AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A.

MEMORIA DEL DIRECTORIO

AO 2013

ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS

AOS 2013- 2012
 INDICE

SECCIN I: DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

SECCIN II: RESUMEN EJECUTIVO

1. Informacin general.
1.1 Datos Generales
1.2 Antecedentes Histricos
1.3 Grupo Econmico y Accionistas
1.4 Capital Social y Acciones
1.5 Objeto Social. Duracin
1.6 La Administracin
1.7 Proceso Legales y Administrativos

2. Sector azucarero en el pas

2.1 Entorno econmico
2.2 Entorno Legal, Poltico y Social
2.3 Mercado Peruano del Azcar

3. Desarrollo de las operaciones

3.1 Campo y Servicios Agrcolas
3.2 Fbrica
3.3 Recursos Humanos
3.4 Comercializacin
3.5 Gestin de Calidad

SECCIN III: ANALISIS DE RESULTADOS

1. Estados Financieros
2. Inversiones
3. Adopcin de Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF

SECCIN IV: VALORES

 SECCIN I

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al

desarrollo del negocio de Agroindustrias San Jacinto S.A.A. durante el ao 2013.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

Cartavio, 28 de febrero de 2014

 SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

1. INFORMACIN GENERAL.

1.1 DATOS GENERALES

Denominacin : Agroindustrias San Jacinto S.A.A.

Direccin Social : Plaza La Concordia N 18 - Cartavio, Distrito

de Santiago de Cao, Provincia de Ascope,

Departamento de La Libertad.

Solidex Alto s/n San Jacinto, Distrito de

Nepea, Provincia de Santa, Departamento de

Ancash (Oficina Administrativa)

Telfono : 043-463085

Inscripcin en Registros : Agroindustrias San Jacinto S.A.A se encuentra

Pblicos inscrita en la Partida Electrnica N11170681 del

Registro de Personas Jurdicas, de la Zona

Registral N V- Sede Trujillo.

1.2 ANTECEDENTES HISTRICOS:

La actividad agrcola de la zona data desde la poca virreinal en que la corona

espaola entreg las tierras del Valle a la Orden de los Jesuitas. En 1872 fue
adquirida por don E. Swayne de nacionalidad escocesa quien sent las bases
de la industria azucarera en el valle. A su fallecimiento quedara como
Administrador de la Hacienda San Jacinto su yerno don Augusto B. Legua hasta
1908, ao en que fuera elegido Presidente del Per.

En 1947 se constituye la empresa Negociacin Azucarera Nepea S.A - NANSA,

quien fue la propietaria de la hacienda hasta el ao 1969, en que el Estado
intervino la propiedad (Reforma Agraria) y la adjudic a la Cooperativa Agraria
Azucarera Limitada N 40.

En junio de 1992, por acuerdo de la Asamblea de Socios se hace efectivo el

cambio de modelo empresarial de la Cooperativa, convirtindose en una
Sociedad Annima.

El 13 de marzo de 1996, se promulg el Decreto Legislativo 802, Ley de

Saneamiento Econmico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras
acogindose San Jacinto a la modalidad B de la citada ley, que implic la
Capitalizacin del 50% de Compensacin de Tiempo de Servicios y 100% de los
adeudos laborales, as como la capitalizacin de la deuda tributaria con una
condonacin del 70%.

Por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 26 de diciembre de

1997 se acord la Escisin de la lnea fabril de la empresa constituyndose la
Compaa Peruana del Azcar S.A. con la finalidad de acogerse a los beneficios

4
 tributarios previstos en el Decreto Legislativo N 885 Ley de Promocin del
Sector Agrario. Posteriormente, por acuerdo de Junta General de fecha 14 de
abril de 2003, se aprob la fusin de ambas empresas, siendo Agroindustrias
San Jacinto la empresa absorbente.

En 1997 la compaa sufri la sequa ms severa de los ltimos setenta aos en

el Valle de Nepea, y en 1998 se vio afectado significativamente por el
Fenmeno de El Nio, lo que ocasion importantes prdidas econmicas.

El 22 de octubre del 2009, Corporacin Azucarera del Per S.A, empresa

perteneciente al Grupo Gloria, adquiri 20662,556 acciones de Agroindustrias
San Jacinto S.A.A, convirtindose en su principal accionista con una
participacin del 72.62% del total de acciones. Como consecuencia de dicha
operacin Coazucar lanz una Oferta Pblica de Adquisicin (OPA) la misma
que culmin el 26 de marzo de 2010, adquiriendo 2847,802 acciones. Esta
OPA, increment la participacin de Coazucar al 82.63% del total de acciones
de la compaa.

1.3 GRUPO ECONMICO Y ACCIONISTAS

La compaa forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos
econmicos de nuestro pas, el cual se encuentra conformado por empresas
agrupadas en cinco unidades de negocio: Alimentos, Cemento, Agroindustria,
Empaques y Nuevos Negocios.

As, en la unidad Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Per),
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Per), Suiza Dairy Corp.
(Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia),
Compaa Regional de Lcteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia) y
Lechera Andina S.A. (Ecuador).

En la unidad Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Per), Cemento
Sur S.A. (Per), Industrias Cachimayo S.A. (Per) y Concretos Supermix S.A.
(Per).

En la unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar S.A (Per),

Casa Grande S.A.A. (Per), Cartavio S.A.A. (Per), Empresa Agraria Chiquitoy
S.A. (Per), Empresa Agrcola Sintuco S.A (Per), Agrolmos S.A (Per), Ingenio
San Isidro Prosal S.A. (Argentina) e Ingenio La Troncal Ecudos S.A.
(Ecuador).

En la unidad Empaques, las principales empresas son Trupal S.A. (Per) y

Tableros Peruanos S.A. (Per).

En lo que respecta a Nuevos Negocios, las principales empresas son

Racionalizacin Empresarial S.A. (Per) y Logstica del Pacfico S.A.C. (Per).

