Fundamentos de negocios internacionales.

Unidad 3 - Paso 4 - Componente practico - Practicas simuladas.

Presentado Por: SEBASTIAN BALANTA ESTRADA

CC:1112487830
Administración de Empresas

Fundamentos de negocios internacionales

Código: 105016

Entregado A: ROGER LEOMAR OJEDA

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de

Negocios - ECACEN
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Villa Rica (Cauca) noviembre 2023
 1. Verifique su correo institucional en donde llegará su usuario y
código de acceso e ingrese al simulador.
R//
LISTO
2. Compartir pantallazo en el foro de la inscripción al simulador.

3. Leer detenidamente el Manual del simulador (ANEXO 1) y responder las

siguientes preguntas a hasta la f.
4. Poner las respuestas en el foro de la actividad

a) ¿Cuáles son los productos que vamos a producir y comercializar?

R//
Productos a Producir y Comercializar:

Productos Actuales: TV (televisores) y AC (aire acondicionado).

Nuevos Productos: RTV (Refrige TV) y IAC (Intelligent Air Conditioner).

b) ¿Cuáles son las estrategias competitivas que puedo seleccionar?

R//
Estrategias Competitivas:

Diferenciación de Producto: Destacar la innovación en los productos como ventaja

competitiva.
 Expansión de Mercado: Ingresar en los mercados norteamericano y sudamericano.
Desarrollo de Producto: Continuar innovando en nuevos productos.
Alianzas Estratégicas: Colaborar con otras empresas para fortalecer la posición en
el mercado.

c) ¿Cuál es el mercado actual de la compañía y cuáles los nuevos propuestos a los que
puedo llegar?
R//
Mercado:
Actual: Europeo.
Nuevos Mercados Propuestos: Norteamericano y Sudamericano.
d) ¿Cuántos meses contempla cada periodo y en qué momento se realiza el resultado
de este?
R//
Duración del Periodo y Momento de Resultados:
Duración del Período: Cada periodo abarca 6 meses.
Momento de Resultados: Al finalizar cada periodo de 6 meses.

e) ¿Por qué es importante realizar un análisis inicial de la compañía asignada?

R//
Importancia del Análisis Inicial:
El análisis inicial es crucial para comprender la posición actual de la empresa,
identificar fortalezas y debilidades, evaluar el entorno competitivo y económico, y
definir una estrategia adecuada. Ayuda a tomar decisiones informadas y a establecer
metas realistas.
f) ¿Cuáles son las variables que se contemplan para establecer la valoración de la
gestión realizada?
R//
Variables para Valorar la Gestión:

Rendimiento Financiero: Utilidades, retorno de la inversión.

Participación en el Mercado: Cuota de mercado.
Satisfacción del Cliente: Retroalimentación del cliente.
Innovación: Desarrollo de nuevos productos.
Expansión del Mercado: Entrada y éxito en nuevos mercados.
Eficiencia Operativa: Gestión eficiente de recursos y procesos.