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El Proceso Emprendedor de los Empresarios de las Pymes en el Perú

De la Cruz, Anderson; Diaz, Yoimer; Espinoza, Ana; Fernandez, Adriana; Huaman, Leidy;

Quiroz,Flavio; Ruiz, Yareli.

Facultad de Derecho y Ciencias Políticas

Universidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza

Organización y Administración de Pymes

Mg. Moisés Mori Huamán.

07 de septiembre de 2022
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1 Contenido
2 Introducción. ....................................................................................................................... 3

3 Desarrollo ........................................................................................................................... 4

3.1 Emprendedor. ................................................................................................................... 4

3.2 Emprendimiento. .............................................................................................................. 5

3.3 Las Pymes. ....................................................................................................................... 5

4 Fases del Proceso Emprendedor ......................................................................................... 6

4.1 La Motivación: ................................................................................................................. 6

4.1.1 Por Necesidad Propia. .......................................................................................... 7

4.1.2 Por Oportunidad de Negocio. ........................................................................... 8
4.1.3 Emprendimiento Dinámico. .............................................................................. 9
4.2 Generar Una Idea ............................................................................................................. 9

4.3 La Planificación.............................................................................................................. 10

4.4 Ejecución del Proyecto ................................................................................................... 11

5 Conclusión. ....................................................................................................................... 12

6 Bibliografía ....................................................................................................................... 13
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2 Introducción.

Las PYMES, si bien están compuestas por pequeñas y medianas empresas, son el motor que se

encarga de hacer funcionar la economía de diferentes países pero que también brindan soluciones

(ya sea a través de bienes o servicios) a algunas de todas las problemáticas y necesidades que se

presentan en determinados lugares. En el Perú, según la CONFIEP, (2017), el presidente de esta

organización Roque Benavides nos menciona que las Pymes generan empleo aproximadamente

al 45% de la PEA (población económicamente activa) y aportan el 21% del PBI nacional. A

través de esto podemos demostrar que las Pymes aportan de manera significativa y positiva a

nuestra economía nacional logrando generar una estabilidad y equilibrio en la misma.

Es muy conocido que para formalizar una empresa (ya sea pequeña o mediana) en el Perú

suele ser a veces muy complicado de aplicar para los que no están acostumbrados a trámites

burocráticos, es por eso que muy pocas personas deciden adentrarse en el campo del

emprendimiento y crear su propia empresa. Además, si no conocen el procedimiento que deben de

tener en cuenta al momento de constituir una empresa, es muy probable que fracasen y quiebren,

es ahí donde radica la importancia de conocer todas las etapas y pasos que nos sirven de pautas

para iniciar algún emprendimiento y así generar ingresos cumpliendo de esa manera con el objetivo

con el que fue creada la empresa de forma eficiente y deseada.

Pero para hablar y explicar todo esto primero debemos de conocer del tema, por eso lo que

buscamos en este trabajo es profundizar conocimientos que nos ayuden a entender y a tener una

visión más amplia del panorama en nuestro país sobre el proceso a seguir para poder crear una

pequeña o mediana empresa chocando con nuestra realidad. Además, tratamos de explicar de

manera clara, sencilla y concisa todo el procedimiento y los puntos que se deben de tener en cuenta

al momento de querer constituir algún emprendimiento y sirva como apoyo o guía a los
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empresarios y emprendedores existentes como también a los que quieran iniciar en la vida

empresarial en nuestro país.

3 Desarrollo

3.1 Emprendedor.

Se le atribuye esta palabra a una persona que tiene la capacidad de poner en marcha una idea o

proyecto de negocio al margen de las dificultades que se pueda presentar; Es por ello que se

considera una estrecha relación de este término con la innovación y el riesgo. (Sánchez, 2005).

Cabe recalcar que existen diferentes tipos de emprendedores presentes en la amplia gama de

industrias posibles del mercado nacional como mundial. Así mismo la definición de emprendedor

se percibe de diversas maneras, como se evidencia en Formación técnica-educación para el trabajo

(s.f) donde:

Joseph Alois Schumpeter, profesor de la Universidad de Harvard, nos lo define como aquel

individuo que cuenta con la capacidad de generar cambios e inestabilidades en los mercados pero

que también puede hacer más eficiente las empresas logrando crear nuevas riquezas y

oportunidades.