ESTRUCTURA ACCIONARIA:
Accionistas con participacin igual o mayor al 5% del Capital Social:

5
 Accionista % Grupo Nacionalidad
Econmico

Corporacin Azucarera Perteneciente al

del Per S.A. 82.63% Grupo Gloria Peruana

Acciones con derecho a voto:

Rango N de Accionistas Porcentaje

Menor al 1% 1,054 13.82%

Entre 1% - 5% 2 3.55%

Entre 5% - 10% 0 0.00%

Mayor al 10% 1 82.63%

Total 1,057 100.00%

1.4 CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES

El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Pblicos

es de S/.284527,860 nuevos soles, el mismo que se encuentra dividido en
28452,786 acciones comunes con un valor nominal de S/. 10.00 soles cada una.

El Patrimonio de la compaa, en miles de nuevos soles, al 31 de diciembre de

2013 es de S/. 300,407.

1.5 OBJETO SOCIAL Y DURACIN.

Agroindustrias San Jacinto S.A.A. es una sociedad de duracin

indeterminada dedicada al cultivo, transformacin e industrializacin de la caa de
azcar as como a la comercializacin de los productos y sub productos derivados
de su actividad principal, como Azcares (Blanca, Refinada y Rubia), Alcoholes,
Melaza, fibra de bagazo etc.; por ello su actividad principal y objeto social se
encuentran enmarcados en la CIIU 1542.

1.6 LA ADMINISTRACION

EL DIRECTORIO
El Directorio de la sociedad al 31 de diciembre de 2013 est conformado por:

PRESIDENTE
Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez Director desde el 02 de noviembre de
2009

Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con post-

grado en Administracin de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading
de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especializacin a travs

6
del Consejo Britnico y la Confederacin de Industrias Britnicas en las
principales industrias alimentarias de Gran Bretaa, as como en Estados Unidos.
En estrecha colaboracin con su hermano, Vito Rodrguez Rodrguez, se
iniciaron en la empresa familiar de transportes, "Jos Rodrguez Banda"
logrando incursionar en otras actividades productivas a travs de la adquisicin de
grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacutica del Pacfico S.A. Centro
Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de produccin de nitratos, y
Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A en Bolivia. En el ao 2002, a
travs de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas
Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing
Corp. y Garrido y Compaa Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio
agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A.,
adquiriendo una participacin mayoritaria en Casa Grande S.A.A.. En el 2007
adquiere la participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en
Agroindustrias San Jacinto S.A.A.

VICE- PRESIDENTE
Vito Modesto Rodrguez Rodrguez
Director desde el 02 de noviembre de 2009

Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano.

Con estudios de ingeniera, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniera,
se inici en el negocio del transporte "Jos Rodrguez Banda" conjuntamente con
su hermano Jorge Rodrguez Rodrguez, en los aos 70. Desde esta empresa
ingresa al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniera
(explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se
desarrollaron en el Sur del Per. A partir del ao 1986 empiezan las adquisiciones
de empresas de gran envergadura en el mercado peruano, tales como: Gloria
S.A., Farmacutica del Pacifico S.A., Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye
la planta de produccin de nitratos, y Cemento Sur S.A. En el ao 1996 se
adquiri en Bolivia Pil Andina S.A., con sede en Cochabamba y La Paz,
agregando a ellas en el 99 Ipilcruz S.A., con sede en Santa Cruz, empresas
lderes en el mercado boliviano en alimentos y derivados. En el ao 2002, a travs
de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza
Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp.
y Garrido y Compaa Inc. Durante el 2006 incursiona en el negocio
agroindustrial por intermedio de Corporacin Azucarera del Per S.A., adquiriendo
una participacin mayoritaria en Casa Grande S.A.A. En el 2007 adquiere la
participacin mayoritaria en Cartavio S.A.A. y en el 2009 en Agroindustrias San
Jacinto S.A.A.

DIRECTOR
Claudio Jos Rodrguez Huaco
Director desde el 02 de noviembre de 2009

Profesional formado en los colegios y universidades de USA, Inglaterra y Per,

inici sus estudios (cuatro aos) en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y
continu su preparacin a nivel avanzado en Matemtica, Administracin y
Economa en Oxford Tutorial Collage; Anlisis y Valuacin de Empresas,
 Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de
Bonos en London School of Economics; graduado en Administracin de
Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una
maestra en Administracin Financiera de Lancaster University. Adicionalmente,

7
ha seguido cursos de especializacin en Marketing y Gerencia de Operaciones
(Pontificia Universidad del Per) y diversos estudios de perfeccionamiento en los
Estados Unidos y el Reino Unido. Ha desempeado diversos roles en las
empresas del Grupo Gloria en el Per.

Grado de vinculacin entre los Directores:

Los seores Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez y Vito Modesto Rodrguez

Rodrguez y tienen un grado de vinculacin por consanguinidad en Segundo
Grado, mientras que el seor Claudio Jos Rodrguez Huaco tiene un grado
de vinculacin por consanguinidad en primer grado con el seor Jorge Columbo
Rodrguez Rodrguez y de tercer grado respecto al seor Vito Modesto Rodrguez
Rodrguez.

Se precisa que ninguno de los Directores de Agroindustrias San Jacinto S.A.A es

considerado como Director Independiente.

PLANA GERENCIAL DE LA SOCIEDAD

La Plana Gerencial de la sociedad al 31 de diciembre de 2013 est conformada

por:

CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A.

Gerente General
Desde el 14 de setiembre de 2009

JOHN ANTHONY CARTY CHIRINOS

Representante de Coazucar en la Gerencia General
Desde el 14 de setiembre de 2009

Administrador de Empresas, egresado de la Universidad Catlica Santa Mara de

Arequipa, con Estudios en Maestra en Administracin de Negocios en Centrum
de la Pontificia Universidad Catlica del Per en Trujillo. Ha cursado diversos
cursos afines al rea de Marketing, Gestin de Ventas, entre otros. Su experiencia
laboral se inicia como Jefe de Almacenes en COMDEPRO S.R.L. empresa
dedicada a la importacin, distribucin de productos y transporte de carga
internacional, desempeando el puesto de Gerente General. En Sudamericana de
Transportes ocup el cargo de Director Ejecutivo. En Cartavio S.A.A., se inici
como Superintendente de Operaciones y en la actualidad es Gerente General y
Apoderado. Asimismo es representante de Corporacin Azucarera del Per
S.A en Casa Grande S.A.A.

