Asignatura:

Desarrollo Empresarial Colombia.

NRC:15-1326

Actividad 6: Análisis del Desarrollo

Empresarial colombiano.

Presenta:

Sandra Durango
Erick Montaño
Sujehy Pérez
Jeniffer Ruiz
Alberto Sánchez

Docente:
Heidy Margarita Rico Fontalvo

Mayo 16 de 2023
Barranquilla- Colombia
 INTRODUCCION

Bavaria S.A. es la cervecería mas importante de Colombia, fundada el 4 abril de 1889 por
Leo Siegfried Kopp, en este escrito se citará la empresa cervecera Bavaria, dando a conocer
información acerca de las características principales de dicha empresa, con este informe
exponer la historia desde su inicio hasta el día de hoy, los elementos que componen el
direccionamiento y la planeación estratégicos que esta empresa emplea para triunfar en el
mercado colombiano.
El desarrollo de las empresas en el mercado global es una prioridad para el crecimiento
económico, ya que, si las empresas quieren mantenerse, crecer y desarrollarse en un
entorno mundial y dinámico tienen que plantear estrategias que les permitan alcanzar su
desarrollo empresarial. Es por eso por lo que debemos estudiar y conocer las estrategias que
estas empresas poseen para poder diferenciarse de su competencia.
PREGUNTAS.

 ¿Qué tecnologías están transformando las empresas en Colombia?

R/ La tecnológicas involucra la industria 4.0, La automatización de procesos, a
través de herramientas como computadoras, programas de gestión inteligentes,
soluciones de software ERP, maquinaría e Inteligencia Artificial.

 ¿Qué beneficios puede tener para una empresa la inclusión de tecnologías en sus
procesos?
R/ Las empresas que incorporan la tecnología a sus procesos aumentan su
productividad, porque pueden controlar mejor sus procesos y reducir el tiempo en la
ejecución de los mismos, lo cual además aumenta su competitividad en el mercado.

VENTAJAS DEL USO DE LA TECNOLOGIA:

 Disminuye errores en los procesos.
 Facilita la gestión de la información.
 Potencia la innovación.
 Reduce los costos.
 Incrementa la competitividad y la productividad.
 Aumenta la seguridad.
 Favorece la movilidad.
 Mejora la marca.
 Mayor acceso a información y datos útiles para la toma de decisiones.
 Aumenta la comunicación interna y externa.
 BAVARIA S.A.
La cervecería más importante de Colombia.

¿por qué esta empresa?

Porque tiene una rentabilidad alta con unas estrategias de ampliación y de
disminución de gastos que se ha venido reflejando año a año, adicional es una
multinacional con grandes oportunidades de ampliación y una historia desde su
creación: el manejo de productos que año a año mejora su calidad, y la oportunidad
de sostenibilidad y ayudas de gran impacto implementando tecnologías e
innovación que van a la par del cuidad del medio ambiente.

Reseña Histórica.
Bavaria es la mayor cervecería de Colombia, la segunda de Sudamérica y la decima del
mundo, fue fundada el 4 de abril de 1889 por el alemán Leo S. Kopp con el nombre
sociedad kopp´s DeutscheBrauerei. En 1910 se lanzo la cerveza La Pola, EN 1930 el
consorcio de cervecería Bavaria surgió de la fusión de la Kopp´s Deutsche Brauerei y
algunas cervecerías regionales, y as cambiaria su nombre a Bavaria S, A. En 1959.
Bavaria se fusiono con la cervecería águila de Barranquilla en 1967, y compraría a la
cerve3ceria Unión (Cervunión), de Medellín en 1972. La compañía colocaría sus acciones
en la bolsa de valores de Colombia en 1981.
El día día 18 de julio 2005 se firmo el acuerdo de fusión entre el grupo empresarial Bavaria
y SABMILLER PLC, segunda productora de cervezas y bebidas en el mundo.
En la actualidad, somos parte activa de la familia ABLNBev, organización con operaciones
en casi todos los mercados de cerveza y un portafolio amplio que incluye marcas globales,
de múltiples países y locales para ofrecer mas opciones a los consumidores.
Misión de Bavaria

La misión de Bavaria es crecer en el mercado a un consumo per-capital anual de 60 litros,

asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en
cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

Visión de Bavaria

La Visión de Bavaria es ser la compañía más admirada en Colombia y un gran

contribuyente a la reputación global de SABMiller.
 Por la efectividad de nuestro mercadeo.
 Por la calidad de nuestros productos.
 Como la mejor fuente de empleo.
 Como el mejor socio.
 Por nuestra responsabilidad social

ANÁLISIS DOFA

Fortalezas

• Única empresa nacional de cerveza

• Existe una fuerte integración horizontal y vertical
• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores
• Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países
extranjeros

Debilidades

• Rivalidades entre accionistas

• Capacidad de planta meno a la de competidores latinoamericanos.
• Elevada dependencia del mercado interno

Oportunidades

• Posibilidad de penetración en mercados externos

• Utilización de la actual capacidad ociosa

Amenazas

• Ingreso de productos de contrabando del Perú

• Mayor penetración de productos importados por canales minoristas
• Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (impuesto
selectivo de consumo) en el mercado interno
• No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados
• Productos sustitutos
• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento demarcas regionales.

Bavaria reta al sector privado a innovar por la transformación de Colombia.

