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MEMORIA DEL D
ESTADOS FINANCIEROS A
AÑO
Firmado Digitalmente por: JONNY ROCIO AQUIZE DIAZ Fecha: 04/03/2023 04:47:10 p.m.
ÍNDICE
SECCIÓN I: DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
SECCIÓN II: RESÚMEN EJECUTIVO
1) Información general.
1.1) Datos Generales
1.2) Antecedentes Históricos
1.3) Grupo Económico y Accionistas
1.4) Capital Social y Acciones
1.5) Objeto Social. Duración
1.6) La Administración
1.7) Procesos Legales y Administrativos
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Agroindustrias San Jacinto S.A.A. durante el año 2022. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al
emisor, los firmantes se hacen responsables por su
contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.
Email : comunicacionazucareras@azucarperu.com.pe
En 1947 se constituye la empresa Negociación Azucarera Nepeña S.A - NANSA, quien fue la propietaria de la
hacienda hasta el año 1969, en que el Estado intervino la propiedad (Reforma Agraria) y la adjudicó a la
“Cooperativa Agraria Azucarera Limitada
Nº 40”.
Por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 26 de diciembre de 1997 se acordó la Escisión de la línea
fabril de la empresa, constituyéndose la empresa
Compañía Peruana del Azúcar S.A. con la finalidad de acogerse a los beneficios
tributarios previstos en el Decreto Legislativo Nº 885 - Ley de Promoción del Sector Agrario. Posteriormente, por
acuerdo de Junta General de fecha 14 de abril de 2003, se aprobó la fusión de ambas empresas, siendo Agroindustrias
San Jacinto la empresa
absorbente.
En 1997 la compañía sufrió la sequía más severa de los últimos setenta años en el Valle de Nepeña, y en 1998 se vio
afectado significativamente por el Fenómeno de “El
Niño”, lo que ocasionó importantes pérdidas económicas.
El 22 de octubre del 2009, Corporación Azucarera del Perú S.A, adquirió 20’662,556 acciones de Agroindustrias San
Jacinto S.A.A, convirtiéndose en su principal accionista con una participación del 72.62% del total de acciones. Como
consecuencia de dicha operación Coazucar lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) la misma que culminó
el 26 de marzo de 2010, adquiriendo 2’847,802 acciones. Esta OPA,
incrementó la participación de Coazucar al 82.63% del total de acciones de la compañía.
En la unidad Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Perú), Consorcio
Cementero del Sur S.A. (Perú), Concretos Supermix S.A. (Perú), Soboce S.A. (Bolivia) y Unión Cementera Nacional –
UCEM S.A (Ecuador), Yura S.A. (Chile).
En la unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar del Perú S.A (Perú), Casa Grande S.A.A. (Perú),
Cartavio S.A.A. (Perú), Empresa Agrícola Sintuco S.A (Perú), Agrolmos S.A (Perú), Agroaurora S.A.C (Perú),
Agrocasagrande S.A.C. (Perú), Agrosanjacinto S.A.C. (Perú), Agrofutura Company S.A.C, Empresa Agraria Chiquitoy
S.A (Perú), AgroAzucar Ecuador S.A. (Ecuador) y Producargo (Ecuador).
23.
la entregó las tierras del Valle a la
onalidad escocesa quien sentó las
trador de la Hacienda San Jacinto
l Perú.
en fue la propietaria de la
graria) y la adjudicó a la
os
Agrario. Posteriormente, por
empresas, siendo Agroindustrias
compañía.
o
ón accionaria en dicha compañía es
A.
y
io
a) y Unión Cementera Nacional –
DIRECTOR
Claudio José Rodríguez Huaco
Director desde el 02 de noviembre de 2009
Empresario egresado de Oxford Brookes University, con una Maestría en Lancaster University, y un
MBA de la Escuela de Negocios Adolfo Ibañez. También he llevado cursos en Columbia University y
Kellogg School of Management. Antes de formar parte del directorio, trabajo en el área de Banca y Mercados
de Capital en Price WaterhouseCoopers, Londres, y en el área de Banca de Inversión de JPMorgan Chase,
Nueva York, enfocado en Latinoamérica.