JONNY ROCIO AQUIZE DIAZ

Gerente Legal
Desde el 23 de abril de 2012

Abogada de profesin por la Universidad Catlica de Santa Mara, es Magister en

 Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social por la Universidad Catlica de Santa
Mara, con estudios concluidos de Doctorado en Derecho en la misma casa de
estudios. Ha cursado estudios de Management Program for Lawyers en Yale

8
 School of Management USA; asimismo estudios en el Aula Iberoamericana del
Consejo General del Poder Judicial de Espaa en La Corua; estudios de Gestin
de Empresas en la Carl Duisberg Gesellschaft en Alemania; programa de
Management Training International en el Instituto Jansky en Bonn Alemania.
Estudios de gerencia y direccin en el Programa de Alta Direccin (PAD) de la
Universidad de Piura; ha seguido estudios en el Programa de Acreditacin
Docente de la Academia de la Magistratura y la Universidad de Alicante (Espaa).

Antes de ingresar a la compaa, fue Juez Superior Titular de la Corte Superior de

Justicia de La Libertad, habindose desempeado como Presidente de la Primera
Sala Laboral de Trujillo; asimismo ha sido integrante de la Comisin de
Implementacin de la Nueva Ley Procesal del Trabajo; Directora de la Revista
Vox Iudex; docente universitaria y expositora en diversos congresos, diplomados
y conferencias en diversas ciudades del pas. En el ao 2011 fue reconocida por
el Colegio de Abogados de La Libertad, como magistrada representativa del
Poder Judicial.

WALTER ELOY CULQUI CARRERA

Contador General
Desde el 28 de octubre de 2009

Contador Pblico Colegiado, egresado de la Universidad Nacional Federico

Villareal, con Maestra en Tributacin y Asesora Fiscal de Empresas y MBA
Executive ambos en la Universidad Csar Vallejo en Trujillo, ha cursado estudios
de Post Grado en Finanzas y Programas de Especializacin en administracin,
costos, logstica, planeamiento de la produccin y recursos humanos en ESAN.
Es miembro del Consejo Directivo del Colegio de Contadores Pblicos de La
Libertad, expositor de cursos y seminarios en diversas ciudades del Pas. Su
experiencia laboral se inicia en Adminco S.A., empresa del Grupo Hochschild,
como Contador. En NCR del Per y Mardel Foto Per S.A., como Contralor. En
Minera Antacori Corporation S.A. y en la
Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., ocup el puesto de Contador General

1.6. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales

tramitados contra la empresa y resueltos en el ao 2013, no la afectarn
significativamente respecto a su nivel de activos, as como que no surgirn
pasivos de importancia como resultado de estas resoluciones, ni tampoco
existir un impacto significativo sobre los resultados de operacin y la posicin
financiera.

Concluido el ejercicio 2013, se encuentran pendientes de resolucin procesos

judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores,
trabajadores y ex trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de
supuestas omisiones en la determinacin y/o cancelacin de diferentes adeudos.
2. SECTOR AZUCARERO EN EL PAS

2.1. ENTORNO ECONMICO

Durante el ao 2013 la economa peruana acentu la tendencia de desaceleracin

de crecimiento que vena registrando en los aos precedentes, influenciado por la

9
lenta recuperacin post crisis de la demanda global producto de las medidas de
austeridad y recortes del gasto de los principales regiones econmicas que an
mantienen rezagos de la incertidumbre global. La tasa de crecimiento del PBI del
2013 fue de 5.02% situndose por debajo de las proyecciones realizadas por el
gobierno que se estimaban en 6.5%.

Esta coyuntura ha repercutido considerablemente sobre el crecimiento del sector

agrcola, el cual alcanz un ndice de 1.8 %, muy por debajo del registrado al ao
anterior que alcanz el 5.6%, principalmente por la cada de la produccin del
arroz, algodn, caf y maz amarillo duro; sin embargo los cultivos que mayor
crecimiento productivo presentaron fueron la caa de azcar, papa y el trigo.

Evolucin del PBI

Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior
PBI (var. % anual)200820092010201120122013

Agropecuario7.22.34.33.85.72.2
Agrcola7.40.94.13.15.61.8
Pesca6.3-7.9-16.429.7-13.212.6
Minera e hidrocarburos7.60.6-0.1-0.22.22.9
Manufactura9.1-7.213.65.61.61.7
Electricidad y agua7.81.27.77.45.45.6
Construccin16.56.117.43.415.18.5
Comercio13.0-0.49.78.86.75.8
Otros servicios9.13.18.08.37.15.8

PBI Global9.80.98.86.96.35.0

Sectores primarios7.41.01.14.42.23.1
Sectores no primarios10.30.810.37.47.05.4

INDICADOR DE DEMANDA INTERNA12.3-2.813.17.27.25.7

Fuente BCRP
 * Fuente: BCRP Elaboracin propia

El ndice de Precios al Consumidor, durante el ao 2013 alcanz el 2.86% de

variacin con respecto al ao 2012, este resultado se encuentra dentro de la meta
proyectada por el BCRP que se estableci en 2.0% con un margen de tolerancia
de +/- 1%. El tipo de cambio del dlar norteamericano tuvo una apreciacin
importante durante el 2013 con una tendencia creciente durante todo el ao
cerrando su cotizacin promedio mensual a diciembre de 2013 en S/. 2.79, un

10
 8.5% de incremento con respecto al cierre promedio mensual de diciembre de
2012. Esta coyuntura se presenta en los diversos bloques mundiales,
acentundose en las economas emergentes, todo esto bajo un contexto de
incertidumbre asociado al anuncio del retiro gradual del estmulo por la Fed y a la
cada de los precios de los commodities.

* Fuente: BCRP Elaboracin propia

Cotizacin del Dolar

2.90

dic-13
2.79
2.80

ene-12
2.69
S/. x US$
2.70
ene-132.60
2.55

2.50
jul-12jul-13
dic-12dic-13
oct-12oct-13
jun-12jun-13
feb-12feb-13
abr-12abr-13
s ep-12s ep-13
ago-12ago-13
nov-12nov-13
ene-12ene-13
ar-12mar-1 3
may-12may-13
m

* Fuente: SBS Elaboracin propia

 Esta coyuntura nos indica que el Per ha empezado a sentir el impacto de la
inestabilidad del ambiente externo, producto de la menor demanda de materias
primas por parte el sector productivo mundial, de las cuales an mantiene una alta
dependencia nuestra economa nacional.

