UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
MBA TP
FUNDAMENTOS DE GERENCIA

Jose Misael Tibavija Cuta.

Código estudiantil 202224849

Ensayo
Parker Petroleum en crisis

La junta directiva de Parker Petroleum designó un grupo de trabajo especial y al cual le

dieron 24 horas para encontrar soluciones a los problemas de la compañía. Los planes
para invertir $4 mil millones de dólares en una nueva refinería de petróleo en el país de
Jumandia están en riesgo luego que unos residentes comenzaron a protestar por
supuestos daños ambientales. Al tiempo, un inversor de fondos de cobertura activista ha
comprado el 15% de las acciones de Parker y está ejerciendo presión a la compañía para
que desista de la construcción de la refinería en Jumandia. La presión política también
está cogiendo fuerza después de que el candidato de la oposición de Jumandia afirmara
que el director ejecutivo de Parker sobornó al presidente del País ya mencionado por $5
millones de dólares y ha razón de los disturbios por las protestas y el escándalo del
supuesto soborno la acción de Parker Petroleum ha estado cayendo en mas del 15%.

La compañía Parker Petroleum fue objeto de un Caso Harvard de Julio de 2010 (Beim.,
2010), por entrar en una crisis luego de destinar 4 mil millones de dólares para la
construcción de una refinería en el País de Jumandia y se generaran protestas de
activistas, escandalo de soborno al gobierno de Jumandia por parte de Parker Petroleum,
caída en el precio de las acciones y un socio minoritario que no quiere que se desarrolle la
inversión en el país. El desafío y que es el objeto de este documento es generar
recomendaciones sobre como la junta directiva de Parker Petroleum debe abordar las
crisis.
Las recomendaciones se realizan tomando como referencia la teoría de la toma de
decisiones de Herbert A. Simon. Desde mi punto de vista, Parker debe tomar decisiones y
para esto voy a presentar lo que a mi juicio considero las recomendaciones mas
pertinentes para dar solución a los problemas que tiene la compañía actualmente en
Jumandia.
Ante la oleada de protestas por parte de activistas por supuesto daño ambiental, Parker
debe invitar a toda la comunidad que se sienta directa e indirectamente impactada por el
desarrollo del proyecto y hacer la elección de 5 veedores, que la comunidad y/o activistas
se sientan representados por estas personas para hacer seguimiento del impacto
ambiental generado por la compañía y como lo mitiga, de esta manera la comunidad en
general y/o activistas estará informada con información real del impacto ambiental
generado por el proyecto de Parker y su mitigación.
Con el escándalo mediático de soborno donde esta implicado el director ejecutivo
Stephen Jefferson se sugiere aislarlo del cargo y que una empresa externa haga la
investigación correspondiente y se defina si hubo o no delito de soborno, esta decisión se
da a conocer en una rueda de prensa para calmar los ánimos que hay en contra de la
compañía.
Con el socio (Brickhall), comprar sus acciones de la compañía para quitarle voz y voto en la
junta directiva y/o que haga parte del grupo de veedores de impacto ambiental para que
cese la presión de no desarrollar el proyecto.
En conclusión, estas recomendaciones se decidieron con la metodología de Herbert A.
Simon, donde se identificaron las alternativas posibles; después se analizan los resultados
que se obtendrían con cada una. Finalmente se escoge la solución más adecuada
comparando la eficacia y la eficiencia de cada una de las opciones disponibles. De manera
Parker Petroleum mitigara la crisis como también con el paso del tiempo recuperara el
valor perdido de sus acciones.

Bibliografía
Beim., (2010). Parker Petroleum in Crisis. Harvard Business School.
Herbert A. Simon (1997). Teoria de la toma de decisiones.