Ha desempeñado diversos roles en las empresas del Grupo Gloria en el Perú.
Se ha desempeñado en diferentes áreas en la empresa Cartavio S.A.A como Subgerente General, Gerente
de Comercialización, Superintendente de Operaciones a cargo de la cosecha tercerizada y el área de
sembradores. Antes de trabajar en el negocio azucarero, trabajó y dirigió empresas del rubro industrial, en el rubro
embotellador como Gerente General de Industrial Comercial Arequipa S.A., en el rubro ganadero como director en
Fundo Paraíso, en el rubro comercial como Gerente General de COMDEPRO SRLtda., y en el rubro de
transporte internacional como Gerente General de Trainco S.A.
John Carty ha sido Vicepresidente del Directorio de la Asociación Peruana de productores de azúcar y
biocombustibles, y miembro activo de la Cámara de
Comercio de La Libertad; actualmente es Presidente de la Asociación Peruana de Agroindustriales del Azúcar y
Derivados – APAAD.
284’527,860.00, el mismo
7,614.
dicada al cultivo,
de los productos y sub
de bagazo, etc.; por ello, su
roductores de azúcar y
2021 2022*
Año RI Dic. 22
Se mantiene la proyección del sector agropecuario para 2023 en 2,4 por ciento, y para 2024 se espera un crecimiento de
2,7 por ciento, con recuperación de la agricultura para el mercado interno, en previsión de un mejor escenario de los
precios de los
fertilizantes.
1.00
0.00
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Fuente: INEI
El tipo de cambio venta interbancario inició el año 2022 con tendencia a la baja con respecto al último trimestre del año
2021; en enero 2022 el tipo de cambio promedio mensual fue de S/ 3.89, cerrando en diciembre del 2022 con S/ 3.83.
Fuente: BCRP
4.200
4.100
Ene'22
4.000 3.890 Dic'22
3.900 3.832
Ene'21
3.800
3.700 3.626
3.600
3.500
3.400
3.300
3.200
3.100
3.000
2.900
Fuente: BCRP
2.2. ENTORNO LEGAL, POLÍTICO Y SOCIAL
La empresa se encuentra dentro del régimen general, tanto en ámbito laboral como en el aspecto tributario.
La situación política y social del Perú en el ejercicio 2022 influyó de manera directa en la disminución de nuestras
ventas, debido a que el Gobierno dispuso la exoneración del IGV al azúcar (entre otros alimentos de la canasta
familiar) durante los meses de mayo a julio del 2022 (Ley 31452 y Decreto Supremo N° 083 -2022-EF). Esto trajo
como consecuencia el incremento de la importación de azúcar al mer cado nacional. Otro hecho importante que
contribuyó a esta disminución fueron las protestas sociales y bloqueos de carreteras a nivel nacional durante el
mes de
diciembre.
24 se espera un crecimiento de
n de un mejor escenario de los
vo de caña de azúcar
Fertilización
Con la finalidad de mejorar la fertilidad de los suelos con déficits de potasio, se aplicó
vinaza a 571 has, logrando alcanzar 90% del programa de fertilización.
Control de Malezas
Se cumplió el 97% del programa anual de aplicación de herbicidas, con un avance promedio mensual de 1,112 has
aplicadas, gracias a la mecanización con el uso de
aguilones.
3.3 FÁBRICA
S
e toneladas de caña por hectárea (TCH),
s de caña por hectárea mes (TCHM) fue menor en un 7%, mientras que el
ucción del 46%, mientras que Chinecas aporto un 7% más comparado al año
ado
del 92%.
Referente a la generación eléctrica, se realizó el Overhaul del turbogenerador TGM de 21.71 MW, cambio de
elementos internos de la turbina para garantizar la correcta operación y continuidad de la molienda, cogeneración
para el abastecimiento de energía eléctrica al ingenio, incrementando así el suministro a campo de 1.5 hasta
2.3 MWh y asegurando la exportación al SEIN (sistema interconectado nacional).
En abril, se repartieron utilidades en base a los resultados económicos obtenidos en el ejercicio 2021 por el monto de S/
6, 259, 028.