2.2. ENTORNO LEGAL, POLTICO Y SOCIAL.

Agroindustrias San Jacinto S.A.A se encuentra acogida a los beneficios laborales

y tributarios previstos en la Ley 27360, Ley de Promocin del Sector Agrario, y
por tanto goza de beneficios como la aplicacin de la tasa del 4% por aporte al
Seguro Social de Salud - ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a la Renta,
la depreciacin acelerada de 20% anual en obras de infraestructura hidrulica y
obras de riego, as como el contrato agrario. Mediante la Ley N 28810, dicho
rgimen de beneficios se amplo hasta el 31 de diciembre de 2021.

11
 La situacin poltica y social del Per en el ejercicio 2013 no repercuti de modo
especfico sobre la sociedad ni en el poblado de San Jacinto.

2.3. MERCADO PERUANO DEL AZCAR

La produccin de caa de azcar en el Per ha tenido un crecimiento del 6.0%

llegando a cosecharse un total de 11.0 Millones de toneladas de caa,
destinadas principalmente a la produccin de azcar y alcohol para consumo
interno y exportacin.
La produccin de azcar en el ao 2013 alcanz las 1174,068 ton, presentando
un incremento de 6.1% con respecto al ao 2012. Esta mayor produccin es
producto del crecimiento de la inversin privada en el sector.

Produccin Nacional de Azcar

En Miles de TM
050100150200250300

283.2
Casa Grande
158.3
Laredo
137.1
Paramonga
132.9
Cartavio
116.4
Tuman
104.7
Pucala
101.3
San Jacinto
91.7
Pomalca
37.1
Andahuasi
8.2
Chucarapi
2,013 2,012
3.1
Azucarera del norte

* Fuente: MINAG Elaboracin propia

Durante el 2013 los precios locales mantuvieron la tendencia a la baja que

venan presentando desde principios del ao 2011, en reaccin directa con la
cada de las cotizaciones internacionales en las bolsas de futuros de Nueva York
(contrato 11) y Londres (contrato 5), llegando a cotizar en el mercado de
Mayoristas de Santa Anita en S/. 1.62 por Kg de azcar rubia al 31.12.2013,
4.7% menos que lo registrado en la misma fecha del ao anterior.
Las importaciones de azcar durante el 2013 alcanzaron las 141 mil toneladas,
49% menos que el periodo anterior, siendo los principales pases de origen
Colombia, Bolivia, Brasil y Guatemala.

3) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES

3.1. CAMPO Y SERVICIOS AGRCOLAS
CAA COSECHADA

Agroindustrias San Jacinto S.A.A., al cierre del ao 2013, cuenta con 6,759
hectreas netas bajo cultivo, registrando un crecimiento de 1.42% respecto al ao
anterior.

12
En el 2013, la produccin de caa de azcar alcanz a 650,571 toneladas,
mayores en 9.37% con relacin al 2012 que fue de 594,813 ton. Toda la
produccin de caa fue molida en nuestro ingenio. Se cosech 4,290 ha, inferior
en -1.13% con respecto al ao anterior que fue de 4,340 ha.

RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS

El rendimiento de toneladas de caa por hectrea (TCH) fue superior en 10.63%

al obtenido en el 2012; el porcentaje de sacarosa en caa registr una variacin
positiva de 0.31%, frente al resultado del 2012.
INDICADOR 2013 2012 VARIACIN
TCH 151.63 137.06 10.63%

CHM 8.64 8.89 -2.86%

T
%Sacarosa 13.04 13.00 0.31%

INFORMACION COMPLEMENTARIA

Este ao se ha revestido y mejorado la eficiencia de conduccin en los canales

Palenque (3.8 km) y Cunchen (2.64 km).

Con respecto al almacenamiento de agua, este ao hemos reconstruido y

mejorado el Reservorio Cunchen ampliando su capacidad de 3.5 millones de
m3 a 4.5 millones de m3.

Asimismo durante este ao se ha trabajado en la mejora de los campos con

13
 problemas de drenaje instalando tuberas subterrneas en 3,941 ml.

Se ha elaborado el Estudio detallado de suelos a fin de definir sistemas de

manejo para caa de azcar cada vez ms confiables y especficos.

SERVICIOS AGRICOLAS

Administramos eficientemente la cadena de abastecimiento de caa de azcar

ms grande de Ancash. Controlamos el corte, alce y transporte de 3,000
toneladas de caa da, permitiendo con ello cubrir de forma sostenida y eficiente
la demanda de caa del ingenio azucarero.

Durante el ao 2013 hemos cosechado con Cosechadora Mecnica 138,332

TM, que representa el 21.3% de la molienda de caa propia; en el 2012 fue
11.9%. El incremento se debi a la optimizacin de los recursos, mejoras en las
operaciones y adquisicin de equipos de cosecha.

Grado de mecanizacin (%)

21.25 78.75

11.92 88.08

TRADICIONAL

2013
MECANIZADA

2012

Seguimos realizando pruebas de Corte Mecanizado en Verde (1,641 TM), en

campos de Riego Tecnificado, siendo las pruebas satisfactorias; esto nos
permitir a mediano plazo cumplir con las normas ambientales.

Se continu con la inversin de nueva maquinaria, vehculos livianos e

implementos, se adquiri una cosechadora y una alzadora para la cosecha de
caa de azcar y flota de transporte para la misma.

Se increment el transporte de caa con equipos propios, transportndose en

total 507,590 TM en el 2013; siendo esto un incremento del 118.9% respecto al
ao anterior donde se transport un total de 231,763 TM; de igual forma, se
increment el alce de caa en el 2013 donde se tiene un total de 372, 891 TM y
en el 2012 un total de 239,743, representando un incremento de 56.5%.
En el rubro sembradores tuvimos un crecimiento en rea sembrada de 2,954 a
3,196 hectreas en los valles de Santa, Nepea y Casma; adems durante este
mismo ao, se sigui dando a los Sembradores los servicios de corte, alce y
transporte de caa, aproximadamente un total de 5,300 TM.

Continuamos brindando servicios de mantenimiento a equipos de cosecha y

cultivo de caa de azcar eficientemente.

