UNIVERSIDAD ABIERTA INTERAMERICANA

MAESTRIA EN ALTA DIRECCION DE EMPRESAS

Política de Negocios y Estrategia Corporativa

Lic. Obdulio Duran

Unidad Nº 1

POLITICA DE NEGOCIOS

Caso ENRON

Fecha de Entrega: 27 Septiembre de 2014

 CONTENIDO

Caso Enron

Análisis Entidades Afectadas

Bibliografía
 CASO ENRON

ENRON fue una de las empresas de energía más importante de los estados
unidos que se expandió hacia el resto del mundo generando grandes
dividendos a la empresa, quien durante cinco años seguidos estuvo como una
de las empresas líderes y con más rentabilidad en los diarios y revistas estado
unidenses.

Muchas empresas locales e internacionales comercializaron con ENRON,

dentro de las cuales se destacan Shell, Exón, Telecom, países de centro y sur
América, países europeos entre otros.

Incluso algunas pequeñas empresas se establecieron es sus edificios para

operar al lado del gigante y así obtener prestigio.

Enron era la empresa deseada por todos desde sus competidores hasta sus
empleados; de estos últimos algunos obtuvieron importantes beneficios
económicos que más adelante les costaría caro.

Su estatus como organización era tan prometedor que inclusive llego a comprar
los derechos del nombre de la sede de un equipo de beisbol, hecho que no
termino de concretarse.

Pero en el año 2001 el fruto de su rentabilidad fue desenmascarado cuando se

descubrió la gran gesta de fraudes que la empresa realizaba, para la cual se
valía de su auditor Arthur Andersen quien maquillaba todos sus informes
contables y hacia ver a Enron con una solidez económica y legal envidiable;
después de esto y al verse descubierta la empresa tuvo que declararse en
quiebra.
Entes afectados por ENRON

Dynegy
Equipo de beisbol de Houston
Empleados
Arthur Andersen LLP
Proveedores

Gobierno Bush
Amalgamated Bank
Merrill lynch bank
Citigroup
Banca Jp Morgan

DYNEGY: filial de la petrolera Chevron Texaco, inicio conversaciones para

la compra parcial o total de Enron; el acuerdo entre Dynegy y Enron se
pudo pactar por un intercambio de acciones y en el pago de 277.500
millones de pesetas (1.500 millones de dólares) por parte de Dynegy a
Enron.
Pero después de que Enron se declaro en bancarrota, Dinegy ceso sus
intereses de adquirirla y por eso Enron anunció una demanda contra su rival
Dynegy, a quien reclamó una indemnización de 10.000 millones de dólares
(1,85 billones de pesetas) por haber roto su compromiso para adquirir
Enron.

La respuesta organizacional de esta empresa pudo haberse enfocado en un

análisis más a fondo el comportamiento estratégico de Enro respecto a su
posicionamiento en el mercado y generación de utilidades.

.
 EQUIPO DE BEISBOL DE HOUSTON; Equipo de beisbol del cual Enron
había adquirido los derechos del nombre tras su auge económico y social,
pero después de descubierto el fraude el equipo retiro todo rastro de Enron
en sus insignias y nombre.

Su respuesta organizacional no debió centrarse en una estrategia de

marketing y marcas sino de reputación y comportamiento ético.

EMPLEADOS; En el auge y mayor momento de rentabilidad de Enron sus

empleados llegaron tan prosperados que se convirtieron en la envidia de
cualquier trabajador, pero tras ser descubierto el fraude, Enron
automáticamente cancelo algunas de sus cuentas, la desaparición de fondos
de pensiones y el inicio despidos sorpresivos y masivos sin explicación alguna.

El empleado debe adquirir un adoctrinamiento profesional que le permita

reaccionar ante cualquier espacio de sospecha de comportamiento anti ético en
su empresa, si descubre que no hay una estrategia que se esté ejecutando,
puede comparar hechos con realidades.

ARTHUR ANDERSEN LLP; Compañía auditora quien se encargo de gestionar

el fraude de Enron, disfrazando estados financieros y ayudándole a obtener
gran rentabilidad de una forma poco convencional; pero este comportamiento le
costó a la firma su desaparición, debido a que gran cantidad de sus clientes y
se vio envuelta en complicaciones legales.

Su respuesta organizacional se baso en un interés económico antiético e ilegal,

para lo cual debió haberse planificado con un futuro no deseado que además
de problemas legales les llevo a cerrar.
PROVEEDORES, Grupo que se beneficiaba debido a la generosidad que les
ofrecía Enron en comisiones y alta demanda de productos, pero tras la caída
estos ingresos disminuyeron y su reputación se vieron afectados.

La falta de planificación les llevo a depender en gran manera de un cliente para

lo cual pudieron haber hallado una respuesta organizacional si hubiesen
diversificado en otras AEN, que también produjeran rentabilidad.

GOBIERNO BUSH; Entre 1990 y el 2002, ENRON dono seis millones de

dólares al campo político. Lo cual llevo al equipo político a ser altamente
investigado tras conocer la gran cantidad de fraudes de Enron  Las
investigaciones del Centro de Políticas Responsables encontraron que
623.000 dólares fueron a las arcas políticas del propio gobierno de Bush.

