Nombre: Salvador López Sánchez

Matricula: 143879

Grupo: N089

Nombre de la materia: Administración del micro, pequeña y mediana empresa

Nombre del docente: Edgar Ortiz Zarate

Actividad de Aprendizaje 1 La pequeña empresa y el emprendedor

Puebla, Puebla a 11 de Marzo del 2023

 Objetivo:
Identificar los rasgos de un empresario a partir de sus acciones para emprender un
negocio.

Tipo de actividad:
Individual

Instrucciones:
Con base a la lectura de apoyo, revisa los tres casos de jóvenes exitosas emprendedoras
a fin de identificar lo siguiente:
1) Datos generales del emprendimiento:
 Nombre del empresario.
 El tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana, etc.)
 El giro de la empresa.
 El objetivo primordial de la empresa.
 El mercado meta.
 Los factores de producción empleados.
2) Desde tu visión de empresario describe las características y oportunidades que
identificaste en cada caso de las jóvenes emprendedoras.
3) Describe las capacidades empresariales que reconoces en cada caso de las jóvenes
emprendedoras.
4) Plantea una propuesta a partir de tus capacidades emprendedoras en comparación de
los diferentes casos analizados para identificar áreas de oportunidad para mejorar como
empresario.

Esta información formará parte de un documento con la siguiente estructura:

 Portada
 Introducción
 Desarrollo (incisos de 1 a 4)
 Conclusión
 Referencias bibliográficas
La pequeña empresa y el emprendedor

Todo empieza con una idea, y esto es especialmente cierto cuando se habla de crear un
negocio propio o de emprender cualquier nueva aventura en la vida, ya sea personal o
profesional.
Algunas personas, incluso pueden afirmar que todo empieza con el sueño de cosas más
grandes y mejores, así como la voluntad de afrontar nuevos retos.
En las últimas décadas, ha tomado nuevamente vigencia el papel que desempeña la
función empresarial en el impulso de los procesos económicos, aunque desde antes
había resaltado como el emprendimiento, mediante la introducción de nuevos
productos, servicios, procesos y mercados, logra transformar las economías en Estados
de mayor progreso. Así mismo, la economía actual está regida por un proceso de
globalización en el que se flexibilizan e integran los mercados, y algunas de los objetivos
fundamentales del desarrollo, como la creación de nuevas industrias y empleos, deben
ser alcanzados directamente mediante la iniciativa privada. Ante este contexto
la capacidad emprendedora gana protagonismo como un factor que incide en el éxito de
las distintas economías.
Al igual que en la vida, es importante ver el vaso siempre medio lleno, e incluso con
algunos contratiempos, el emprendimiento se ha convertido en un estilo de vida y una
tendencia. Existen herramientas, plataformas y consejos que buscan fomentar la
innovación y el interés por el desarrollo de nuevas ideas que ofrezcan nuevas
oportunidades. Así que sí, el espíritu emprendedor es el qué y el cómo al mismo tiempo,
ahora bien ahondemos en la actividad, a continuación se despeja lo solicitado sobre los
casos presentados:

Caso I Vivero las bandurrias (María Paz Ojeda)

Nombre del empresario: María Paz Ojeda ,aula Ojeda Risopatrón, Isabel Margarita
Risopatrón, Alejandra Lobo.

El tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana etc.).

La referencia que se tiene es que es una pequeña empresa, ya que cuentan con 36
empleados.
El giro de la empresa: Vivero de plantas (comercialización)

El objetivo primordial de la empresa: Traer el verde a la cuidad, acercar la venta

El mercado meta: Llegar a donde la gente habitualmente llega a comprar en las tiendas y
supermercados

Los factores de producción empleados:

El factor que se produjo fue el de producción bajo pedido, puesto que se realiza
solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos.

Desde tu visión de empresario, describe las características y oportunidades que

identificaste en cada caso (mínimo 2 por cada caso).

Al ser una empresa que vende plantas la oportunidad que se puede visualizar es el
vender diseños de jardines y paisajismos.

De igual manera al ser una empresa que comercializa plantas puede buscar la forma de
vender fertilizantes y abonos para dichas plantas.

En lo que respecta a las oportunidades considero que una de las áreas de mayor uso en
estos últimos tiempos, son las redes sociales para incrementar ventas o bien dar a
conocer tus productos en aquellas regiones en las cuales puede llegar a ser desconocido
aún aquello que vendes.

Describe qué capacidades empresariales reconoces en cada caso.