Ludwig von Mises, Freidrich Hayek e Israel Kirzner, pertenecientes a la escuela austriaca, nos

mencionan que todos podemos desarrollar capacidades emprendedoras a través de la experiencia

o a través del sistema educativo.

Howard Stevenson, profesor de la Universidad de Harvard, nos explica de manera clara y concisa

que el emprendedor es esa persona que detecta una oportunidad, plantea propuestas en las que se

beneficie y las hace posible incluso si aún no cuenta con los recursos necesarios para llevarlo a

cabo pues cuenta con las capacidades necesarias para poder conseguirlos de alguna u otra manera.
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Por último, Fernando Dolabela nos define la palabra “emprendedor” como aquel que cuenta con

la capacidad para llevar a cabo sus proyectos personales y a materializarlos a través de sus

acciones; es decir, aquella persona que se plantea lograr un sueño (un emprendimiento en este

caso) y realiza los esfuerzos necesarios para conseguirlo.

3.2 Emprendimiento.

De acuerdo a lo definido por la Real Academia Española, un emprendimiento es “La acción y

efecto de emprender” (RAE, 2021); Es decir se podría considerar como un emprendimiento a

una idea de negocio que haya sido instaurada en el mercado con la finalidad de ofrecer

determinado producto. Lo cual puede resultar rentable y eficiente como también ineficaz de

acuerdo al tiempo y espacio en el cual se desarrolla.

Ejemplo: Juan Díaz materializa su idea de negocio, y establece

su comercio de zapatillas, siendo él el único empleado en los

primeros meses, con poca facturación y mucha inversión, esta

tienda de zapatillas es un emprendimiento, el emprendimiento

de Juan el emprendedor.

3.3 Las Pymes.

Son las siglas empleadas para hacer referencia a las Pequeñas y Medianas Empresas, cabe destacar

que tal como lo menciona Filion, Cisneros y Mejía (2011) “las Pymes forman un contexto

organizacional sumamente complejo y multidimensional, cuya total comprensión requiere de un

análisis profundo y detallado” (p.7). Puesto que hay una gran cantidad de personas que inician con

este tipo de empresas siendo de gran importancia para el desarrollo y la economía.

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La Legislación peruana clasifica como pequeña empresa a la

cual factura entre 150 y 1700 UIT, de la misma forma la

mediana empresa la define como aquella que tiene una

facturación entre 1700 y 2300 UIT anuales.

4 Fases del Proceso Emprendedor

Durante la búsqueda y recolección de la información acerca del proceso emprendedor, se

generó un contraste de ideas por parte de diferentes autores, que ubican etapas del proceso que, a

nuestro entendimiento, coexisten en un mismo espacio de tiempo. Es por eso que planteamos la

relación de estas dándoles mención, no por separado, sino más bien como un acto concatenado que

puede ser visto de diferentes ángulos y entendido de diferentes formas.

El Proceso Emprendedor es aquel proceso que integra todas las funciones, actividades y

acciones asociadas con la identificación y explotación de oportunidades (Urbano y Toledano,

2007, citado por Aguirre, 2016) Entendemos que dicho proceso no es más que el planteamiento

de ideas de negocios, o empresas con la finalidad de generar ganancia, rentabilidad ofreciendo ya

sea un servicio o un bien material, participando en la libre competencia del mercado actual.

A continuación mostramos el orden del proceso emprendedor.

4.1 La Motivación:

Es el inicio del proceso emprendedor y se genera por la existencia de una necesidad que,

la mayoría de las veces está acompañada de carencias económicas, o por la capacidad de

identificar y asimilar una oportunidad de negocio en el mercado.

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4.1.1 Por Necesidad Propia.

Esta motivación u origen para el proceso de emprendimiento está siempre acompañada de

carencias económicas, desempleo, falta de oportunidades laborales o profesionales, presión

familiar, etc (Moriano León et al., 2006) En otras palabras, son las circunstancias sociales y

personales las cuales obligan al individuo a emprender, a buscar otra fuente de ingresos y optan

por el emprendimiento, o autoempleo, como menciona Idoia Postigo, 2017. Siendo esta la

motivación más habitual en la realidad nacional.