Otorgamos 4 bolsas de azúcar de 50 Kg a nuestros trabajadores que superaron el
periodo de prueba.
Relaciones Laborales
Las relaciones laborales, mantuvieron espacios de diálogo e intercambio constante, desarrollándose bajo un marco
de mutuo respeto, armonía y cooperación entre la Empresa, sus colaboradores y los sindicatos, realizando mesas de
trabajo, reuniones y capacitaciones para compartir nuestros nuevos procedimientos internos, y explicar las
modificaciones de la Legislación Laboral.
Afrontamos las actuaciones de inspección por parte de Superintendencia Nacional de
Fiscalización Laboral, en aras de verificar el cumplimiento de las normas laborales, en diversas materias como son: el
pago de remuneraciones, bonificaciones, beneficios sociales, normativa socio laboral y de seguridad y salud en el
trabajo, corroborando la
autoridad administrativa de trabajo el cumplimiento de la normativa laboral.
Capacitación y Desarrollo
Durante el año 2022, hemos potenciado las capacidades de nuestros equipos de trabajo, logrando 15,834 horas
hombre de capacitación. Se ejecutaron 313 eventos, beneficiando a un total de 872 colaboradores.
A través del programa de capacitación de “Seguridad y Salud en el trabajo” desarrollamos capacitaciones
con la finalidad de fortalecer los conocimientos de los colaboradores en los temas de: IPERC-EPPS, Reglamento de
Seguridad y Salud en el
Trabajo, trastorno musculo esquelético y pausas activas, primeros auxilios.
Bienestar Social
En el marco de promover el bienestar integral de nuestros trabajadores se formaron alianzas estratégicas con
instituciones de salud, implementando el Programa “Mi salud, Mi vida” en convenio con EsSalud de Casma, que
beneficio a más de 500 trabajadores en la prevención de factores de riesgo para su salud mediante un tamizaje de
evaluación inicial, 12 talleres de estilos de vida saludable y un tamizaje de control para evidenciar los resultados
obtenidos.
Se realizaron 07 campañas de salud preventivas como vacunación de difteria, tétano,
influenza y covid 19 logrando la participación de 350 colaboradores; así como también análisis de hemograma completo
a nuestro personal administrativo, descarte de TBC y VIH en nuestras áreas de campo y fábrica atendiendo a 126
colaboradores.
Con el objetivo de fortalecer la integración y el trabajo en equipo, se realizaron actividades recreativas como un
campeonato deportivo inter-áreas contando con 12 equipos inscritos, concurso de decoración de oficinas por navidad y
pausas activas en
las diferentes áreas de la empresa.
Seguridad Patrimonial
Se resguarda los Patrimonios y Bienes con lo que cuenta la empresa AISJ, contra daños u otras formas no deseables,
causado por acciones humanas intencionalmente, protegiéndolo contra peligros, amenazas, riesgos o perdidas.
En la vigilancia del agua del canal Chinecas se continúa desactivando sifones clandestinos de los invasores de
terrenos que existen por el lugar, con el fin que, el caudal del agua del canal Chinecas llegue a los campos de AISJ.
Se coordinó con el área de campo para la instalación de paneles e hitos de concreto en los distintos terrenos de la empresa
AISJ con el fin de delimitar y prevenir invasiones. Se realizó rondas de vigilancia en todos los reservorios y estanques de
AISJ. impidiendo
el ingreso de personas particulares con el fin de evitar ahogamientos.
Responsabilidad Social
Línea Estratégica: Medio Ambiente
Ejecutamos el programa “San Jacinto Verde”, mediante el cual realizamos 6 charlas de sensibilización en centros
educativos de nivel secundario en San Jacinto y San José.
Realizamos la donación de 130 plantines y 8 contenedores para segregación de residuos sólidos.
Otras Acciones:
Nuestros voluntarios del programa “Amigos de San Jacinto” apadrinaron a 75 niños de 3 centros poblados en el distrito
de Nepeña, con quienes compartieron momentos de confraternidad e intercambiaron regalos durante la época navideña.
Compartimos panetones y chicolac, con los jubilados de San Jacinto y Nepeña, así
como con las diversas instituciones de nuestra zona de influencia.
