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MIGUEL GRAU
PARAMONGA
RECURSO 01
CASO 01
Una empresa de fabricación de piezas de las bombas utilizadas para los pozos petroleros aplicó
a una licitación para ser proveedor de una gran cantidad de piezas a un campo petrolero muy
importante en el país. Todo el proceso iba muy bien, se firmó el contrato, se hicieron los
acuerdos de tiempos de entrega y se hizo el primer desembolso. La empresa que fabrica las
piezas realizó la solicitud de los insumos a una empresa en china que siempre se los vendía, sin
embargo, le informaron que no podían cumplirle porque no tenían disponibilidad inmediata. Que
les podían enviar una parte y después otra. La empresa aceptó; no obstante, el envío se demoró
por disponibilidad de contenedores en una época de fin de año. Con toda esta situación la
empresa incumplió las condiciones de la contratación y tuvo que asumir una multa considerable.
CASO 02
En una empresa de análisis especializados se cuenta con un profesional para realizar el
procedimiento más importante de todos los servicios que se ofrecen. El lleva realizando el
análisis más de 10 años y ha sido reconocido siempre por su desempeño y rigurosidad en la
calidad de los resultados que presenta. Nunca se ha documentado el procedimiento porque él
es siempre el que lo realiza y sabe perfectamente los ajustes que deben hacerse para cada
caso. Desafortunadamente de un momento a otro, esta persona aparece con una extraña
enfermedad que le impide trabajar y al parecer está asociada al trabajo que desempeñaba. La
empresa no tiene la evaluación ocupacional porque su contratación no inició de manera formal,
por lo que no tiene con qué enfrentar algún proceso legal si se diera. Por otro lado, tienen
parada su “gallinita de los huevos de oro”, el análisis que más recursos les aporta, porque no
está documentado, no saben cómo se hace y no tienen la posibilidad de hacer un empalme.
RECURSO 02
provocados por cambios en el entorno político, económico o social, los cuales pueden llegar
a afectar los intereses de la empresa.
• Riesgo estratégico. Estos riesgos están motivados por la falta de suficiente información
y conocimientos por parte de los responsables de la empresa para hacer frente con
garantías a cambios, ya sea en la situación económica general del país o internacional, o
bien en las condiciones relativas a la actividad a la que se dedica la empresa.
• Riesgos financieros. Hace referencia a aquellas fluctuaciones financieras que pueden
impactar negativamente en la empresa: cambios en los tipos de interés o de acceso a las
líneas de crédito, problemas de liquidez, tensiones de tesorería, etc.
• Riesgos de auditoría. En ocasiones, los auditores externos pueden cometer errores en su
análisis y opinión sobre el estado financiero de la empresa y otras cuestiones que pueden
llegar a tener un impacto muy negativo.
• Riegos tecnológicos. En un entorno donde la transformación digital es indispensable para
la supervivencia de cualquier organización, un mal uso de la tecnología y, sobre todo, la
ausencia de mecanismos de ciberseguridad que protejan los datos digitales, puede
significar un duro golpe para cualquier empresa, a veces irrecuperable.
5. De todos los tipos de riesgos, ¿Cuál o cuáles consideras que pueden resultar con
mayores consecuencias para la empresa?
6. ¿Es importante evaluar los riesgos a los que se puede enfrentar una empresa? Explica.
RECURSO 03
RIESGO OCUPACIONAL
Se entiende como riesgo laboral a los peligros
existentes en una profesión y tarea profesional
concreta, así como en el entorno o lugar de
trabajo, susceptibles de originar accidentes o
cualquier tipo de siniestros que puedan provocar
algún daño o problema de salud tanto físico como
psicológico.
Peligro es una fuente, situación o acto que puede causar daño en términos de lesión y/o
enfermedad, como cortes, golpes, quemaduras, raspones, sordera, hernias, ceguera o
insuficiencia respiratoria.
La diferencia entre uno y otro es que los peligros se identifican, mientras que los riesgos se
evalúan. Por ejemplo: tener el piso resbaloso es un peligro, mientras que la baja probabilidad
de que alguien sufra una fractura por esa causa, es un riesgo.
Nivel sonoro demasiado alto, temperatura muy alta o baja, mal tiempo para trabajos al aire
libre (humedad, viento, etc.), nivel de iluminación, calidad del aire en el lugar de trabajo (polvo),
incendio y explosión, exposición a sustancias químicas por inhalación, ingestión o contacto con
la piel, exposición a agentes infecciosos (bacterianos, parasitarios, virales, fúngicos) y
alergénicos por picadura, mordedura, inhalación, afectación de piel y mucosas, agresión física
o verbal en el lugar de trabajo por parte de un cliente/alumno/paciente, acoso moral o sexual
por parte de un superior jerárquico, estrés gerencial, o cargas mentales excesivas,
condiciones de funcionamiento, diseño, forma, tamaño y disposición de equipos, maquinaria y
herramientas (modo de uso y mantenimiento apropiado). También abarca la estructura de la
locación, distribución de espacios, techos o cubiertas; escaleras y barandas; puertas, áreas de
circulación interna, paredes y servicios (baños, cuartos de cambio y suministros de agua).