Ejemplo: Carlos Márquez fue echado de su trabajo el día

anterior, él acaba de sacar un préstamo para comprarse un

auto, y se encuentra en la apremiante necesidad de conseguir

una fuente de ingreso de manera permanente, pues ha decidido

no permitir que le vuelva a pasar algo parecido. Carlos

identifica en su ciudad la necesidad tienda de ropa escolar,

pues la única que había acaba de quebrar y no hay quien

abastezca la demanda, es por ello que en ayuda de sus

familiares consolidan dicha empresa. Carlos ha sido motivado

por su propia necesidad y esto lo llevó a buscar algo que

deba satisfacer para generar con ello ingresos.

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4.1.2 Por Oportunidad de Negocio.

Esta es otra de las motivaciones que origina el proceso emprendedor, y aunque sea menos

frecuente, es casi igual de estudiada que la anterior. En este punto, no son las circunstancias las

que obligan al sujeto a emprender, por el contrario es el sujeto, quien sin proponérselo de

antemano, identifica una necesidad en el mercado, decide aprovecharla para generar ganancias

iniciándose en él. Este individuo, normalmente, tiene más oportunidad y tiempo de planeamiento,

y cuenta con antecedentes familiares que apoyan a su meta, así como ahorros que contarán como

inversión, experiencia laboral y también se les conoce como emprendedores por vocación (Postigo,

2017). Es la acción que toma el sujeto de “aprovechar una necesidad de los consumidores,

satisfacer una demanda o presentar un servicio o artículo nuevo en el mercado que destaca por su

potencial innovador.”(Garcia,2017,par.2).

Ejemplo: Lalo Jimenez es un biólogo que por motivo de la

pandemia comenzó a trabajar de forma remota instalando su

laboratorio en una habitación de su casa. De manera paralela

y al inicio de la pandemia todos los negocios necesitaban por

normativa municipal ser desinfectados. Por la manera en que

surgió esto nadie ofrecía el servicio de desinfección

mediante fumigación. Es por ello que se apresuró en ofertar

este servicio, contratando a sus vecinos que recientemente

habían perdido su trabajo y con ello genera ingresos para su

familia y crea puestos de trabajo para los demás. Lalo

aprovechó una necesidad de la población para implementar una

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idea de negocio, pues vio que nadie más la estaba

satisfaciendo.

4.1.3 Emprendimiento Dinámico.

Es todo aquel emprendimiento con alta capacidad de desarrollo y crecimiento, que en su primer

año destina grandes cantidades de capital. Banco de Desarrollo de América Latina (2014) estas

empresas exhiben tasas anuales de crecimiento de al menos un 35% y poseen clara voluntad de

acumulación es decir que tienen la voluntad de retener la mayor cantidad de fondos posibles,

además presentan un alto grado de diferenciación e innovación, lo que potencia aún más su

despegue en el mercado y por si fuese poco tienen el potencial de convertirse al menos en una

mediana empresa en un tiempo muy corto.

Me parece pertinente traer a colación´en este espacio al

reciente boom digital y con él, a la minería de criptomonedas,

todo aquel que desease invertir y comenzar a trabajar en este

campo, haciendo el minado correspondiente de las monedas

digitales aprovecharía este tipo de negocio dinámico, que

experimentó alzas en más de un millón por ciento en su auge.

4.2 Generar Una Idea

En esta etapa es donde el emprendedor se plantea el porqué de la inexistencia de ciertos

productos, de las carencia o falta de servicios de calidad (Barraza, 2020) Es entonces

cuando se concibe la idea de participar en el mercado, introduciendo formas novedosas,

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con productos más accesibles que colaboran a la solución de la escasez. Este proceso

también es parte de los emprendedores potenciales.

Las famosas Galletas Nutri H, fueron una idea generada para

combatir la anemia, es un producto con innovación,

investigación y diferenciación en el mercado en el cual

circula. Nutri H es una perfecto ejemplo de idea de negocio,

porque establece un nuevo tipo de producto que no estaba

pensado como solución para la anemia, pero sin dejar de ser

un producto agradable y nutritivo a la vez.