3.5 COMERCIALIZACIÓN
Las ventas de bienes y servicios y otros ingresos acumulados del año 2022 en miles de soles (sin impuestos), fueron de S/
265.3 MM contra S/ 248.0 MM del año anterior,
representando un incremento de 7%.
Las ventas de azúcar en el año 2022 alcanzaron las 84,023 TM equivalente a 1´680,452 sacos, con una facturación de S/.
232.0 MM, comparado con el año anterior que fueron 110,783 TM equivalente a 2´215,663 sacos, con una facturación de
S/ 217.3 MM esto ha significado una disminución en volumen de 26,761 TM equivalente a 535,210 sacos
y en soles un incremento de S/ 14.7 MM.
rectificado, industrial y neutro bajo los requisitos de ISO 9001:2015 e ISO 45001:2018.
Durante el año 2022, se revisó y actualizó el sistema documentario del SIG de la empresa con el objetivo de
asegurar la mejora continua de sus procesos ; de esta manera al cierre de este periodo se trabajaron 213
documentos, dentro de los cuales
se actualizaron e implementaron manuales, planes de calidad, especificaciones técnicas, procedimientos e
instructivos de las distintas áreas dentro del alcance del SIG.
Desde inicios de año se trabajó en la implementación de los requisitos y mejoramiento del Sistema de Seguridad y Salud
en el Trabajo. Paralelamente en Campo y Servicios Agrícolas se implementaron los requisitos de un Sistema de Gestión
de la Calidad, con miras a la certificación ISO 9001:2015 por parte de un ente externo. Las auditorías internas de
seguimiento se realizaron en el mes de Julio según el plan establecido. De esta manera, y para cada proceso; se verificó el
grado de cumplimiento de los requisitos que exigen las normas ISO 45001:2018 e ISO 9001:2015, así como aquellos
de las
normas legales aplicables a nuestras actividades.
En el último trimestre del año 2022, se llevó a cabo la auditoría externa ISO 9001:2015 de renovación y ampliación del
alcance a las áreas de campo y servicios agrícolas alcanzando la certificación de manera satisfactoria.
Simultáneamente, se realizó la auditoría externa de certificación de la norma ISO 45001:2018 (Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo) en toda la organización, que comprende Campo,
Servicios Agrícolas y Fábrica, obteniéndose también la certificación de este estándar .
A fines de diciembre, se tuvo la visita de inspección sanitaria de DIGESA para la Validación Técnica Oficial del
Plan HACCP para la Producción y Almacenamiento de Azúcar Rubia y Blanca; que involucra también el cumplimiento
de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y los Programas de Higiene y Saneamiento (PHS), aplicados dentro de
las instalaciones de fábrica de azúcar. El resultado de esta visita de inspección fue satisfactorio, con lo que San
Jacinto demuestra el cumplimiento de la
normativa legal sanitaria aplicable a la elaboración de alimentos de consumo humano directo.
Con esto queda demostrado el compromiso de la Alta Dirección, y de cada uno de los
trabajadores que forma parte de la familia de Agroindustrias San Jacinto S.A.A, con la mejora continua de nuestros
procesos y la satisfacción de nuestros clientes.
3.7 GESTIÓN AMBIENTAL
Agroindustrias San Jacinto S.A.A. cuenta con un Instrumento de Gestión Ambiental denominado “Programa de
Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA)”, el cual fue aprobado por la Dirección General de Asuntos Ambientales
Agrarios del Ministerio de Agricultura y Riego mediante Resolución de Dirección General N° 147 -14-MINAGRI-
DGAAA. En dicho documento se identifican los aspectos e impactos ambientales, así como las medidas de control y
compromisos ambientales para el adecuado desarrollo
de sus operaciones. Es en este contexto que se reportan las actividades que fueron realizadas al cuarto trimestre del
2022, conforme se describe a continuación:
Monitoreo Ambiental
Como parte del Programa de Monitoreo Ambiental se realizó el 16° y 17° monitoreo de agua, efluente, aire, emisiones y
ruido, correspondiente al primer y segundo semestre
del 2022 respectivamente.