Tomaron la iniciativa de llevar el producto a las grandes tiendas, en donde la gente

regularmente compra productos para el hogar, logrando convertir un vivero de plantas de
ornato en una empresa comercializadora de plantas.

Una de las capacidades empresariales que puedo destacar de este caso es la capacidad
para establecer lazos con terceros, ya que consiguió un total de 3 accionistas para
participar en su proyecto, además de ello es destacable es la capacidad para innovar ya
que pensaron más allá de lo que parecía evidente y emprendieron el vivero tomando en
cuenta que no había ninguno en la región. Así mismo, la resistencia y perseverancia son
puntos sumamente destacables, ya que comentan que en principio tenían que cargar y
descargar los camiones, debido a la superación de ventas que tenía y su falta
de personal

Realiza un ejemplo sobre alguna empresa emprendedora que este en tu localidad,

que incluya los elementos que identificaste en los casos, y una breve historia de
cómo llegaron a producir ese producto.

Nombre del empresario: Guillermo Mijangos

Giro de la empresa: Verdulería

Nombrada como Frutas y verduras Memo, es una mediana empresa que empieza
comercializando literal frutas y verduras, poco tiempo después realiza la comercialización
de pollo, se dan cuenta que nadie más comercializaba este tipo de producto en la zona
sur, abriendo así su planta 2 local y comercializándolo en las zonas más alejadas del
estado de Puebla y pequeñas tiendas, hoy en día tiene nuevos canales de distribución a
otros estados de la república, dando la oportunidad a pequeños productores que le
abastezcan la materia prima y generando empleos, su mercado actual es venderse como
proveedor de frutas y verduras además de pollo a diferentes pequeños negocios.

Caso II
Paula Goycolea, Hands & Company: Un negocio que está hecho a mano

Nombre del empresario: Paula Goycolea

El tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana etc.): Es una pequeña empresa que
cuenta con 45 empleados.
El giro de la empresa: Servicio de manicure y pedicure

El objetivo primordial de la empresa: Que trabajen en equipo y tengan valores

(permanencia), crecer en una sola plaza.

El mercado meta: El mercado meta es llegar a niños, jóvenes, mujeres y hombres

apuntándose a un mercado express, es decir, que sea un servicio rápido.

Los factores de producción empleados: Al tratar con clientes se genera una producción
continua, conforme van llegando los clientes se les va atendiendo, normalmente son
tareas rotativas.

Otro factor es el trabajo; ya que indica una inversión de tiempo y esfuerzo para la
producción del servicio, y dentro de esta categoría encontramos aquello que se trabaja en
el área de la belleza y estética.

Desde tu visión de empresario, describe las características y oportunidades que

identificaste en cada caso (mínimo 2 por cada caso).

Al ser un salón que ofrece servicio de manicure y pedicure, se abre la oportunidad de

ofrecer postura de uñas de acrílicos, esmaltes y uñas decoradas.

Otra característica como oportunidad de negocio es ofrecer cortes de cabello para niños,
dama y caballero, tintes.

Describe qué capacidades empresariales reconoces en cada caso.

Se observó el entorno y se dieron cuenta que no existía este mercado, se tuvo potencial
de crecimiento e innovación y generaron empleos.

Una de las capacidades empresariales que puedo destacar de este caso es la capacidad
para innovar ya que analizaron más allá de lo que parecía evidente y emprendieron
Hands & Company tomando en cuenta que no existía ningún negocio similar a ese en
todo Chile. Otra de las capacidades son la de delegar y para formar equipos, ya que
toman el tiempo para capacitar a su personal y formar equipos de trabajo que realicen las
mismas intervenciones de trabajo.
Otra de las capacidades son la capacidad para poder invertir y pensar a largo plazo, ya
que realizaron una buena inversión.

Realiza un ejemplo sobre alguna empresa emprendedora que este en tu localidad,

que incluya los elementos que identificaste en los casos, y una breve historia de
cómo llegaron a producir ese producto.

Nombre del empresario: Toño Abarrotes

Giro de la empresa: Abarrotes en general

Toño abarrotes comienza como una pequeña empresa actualmente a crecido en partes
(Locales), supo visualizar alrededor del entorno las necesidades de la población, ya que
venden variedad de productos a precio de menudeo y mayoreo, al presentar variedad a
generado buena clientela, y poco a poco se está expandiendo con bodegas amplias a fin
de ir logrando poco a poco hacer competencia a la gran bodega de puebla.

Caso III Loreto Seguel, Mundo Marino: Exquisitas recetas congeladas

Nombre del empresario. Loreto Seguel, Francisco Seguel Jaco Leopold

El tamaño de la empresa (micro, pequeña, mediana etc.): Es una pequeña empresa ya

que refiere que cuenta con 22 empleados.

