciones justas.

La IAE Business School considera que la fabricación con criterios sostenibles

no es necesariamente más cara y cada vez se dan más casos de costes por
debajo de los procesos tradicionales. Conviene que la empresa explore esos
avances en su sector. En todo caso, incluso si un producto sostenible cuesta
más que su equivalente, la compañía que lo fabrica puede difundir los valores
éticos y prácticos que justifican con creces esa diferencia de precio. Y además
hacer estudios de mercado y de sus consumidores para asegurarse de que
efectivamente es así.