14
 3.2 FBRICA

En el ao 2013 la fbrica continu consolidando las operaciones de produccin

de azcar y alcohol.
Las operaciones fabriles se desarrollaron con normalidad, manteniendo y
mejorando los resultados del ao anterior.
A continuacin un resumen de las principales variables en la gestin de
operaciones fabriles:

Molienda 2013 2012 Variac. %

909,941 757,228
CAA TOTAL TM 20.17

Total Azcar TM 101,306 83,717 21.01

Rdto. Comercial % 11.13 11.06 0.70

3.646 4.117
Melaza % Caa % -11.45
Recobrado % 84.73 83.90 0.98

Bagazo vendido TM 28,058 5,262 433.22

Extraccin Total % 95.79 96.09 -0.31

Alcohol San
Jacinto Lts 3,163,615 2,747,552 15.14%

RECORDS AZCAR AO:

AO 2013: 101,305.807 TM
AO 2012: 83,717.058 TM (RECORD ANTERIOR)

RECORDS MOLIENDA AO (TM):

AO 2013: 909,941.280 TM
AO 2012: 757,228.246 TM (RECORD ANTERIOR)

RECORDS AZCAR MES:

DICIEMBRE 2013: 10,432.180 TM
AGOSTO 2013: 9,762.237 TM (RECORD ANTERIOR)
NOVIEMBRE 2012: 9,677.17 TM (RECORD 2012)

RECORDS MOLIENDA MES:

DICIEMBRE 2013: 87,587.00 TM
OCTUBRE 2013: 86,849.31 TM (RECORD ANTERIOR)
NOVIEMBRE 2012: 84,562.56 TM (RECORD 2012)

RECORDS AZCAR DA:

15 de diciembre 2013: 548.35 TM
09 de noviembre 2012: 418.25 TM (RECORD 2012)

RECORDS MOLIENDA DA:

19 de octubre 2013: 3,525.14 TM
05 de junio 2013: 3,320.19 TM (RECORD ANTERIOR)
 02 de noviembre 2012: 3,272.98 TM (RECORD 2012)

INVERSIONES:
Se continuaron los trabajos de ampliacin de la Planta para consolidar el crecimiento de
la molienda, dentro de las principales inversiones tenemos:

15
 PROYECTOS DE INVERSIN: Proyectos para Ampliacin de Molienda a 4,000 TCD

TRAPICHE
Ampliacin de conductores de caa
Instalacin de Molino 0
Instalacin de Desfibrador de Caa

ELABORACION
Tacho para masa C de 80_tns Entr en operacin Abril 2013
Centrfugas continuas BMA para masa C (02) de Cap. 20 tns/hora Entr en
operacin Abril 2013
Pre-evaporadores de 32,000 pies2 (02) Entr en operacin Octubre 2013
Tacho para masa A de 80_tns
Tacho para masa B de 80_tns
Cristalizador para masa C (02)
Enfriador de Azcar

ENERGIA
Montaje electromecnico y puesta en marcha del Turbogenerador de 21.71_MW. A
finalizarse en el ao 2014

DESTILERA
Poza de Melaza Cap. 3,500_tns Entr en operacin en Febrero 2013.
Ampliacin de Destilera SJ para 40,000_lts/da. Termina el 2014

3.3 RECURSOS HUMANOS

Fuerza Laboral

2012 2013 Total Total Variacin

Estables Plazo Estables Plazo 2012 2013 (*)
TIPO fijo fijo
Funcionarios 18 11 13 8 29 21 - 8
Empleados 176 56 133 61 232 194 - 38

Obreros 842 287 910 242 1129 1152 + 23

Subtotal 1036 354 1056 311 1390 1367 - 23

Remuneraciones, compensaciones y prestaciones

San Jacinto, como todos los aos, cumpli con el pago de sus obligaciones
laborales en forma oportuna y de acuerdo a Ley. Adicionalmente, se otorg a los
colaboradores que se encuentran bajo los alcances del rgimen agrario, una
gratificacin extraordinaria equivalente a media remuneracin mensual en los
meses de julio y diciembre.

En el 2013 se repartieron utilidades en base a los resultados econmicos

obtenidos en el ejercicio 2012 por el monto de S/. 4698,821.

Adicionalmente, otorgamos a todos nuestros colaboradores el Seguro de Vida Ley

desde el primer da de trabajo, beneficio que supera la exigencia legal que
prescribe su obligatoriedad a partir de los cuatro aos de servicio.
En el mes de agosto, la Empresa y dirigencia sindical suscribieron el Convenio
Colectivo para el periodo 2013 2015, luego de amplias conversaciones y pese al
momento crtico que atraviesa el sector azucarero, la Empresa convino en otorgar

16
a sus trabajadores una Bono por productividad de S/. 850 pagado en dos
armadas; asimismo, un incremento de remuneraciones de S/.125 soles otorgados
en dos armadas. De igual forma otorgamos 3 bolsas de azcar de 50 KG a
nuestros trabajadores.

Concluimos con la implementacin de los mdulos de Recursos Humanos del

Sistema SAP; herramienta lder a nivel mundial que nos permitir gestionar
adecuadamente nuestros procesos, reducir costos operativos, contar con mayor
seguridad en el acceso a la informacin; entre otros beneficios.

Relaciones Laborales
Las relaciones laborales en la empresa se desarrollan bajo un marco de dilogo
permanente entre la empresa, sus colaboradores y el sindicato, manteniendo paz
laboral durante casi 3 aos ininterrumpidos. Mensualmente se programan
reuniones de trabajo y visitas de campo a fin de mantener la comunicacin directa
y revisar diversos aspectos relacionados con el bienestar de nuestros
colaboradores.

Capacitacin y Desarrollo
La capacitacin del capital humano es la respuesta a la necesidad que tienen las
empresas e instituciones de contar con personal calificado y productivo, tal es as
que brindamos constante capacitacin a nuestros colaboradores con la finalidad
de mejorar sus competencias y desarrollen su trabajo con eficiencia y calidad.

En el transcurso del ao 2013 se utilizaron 11,324 horas hombre y se ejecutaron

151 eventos beneficiando a 1,089 colaboradores. La capacitacin estuvo
orientada en brindar nuevas herramientas tecnolgicas y mtodos de trabajo
eficaces en cada uno de los procesos; adems de brindar las actitudes y aptitudes
para elevar su potencial personal y profesional en cada uno de los eventos
desarrollados.