Asimismo, continúa impulsando el procedimiento de Actualización del Plan de Manejo Ambiental del PAMA ante
el Ministerio de Producción – PRODUCE, iniciado el 18 de junio de 2021 con Expediente N° 00038969 -2021, el
cual continua pendiente de
resolver.
fiscales en S/ 5,958 mil, de activos biológicos en S/ 1,724 mil, de gastos pagados por
anticipado en S/ 1,555 mil.
En lo que respecta al activo no corriente al 31 de diciembre del 2022 fue de S/ 449,810 mil, menor en S/ 1,763 mil o en
0.39%, respecto al cierre de diciembre de 2021 que fue de S/ 451,573 mil. La variación se observa principalmente en el
incremento de cuentas por
cobrar a entidades relacionadas en S/ 4,460 mil; y la disminución de inversiones financieras en S/ 5,097 mil, de activos por
derecho en uso en S/ 876 mil.
El pasivo total al 31 de diciembre del 2022 fue de S/ 244,897 mil, mayor en S/ 18,445 mil
o 8.15%, respecto a diciembre de 2021 que fue de S/ 226,452 mil.
El pasivo corriente al 31 de diciembre del 2022 fue de S/ 128,807 mil, menor en S/ 54,175 mil o en 29.61%, respecto al
cierre de diciembr e de 2021 que fue de S/ 182,982 mil. La variación del pasivo corriente se debe principalmente al
incremento de otras cuentas por pagar en S/ 6,575 mil, de beneficios a los empleados en S/ 3,241 mil, de cuentas por pagar
comerciales en S/ 2,290; en tanto la disminución se aprecia en las obligaciones financieras en S/ 56,200 mil, de cuentas por
pagar comerciales a entidades relacionadas en S/ 11,325
mil.
El pasivo no corriente incrementó en S/ 72,620 mil, la variación de debe principalmente a al incremento de obligaciones
financieras en S/ 81,992 mil, mientras que la disminución se
aprecia en otras cuentas por pagar y beneficios a los empleados, así como en el pasivo por impuesto a las ganancias diferido
en S/ 5,137 mil y S/ 3,457 mil respectivamente.
El patrimonio neto al 31 de diciembre del 2022 fue de S/ 347,614 mil, menor en S/ 95,158 mil o en 21.49%, respecto al
cierre de diciembre de 2021 que fue de S/ 442,772 mil. La variación del patrimonio neto se debe principalmente a l
resultado del ejercicio y a la
distribución de dividendos.
La utilidad bruta después del cambio en el valor razonable de los activos biológicos fue de S/ 88,780 mil, mayor en S/
16,427 mil o 22.70%, respecto a la utilidad bruta del año anterior de S/ 72,353 mil. El incremento de la utilidad se debe
principalmente al mayor valor venta
de la bolsa de azúcar.
Los gastos operativos acumulados del año 2022 fueron de S/ 24,307 mil, mayor en S/ 7,870 mil, a lo registrado en el
año anterior que fue de S/ 16,437 mil. La variaci ón se debe
principalmente al incremento de gastos de administración en el rubro de tributos en S/ 4,183 mil.
Los ingresos operativos del año 2022 fueron de S/ 3,662 mil, mayor en S/ 957 mil o 35.38%,
respecto al año anterior que fue de S/ 2,705 mil, la variación principal de debe al incremento de devolución de provisiones
del ejercicio anterior.
La utilidad operativa del año 2022 fue de S/ 68,135 mil, mayor en S/ 9,514 mil, o 16.23% respecto a lo registrado en el
mismo periodo del año anterior que fue una utilidad de S/
58,621 mil. La variación se explica principalmente al incremento de precio en las bolsas de azúcar.
Los ingresos financieros del año 2022, fueron de S/ 2,842 mil, mayor en S/ 2,006 mil o 239.95% respecto al año anterior
que fue de S/ 836 mil, la variación principalmente se debe al incremento de intereses por préstamos a partes relacionadas
en S/ 1,910 mil y la
disminución de intereses a cañicultores en S/ 20 mil.