El giro de la empresa Productor de platillos congelados

El objetivo primordial de la empresa: Busca diferenciarse en el mercado por su calidad

e imagen de sus productos

El mercado meta: El posicionarse en el mercado nacional y a futuro exportar, lo cual

están trabajando en lograr la certificación HACCP de la empresa.
Los factores de producción empleados: El proceso de producción que se utiliza es el
continuo, como el producto es el mismo, el proceso de producción no sufre cambios
seguidos y puede ser perfeccionado continuamente y aumenta en forma continua.

Desde tu visión de empresario, describe las características y oportunidades que

identificaste en cada caso (mínimo 2 por cada caso).

Los productos ya son conocidos, ya que actual se venden en cadenas comerciales,

deberían aperturar un restaurante donde la gente deguste sus platillos preparados al
momento.

De igual manera se podría tener un local de venta al público de los platillos congelados y
que esta misma sirva para la venta por sitio web.

Describe qué capacidades empresariales reconoces en cada caso.

Innovaron en el mercado de venta de mariscos y tomaron riesgos, buscaron la forma de

vender el producto ya preparado como platillo congelado.

Cuando nos referimos a las capacidades empresariales de este caso, tenemos la

capacidad para manejar el dinero, ya que se logró una buena administración de su
inversión manejando el dinero con responsabilidad lo cual trajo consigo beneficios en la
inversión para la empresa. Otra capacidad fue el equilibrio y orden, sobre todo al cuidar
los números y trabajar de manera clara la economía de una empresa.

Realiza un ejemplo sobre alguna empresa emprendedora que este en tu localidad,

que incluya los elementos que identificaste en los casos, y una breve historia de
cómo llegaron a producir ese producto.

Nombre del empresario: Ing. Scherniecero

Giro de la empresa: Empresa galletera La italiana

Inicia con una pequeña fábrica fundada en la ciudad de Puebla, México, en el año de
1920, por una familia de inmigrantes italianos, ofreciendo en cada uno de sus productos
los secretos de la tradición europea para la elaboración de pastas.

Gracias al éxito de “LA ITALIANA, FABRICA DE PASTAS” se logra la fundación de otras

compañías que actualmente forman parte del grupo: MOLINO HARINERO SAN BLAS,
GALLETAS GISA, ITALGRANI y TRANSPORTES ALIANO.

Actualmente cuenta con una gran capacidad productiva, instalada en extensas superficies
de terreno en los estados de Puebla y Guanajuato.

GRUPO INDUSTRIAL LA ITALIANA distribuye sus productos a lo largo y ancho del país,
exportando también a mercados internacionales; generando más de 2,000 empleos
permanentes.
CONCLUSION

Los emprendedores constituyen uno de los factores más dinámicos que estimulan las
actividades productivas de mayor valor agregado, desarrollo económico y social.

Al igual que el capital físico, el capital financiero y el capital humano, el empresariado en

todas sus dimensiones es una fuente de crecimiento, ya que permite generar desarrollo
sustentable y la creación de riqueza.

Todo esto con el fin de que en un futuro se logre promover la creación de políticas y
programas que ayuden a los jóvenes emprendedores a convertirse en empresarios con
negocios estables y duraderos. En el fondo se tratan de crear las condiciones para que
las nuevas generaciones tengan la responsabilidad de proporcionar un salto cualitativo de
nuestras economías para elevar el bienestar general de la población y, en particular, de
los sectores menos favorecidos. Los obstáculos que los jóvenes emprendedores deben
de superar son financiamiento, flexibilidad, competencia, normativa jurídica, entorno,
cargas fiscales, propiedad e inversión, entre otros para la creación y desarrollo de la
empresa y el trabajo autónomo.
BIBLIOGRAFIA

Secretaría de Economía. (2010). Gobierno de México. Obtenido de Factores de

producción: http://www.2006-2012. economia. gob. mx/economia-para-todos/abc-
deeconomia/8357-factores-de-produccion.

Beltrán Duque, A., Anzola Morales, O. L., Torres de Villalba, E., Camargo Remolina, R., &
Bello Pérez, C. (2006). Mejorando la competitividad de la Pyme: Desarrollo y aplicación de
gestión. Bogotá: Universidad Externado de Colombia.

Branson, R. (27 de agosto de 2017). Hasta los emprendedores necesitan tiempo libre.
Revista Negocios: El Nuevo Día, p. 3.