Logramos formar nuevos Auditores Internos en la Norma ISO 9001:2008 y en

Sistemas de Gestin en Seguridad Alimentaria ISO 22000:2005 certificados por la
empresa SGS del Per.

Se desarrollaron 3 talleres programados para nuestra Red de Agentes de

comunicacin interna, capacitndolos en temas de habilidades de comunicacin
para fortalecer su labor.

Se llev a cabo el programa de talleres Vive Nuestros Valores en el segundo

semestre del ao 2013, contando con la participacin del 72% de nuestros
colaboradores, dirigido por nuestros embajadores que participaron en esta
iniciativa, lo que permiti conocer con mayor profundidad cada uno valores de
nuestro Grupo Corporativo.

Bienestar Social
Las actividades ejecutadas por el rea de Bienestar Social han tenido como
objetivo mejorar la calidad de vida de los colaboradores y sus familias, elevando
los niveles de bienestar, eficiencia, eficacia y oportunidad; logrando que se sientan
identificados plenamente con la empresa.
 Recreacin e integracin
Durante el ao 2013, se han realizado 2 encuentros deportivos de fulbito por
reas, en los meses de Febrero y Setiembre, destacando la integracin y mejora
del clima laboral entre las reas participantes, promoviendo as la salud fsica de

17
los colaboradores.

Se organizaron adems actividades de confraternidad en fechas especiales como

el Da de la Madre, el Da de la Secretaria, Da del Trabajo y Misa de Fin de Ao
con todas las reas.

En navidad nuestros colaboradores participaron masivamente en compaa de sus

jefes de rea, en el II concurso de Comparsas y Faroles renovando los valores
espirituales y la unin fraterna entre compaeros. El entusiasmo y la creatividad
reinaron en las reas participantes, resultando ganadores en la categora Mejor
Comparsa Navidea el rea de Cosecha, y en la categora Mejor Farol, el anexo
San Jose.

Y como la navidad es de los nios, la celebramos con los hijos de nuestros

colaboradores entregando 985 regalos.

Salud
En el mes de mayo, se realiz la campaa de salud denominado III CAMPAA
DE SALUD SAN JACINTO que tuvo como objetivo mejorar y mantener las
condiciones de salud de los colaboradores y familiares a travs de la atencin
integral y oportuna. Se realizaron campaas de vacunacin contra la influenza,
antitetnica y difteria estableciendo recomendaciones mdicas orientadas a la
prevencin de estas enfermedades.

Otros
El rea de Bienestar Social brinda permanente orientacin a todo el personal de la
empresa sobre atenciones en ESSALUD, vida ley, asignacin familiar, licencia por
paternidad, permisos por defuncin, entre otros temas.

Siguiendo con el acostumbrado apoyo que la empresa brinda a los trabajadores

ante la prdida de un ser querido directo se benefici a 43 personas a travs del
fondo mortuorio ascendiendo a un monto de S/.43,200 soles.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Seguridad Industrial
Desarrollamos el Programa de Seguridad y Salud Ocupacional 2013, con
participacin del Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo, bajo una
metodologa de mejora continua orientada a reducir los accidentes de trabajo y a
desarrollar una cultura de prevencin en todos nuestros colaboradores.

Nuestros colaboradores recibieron capacitacin constante en temas de seguridad

y salud ocupacional, con la finalidad de prevenir accidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales.

Elaboramos y ejecutamos el Programa Anual de Entrenamiento, realizando

simulacros de emergencia, los cuales nos permitieron entrenar a nuestros
colaboradores y en especial a nuestros brigadistas para una oportuna y rpida
reaccin ante emergencias.
 Garantizando la seguridad y salud de nuestros colaboradores, continuamos
otorgando uniformes de trabajo y equipos de proteccin personal de acuerdo a la
actividad realizada, reduciendo niveles de riesgos en el desarrollo de sus
funciones y actividades contribuyendo con su bienestar laboral y personal.

18
La identificacin de peligros y riesgos por puesto de trabajo como una de nuestras
actividades para mejorar la seguridad en la empresa, nos permiti determinar
condiciones de seguridad adecuadas que requieren nuestras operaciones.

Mantenemos nuestra poltica de comunicacin y cooperacin entre empresa y

sindicatos, desarrollando visitas en nuestras instalaciones con el comit de
seguridad, identificando condiciones inseguras y mejorndolas para un adecuado
desarrollo de nuestras actividades.

Salud Ocupacional

Nuestra empresa realiz exmenes mdicos ocupacionales a todos los

colaboradores, en cumplimiento de ley y como labor de prevencin en salud
ocupacional, impulsando el concepto de prevencin como una herramienta para
lograr mejores condiciones de trabajo e incrementar niveles de efectividad y
eficiencia en los colaboradores.

Proteccin Ambiental
Venimos cumpliendo nuestras obligaciones, atribuciones y responsabilidades con
la finalidad de asegurar el buen manejo de residuos slidos peligrosos, como
gestin sanitaria y ambiental, con sujecin a los principios de minimizacin,
prevencin de riesgos ambientales, proteccin y bienestar de la persona.

Responsabilidad Social
En Agroindustrias San Jacinto contamos con polticas de gestin orientadas al
bienestar de nuestros trabajadores, la proteccin del medio ambiente y la relacin
armoniosa con las comunidades de nuestro entorno.

Estas acciones se enmarcan en nuestro eje de Responsabilidad Social

Corporativa, favoreciendo la ejecucin de programas laborales, ambientales y
sociales que promueven el desarrollo de nuestros principales grupos de inters.

En el 2013, nuestra Empresa brind oportunidades de trabajo a diferentes

sectores de la Regin Ancash, beneficiando -en su mayora- a la poblacin del
Valle Nepea, siendo el 90% de nuestros trabajadores de la zona donde
operamos.

Desarrollamos el Programa de Formacin Laboral, el cual benefici a ms de 60

jvenes universitarios de diferentes casas de estudio, permitiendo la realizacin
de sus prcticas profesionales en nuestras reas operativas y administrativas.

Asimismo, facilitamos el desarrollo del Programa de Aprendizaje Dual dirigido a

jvenes estudiantes del SENATI, a quienes se les brind la oportunidad de
practicar en las instalaciones de nuestra planta fabril.

Mantenemos apertura y dilogo constante con las autoridades locales, regionales,

instituciones y organizaciones vecinales representativas de la comunidad a
quienes apoyamos en sus planes y procesos de desarrollo.
En el marco del Programa de Gestin Ambiental de nuestra empresa,
promovemos actividades de preservacin del medio ambiente en la comunidad,
dirigida especialmente a escolares. De esta manera, se realizaron charlas sobre
manejo de residuos slidos y cuidado del medio ambiente; asimismo, se donaron

19
 contenedores para la aplicacin de una correcta disposicin de la basura.

Durante los meses de verano, se realizaron talleres recreativos para los hijos de
los colaboradores y de toda la comunidad, beneficiando a ms de 250 escolares
del nivel primario con actividades formativas en ftbol, vley, manualidades,
natacin y danzas nacionales.

Con el Programa de Nutricin Sacando Punche, promovemos una adecuada

alimentacin en los nios de las Instituciones Educativas de nivel inicial,
PRONOEIs y el Programa Estatal Cuna Ms; beneficiando as a ms de 800
nios de los diversos anexos del Distrito de Nepea.

La poblacin de San Jacinto puede acceder permanentemente a los servicios de

la Biblioteca Pblica que nuestra empresa brinda, de manera gratuita, a toda la
comunidad. De Enero a Diciembre 2013 se realizaron ms de 8000 atenciones
entre los servicios de internet y lectora, siendo el mayor nmero de asistentes del
nivel primario.

Con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de las habilidades comunicativas de

jvenes estudiantes, se desarroll el Programa de Corresponsales Escolares, en
alianza con el equipo periodstico de Cultural Noticias, capacitndose a un total de
24 estudiantes de las instituciones educativas San Felipe y San Jacinto,
quienes aprendieron temas relacionados al periodismo televisivo.

Nuestra empresa realiz diversas donaciones en el marco de la celebracin de las

fiestas navideas, distribuyndose ms 22,000 unidades de bebida lctea
Chicolac a instituciones educativas y pblicas tales como: colegios, comisaras,
unidad de bomberos, municipalidades, entre otros. Asimismo, se otorgaron
panetones al personal jubilado, operarios de corte caa, y a diversas instituciones
pblicas del Valle Nepea.

3.4 COMERCIALIZACIN

La venta de bolsas de azcar de Agroindustrias San Jacinto en el ao 2013

fueron de 2096,170, mayor en 42.23% ms que el ao 2012.

En el ao 2013 las ventas de alcohol ascendieron a 2821,908 litros; es decir

7.41% ms que el ao anterior

Agroindustrias San Jacinto, export 1,561 TM de azcar en el ao 2013.

3.5 GESTION DE CALIDAD

Durante el ao 2013 se llev a cabo el primer seguimiento a la re-certificacin ISO

9001:2008 otorgada por la certificadora SGS del Per, la cual tiene una validez de
3 aos y sita a este ingenio en el camino de la excelencia de sus procesos y
calidad de sus productos.
En los primeros meses del prximo ao se culminarn las obras necesarias para
solicitar la habilitacin sanitaria y validacin del Plan HACCP elaborado para el
control y aseguramiento de la inocuidad alimentaria en este ingenio. Mientras
tanto, en coordinacin con todas las reas de produccin y mantenimiento, se
viene dando seguimiento a la ejecucin del programa de 5S, destinado a mejorar

20
 el orden y aseo general de la planta y oficinas administrativas.

Las actividades comprendidas en el Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental

(PAMA) de este ingenio se empezaran a implementar apenas se apruebe este
documento por parte de la autoridad competente.

SECCION IV: ANALISIS DE RESULTADOS

1) ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE SITUACIN FINACIERA

El activo total al 31 de diciembre de 2013 fue de S/.519,045 mil, mayor en

S/.36,103 mil o 7.48%, respecto a diciembre de 2012 que fue de S/.482,942 mil.
Las principales variaciones se explican con los siguientes movimientos:

El activo corriente registro un incremento de S/.4,051 mil o 10.88%; el aumento

se observa principalmente en la cuenta Activos por impuesto a las ganancias por
S/.3,424, cuentas por cobrar comerciales terceros y a entidades relacionadas en
S/.835 mil y S/.1,921 mil respectivamente. Asimismo, se observa una
disminucin del efectivo y equivalentes de efectivo en S/.764 mil, existencias en
S/.2,419.

El activo no corriente aumento en S/.32,052 mil, el incremento se aprecia

principalmente en propiedad, planta y equipo en S/.33,531 mil e intangibles por
S/.397 mil, asimismo la disminucin de los activos biolgicos en S/.1,876 mil.

El pasivo total al 31 de diciembre del 2013 fue de S/.218,638 mil, mayor en

S/.39,464 mil o 22.03%, respecto a diciembre de 2012 que fue de S/.179,174 mil.
Las principales variaciones se explican por, incremento del pasivo corriente en
S/.23,468 mil e incremento en los pasivos no corrientes en S/.15,996 mil

El pasivo corriente al 31 de diciembre del 2013 fue de S/.54,647 mil, mayor en

75.27%, respecto al cierre de diciembre de 2012. Las variaciones se deben
principalmente al incremento de cuentas por pagar comerciales a terceros en
S/.4,768, otras cuentas por pagar a entidades relacionadas por S/.18,691,
asimismo la disminucin de pasivos por beneficios a los trabajadores por
S/.3,788 mil, principalmente.

El pasivo no corriente se increment en S/.15,996 mil, debido principalmente, al

aumento de las cuentas por pagar a entidades relacionadas en S/.21,210 mil.
Asimismo, se observa una disminucin de los pasivos por impuesto a las
ganancias en S/.597 mil y provisiones en S/. 3,169.

El patrimonio neto de la compaa fue de S/.300,407 mil, menor en S/.3,361 mil,

respecto al ao anterior que fue de S/.303,768 mil. El movimiento patrimonial se
debe principalmente al incremento en reserva legal, utilidad del periodo y pago
de dividendos.

21
 ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Las ventas acumuladas a diciembre del ao 2013 fueron de S/.140,960

mil, mayor en S/.1,558 mil a lo registrado en el ao anterior que fue de
S/.139,402 mil, el incremento representa el 1.12% respecto a las ventas del ao
anterior. Los ingresos por venta de azcar fueron de S/.129,738 mil, mayor en
S/.3,359 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.126,379 mil. En el ao 2013
los precios del azcar en el mercado local e internacional disminuyeron respecto
al ao anterior sin embargo tuvimos un mayor volumen de ventas en 42.23%
respecto al ao anterior.

La utilidad bruta despus del cambio en el valor razonable de los activos

biolgicos fue de S/.36,291 mil, mayor en S/.6,767 mil o 22.92%, respecto a la
utilidad bruta del ao anterior que fue de S/.29,524 mil. El incremento se debe al
mayor volumen de ventas y a la ganancia por aplicacin de la Norma
Internacional de Contabilidad 41 Agricultura.

Los gastos operativos acumulados a diciembre 2013 fueron de S/.17,306 mil,

mayor en S/.1,654 mil, a lo registrado en el ao anterior. La variacin se debe
principalmente a los mayores gastos en fletes por S/.3,853 mil, y menores gastos
en administracin por S/.2,422 principalmente en la cuenta de provisiones
diversas.

Los ingresos operativos del ao 2013 fueron de S/.703 mil, menor en S/.790 mil
o 52,91%, respecto al ao anterior. Los menores ingresos, se deben a la
disminucin de los ingresos por cesin en la venta de exportacin de azcar y
venta de otros bienes.

La utilidad operativa a diciembre de 2013 fue de S/.19,688 mil, mayor en

S/.4,323 mil o 28.14% respecto a lo registrado en el mismo periodo del ao
anterior que fue de S/.15,365 mil.

Los gastos financieros acumulados a diciembre 2013, fueron de S/.8,107 mil,

mayor en S/.130 mil u 1.63%, respecto al ao anterior que fue de S/.7,977 mil.

La diferencia de cambio neta del ao 2013, gener una prdida de S/.10,934 mil,
el ao anterior registro una ganancia en S/.2,879 mil. La prdida se debe al
incremento de la tasa de cambio que afectaron los pasivos en moneda
extranjera.

El gasto por impuesto a las ganancias corriente del ao 2013 y 2012 fueron de
S/.831 mil y S/.6,343 mil respectivamente. El impuesto a las ganancias diferido
para el ao 2013, registra una recuperacin de S/.597 mil, mientras que en el
ao 2012 fue de S/.4,386 mil.

La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/.640 mil, menor en
S/.7,809 mil, respecto al ao anterior que fue de S/.8,449 mil.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIN Y REVISIN DE LA

INFORMACIN FINANCIERA:
Durante el ejercicio 2013, no se ha producido cambios en la gerencia y
funcionarios responsables de la elaboracin de la Informacin Financiera y de la

22
 Memoria Anual. Asimismo, la Sociedad de Auditora del perodo 2013 fue
Beltrn, Gris y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma
miembro de Deloitte Touche Tohmatsu.

GARANTIAS SOBRE ACTIVOS

Al 31 de diciembre de 2013, la Compaa garantiza de manera ntegra,

incondicional e irrevocable la obligacin asumida por su matriz Corporacin
Azucarera del Per S.A. en relacin con la emisin de los bonos corporativos.

2) INVERSIONES

A continuacin mostramos las inversiones en las siguientes reas: (expresado

en miles de nuevos soles y miles de dlares):

Durante el ao 2013, las principales obras en curso en el rea de campo son la

electrificacin de pozos y compra de terrenos agrcolas. En fbrica se encuentra
en curso la instalacin del reductor para el molino, equipos de clarificacin de
jugo, pre evaporador de jugo, tachos de masa c, centrifugas continuas y un
turbogenerador. En destilera continan las obras en curso por la ampliacin de
 la planta de alcohol, equipamiento e instalacin de equipos.

3) ADOPCION DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION

FINANCIERA NIIF

La Compaa ha preparado estos estados financieros en cumplimiento de las

disposiciones legales vigentes para la preparacin de informacin financiera y
se hacen pblicos en el plazo que establecen los requerimientos de la
Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Los estados financieros de la Compaa se han preparado de acuerdo con las

Normas Internacionales de Informacin Financiera (en adelante NIIF),
emitidas por el International Accounting Standard Board (en adelante IASB),
vigentes al 31 de diciembre de 2013 y 2012, las cuales incluyen las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), las Normas Internacionales

23
 de Contabilidad (NIC), y las interpretaciones emitidas por el Comit de
Interpretaciones de las Normas Internacionales de Informacin Financiera
(CINIIF), o por el anterior Comit Permanente de Interpretacin (SIC)
adoptadas por el IASB.

La informacin contenida en estos estados financieros es responsabilidad del

Directorio de la Compaa, el que expresamente confirma que en su
preparacin se han aplicado todos los principios y criterios contemplados en las
NIIF emitidas por el IASB, vigentes al cierre de cada ejercicio.

SECCION IV: VALORES

COTIZACIONES 2013
P. Promedio P. Promedio P. Promedio
COTIZACIONES 2013
Mes
Apertura Cierre Mxima Mnima 2013 2012 2011

ero 7.90 7.40 8.00 7.35 7.59 8.62 7.53

En
Febrero 7.20 7.00 7.20 7.00 7.15 10.46 7.70
Marzo 6.85 6.80 6.85 6.80 6.84 11.32 8.00
Abril 6.50 5.80 5.80 6.50 6.02 10.89 7.89
Mayo 5.66 4.95 5.66 4.95 5.18 10.50 7.44
Junio 4.95 5.05 5.05 4.95 4.97 10.17 7.80
Julio 4.75 4.35 4.75 4.35 4.52 9.74 7.80

Agosto 4.15 4.00 4.15 4.00 4.03 8.92 8.92

tiembre 3.90 3.90 4.00 3.80 3.92 8.68 8.48

Se
Octubre 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 9.03 8.59
Noviembre 3.90 3.70 3.90 3.70 3.81 8.24 8.07
Diciembre 0.00 0.00 0.00 0.00 3.70 7.74 7.84

Las acciones han experimentado una disminucin en su valor, pasando de S/.7.59

por accin en enero del 2013 a S/. 3.70 por accin a diciembre del mismo ao.
24