4.3 La Planificación

Este es un paso importante en el proceso de emprendedor de una persona ya que antes de

iniciar con la planificación es necesario e indispensable que se tenga clara la decisión de

empezar algo. Luego de esto viene el tema de la planificación y es el momento en el que

el emprendedor crea una especie de hoja de ruta en la que se plasma todo lo referente a los

recursos a utilizar, la manera en que se conseguirán estos recursos, de dónde se obtendrán

junto con el desarrollo de un sistema preventivo para el inicio del proyecto a realizar como

también todos los posibles acontecimiento prejudiciales que puedan surgir en cualquier

momento y sección; entre otros puntos fundamentales para iniciar un proyecto de esta

magnitud, evidentemente todo lo mencionado es fundamental para que se tenga la guía que

servirá de referencia para actuar.

La planificación, como su mismo nombre indica es tener un

plan o una guía que seguiremos al momento de ejecutar nuestra

idea, esto nos servirá para que no improvisemos, que todas

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nuestras decisiones estén calculadas. En esta etapa todos

nuestros emprendedores antes mencionados debieron realizar en

compañía de especialistas una hoja de ruta, en la que deberán

priorizar los gastos elementales para comenzar, como lo son

la adquisición de mercadería o materia prima, el lugar donde

tendrán su local de ventas u oficinas, los precios, ganancias

y clientes que esperan tener. De esta forma si sucediese

cualquier imprevisto, se tiene un respaldo que servirá para

devolver a la empresa al normal funcionamiento.

4.4 Ejecución del Proyecto

Se pone en marcha el proyecto una vez que la persona que está emprendiendo busca los

recursos y llega a obtenerlos para poder hacer posible la realización del proyecto, pero en

ese proceso se puede presentar la dificultad de cómo será posible cumplir con lo que estaba

propuesto, por lo que es necesario ponerse a investigar sobre si existen ayudas a las

personas que están interesadas en emprender algo para que de esa manera se pueda empezar

a poner en marcha toda la planificación hecha y así el emprendedor podrá ver cómo su

empresa empieza a dar sus primeros pasos. No obstante esta fase se requiere de suma

cautela a la hora de esperar el momento apropiado para poder poner en marcha lo

planificado, ya que un mal movimiento puede conllevar a una situación de quiebre a la

empresa y en cuanto al cuadro o línea de tiempo proporcionado por el Ministerio de la

Producción en “Oportunidades para el crecimiento empresarial” se nos ha hecho sensato

poder especificar esto de acuerdo a cada tipo de emprendedor.

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Antes del mes cero y de la concepción, cómo característica del “Emprendedor Potencial”,

los que a la vez son aquellos que tienen y poseen las habilidades y conocimientos

necesarios para poner a funcionar un negocio. Por otro lado está el “Emprendedor

Naciente” son los que están inmersos en poner a funcionar una empresa y que están

operando hace poco tiempo; mejor dicho de 0 a 3 meses y en este caso aún no han pagado

salarios, están también los “Emprendedores Nuevos” que ya han hecho el pago de salarios

entre el tiempo de 3 a 42 meses, por último está el “Emprendedor Consolidado” del que

sus actividades en el mercado están de 42 meses a más superando así ya fase de

emprendimiento para llegarse a consolidar en el entorno económico.

5 Conclusión.

Como grupo llegamos a la conclusión que es de suma importancia que la población peruana

interesada en emprender cualquier negocio, sea por alguno de los tipo de motivación mencionados

con anterioridad, que haya sido el impulso de tal decisión, tener cierto grado de instrucción sobre

la materia de cómo empezar el proceso de emprendimiento y asesoramiento en el transcurso de la

vida empresarial en la que están iniciando para que de esa forma puedan administrar y organizar

el emprendimiento deseado y así poder obtener satisfactoriamente los objetivos planeados. Por

ende dejamos este trabajo investigativo a accesibilidad de quienes deseen aplicar los datos

recolectados para el autodesarrollo como empresario o futuro empresario, esperando que den la

aplicación correcta de la información proporcionada.

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6 Bibliografía

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