Bogotá D.C., julio de 2019. Este 5 de julio se llevó a cabo el Innovation Forum, un espacio
en donde asistieron más de 200 directivos y empresarios de diferentes compañías, quienes
se unieron entender los retos que tiene el sector privado con relación a la innovación.
Bavaria lleva 130 años apostándole a la transformación del país, por esta razón se ha
propuesto trabajar en temas de innovación desde todos los frentes de su compañía:
productos, servicios, procesos, talento, y cultura.
“Nuestra compañía es percibida como un agente de cambio que le apuesta día a día a la
transformación del país a través de la innovación y la sostenibilidad como parte del ADN
del negocio. Por eso todos los días le apostamos a la innovación.” – Afirmó Fernando
Jaramillo, Vice Presidente de asuntos corporativos de Bavaria.
Bavaria es una compañía que entiende que el mundo está evolucionando y se está
transformando gracias a la llegada de nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer las
cosas. En consecuencia, ha sido un ejemplo para el sector privado en materia de
innovación, no solo desde sus productos y servicios si no desde la sostenibilidad y la
cultura organizacional.
Bavaria en la actualidad.
Actualmente Bavaria cuenta con tecnología que les permite una contribución adicional a
sus altos estándares de calidad, garantizar productos y servicios óptimos que merecen sus
consumidores. Además, cuenta con la planta cervecera del valle considerada como la plata
más moderna a nivel Latinoamérica con la que pretende mejorar y facilitar los procesos de
producción y su capacidad de almacenamiento y embalaje. Port otro lado, Bavaria se
diferencia gratamente de su competencia en el servicio al cliente en bebidas, porque, de
acuerdo con el índice de satisfacción de detallista, Bavaria es reconocida por sui gente
amable, son los mejores en atender los pedidos, tiene entregas de producto a tiempo y
completo y sus clientes sienten que entienden sus expectativas y las apoyan en el desarrollo
de sus negocios.
Bavaria hoy en día es la principal compañía de bebidas del y una de las marcas con mayor
tradición en Colombia, con mas de 130 años de historia continúan sobresaliendo por la
calidad en sus productos y el aporte que le brindan a cuidado del medio ambiente.

¿Cómo será mañana Bavaria?

Teniendo en cuenta la visión estipulada por Bavaria S.A, ser la compañía más admirada en
Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMILLER, basándose en
los valores y principios corporativos, tanto como en las necesidades del cliente, Bavaria
puede lograr todos sus objetivos empresariales siguiendo todo de forma correcta, podría
convertirse en la principal empresa de bebidas embriagantes y sin alcohol en Colombia.

Estrategias corporativas.
 Seguir creciendo en el mercado a través de un portafolio de marcas completos y
competitivos.
 Ganar en los puntos de venta donde el producto es colocado o vendido.
 Mejorar practicas de optimización de costos y productividad.
 Buscar métodos de mercadeo llamativos para obtener buenos resultados para los
negocios en termino de volumen con promociones fáciles, sencillas y sin pasos
adicionales que lograran el enganche del consumidor.
 Seguir apuntándole a las plataformas digitales y las innovaciones de las TIC.

Estrategias financieras.
 Bavaria plantea una estrategia consistente en ampliar el espectro de negocios de
Bavaria hacia sectores distintos al de bebidas.
 Poner andar los procesos de restructuración de telecomunicaciones, la de medios,
los negocios de internet.
 Como cuenta con un fuerte exceso de liquidez. Según los directivos y accionistas
había que diversificar, comenzó poco a poco a invertir en el sistema financiero,
inmobiliario y en la compra de todo tipo de empresas que vemos hoy en día.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD.
 Nuestra plataforma Bees.
 La innovación se ha convertido en un pilar estratégico por esto que en 2020
lanzamos 6 marcas o extensiones de marca nuevas.
 PANELES SOLARES En el año 2020, llevamos a cabo el proceso de planeación
del proyecto de reducción de consumo de energía eléctrica.
 Camiones eléctricos este año llegaremos a los 200 camiones eléctricos para
alcanzar nuestro compromiso.
 Neveras a través de la compra de neveras más amigables con el medio ambiente,
nos acercamos a nuestra meta de reducción de emisiones.

Nuestra visión ha
cambiado. La sostenibilidad
ya no es parte de nuestro negocio, es nuestro negocio. Por eso, nuestros objetivos de
sostenibilidad 2025 están diseñados para tener un impacto positivo en las comunidades y el
medioambiente, y podamos tener resultados medibles.
 CONCLUSION

Las estrategias de Bavaria han sido de carácter expansivo y siendo énfasis en la innovación,
el liderazgo en el mercado nacional a alcanzado un lapso de arduo trabajo, combinado con
decisiones estratégicas tomadas en la relación con el funcionamiento de los sectores
conexos en la economía. La aplicación del enfoque de sistemas complejos puesto que la red
tejida entre ellos funciona de tal forma que la rentabilidad y el posicionamiento de algunos
negocios fortalece otros, y las decisiones estratégicas y así llegar a la internacionalización y
teniendo una rentabilidad estable.
Además de tener expectativas hacia la organización de consolidar alianzas y generar
negociaciones para compañías y poner andar los procesos de restructuración de
telecomunicaciones, la de medios, los negocios de internet, estrategias de cuidado del
medio ambiente y productos de buena calidad. Consolidad y estructurar la transparencia en
el sector de bebidas y como tal su independencia de las otras inversiones.
 BIBLIOGRAFIA

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Obtenido en: http://www.semana.com/economia/articulo/fusion-de-ab-inbev-y-sabmiller-
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Giacalone, R (ED.) (2019.) El pensamiento empresarial latinoamericano en el siglo XXI.
Bogotá, Colombia: Ediciones universidad cooperativa de Colombia, DOI:
https://dx:doi.org/10.16925/9789587601282