Su repuesta organizacional se debió enmarcar en un campo legal de

licitaciones públicas, además de condonaciones políticas dentro de parámetros
legales respetando el marco estructural político establecido.

AMALGAMATED BANK; era un accionista mayoritario en Enron por lo cual

perdió millones de dólares cuando cayeron los precios de las acciones de la
empresa, cuando se dieron a conocer el alcance de sus deudas en US$13 mil
millones.

Para la entidad bancaria, los altos ejecutivos de Enron tenían completo

conocimiento sobre el verdadero estado de la empresa por ello empezaron a
vender las acciones antes de cualquier descalabre económico.

Para una entidad financiera es importante su reputación, de lo contrario

quebraría por ende es importante que estas empresas analicen los estados
actuales prósperos vs los estados futuros en un marco ilegal,
MERRILL LYNCH BANK; sus altos ejecutivos también se vieron involucrados al
descubrirse fraude con los procesos crediticios y escondiendo perdidas
eléctricas para que no se reflejaran en sus estados financieros.

Su respuesta organizacional al igual que las otras entidades financieras debió

enmarcarse en un campo legal, observando las ventajas que genera respetar
las políticas de un negocio.

CITIGROUP; Grupo financiero que le sirvió a Enron para la alteración de los

estados financieros y además para transacciones fraudulentas, por este hecho
recibió una sanción y una orden de no cometer o causar cualquier fraude o
violación de leyes y se le impuso un pago de $ 120 millones en devolución de
ganancias ilícitas, el interés y pena. De esa cantidad, 101 millones dólares se
refiere a la conducta relacionados con Enron de Citigroup y $ 19 millones de
dólares corresponden a la conducta Dynegy.

Su estrategia organizacional no debió ser basada tan solo en los ingresos sino
también en los riesgos que se generarían tras evidenciar el fraude

BANCA JP MORGAN; Tras ser descubierto el fraude de Enron también se

iniciaron investigaciones, ya que el mismo realizo acuerdos sobre petróleo y
gas con Enron por medio de una sociedad llamada Mahonia. Banca JP Morgan
pagó a Enron por obtener gas natural y petróleo para entregarse en el futuro.
Lo que hizo que se iniciaran averiguaciones sobre si la operación respondía a
transacciones concretas o si era otro método de Enron para maquillar deudas.

Cuando una empresa busca otras AEN, debe evaluarla por completo, y los
riesgos son importantes ya que pueden llevar a la empresa a un nivel de
turbulencia en este caso legal y de reputación que podría causar la quiebra
 Cada una de las entidades anteriores q aun continúan en vigencia
tendrían que elaborar un sistema de análisis de posicionamiento y
estrategia de mercado en el caso de iniciar compromisos comerciales con
otra entidad, conocer su planificación, políticas de acción y planes de
contingencia para una turbulencia futura.
Establecer su estado actual conflictivo y elaborarlo con miras a un estado
futuro deseado incluyendo el análisis de riesgos.

 De el colapso de Enron se pudieron haber beneficiado las empresas de

energía, empresas petroleras, empresas de valores, con el
aprovechamiento tras la creación de una estrategia que les permitiera
aprovechar la debilidad del gigante y convertirla en fortalezas propias que
crearan una ventaja competitiva,

 El derrame de petróleo en las aguas del golfo de México causado por la

empresa British Petroleum fue otro de los grandes desastres ambientales
de la historia, que además de generar un gran foco de contaminación y
pérdida de vidas acuáticas, creo un gran descenso en el valor de las
acciones de la empresa la cual años anteriores había sido catalogada
como una de las empresas más responsables socialmente.

 Todo esto se debió a un marco político mal enfocado, porque su

estrategia se baso en ser líder bajo coimas para obtener
certificaciones
 La respuesta organizacional de la compañía debió basarse en hecho
de generar ventajas competitivas legales y planes de contingencia
ante riesgos inminentes
 Estos planes deben basarse en el análisis del entorno de la empresa,
prever posibles riesgos y la forma de contrarrestarlos.
 El hecho de centrar toda su atención económica y organizacional en una
sola empresa indica que en el momento de la turbulencia no se cuenta
con una medida de contingencia ya que se depende totalmente de una
sola para ello la empresa debe pensar en diversificar y buscar diferentes
AEN

 Los entes que sufrieron el colapso de Enron se pudieron preparar si se

hubiesen identificado con antelación los posibles riesgos.

 Un director debe emplear el tiempo que sea necesario para analizar las
posibles adversidades futuras, aunque no debe quedarse solo en ese
análisis sino en la planificación que conlleva los resultados del análisis
para contrarrestar los cambios ambientales.
 BIBLIOGRAFIA

 Negocios, Ricky Griffin y Ronald Ever, Prentice Hall 2005

 La Dirección Estratégica en la Práctica empresarial, Igor H. Ansoff,

Addison Wesley Iberoamericana

 .http://es.wikipedia.org/wiki/Enron

 http://www.abc.es/hemeroteca/historico-09-11-2001/

 http://elpais.com/diario/2001/12/03/

 http://elpais.com/diario/2002/02/23

 http://www.sec.gov/news/press/2003-

 http://www.eltiempo.com/archivo/documento/

 http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid