Título: Atraer y reclutar Talento de cali dad

1. Problematización/Problema:

Párrafo
Introductorio 1 Las empresas aún no han determinado el impacto de
las estrategias de contratación que generan una
ventaja competitiva en el mercado laboral. El
objetivo de este estudio es analizar los factores que
impulsan la atracción y el reclutamiento de talento
de alta calidad. De esta manera se investiga el papel
de las políticas laborales nacionales, las normas de la
industria y las políticas empresariales locales en las
prácticas de contratación. Específicamente, el
presente documento proporciona una visión sobre
cómo las empresas utilizan diversos canales de
reclutamiento para contratar empleados y cómo el
uso de los mismos puede ser beneficioso. Además,
se resalta la importancia de las redes sociales, los
salarios y los beneficios en los procesos de
contratación por parte de las empresas.

La gestión del Talento Humano explora los

factores clave que impulsan la atracción y el
reclutamiento de talento de calidad en el entorno
laboral actual. Se examinará cómo las empresas
utilizan estrategias y prácticas efectivas para
captar la atención de los candidatos más
destacados y garantizar una selección exitosa.
Además, se analizará el papel de las políticas
Introductorio 2 laborales, las normas de la industria y las políticas
empresariales en el proceso de contratación, y
cómo estas influencias externas pueden afectar la
calidad de las contrataciones.
En un entorno empresarial altamente competitivo y
en constante evolución, atraer y reclutar talento de
calidad se ha convertido en un desafío fundamental
para las organizaciones. La capacidad de contar con
profesionales altamente capacitados y con
habilidades especializadas es crucial para el éxito y
el crecimiento de cualquier empresa. En la
actualidad, muchas organizaciones se ven afectadas
en productividad y producción.
 Pre uno de los principales problemas radica en
planeamiento identificar los factores clave que influyen en la
del problema atracción y el reclutamiento de talento de calidad.
A medida que las demandas y expectativas de los
candidatos cambian, las empresas deben adaptar
sus estrategias de reclutamiento para ser atractivas
y competitivas en el mercado laboral. También hay
que considerar el factor de los denominados
Millennial que son la generación mas joven de
talento y que en la actualidad será un desafío
atraerlos y retenerlos.

Definición
general de Una forma de responder a esta problemática es
variables en para tener un enfoque en la retención de talentos,
estudio la marca de la empresa debe mostrar la capacidad
Variable 1 de proyectar la imagen y la personalidad de la
organización como un atractivo empleador
laboral, exponiendo a los empleados a sus
principios rectores, ideales, código de conducta
como una forma de atraer, involucrar y retener
talentos de calidad atraer y reclutar talentos de
calidad, y los roles que las leyes laborales
nacionales, las normas de la industria y las
políticas de las empresas localizadas tienen en las
prácticas de contratación y los impulsores en los
países en desarrollo. Estas variables de estudio
pueden proporcionar un marco para comprender
y analizar los diversos factores que influyen en la
atracción y el reclutamiento de talento de calidad
en las organizaciones como la eficiencia de la
coincidencia esta variable evalúa la eficacia con
la que las empresas logran una correspondencia
adecuada entre los requisitos del puesto y las
habilidades y capacidades de los candidatos
seleccionados. También la influencia de las
políticas laborales esta variable examina el
impacto de las políticas laborales nacionales,
como las leyes laborales y las regulaciones de
contratación
Definición Hay considerar estas variables en el estudio de atraer
general de y reclutar talento de calidad, se puede obtener una
variables en comprensión más profunda de los factores que
estudio influyen en el éxito de las organizaciones para atraer
Variable 2 y retener a los mejores candidatos en el mercado
laboral. Esta la marca empleadora dicha variable se
refiere a la imagen y reputación de la organización
como empleador. Incluye aspectos como la cultura
organizacional, la visión y los valores de la empresa,
las oportunidades de desarrollo profesional, la
conciliación entre el trabajo y la vida personal, los
beneficios y la compensación, y las políticas de
diversidad e inclusión. Por otra parte, encontramos
al proceso de selección esta variable se refiere a las
etapas y técnicas utilizadas para evaluar y
seleccionar a los candidatos. Puede incluir
entrevistas, evaluaciones de habilidades, pruebas
psicométricas, verificación de referencias y revisión
del historial laboral. Se puede medir mediante
indicadores como la calidad de la selección y la
eficiencia del proceso. También retención de talento
esta variable se centra en la capacidad de la
organización para retener a los empleados de calidad
una vez que han sido reclutados. Incluye aspectos
como el ambiente laboral, las oportunidades de
crecimiento y desarrollo, la política de
reconocimiento y recompensas, y el equilibrio entre
la vida laboral y personal.
Pre problema Para cerrar esta brecha en el conocimiento, se
Brecha del requiere una investigación más profunda y
Conocimiento rigurosa sobre el proceso de contratación que
abarque plataformas digitales actuales como las
redes sociales lo que proporcionara una base
sólida para el desarrollo de estrategias efectivas
de atracción y reclutamiento de talento de
calidad. La contratación de mano de obra con
talento es fundamental para el éxito y el
rendimiento superior de una empresa, pero para
contratar a los más talentosos es necesario
considerar un proceso de contratación eficaz. Para
que una organización contrate talento para llenar un
vacío, lo primero que debe hacer es formular
estratégicamente objetivos de reclutamiento. Esto
podría llevarse a cabo buscando aportes de aquellos
que tienen información vital sobre las habilidades
requeridas y la unidad particular que necesita dicho
talento. Por medio de una estrategia coherente para
llenar el vacío a través de un plan de acción
específico.
 Posteriormente explorar todos los canales posibles
a través de los cuales se puede adquirir el talento
necesario, ya sea interna o externamente. Por
consiguiente, las redes sociales representan un
campo poco explorado, pero han jugado un papel
cada vez más crucial en la gestión de recursos
humanos en general y en la contratación de talento
de calidad en particular. La adopción de
plataformas de redes sociales para el reclutamiento
tiene sus beneficios y desafíos. La mayoría de las
opiniones sobre la práctica de la contratación de
empleados asistida por las redes sociales son
informales, asistemáticas, confusas y anecdóticas.
Sin embargo, el enfoque de reclutamiento social
puede ofrecer velocidad, eficiencia y la capacidad de
la empresa para apuntar y atraer candidatos
adecuados, y también brindar información útil y
adicional sobre un candidato potencial o buscador de
empleo. Sitios como Facebook, Twitter y LinkedIn;
y observar y explorar el contenido desde adentro y
las conexiones de otros para lograr un propósito.