Los gastos financieros del año 2022, fueron de S/ 10,291 mil, mayor en S/ 8,354 mil o 431.29%, respecto al año
anterior que fue de S/ 1,937 mil, la variación en el gasto
financiero se debe principalmente al incremento de intereses por pagares en S/ 8,775 mil y la disminución de intereses a
partes relacionadas en S/ 228 mil.
La diferencia de cambio neta del año 2022, generó una ganancia de S/ 1,058 mil, el año
anterior se registró una pérdida por S/ 2,074 mil.
El gasto por impuesto a las ganancias corriente del año 2022 y 2021 fueron de S/ 26,775
mil y S/ 15,725 mil respectivamente. El impuesto a la renta diferido para el año 2022 y 2021, fue de (S/ 3,496) mil y S/
3,359 mil respectivamente.
La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/ 33,237 mil, menor en S/
24,407 mil, respecto al año anterior que se obtuvo una utilidad de S/ 57,644 mil.
RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
Desde el 15 de octubre de 2021; la Contadora General es la señora Karen Patricia Flores Pinto. En cuanto a la Sociedad de
Auditoría del período 2022, ella f ue Gaveglio Aparicio y Asociados S. Civil R.L, firma miembro de Pricewaterhouse
Coopers en el Perú. En el 2021,
la sociedad auditora fue Paredes, Burga y Asociados S. Civil R.L, firma miembro de Ernst & Young en el Perú.
OR certificadora ISO
an de acciones correctivas,
nsibilización en centros
duos sólidos.
in impuestos), fueron de S/
año anterior.
icas, procedimientos e
Sistema de Seguridad y Salud
sitos de un Sistema de Gestión
Las auditorías internas de
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nominado “Programa de
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l N° 147 -14-MINAGRI-
o las medidas de control y
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o 11.46%, respecto a
o en 34.44%, respecto al
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o en 29.61%, respecto al
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41 mil, de cuentas por pagar
S/ 56,200 mil, de cuentas por
cremento de obligaciones
o en 21.49%, respecto al
debe principalmente a l
70 mil, a lo registrado en el
83 mil.
e devolución de provisiones
ecto a lo registrado en el
úcar.
isminución de intereses a
Young en el Perú.
Sub-Total 235 0
Total General 25,689 17,785
Durante el año 2022, se realizaron inversiones en:
Campo:
Compra de 105.7 Has en Sector Los Chimús y adecuación de Chimus 2 (70 Has).
Revestimiento Canal La Capilla
Electrificación y equipamiento de 5 pozos en Cerro Blanco
Aducción y Reservorio de vinaza
Instalación de Geomembrana de 3 reservorios: La Parra, San Pedro y Motero 2.
SSAA:
Adquisición de 2 tractores de 210 HP
Adquisición de un cargador frontal para recuperar áreas erosionados
Adquisición de 04 canastas de autovolteo lateral
Compra de 02 volquetes a RACIEMSA
Compra de 05 camionetas nuevas.
Repotenciaciones de motoniveladoras, excavadoras y volquetes.
Fábrica:
Overhaul del turbogenerador TGM/WEG 21.71 MW
Sistema de enfriamiento Mist Cooling
Compra de tubos de calentadores de aire para la caldera
Construcción y montaje de calandria tacho 06
- Modificación de la NIC 16, ‘Propiedad, Planta y Equipo’: Ingresos recibidos antes de tener el uso previsto del activo,
por la cual se modifica el tratamiento de ingresos que una entidad puede obtener cuando se encuentra aún en proceso de
tener la ubicación y condición necesarias para operar de la manera prevista por la gerencia.
- Modificación a la NIC 37 - Contratos onerosos - Costo de cumplir un contrato, por la cual se especifica el costo que
una entidad debe considerar cuando se evalúa si un contrato es oneroso o genera pérdidas, aclarando que en
definir el costo de
cumplimiento de un contrato incluyen tanto los costos incrementales de cumplir el contrato como una asignación
de otros costos directamente relacionados con dicho cumplimiento.
áreas: (expresado en miles de soles y miles de dólares):
Blanco
áreas erosionados
s y volquetes.
aldera
soldar
ES DE INFORMACION FINANCIERA
eros en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes para
licos en el plazo que establecen los requerimientos de la