Problema Frente a lo expuesto, el presente estudio plantea

Formulación de las siguientes preguntas a resolver:
la pregunta de ¿cómo utilizan las empresas los diferentes canales
Investigación de reclutamiento para contratar trabajadores y
cómo afecta el uso de estos canales a la calidad de
las coincidencias? ¿Cuál es el papel de las redes
sociales para la contratación de empresas y para
la eficiencia de emparejamiento? ¿En qué medida
utilizan las empresas los salarios y otros
beneficios para mejorar su proceso de
contratación? ¿Los talentos reclutados son
productivos y capaces de mejorar el desempeño?
Objetivo
General Mejorar el proceso de atracción y reclutamiento de
talento de calidad, con el fin de fortalecer la
competitividad y el crecimiento sostenible de las
empresas.
 Objetivos
Específicos 1. Analizar los factores determinantes que
influyen en la atracción de talento de
calidad desarrollando estrategias de
reclutamiento
2. Evaluar la efectividad de los diferentes
canales de reclutamiento en la atracción de
talento de calidad como las redes sociales,
los portales de empleo y las referencias
internas.
3. Investigar el impacto de las políticas
laborales y como estas influyen en la
atracción y reclutamiento de talento de
calidad.

2. Justificación

Párrafo Las empresas tienen altas expectativas de los candidatos que

Introductorio 1 buscan cubrir los puestos vacantes en varios momentos. En
este estudio se descubrió que las empresas pueden
aprovechar el salario, la marca, las referencias y la
seguridad laboral como factores centrales para atraer y
reclutar talentos de calidad. La digitalización se considera
un ingrediente clave para atraer y reclutar talentos de
calidad. Se ha demostrado que técnicas como el uso de las
redes sociales, los medios tradicionales, la entrevista en
línea y la entrevista física ayudan a seleccionar talentos de
calidad.

Los expertos en capital humano creen firmemente que la

Párrafo empresa puede aprovechar el salario, la marca, las
Introductorio 2 referencias y la seguridad laboral como factores centrales
para atraer y reclutar talentos de calidad.
 En la apuesta por atraer talentos de calidad, la seguridad
laboral juega un papel vital, los empleados siempre están
buscando trabajos que les garanticen seguridad laboral a
largo plazo; por lo tanto, las empresas con seguridad
laboral aprovechan esa buena voluntad para atraer talento
a diferencia de las empresas que no garantizan la
seguridad laboral.

La gestión del talento es la mejor forma de buscar y atraer

talento a la organización, las empresas que aplican políticas
de atracción de talento están logrando una ventaja
competitiva más beneficiosa que el entorno competitivo.
Además, las empresas que se marcan a sí mismas tienen para
mantener su talento a través de sus estrategias de atracción y
retención, un mayor enfoque en las recompensas, el entorno,
la cultura y la marca lograrán el talento deseado dentro de la
organización. La investigación sobre el desempeño y la
posición competitiva podrían lograrse a través de la atracción
adecuada de talento Esta brecha consiste en cumplir con los
requisitos deseados en ese puesto en particular. Si bien la
atracción de talento también es un predictor importante para
mejorar el desempeño, ya que los desembolsos en capital
humano garantizan la productividad y también confirman que
cada candidato que se une puede mejorar ese flujo de
crecimiento para lograr los objetivos de la organización. A
medida que el avance tecnológico ocupó el lugar, la
competencia se volvió más diversificable y creó dinámicas
cambiantes que finalmente fueron seguidas por la retención y
atracción del talento, para desarrollarlo con estrategias
adecuadas, identificarlo y mantener un proceso de
habilidades.

Párrafo central
de Justificación